不二班之F2
一个建筑公司哪会常年养那么多人，万一没有工程项目那么多人你是养还是不养，所以都是总包中标再往下专业分包，分包单位也不会常年养那么多人，所以就继续往下分。像青岛地铁事件，葛洲坝公司是外地企业，不是本地的，又是国企，他在青岛有项目，难道会把他公司的本地的国企员工派到青岛上班?那些国企老爷们会来青岛吗？还是在青岛招一批员工？国有企业招工多么严格也不现实。所以只能分包。这么说吧，只要是外地施工企业中标本地的项目，后面全都是分包，没有例外，一查一个准。
扒拉扒拉米
我知道有一个项目，总标的三点六亿。要求有一级资质，结果能有一级资质的竞标方就那么几个。中标方根本看不上这个小工程，立即收取百分之十二的管理和资质挂靠费，转包给只有二级资质的工程方。眨眼间中标方就获得四千多万的纯利润。二级工程方将整个项目分解成若干项目，分包给一些可能连资质都没有的工程队，然后收取百分之八的管理费和百分之三左右的挂靠费。三四千万到手。工程队又将再分段分期发包给具体施工队，又收取百分之八左右管理费。这样标的的三分之一就成了管理费落入三层转包方的腰包。施工队再将工程细化以包工包料的方式发给小包工头，小包工头再以包工的方式包给做事的农民工。
工程款结算方式：按理每个工段程序完成后就应该结算百分之七十。由于总包方向发包方负责，阶梯式下沉工程款，管理费用预扣，工程队拿到手的工程款只有不到百分之三十，可能料钱都不够，拖欠的百分之三十成了最终施工队和农民工承受，哪来的钱发人员工资？最终上访维权成了农民工的唯一出路。
一个超过预算百分之五十的项目，最终政府付出重大代价，变成了上访维权的重灾区，也成了烂尾工程。
逍遥1906
最近有两个工程转包的事情搞的比较热闹，也让我们看清了工程层层转包的黑幕。
一个是河北张家口万全区的水幕电影项目，财政预算是3852万元，但经过层层转包之后，落实到项目实施方时总价到了145万元，可就连这145万元，也没有给付清，还欠着导演10万元，最终还是干活的把这事儿给捅了出来，事情曝光之后让我们围观者大为吃惊，一个戴着国家级贫困县帽子的市辖区，一个水幕电影就掏了近4000万元，而且最后干活的也是才成立的公司，接了项目后才买了几台电脑。
另一个就是青岛地铁集团施工单位刘云飞自杀式举报工程质量，刘云飞是一个来自到第五层转包的施工单位，也就是转包的最基层，直接干活的，因为担心工程质量以后出问题，以及资金拨付和中介费的纠纷，愤而举报工程质量。修建地铁那可是大工程，稍有差池就是人命关天的大事儿，但这样仍然没有约束他们层层转包的疯狂行为。
层层转包，总包方从甲方处可能拎回来一块猪后腿，但在层层转包的过程当中，每一个环节都上来割块肉，到最后干活的往往连骨头都吃不上，只能喝点汤水。层层转包最大的危害就是成本压缩导致的偷工减料，最终影响工程质量。
虽然中标公司自己干可以赚更大的利润，但工程的管理成本也高啊，一线施工劳神费心，而且还要担负巨大的施工风险和劳务风险等，转包虽然赚的少，但基本不用操心，赚的是比较省心的钱，不用牵扯太大的精力。
再得，大工程的总包方，一般来讲都是实雄厚的企业，具备资质和运营优势，它们承担的项目很多，自己做根本做不过来，而转包出去就是过过手续的事儿，一年下来可以做很多单，赚的钱虽然少，但省心，量上去了自然就不用担心赚的少了。
元芳有看法
转包可以赚的更多！打个比方，一个公司中标了一个项目，自己做的话，工期需要一年，预计可以赚100万，但是我转包给别人做，自己先抽个10万20万的，剩下的时间我又可以接别人的项目，赚钱可以说轻松加愉快！自己做，劳神费力不说，假如这个公司同时只能开展一个项目的话，那么后面如果有其它的项目也就没有精力再接了，这也是一个损失。
似水流年12476031
本人在工程公司，层层转包的现象很普遍，简单总结一下原因。第一，成本更低。这个是最直接的。工程不同于其他协作。工程项目涉及人员多，特别是工期要求紧的时候，人员一下就会增加，人员的五险一金加薪资是一个不小的开支而且是必须开支，最主要工程项目一旦少下来后，那么养这么多人就是一笔很大的成本。第二，风险转嫁。管理施工人员管理现场管理材料这些过程是一个繁琐的过程，特别涉及到安全因素，工程施工人员是高危工种，转包后，自己企业会承担一些风险，但大部分已经转嫁。第三，利润高事情少。转包以为着什么？意味着你在某种程度上只需要做一个甩手掌柜，一切消化项目的具体事物就由你的乙方去做吧，你只需要收到钱以后，撇出自己的那一部分，剩下的转给下家就可以了。第四，那就是背景关系了。项目，不是人人都能拿到的，这几天导演陈熙事件闹得沸沸扬扬。不难看出，转包的人都与甲方有千丝万缕的关系，这些转包人不懂项目本身，所以需要交给能做项目的专业人士，毕竟他们只要拿到项目就够了。你再专业，拿不到项目也是瞎扯，只能从二道贩子或者四五道贩子手上拿项目。
只有背影374
我来告诉你啊，有门路的只投标中标后转让赚大头，没门路的买标干活两三年赚零头
信不信28
这个是有多种原因造成的。
首先，我国是个人情社会，有资质有能力的未必中标，有内部关系的很容易中标。由此滋生了一批有资源有资质的壳公司，中标了就要找有能力的公司施工了。
其次，大家都要活下去，有人吃饭 ，有人喝汤，有人啃骨头，甲中标，陪标的乙丙丁也要吃饭，就会甲包给乙，乙包给丙丁…
还有中标公司要降低劳务成本和劳务风险，最后施工的公司基本不会给员工缴纳五险一金，很多是临时雇佣人员。现在发生安全事故往往要扣施工资质，吊销安全生产许可证，层次专业分包后发生安全事故，只要不是特别重大的事故，也是最终施工公司背锅，不会影响中标公司的资质。
秋空霁海charly
过去建筑公司有工人，含钢筋水泥工，～瓦工，起重工，汽车🚙司机，立工，电工，管工，钳工，等好多工种，还有各种设备，材料后勤保障！当然也有项目经理，机关人员，改革开放后，这些正规建筑企业几乎全部处于倒闭边缘，当然小的倒闭完了，大的建筑企业现在几乎没有工人了，最多的人员部门是财务部，负责结算，收管理费。其他基本就是卖资质，不干活，干活的基本都是民营企业，民营企业不养人，或者养很少的人，工人也叫农民工，是召之来，没有长期人才培养机制。
独厚
工程转包在《建筑法》等涉及工程质量和管理的法律法规中列明中标者不得转包或分包（特殊情况例外）。但是，现实是转包或分包很普遍。究其原因，有以下几点：
一、中标者有资质，但不愿意组织施工。建筑（包括其它行业）企业体制改革之后，众多企业经营者不愿背养人的包袱。有工程再找人，成为习惯。特别是国有独资或控股大中型公司，有金牌照，有行政背景，有技术和资金资产实力，拿标容易。拿标之后，抢活儿的极多。中标者省去工程施工麻烦，净落管理费何乐不为。再者，转包或分包，有权者乐得被围猎。
二、中标者有人脉和背景而借壳中标，中标后无能力组织施工，只好采取压价转包或分包形式，把利益让出一部分。
三、经过数次转包或分包后的施工人，在组织施工过程中依然采取逐项承包策，避免一个人实施工全面管理。
总之，在现实社会，适应体制变化的工程中标再转包或分包有生存空间。但是，暴露出的弊端亦不少
老篾匠813
有你说的这种情况。但不是绝对的。再有一些城市中小型项目。大的建筑企业不愿意花太多的成本去完成中小型项目，很多私企建筑公司就会花一花精力，去投标这些中小型项目。其本身的资金能力，施工能力都不强。
也许他有钱去交投标保证金，有钱去做前期公关，但他不一定有钱去做施工。即使拿了公司大部分的现金流去做施工，这样存在很大的风险。
说白了就是小企业没钱，抗风险能力低。一旦工程出现，技术难题，小企业是没有办法解决的。这就给他们的资金和公司运营造成了极大的风险。
如果跟国企央企去做劳务分包，其利润还是很可观的。但是，从什么中间商那里，获取项目，那就会被层层扒皮，造成工程低质量，资金无法得到保障。一种恶性循环
不管大企业，小企业，国企，民企，央企业，在手续齐全，资金力量，技术实力达标的情况下，是可以申请资质的，国家并没有那么黑暗，只是在外面很多人以讹传讹。
国企央企，如果像外人所说的那么黑暗，为什么还有这么多工人，这么多包工头跟着他们干活呢？
