Rangon
讓100個人來評價自己的領導，不會有一個人說自己領導好的，因為他是給你派活兒的，可以說就是給你“添麻煩”的，任誰都會覺得自己的領導就是個傻叉。用文明一點兒的詞兒就是題主所表達的樣子。所以，對於題主所提出的這個問題，真心覺得有些不成熟。不過從這個問題引伸出來的如何在職場中分清楚責權利倒是值得探究。
1.目標要求整明確
上司英明也好，愚蠢也罷，跟咱們沒啥關係，也輪不到咱們品評。只需要關注和自己相關的事兒即可。首先要整明白的就是目標要求。你讓我幹個事兒，交付件有啥，時間點是什麼時候，這些務必搞清楚，最好有郵件來往，這是將來評價任務達成情況的依據，避免出現糊塗賬。
2.責任歸屬劃清楚
現在很少有一件事務完全看一個人搞定的，多半都是分工協作，那麼問題來了，你負責哪一塊？責任歸屬和邊界是否清楚？相關人是否能支撐得力？出現協調問題找誰處理？把這些理順了，該誰的活誰幹，避免扯皮，更避免出問題時背鍋。
3.功勞點算誰的
經常有這種情況，活兒幹得差不多了，本來是隻出了一點兒力的人跳出來表現自己，好像大功臣是他一樣。面對這種不要臉的貨，生氣是沒用的，有效的辦法就是任務執行過程中，持續彙報進展，讓領導知道實際情況，收官階段，儘快整理總結匯報，報結果，表功績，不給職場小人可乘之機。
談論領導是否無能毫無意義，起碼他能坐到那個位置，你卻不能，就說明他有能耐，至於是否擔責的問題，不妨試試上述3點，定然有很大改觀，由此獲得重用也說不定！
管理講壇
對了
你說對了
啥也不懂
才當領導
啥啥都懂
幹活滴料
不過
人家懂你啊😯
人家懂他滴領導啊😯
這就夠了
瞎指揮
誰說滴
瞎指揮
也是指揮
不幹活
就是幹活
老子云
無為而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好學習
天天向上
就好
別管那麼多
不管用
明白了嗎
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鵝鵝曲項天
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
你憑啥說：
單位領導啥不懂？
說這話的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能當領導，
甭說很多方面啦，
單說這溜鬚拍馬，
就足以讓你自愧不如。
不過
說多了，
你也聽不懂，
你也會
有一千個不服的理由
來反駁。
其實，
簡單一點，
就問你兩點：
憑什麼
他啥也不懂，
能當上你的領導？
為什麼
你啥都懂了，
你還沒當上領導？
你就把這兩問題，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不會再提
這酸溜溜的茬兒啦。
你就懂他
為啥能當領導
指揮你啦。
接下來
就是回答你
領導為啥
遇事不擔責？
就給你舉個例子，
你就懂了。
不懂的話，
你連當辦事員的資格
都不夠。
三國時代
諸葛孔明帶兵北伐，
可是
蜀軍失了街亭，
卻斬了馬謖。
誰擔的責？
誰背的過？
懂了吧！
不懂的話，
你也就是頭
拉磨的驢。
荷鋤田夫
這種領導到外都是，如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋，除了會拍馬屁，見到他的上級比見親爹還親，如同狗一般，對待他的下級臉一絲笑容都沒有，好像每個人都欠他錢一樣，有功勞都是他的，有過都是別人的，從來沒有擔當，做為員工只能認，窩氣沉默混日子。
強398
領導都是拉關係，走後門，花錢上來的，沒能力，沒魄力，沒擔當，有好處就上，遇到困難就躲，普遍這樣。
嗡格扎納吽
你想幹點實事他總是澆涼水、阻止你，真出了事他又把你推出去[發怒]
濤濤不倔57428908
這種人太多太多了 主要是事業單位 體制內單位 從上到下太多了 所以私企發展很好 就是這種人根本生存不下去
黑頭毛毛黃頭花花
不知道這樣的觀點是出自你個人還是你們公司大部分人，如果是大部分人，至少在現在看來，他離下臺也不遠了，如果只是你或者和別人的觀點，我覺得你該審視自己～
且不論這個領導管理上究竟怎麼樣，或者確實比較差，也不該用這樣的語氣來講，至少你在講的時候自身的站位也比他高不了哪去，特別是作為下屬，因為一些事情而片面的評價某個人，其中帶著個人感情的佔大多數～
有時候在你向同事表達觀點的時候，可能得到的更多的是表面的附和，因為不是所有人都喜歡在背後議論他人，你的觀點如果只是讓人點點頭的話，你就應該注意自己的言辭了，因為同事不是傻子，領導也不是聾子，並且每個人對待領導的決策時，考慮的出發點是不同的，真的觸及到所有人的痛點時，出來說話的就不會是你了～
我想就目前來看，大部分走上領導崗位的人，絕非平庸無能之輩，但他們的處事原則和用人方式各有不同，你和他不在同一層級，你的瞭解也可能只是表面的，豈能作為評判依據，作為下屬更多的是適應領導，提升工作能力和應變能力，只有這樣才能做到內外統一，提升工作效率，而作為領導，如果整天在管理上考慮顧及到所有人，那工作根本就沒法開展，這公司也沒什麼大前途～
總之，抱怨歸抱怨，在你無力改變的時候，領導的一切決策還是要遵照執行，背後的議論只會讓你的處於更加被動的境地，如果你適應不了，那就只能選擇退出了～
