10分鐘瞭解公司為何進行股權激勵？以及8種常見的股權激勵模式
相信有不少公司的創始人，對於股權激勵有著困擾…
到底我們企業應不應該實施股權激勵呢？
現在這個時候適不適合進行股權激勵？
公司那麼多人，應該對哪些員工進行股權激勵？
股權激勵的方法那麼多，哪種才適合我們公司？
期權/股權發出去了，能不能起到激勵效果呢？
。。。
這些問題我們以後會逐步解答。
在規股君身邊有個朋友小A，在互聯網某行業巨頭內工作，公司規模有上萬人，作為在公司工作了3-5年的老員工，得到了公司授予的一部分期權。
據他回憶，當時HR喊他過去簽了一份簡單的文件，什麼都沒說明，就結束了。他也不知道這份期權代表了什麼，估值有多少，公司總共發了多少股權等等，他只知道他拿到了公司給的幾千股，然後就把這事忘了。沒過多久，小A得到其他公司的高薪挖角，去了給他更好待遇的新公司。
這是一個挺常（shī）見（bài）的股權激勵的案例，公司出於好意想要激勵一下老員工，希望員工可以更加努力工作，於是發放了一部分期權，但是卻又不告訴員工這些股權真正的價值，也沒有以正確的方式來進行宣導。
員工沒有因為股份的數字和冷冰冰的協議受到激勵，覺得只是公司給自己畫的一個餅，並沒有從心底真正認可這份期權的價值，公司的股權激勵計劃最終沒有起到任何的激勵效果，反而可能產生負激勵的作用。
類似股權激勵失敗的案例千千萬~~真不是誰都可以像東哥一樣，登上福布斯、迎娶奶茶妹妹，背後還有數十萬的京東員工美滋滋地踏實、努力工作著！這才是真正成功的股權激勵要達到的效果！
到底怎麼做才能實現這種效果？不急，我們今天先來了解一些基本概念。
股權激勵是企業或創始人拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。
對於拿著固定薪資的員工來說，每個人都有著自己相對固定的工作範圍，公司的戰略並不能夠由他們決定，所以對於很多普通員工來說薪資的多寡就是他們衡量一個工作優劣的標準。
那什麼樣才算是一個好工作呢？有一句話可以很貼切地概括：“錢多、事少、離家近！”。但是，從企業的角度看，“錢多”就是高成本，“事少”就意味著低效率。
作為一個員工，他本能地會去追求這些確定的短期利益，這個時候公司就可以考慮用股權激勵讓員工把目標放得長遠，讓他們擁有主人翁的意識，站在股東的立場上去思考問題，從而與企業形成利益共同體，實現員工和企業的共贏。
咱們可以把股權激勵的目的細分為三塊來看：
吸引人才
初創期的公司，現金比較少，難以花大價錢去挖一些牛人過來。創始人描繪一個宏偉藍圖，輔以股權來吸引牛人作為合夥人加入團隊，既可以彌補現金報酬不具吸引力的弱點，又可以激勵合夥人，使之有足夠的幹勁和創始人一同去奮鬥拼搏。
留住人才
有些公司為了儘快發展，為了打敗競爭對手，為了儘可能多地獲得市場份額，會把大部分錢投入市場、投進開發或者產品，而沒有給員工薪酬方面留足夠的空間。時間久了，容易讓員工滋生不滿，導致人員的流失。
公司可以通過股權激勵，讓員工站在公司的立場上去思考問題，暫時放下自己短期的利益，把自己的目標放得更長遠：“公司這樣做是為了估值更高、為了上市，那麼我手中股權就會隨之使我實現財務自由。”
激勵人才
企業也可以通過股權激勵的方式，獎勵那些在崗位上做出突出貢獻的員工，可以強化他們的主人翁意識和歸屬感，從而更加努力地工作。公司的獲利能力增強了，他們可以獲得豐厚的分紅；在公司上市或被併購時，他們股權可以變現從而獲得更為可觀的財富。
常見的股權激勵模式有哪些？
股權激勵的模式多種多樣，通常會根據企業的發展目標來設計，可以採用一種或多種模式相結合，比如說期權和虛擬股相結合，延期支付和受限股結合等等。
我們先來了解下常見的股權激勵有哪些模式。
1、期權
期權是公司授予員工在未來一定時間內以某一特定價格購買一定數量公司股權的權利。
期權是最常被用到的一種股權激勵模式。如果說激勵對象行權了，他就擁有這個公司的一部分股權。
期權往往在那些估值/市值增長較快的企業中發揮極其有效的激勵作用。
企業的估值/市值增長較快，假設今年激勵對象被授予5萬股，估值/市值10萬，明年這個時候估值/市值可能達到了50萬，同時提供良好的變現渠道，這樣的股權激勵效果會非常好。
2、受限股
受限股是公司以某一特定價格向員工轉讓的一定數量的公司股權。相應的股東權利需要員工在達到公司要求後方可享有。
通常受限股會和被激勵對象的業績目標/工作年限相關，當被激勵對象完成了特定的目標（如銷售業績）/工作年限後，激勵對象方可獲得相應的股權並從中獲益。
3、虛擬股
是指授予激勵對象的一種虛擬的股票/股權，激勵對象可以據此享受股票/股權的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。本質上，這是一種薪酬的計算方式。
在公司現金流較好的情況下，這種股權激勵方式的效果較好，因為相關的員工收益需要公司用現金兌付。如果公司現金流不佳導致無法按約定支付，那麼這種股權激勵方案只能產生負激勵的效果。
4、增值權
增值權具體分為購買型和虛擬型兩種。
購買型是指激勵對象在某個週期的期初按每股淨資產值購買一定數量的股份，在某個週期的期末再按每股淨資產價值回售給公司。
虛擬型是指激勵對象在某個週期的期初不需出資購買股份，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，期末根據公司每股淨資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。
選擇這類激勵模式的公司一般是高成長性的企業，或者是以增值作為階段性目標的企業。
5、業績股
業績股是指在公司在年初確定一個業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定目標，則公司授予其一定數量的股票/股權或提取一定的獎勵基金購買公司股票/股權。
業績股的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票/股權，而業績單位是授予現金。
業績股經常和期股、限制股、虛擬股、增值權綜合使用。
6、延期支付
延期支付是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
7、經營者/員工持股
是指授予激勵對象一定數量的公司股票/股權，這些股票/股權是公司無償贈與激勵對象，或者是公司補貼激勵對象購買的，或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時受益，在股票貶值時減少收益或受損。
8、管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用槓桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
企業在實際做股權激勵的時候，最常使用的是期權和受限股，通常會結合業績指定一個股權激勵計劃。在企業初創期，激勵對象比較少，可能會用實股去進行激勵，而當公司發展到一定規模，激勵對象會多達成百上千人的時候，這時多會用採用虛擬股結合其他的方式來做股權激勵。
總之，股權激勵是非常靈活的。今天就向大家介紹常見的股權激勵模式，我們下週再來講，如何設計一個公司的股權激勵計劃。
各位如有股權問題直接私信回覆8 或者留下您的聯繫方式諮詢亦可。
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