N樂不思蜀
面對疫情，我們首先要以平穩的心態參加到疫情防控中去，做好一切防護工作以及利用自身優勢為疫情防控貢獻力量，同時我們要利用當下互聯網的優勢大展手腳。應該利用多平臺的小程序、應用軟件和全域媒介的營銷平臺，並具備以下三能力：一是利用各渠道鏈接用戶、經營用戶;二是打通不同平臺，實現用戶的全渠道購買;三是更完備的激活用戶的營銷功能。從而可以幫助企業快速構建起適應渠道多元化的新營銷體系，即使面對疫情，也能做到業務開展無障礙礙，營銷節奏不停歇。
關少
當下疫情並非你我能夠控制，也並非某個企業能夠獨善其身，需要舉國上下，群策群力，齊心協力，有效防疫，共同抗疫，才能成功。其樂融融，天下太平的日子，沒有人不喜歡。
我也在企業制公司，能體會到企業現在所面臨的狀態，不管是大中小型公司，在疫情階段，面臨的狀況都是一樣的。
所以，剛起步的小微企業，也是一樣的狀況，急沒有用，失落更不要有，做企業的，就要有意識會面對各種各樣困難的氣魄，因為現在大家都一樣。針對您提的問題，應該怎麼辦，有些心得，與您交流回答。
1、積極防疫，拿出措施
既然剛起步，就遇到疫情，想太多也沒用，積極面對，也是在減少損失。積極按照政府要求，通告員工延遲復工時間，並且制定防疫措施，關注員工健康動態。組織像釘釘軟件，線上視頻會議，宣導科學防疫，關愛員工，疫情無情，人有情，讓員工感受到管理者的關懷。
要前置考慮員工未復工及復工的薪資及保險事宜，企業再難，不可難為跟著您打天下的員工，對於員工，可以表明企業面臨狀態，但不可丟失做企業的責任。
還要做好復工的措施準備，比如：分批覆工，分區域復工，公共區域設置體溫檢測，免費消毒洗手液，餐食統一訂送，口罩登記領取等等措施，這些都是需要提前準備的。
2、線上工作，積極備戰
既關注員工，又要關注企業運營。企業需要賺錢，有營收，有合同，有收款，有淨利潤，才能保持正常運營。所以，既然不能正常復工，也要有效利用空白時間，組織線上運營，在家辦公。
在家工作肯定沒在辦公室工作效率高，在家工作、線上工作最重要的是穩定和收心。既然大家都無法正常外出及復工，不如利用這段時間，好好的儲備知識，既定目標、規劃及分解任務，客戶動態等等。客戶是企業的業務來源，保持溝通粘性，表現疫情期間的關注態度。
3、降本減負，關注財務
先從企業內部考慮，面對現狀，積極調整財務模型，關注支出比，現金流等，未復工及復工期間的費用支出預財務預算。針對復工後關於各項費用就要進行控制，比如:差旅費、採用綠色交通，規劃路線，合併出行；業務費，根據接待等級，進行安排，特事特辦；人員人效，合併合崗，一崗多職，績效嘉獎等等措施。企業省錢並非小氣，想想一個家庭，都是如此，拿捏好平衡度，大家共同面對。
4、不可抗拒，對外公示
各地城府已經相繼出臺了支持大中小企業的政策措施，比如：減少稅收及延期；保險費，減免50%；降低融資成本0.5個點；銀行間不得斷貸及抽貸等等措施。所以，疫情期間不可抗拒因素造成困境，向當地政府、銀行機構、房東等說明情況，國家都提出疫情期間，要保障企業的利益，相信總能得到一些政策享受及各個方向的回應。
5、籌措資金，保障運營
萬事開頭難，剛起步，不能放棄。積極向銀行間等融資貸款，貸款並不是壞事，特別現在銀行對中小微企業還有定向支持，有資金才能保障日常運營。企業最怕的就是現金流斷裂，多少中小型企業都是敗在這個上面，如果您對自己的行業很有信心，切記要堅持下去，並不是您一家企業如此，扛過去。
要做的事情還有很多，針對您的提問，我列舉了幾點進行回答。抗過去，就行了，世事難料，正面積極面對，勝利就在眼前。也請不要輕易放棄，頭都開了，總要弄出個結果，才算對得起自己，相信您和您的企業會挺過去。
希望我的回答對您有所幫助，謝謝。
梵高不一是梵高的
重資產，現金流壓力大的小微可能撐不過去，這是很殘酷的事實。
其他勉強能活的開源節流吧，先別考慮現在政府會不會給什麼扶持，那就暫時當作沒有吧，那滴水誰知道能不能落在你頭上，當然如果政府有政策有扶持，還是的盡力爭取，說不定就能活下來了。
現金流對企業太重要了，這一次應該很多人感受很深，不要盲目擴張，要有安全墊。
橙言橙語
活著，比什麼都重要。
這個階段，以下幾個事情，對於創業者很有價值。如果能做好，疫情之後，還能活著。
1.追蹤老客戶
無論做什麼行業都是有一些老用戶的，平時，節奏比較快，可能更多的精力都用在開發新客戶上。新客戶能給你帶來更多的收益，而老客戶，才是讓你活下去的保障。
所以，利用開年的空閒時間。無論是用電話聊，拉群聊，直播聊，一定把你的老客戶追蹤一遍，沒壞處。
過去我們都是銷售者，現在要變成服務者，越是困難時期，你去為客戶貢獻價值，客戶越會記得你的好。
客戶現在最擔心什麼？身體健康是吧？
所以全員要把老客戶資料都整理出來，然後每個員工都要把自己變成健康專家，深入瞭解疫情時期的注意事項，防護措施，健康理念。
給老客戶隔三差五發信息，關心顧客健康情況，跟客戶分享疫情時期的防護措施，你的每一次關心，對客戶都是一次感動！
2. 開闢線上通路
這次疫情對線下實體的打擊巨大，其實很多的企業，明明可以線上線下兩條腿走路的。
無論是項目的跟進，以及最終的成交，諸多環節是可以在線上完成。
如何在線上引流？如何在線上和潛在用戶構建信任？如何在線上直接達成成交，或者收到定金？都會越來越重要。
當然，這對於一些傳統的行業來說，並非易事。但是，時代迭代太快了，按著老路子走，會越來越難。
公域流量的吸引，私域流量池的建立，社群的運維，線上的成交體系。
不會，也得摸索！
災難有時就是企業變革的突破口！
3.業務標準化
我們經常很忙，可往往是瞎忙。因為有很多的事情，明明可以模塊化，標準化，但是我們並沒有去做。
所以，利用開年的空餘時間，用文字以及圖片的形式，把自己的業務，各個環節進行標準化，可以為以後的業務開展，節省很多時間。
同時制定特殊時期員工在家辦公的計劃，通過視頻會議跟員工每天溝通，自己和員工每天要制定日目標，周目標，月目標，讓全員每天先動起來。
不能完全散養，否則疫情沒把人弄怎麼樣，自己每天虛度時間，擔心恐懼焦慮，反而把身體搞出問題。
4. 重視直播
2020年，必然是直播的風口，這話不是危言聳聽。我們從過去的文字圖片時代，到視頻時代，這是必然要走的一條路。不是說完全替代，而是會有很大的增量市場。
有增量，就有機會。對創業者來說，用戶的關注點在哪裡，我們就該在哪裡。
當然，如今直播市場還處於比較混亂的階段。前幾年的直播，基本以娛樂主播為主。從19年開始，直播基本上已經和帶貨劃上
聰明的貝塔
非常不幸，剛剛起步就遇到疫情這樣巨大的困難。但是福禍相依，請你不要放棄，如果能想辦法度過此次難關，你的企業說不定會有脫胎換骨的成長。你應該考慮一下幾個問題：
1.想方設法維護好你的目標客戶。目前所有中國人還將繼續居家隔離第二個14天，每天的活動就是吃飯睡覺看電視玩手機，大家都很無聊。這是一個前所未有的廣告空白領域，是一次絕佳的擴大客戶群體的機會。你可以利用各種網絡媒體做好企業及產品的宣傳，充分展現出來你的優勢，為疫情結束後的經營提前做好準備。
2.儘可能降低疫情期間的成本。一是資金成本，如果你有貸款或者場地租金等成本，可以嘗試向有關部門提出減免或延期支付。二是經營成本，這一塊主要是員工工資要儘量保證，否則會存在員工流失的風險。三是密切關注疫情發展，如有調整產品線的能力，及時做出相應調整，生產當前市場迫切需要的產品。
最後給個建議無論多艱難，不要違規復工。只有中國戰勝此次疫情，企業才有機會生存、發展。千萬不要因小失大，影響防控疫情的大戰略。相信我們的國家和你的企業都會渡過難關的！
投資人大臉王
剛開始，是好事，能做的事情也很多
1.做線上宣傳，圖文，視頻，網站，微博等，剛開始所以完全可以花點時間做企業的基本線上宣傳，確保後期客戶可以從網上找到你。
2.做公司管理機制，薪酬，績效，提成，促銷方案等文字工作，通過視頻開會討論。
3.梳理線上，線下銷售渠道，研究打法，為招人培訓做準備。
4.積極關注政策，有扶持政策最好，沒有也瞭解下不是壞事。
5.與潛在客戶溝通，建立微信群等吸引客戶，做知識營銷，消費培育。
6.開發新品，研究新政策。
7.反思自己的項目盈利模式，渠道設計，價格設計等是否可以優化。
8.挖掘身邊的朋友，哪些後面可以幫你開拓市場，開始溝通。
9.提升自己的管理能力，培訓員工等。
曹慶兵老師
正好是修煉內功的好時機。
不要蠢蠢欲動，錯失良機。
為你的企業謀劃佈局，鑽研打磨贏利產品。
天福悟道
我這也是去年10月份剛成立的公司，年前剛把一切都弄順，過完年準備大幹一場，結果現在這情況。哎，說多了都是淚[捂臉]
小小布丁逗
現在國家也看出來小微企業在疫情期間是最困難的，2月10日國家也鼓勵復工。銀行出臺很多對中小微企業的政策，還得需要貴企業多去諮詢，還有就是去年國家提倡的供應鏈金融也是幫助中小微企業的，可以參與進去，擴大生產和銷售！
唐明1983
資金鍊斷裂、國家有難、疫情蔓延、縱然損失慘重、也要堅守陣地。抗佔疫情、為勝利加油。
