职场幸福路
私企是人家的单位，人家说了算，公家的也有同样事，你想干就的闭嘴、忍受，他们想让你一直干、别提钱的事，因为他们已经脱变的不懂人事了！
用户顺天道合人性
工人说了一句话，领导就要开除人，这样的工作方法是错的！这是让旁人看了寒心啊！人家看之听之会怎么想，因为身份都一样都是工人，这不是杀鸡给猴看，让别人一旦被领导指责，不管对错也不要开口，任由领导怎么说，一开口，下场跟他一样！这是多可怕啊！
也许当领导的要辩解，你别瞎掺和，我只对着他，他老是这样，上班偷懒，还影响别人，一再指出来了，他就是不听，你说叫我怎么办？总不至于影响大局的现像，一直存在下去吗？
有点对，但当领导的，应该会溯根究源吧，他为什么会偷赖？他偷赖程度怎样的？他活儿完了吗？他的活儿跟大家有什么区别？
还有，他是工资原因。他小坐了一会。他完成了自己的任务。他的活儿比人家少，易。他手脚快等等。
如果是工资问题，当领导的要推心置腹的跟人家沟通，你应该要这样不应这样。别的存在问题，也要有理有节的心平和气处理，辞退人要让人心服口服进行，大家说是不是？
一件事业在领导的领导下，众人都欢喜都得益，这要显出领导的水平，而像问题中的这位领导，竟然是这样处理人的，这是领导做的事吗？实在太寒碜！这样直接管人的领导，估计不是公司的第一人老板，极有可能是老板看中的代言人，这样的人，处理人家员工这么不择手段，这么粗暴凶狠，一点不讲仁义道德，他的老板竟然不柔性化处理，也一同听手下的话，把人辞退了，也打碎了工人背后的一家生活，这是多么可怕发生着的事！不禁让人诘问，职场怎么了，老板人心怎么了，干活的人，怎么沦落成像奴隶一样了，他们为了干活挣钱，有这么卑贱吗？这是怎么回事？什么时候能相敬相爱？
领导说人偷赖→工人应嘴→辞退，这是一幅强者欺负弱者，令人悲之又恸，恸之又悲的职场残酷现实图！是当今职场某些老板与员工关系的浓烈写照！是沾污和谐社会完全清朗的一股污浊流。好多老板自从有了老板的头衔，自己经管不好公司，不具备当老板的能力，非常错误地以为，只要对工人管理好，就能出成债了。他们有理会过什么叫”管理好工人”吗？
当老板的当领导的会不会去理会是一回事，他们这么聪明的人，肯定是知道如何更好地管理好工人的，要对工人好，要知人善任，要不同的人和事，作不同的有原则有公正地区别对待～他们会说，呵呵，你别来教育老子了，你算个俅！那这样说来，他们对员工该加工资不加，该可教育感化的人来一刀辞退，他们是明着坏的，他们不讲了人性，不要了羞耻心～
这样的老板和领导谁能镇住他变善变好？我想只有员工们的人心会疏远他们的！在一个公司车间里，工人们纷纷对我说，来了来了，我说啥子来了，工人们说，坏老板的狗腿子来了。我一看，是车间主管从那头走过来。工人们都噤若寒蝉干起活，眼睛时不时瞄着车间主管去哪儿了。
做人要做真
这种问题是上级与下级沟通不顺畅造成的。都只是站在自己的角度去看待问题。作为管理层有时候更应该深入的去了解员工工作情况。有时候眼睛看到的并不是真实的现象。更不能随意的指责工人加班偷懒。这种做法只会激化矛盾，只会加深员工与管理层之间的隔阂。
作为领导想要树立权威。一定要让人心服，呈一时的口舌之威，并不能根本的解决问题。管理层必须明察秋毫，说话一定要负责任。不冤枉一个好人，更不放过一个偷奸耍滑者。如果连这一点都做不到，让工人觉得委屈，那么你的管理是无效的。管理层和员工没有一条心，员工都没有团队精神，生产效率肯定上不去。对于以后的管理工作只会越来越难做。
工人加班偷懒，作为管理者是要负一定的责任的。是你管理的疏忽导致员工钻空子。这个时候更多的应该做自我反省。发现员工偷懒这种情况，直接辞退员工，这从根本上解决不了问题。如果你的管理方式管理方法没有改变，换一个员工他还是会钻空子偷懒。治标不治本，白忙活。
辞退一个人不能解决问题。反而给员工造成人人自危的感觉。导致员工不敢说话，都只是表面应付。久而久之问题会越来越严重。
车间管理者一定要深入到一线工作当中去。赏罚分明，有明确的管理制度。工作积极，表现好的，应给予一定的奖励。而偷懒，出工不出力，那么处罚也免不了。靠制度管人。
一线管理者自身的素质也要提高。只有严格要求自身的情况下，才能更好的管理好底下员工。
工厂加班肯定是为了追求产量。 产量不达标，加班就毫无意义。管理层对于生产的安排是有问题的。作为管理者一定要清楚每一个员工的工作能力。做到心知肚明。相应的给予分配，合理的任务。每一个人有明确的任务标准。就不会存在偷懒的情况。
工人偷懒无非就是几种情况。
一，是管理层分配任务不均。员工的能力，状况不够了解。有的产品可能工序比较复杂。做起来效率没那么高。没有做到合理的分配。当产量达不到你的心里期望值的时候，就觉得员工在偷懒。主要还是管理层不够了解。
二，对工资不满意。工厂大多数是计件制的，每个产品的工价是否合理？一个班做下来能挣到多少钱？付出如果能成正比，就不会存在偷懒的情况。
三，员工与管理层之间老早就有隔阂。员工有不满情绪，故意偷懒。这种情况，是管理不到位。很多事情敞开说明白了也就好了。一起工作都只是为了求财。没有什么大不了。
管理方式非常重要，管理更应该柔性，人性化。现在都是90后为主，一味的粗暴式管理。那么就很难有效的组织管理。员工一有问题就辞退。可以说这是不负责任的管理层。也要给予员工相应的机会。没有哪个人不犯错？每个人都有自己的优点。作为管理者，知人善任，合适的人在合适的岗位才能发挥最大的价值。这也就是管理层的责任！
狂奔的蜗牛不怕累
无论你在那干活(工作)记住我的话准没错，啥人啥待，啥客啥菜，理解要深，有些老板板爱说慢慢干，强过站，这样老板你要一边干话一边休息上班要早下班要晚要上班走人前，下班走人后，有的老板喜欢要么干，要么休息一下，这样老板最好处事，干活你拼命干他来了你休息也没事，早下班丶晚来一会没事他只看工作量不计较别的。
用户53509726540
聪明的员工，不会顶撞老板。老板无论说什么，点头称是就好了。因为他是老板。你偷懒，少干点活，不是什么大问题，你顶嘴，就伤了老板的威信和自尊心。老板不开除你，以后如何管理工厂？
高友德
这种抠门又没人情味的老板不值得给他们做事，最好全部辞职让他自己去生产。
虚无的存在111
这 个 事 件说明这个企业的管理出现了问题。虽然领 导 为 自己树立了权威，以后可能不会有人敢怼领导了，但是领导却失去了民心。这么简单粗暴的对待员工，会让员工们非常的心寒，员工们的工作热 情 会 遭受严重的打击。就会出现对于他的执行力 下降，对工作失去责任心，消极怠工，糊弄领导的 现 象 出现，这些消极的现象将给企业带来非常大的负面影响。
作为一个一线的领导、管理者，应该具有带动员工努力拼搏、积极向上的能力，为企业的安全生产打好 坚 实 的基础。如果一个一线领导不能够激发员工 的 工 作热情，不能激发员工对于完成工作任务的 拼 搏 精神，只会以企业赋予的权利压迫员工的话，这 就 是 一 个不称职的领导，这就是企业的悲哀。
【那么，员工应该如何管理呢？怎样去提高员工们的工作热情呢？】
一 个 企 业除了要有一个很好的企业管理制度，还要 有 好 的管理者。好的管理者会善于调动员工们的工作积极性，把脉员工们的思想动态，有效的组织 员 工 们 进行生产经营活动，为企业的生产、经营、效益作出应有的贡献。
一个好的一线领导，不但对员工要有亲和力，还要有带头师范的能力。作为一线的领导，不仅仅是个指挥员，还要是个战斗员，只有这样才可以带领员工们为企业努力工作。
如果作为一个一线领导，只想耍权威，不为员工们的实际利益着想，那么，这个一线领导迟早要把员工们的工作热情、工作责任、工作的积极性统统消耗 掉，随之而来的将是员工们的不满、愤怒、与无奈。员 工 们 唯一能做的就是:消极怠工、对工作没有责任感、对领导没有了执行力。这样的企业怎么能 做 的 好呢？这样的企业怎么能够在市场上有竞争 力呢？员工都是好员工，就看怎么来领导了，如果 是 一 个好领导，就可以将员工们的积极性调动起来，就可以为企业创造很高的价值，企业的发展就会蒸蒸日上。
山海同欢的观点，望探讨。
山海同欢
钱不少，没问题，少一二百也不是问题，少上千元了，就不好了，私企都是这套路，看在辛苦钱的份上，还是要注意言行，小心为上。
开心每一天7034
1.首先这种公报私仇的做法要不得，如果果真如工人所述，就要考虑其他办法，如果为了自己的面子，以后这个企业就不要发展了。
2.作为领导要接地气，熟悉车间生产力，最大产能，不要做旁观者，否则，很容易被工人看不起。
3.如果领导不懂业务还以权利加大棒手段制裁员工，就不要在这个企业了。
外贸人说外贸事
什么是“资本家”？
