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疫情还需持续一段时间，微小企业做好规则工作，开源节流，熬过这个时间，市场复苏起来了，一切都会过去了，
深漂阿洋
家里总有旺财
这场疫情，到底什么时候能完全结束？现在还不清晰和明朗，但疫情控制状况目前来看还是不错的。作为中小企业，应该根据所在市场疫情状况，及时研判疫情形势，做好各项准备工作，一旦形势转好，立即全线出击，抢占市场先机，更好地服务市场与客户。
防疫时期，我们可以做什么？以下是十二条建议，仅供参考，并请因地因时制宜。
一、从企业经营、管理方面来看，我们应该做以下事情：
1、\t静下心来，检核企业各项战略，以及近三年来的增长状况，经营、管理与营销遇到哪些问题，是什么原因造成的？未来企业的赢利点在哪里？
2、\t核心团队凝聚力怎么样？能否与企业一道，打赢抗击疫病这场攻坚战，并留存下来，需要不需要对企业组织架构、绩效或股权模式进行修正或改善？
3、\t客户团队是否稳定？一直陪伴企业成长与发展，五年、十年以上的客户占比多少？他们对企业有忠诚度吗？能否与企业一起，度过这次疫病难关？
4、\t在大家都出不去的时候，设计调研问卷，就企业产品、价格、渠道、促销、宣传、服务、物流、库存等方面进行网上满意度调查，精进企业经营。
5、\t谨慎投资，避免规模扩张，检核企业资金，保持现金流，以能迎来市场的春天，而不致于死在通往春天的路上。
二、从企业市场营销的角度，有以下七条建议：
1、\t无论是老板，还是员工，当下最重要的事情就是防护和锻炼好身体，全员健康的体魄，是当前企业经营的第一要务。
2、\t业务照常做，但要换形式。比如，从到一线目标市场招商，改为网上招商，或通过微信群、人脉关系进行直接或间接招商。
3、\t规范客户服务，保持正常沟通。虽然无法像以往那样亲自到客户那里做服务或分销，但仍然要把服务客户，作为重中之重。所以，疫情时期，别忘了通过电话、微信等新媒体，给客户市场营销方面的指导，做好物流、库存、分销服务，保持正常的市场营销动作。
4、\t注重客情关系，人不到，心要到。疫情期间，也是做客情关系的好时候。平时难以显现，危难时刻，最显真情。发送一些所看到的防护信息，定期电话或微信问候，或建立一个群，共同分享防疫知识或讨论市场运作。这个时候你的所有付出，未来都有可能得到更大的回报。
5、\t根据形势需要，适时推出新产品。凡是与防疫、保健相关的产品，在不虚假跟随的前提下，及时研发或推广新功能产品，迎合和满足市场需要，主动创造市场复苏。
6、\t在做好防护，安全第一的前提下，在疫情较轻的市场主动出击。虽然全国疫情较为紧张，甚至有些地区疫情严重，但也有一些省市，比如偏远的西北、西南等地区，疫情较为缓和，在交通方便的情况下，有条件的企业，可以采购防疫设施，装备营销人员和客户，在确保防疫安全的条件下，积极拓展市场。做到众人皆醉我独醒。
7、\t灵活工作时间，人在营销在。现在互联网沟通较为方便，可以足不出户，在家里，或办公室，通过互联网媒介，开展市场工作。有些企业通过零售终端O2O或终端人脉关系，接货和发货，零售终端成为销售中介，缩短了层次，降低了费用，让利了消费者，同时，也减少了疫情感染的机会。
清风漫旅
受疫情影响很多企业感到举步难行，其实不光企业很多个人也不好过，房贷车贷，孩子也都是一笔笔大开销。疫情什么时候结束目前真的没有人敢给确定的时间，首先现在每天还有新增病例，待确诊的也有很多，如果现在就贸然全部开工，有些还没出现症状的潜伏期患者肯定是一大隐患。
看一下您从事的是什么企业了，如果是服装之类的，可以线上销售的，其实可以尝试下线上销售，直播之类的，快递提前跟客户说好，普通快递需要等，顺丰补邮费。
如果不是这种销售类产品，是加工或者其他的我感觉其实企业可以跟员工商量下，比如疫情继续持续，疫情期间只发一半工资，或者暂时没有工资，公司挺过去后过几个月效益好另一半工资或者缺的这一个月给大家补回去，一般大家不会拒绝的，因为很多企业现在已经宣布倒闭了，很多员工失业，疫情结束后大部分企业不会急于在招工，暂时少发一个月工资比失去工作要好。
通过这次疫情我感觉无论是企业还是个人，一定要预留够企业或者自己用3个月左右的流动资金，因为世事难料，不知道什么时候就会出现这种情况，不至于太难过。
淡墨清荷ZZ
顶我上去！
近期，中小企业的经营状况备受关注。受疫情影响，部分中小企业面临生存压力。政策层面已经考虑到相关困难，从中央到地方，出台了一系列措施，帮助企业渡过难关。专家认为，短期来看，疫情对于宏观经济有一定影响，会加大中小企业的生产经营压力，但这种影响是短期的、可控的。长期来看，我国经济基本面稳中向好的运行态势不会改变，企业的生产经营活力也不会因暂时的疫情而减弱。
关注中小企业经营状况
据不完全统计，目前已经有湖北、湖南、广东、山东、上海等20余个省份延迟企业复工时间。延迟复工给许多中小企业带来了生产经营压力，尤其是对餐饮、娱乐、电影行业企业影响较大。此外，疫情期间正值春节假期，企业员工能否正常返工，对于中小企业尤其是劳动密集型企业关系重大。
恒大研究院高级研究员罗志恒告诉《金融时报》记者，疫情期间企业复工延期，生产和经营暂停，收入和现金流中断，但仍要支付房租、工资、利息等刚性支出。同时，经营中断可能导致企业订单合同违约、资金周转困难，特别是对部分体量较小、抗风险能力较弱的中小微企业而言。
中国民生银行首席研究员温彬表示，餐饮、旅游、零售等行业短期内受到影响，行业内小微企业收入减少。受疫情影响，部分行业和企业，尤其是与疫情防控密切相关的医疗、卫生、健康、居民生活必需品等领域，信贷需求较为迫切。
短期内企业虽有压力，但不必过度担忧。国家发展改革委副主任连维良在2月3日举行的新闻发布会上表示，现阶段，我国的经济实力、物质基础和应对突发事件的能力都比2003年非典时期明显增强。疫情影响是阶段性的、暂时性的，不会改变中国经济长期向好的基本面。
政策准备充足
面对疫情所可能造成的影响，从中央到地方都做了充分的准备。一方面，出台小微企业延长还贷期限、降低贷款利率等定向金融措施；另一方面，落实贷款贴息、延期纳税等财政政策。
具体来看，金融方面，1月26日银保监会发布通知，要求保障金融服务顺畅、开辟金融服务绿色通道、强化疫情防控金融支持，并做好受困企业金融服务。其中提到，“对于受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但暂时受困的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷”。
2月1日，中国人民银行等五部委联合发布《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，强调加大对疫情防控相关领域的信贷支持力度，同时提到保持流动性合理充裕。
央行在2月3日单日开展公开市场操作投放1.2万亿元之后，2月4日再度开展公开市场操作投放资金5000亿元，两日投放流动性累计达1.7万亿元。在温彬看来，除了前瞻性的保持流动性合理充裕、提振市场信心外，央行还注重引导金融市场利率水平下降，降低资金成本，更好地服务实体经济发展，提高企业尤其是小微企业应对疫情影响的能力。
财政方面，各级财政部门继续加大疫情防控投入力度。截至2020年2月3日零时，各级财政累计下达疫情防控补助资金470亿元。财政部明确，以给予财政贴息支持、创业担保贷款贴息、降低担保和再担保费率等方式为疫情防控重点保障企业、受疫情影响的企业等提供金融服务配套支持。国家税务总局已经在全国范围内将2月份纳税申报期限延长至2月24日，并对湖北等疫情严重地区视情况再适当延长。北京国家会计学院教授李旭红在接受《金融时报》记者采访时表示，这为广大中小企业提供了延期办理涉税事项的空间，减轻其后顾之忧，解决了中小企业财税管理工作的实际困难。
不仅如此，地方政府以及商业银行、房地产企业等也纷纷推出降低贷款利率和租金减免等措施，帮助小微企业渡过难关。万科、龙湖、华润等地产商纷纷宣布了对旗下商业项目的租金减免政策。苏州、上海以及青岛等地对当前受疫情影响生产经营遇到困难的中小企业，提出了降低企业融资成本、减免房租、减免税费等多项措施，为企业减负。
切实减轻企业负担
谈及政策如何更好地对冲疫情给中小企业带来的影响，罗志恒表示，财政政策和货币政策都应该在真实减轻企业负担上下工夫。
“受疫情影响，发债成为银行信贷之外的重要融资渠道，银行保险机构要加大债券市场投资规模，多措并举帮助企业提高直接融资比重。”温彬表示。
兴业银行首席经济学家鲁政委建议，在监管政策方面，对受疫情影响严重的地区，鼓励金融机构积极续贷，同时对监管指标的波动与达标给予一定的容忍度；对于受疫情及其交通管制影响造成损失的企业，保险企业要及时赔付。
在财政政策方面，罗志恒建议，应适当减免一季度受疫情影响严重行业，尤其是交运、旅游、餐饮、住宿等行业的增值税，用亏损金额抵减盈利月份的金额以降低所得税税基；进一步降低社保缴费率，其中养老保险、医疗保险缴费率可分别降低1个和2个百分点；并将赤字率扩大至3%。
李旭红表示，可以考虑金融与税收政策之间的连接性。中小企业尤其是服务业企业在面对疫情时所受冲击较大，其现金流有较大困难，应继续以纳税信用为担保，为小微企业提供贷款资金支持，缓解当前中小企业的资金困难。
顶我上去！
中国教育博主
疫情目前看情况预估应该要到3月份左右才能差不多彻底恢复。
小的餐饮企业还能通过网上外卖接单维持下基本的房租和支出等。
超市目前如果带卖菜的话也能开着的。
如果是其他的实体企业的话只要能挺过2月份希望就来了。
相信中党和人民，相信咱们的钟南山教授。
加油！
汤潮爸爸在上海打拼
1. 稳定自身团队，就地工作——高管需要统一思想，坚定信念，积蓄势能，传递“坚持就是胜利”
2. 尽快进入工作状态——一个企业的组织时间过长容易军心涣散，积小胜为大胜的状态，确保每个员工都在工作状态，可以做客户回访服务、bug的修复、苦练内功等；
3. 创新业务模式——一定要考虑多使用直播和短视频的方式进行获客 （直播会改变很多行业）
4. 工作中多使用远程工作软件——在家的工作效率可衡量
5. 成立防控小组——关注全员身心健康，履行企业和社会责任，不增加额外人员
6. 调整组织结构——大区制改成阿米巴或多层级合伙人机制，下放经营权，释放员工潜能，小单位负责海星制是抵御大灾大难的好的方法。
手机视讯
你的问题也是我目前正在面临的一个问题。是啊，不能正常开工，各种费用还得支付，压的都有点喘不过气来，但是特殊时期只能特殊对待。我们首先要响应国家的号召老老实实的在家做好隔离，为了国家，为了家人我们有责任有义务的去做好隔离。同时调整好自己的心态，在家好好想想等疫情过去了我们该如何展我们的工作。熬吧，熬过去就好！和我们一样面对困难的人很多，坚持就是胜利！
奇葩女
在疫区的话，按疫情严重程度，没有病毒感染地方，应该随时可以开工了；疫情少量发生的地方，企业恢复生产时间可能会在延后到3月，3月后情况稳定应该是有通知的，要是疫情反复的话时间就不确定了；要是疫情严重的地方，时间也是不确定的，这个没办法，非常时期，小企业也只能耐心等待了!
璟护康
这可能也是你的转机，你可能干掉大部分对手，你可能淹没其中、也可能涅槃从生、坚持吧
