深呼吸T追忆流水似年
创业5年15个人，这要看你带的这15个人是否有战斗力。其实说起技术人创业，大多都是给别人开发项目，成就的是别人。但你如果在船创业5年间。你学会了企业生存之道，你就不会有这样的困惑了。因为企业的生存之道不是挣多少钱，做多少项目。生存之道就是如何对让企业人才济济，如何让企业再生能力增强。你就是创业没有五年，只要你能悟到企业生存之根本大道，你就能生生不息。创业不是简单交易，创业是只要你企业还活着就要持续和时间赛跑。你只有不断的超越和不断的自生，你的资源和能力才能被放大，没有这两项能力。创业就会让你充满困惑，充满不解！希望能帮到你，我也是一个创业6年的一个技术公司！有什么不明白的可以私信！冰枫
互联网平台策划魏梁
唉，兄dei，看到你这个问题真的很有亲切感，感觉就像我自己发的提问一样，我的情况跟你一模一样，我的团队有二十来个，十来个技术，十来个运营加客服等，每个月的运营开支大约二十来万，自己也做了两个项目，也做一些外包开发，确实很累，
我也无数次有这种念头和想法，但有时候总感觉看到希望了，又熬下来了，这一次疫情更是雪上加霜，
但我有个建议，我一直想做，但是精力一直没转移过去，那就是成立一支销售团队，
专注做外包开发，也可以干，深圳这边我有朋友就是专注做外包开发，公司的销售人员有五十来个人，技术二十多人，每个月不低于五百万的销售额，除去成本将近40%利润，这个还是可以做的，其实互联网虽然发展了这么多年，但是对技术这方面需求量还是很大，如果你的技术团队配置齐全，战斗力还可以的话，这方面可以考虑考虑。
其次通过外包开发先把团队养住，逐步实现盈利，慢慢再去寻找市场需求，等自己的元气恢复的差不多了，如果真的发现好的创业契机，也可以上马自己的项目。
不要轻言放弃，我深刻的理解打造一个完善的团队是多么不容易的一件事！放弃了，你就什么都就没有了！
锁哥的日记
看你想放弃的原因，是因为经营不理想，收支不平衡还是人员达不到你的目标，我一八年创业做软件，多得时候二十多人，花费了一百多万也没有多少成绩，去年年底我把人员大部分都辞了，我们做企业就是为了盈利，一直亏损，入不敷出，自己一直累，还有什么意思，也请你结合自己的情况，该止则止，只是需要找到一个相对都好的方案。
剑心琴胆
我搞了两年半外包做不下去了，没钱做产品，即便有了产品也没钱推广，再加上也没人投资我这破公司，索性关了，太难了，如果有明确方向，有愿意一起坚持的合伙人，有一点点闲钱，建议继续搞，还蛮有意思，但是又没钱又没人，真正能做到马云说的那样万事俱备难道还差你个想法吗的境界的人很少
ian78190101
以前我们隔壁村出金子，很多人去挖，但能挖到的总是少数。
有两兄弟也去挖，他俩不像有的人，东挖挖，西挖挖。而是挑了一个别人放弃的，挖了很深的洞接着挖。结果他两兄弟很快就挖到金子发了财。
也许这只是个案，是例外。但有些事真的放弃就是半途而废，就意味着失去一个发财的大好机会。如果那个很深的洞，原来的主人能坚持再挖一挖，又怎么轮到两兄弟发财？
再则，马云在创建阿里巴巴之初，不也是不分昼夜连轴转吗？没有艰难的付出，哪有骄人的收获。
所以，我建议题主还是熬一熬吧，也许这是黎明前的黑暗，很快就能看到希望了[加油]
一叶草73
首先得明确创业本身就是一个九死一生的事情，从一开始就必须清楚，作为软件企业，个人认为：
1、软件的开发需求是否是用户必须的？还是一个市场伪需求？
2、作为创业公司的创始人，不仅仅在于技术领域是牛人，在公司管理和资本融资方面更是一把好手。
3、创始团队成员是否分工明确，职责清晰，而且有一致目标和愿景，且性格互补。
4、创业维艰，每一天都如履薄冰，所以从0到1很难，但从1到1000000在于产品本身，产品优秀它本身就自带流量，自带品牌影响力。
5、市场和用户永远是第一位的，尤其对于创始企业，获取订单是重中之重。
6、软件工程管理，要精兵强将，可以适当给点股份和期权，让团队跟着企业一起长大。
7、创始人的大局观和信心，越是困难之时，创始人越要乐观，好比爬楼梯，共20梯，本来就到19梯了，突然各方面影响，导致自己放弃了，其实只剩一梯就达成目标。有时候坚持下去就迈过去了。
川北小哥
干得很累，可以理解为没赚到什么钱。创业，无关乎无意义的坚持！15人的团队及办公运营也是一笔不菲的开支，建议开工后抛出一个联合创业的方案，变核心员工为合伙人，省了工资，得了资金，鼓了干劲。同时，引导合伙人抛出各自的商业计划，谁的好采用谁的，谁推出的就是轮值CEO，获益了在股份分红之前，先对其重奖。创业，在乎于有价值的贡献！如果什么也做不了，散伙，就不累了！
基哥Discovery
软件公司创业五年，15人的团队一路走来很不容易，也很累！但是累不能成为放弃的理由！万事开头难，能够创业经历5年，而且公司能生存下来，足以说明这15人的团队研发和创作能力非同一般！公司成长的空间还很大！不建议轻言放弃！如果公司研发的软件前景广阔，而且公司有非常好的创新能力，那么公司应该招揽人才，聘请行业精英加盟！把公司继续发展壮大，树立远大的目标！而不是因为"累"就放弃！
远航小卫士
我也是做ＩＴ的，也是在创业，主要是做海购平台。
继续坚持下去吧，因为不做这个，也不知道能做什么，现在外部环境差，做别的一样难。
做事情不要老是想着自己的事情有多难，老想换，实际情况是每一行都不容易，都有各自的难处。
硬着头皮上吧，不为别的，只因没有退路。
影视赏析栏
建议开发行业通用软件，工具软件等。需要一定的行业专业能力。这样把单价做低，把用户基数做大，通过软件授权或者服务租用解决个生存，改善改善生活还是可以的。如果仅仅是外包，没有过硬的客户资源，会有些累。当然做产品，把产品做好是需要花一些功夫的。建立好三个门槛:提升技术门槛，降低用户门槛，建立品牌门槛。
