刘普洛夫斯基
不要试图改变他们，性格是天生的，老虎变不成老牛，老牛也变不了老鼠。
用人要用人之长。用老虎去狩猎，用老牛去耕地，用老鼠去打洞，用狗去看门。
做事认真效率低的可干库管，门卫，修理工，档案管理，出纳等对效率要求不高的工种。做事效率高但又自由散漫的可以去干营销，市场开发等工作。领导的水平高低就是用水平的高低。
孙战2016
我来回答一下我遇到的这个问题
公司有两个人，分别就是这两种，有点区别就是效率高的那个不是迟到早退，只是每天卡点走，多一分钟也不会呆，有事让加班也找借口不肯加，而效率低的那个几乎每天都是公司最后一个走的。
效率低的那个你看她每天都很认真在忙工作，从来不和同事闲聊一句，但是她每天整天忙下来的工作，效率高的那个2个小时就可以搞定。事实也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的这种人随时可能拍拍屁股走人，（遇到的几乎都是这样)因为从工作态度就会知道他并不珍惜这份工作，所以再继续招人，看到有更合适的就替换掉。
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应该留工作效率低个，为什么呢？因为工作认真，守时，认真学习就会改变，我就是个例子，我刚工公司时什么都不会，效率又低，成天l给组长骂，猪一样的人，我并没有气馁我不停学习，不懂就问，现在己经是公司第二把交椅，爱迟到人就是对工作不紧不慢，虽然有效率但对公司制度不放在眼里，没有制度那成方圆，如果公司个个像他，那要制度有什么用？是不是？
冰冰230022139
你写的这迟到的人有点像我家一个兄弟，他每天都是不到九点不起床的，但他做事认真，实在，很多老板都喜欢他，因为他一般只要活路来几乎都是做完才下班，有时候一个人做到两三点，从不会去和老板要加班费，他和我说过刚开始他去另外的厂上班，上得个把月老板就说他迟到的，他就和老板说：我这个人就是这个样了，叫我是起不来，你自己看看，我托不了下面的活路。也因为他是师傅，活路是上面由他一个人一手做下来下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老板说他这回之后每次看到如果有货多的话都会按排一个人给他煮夜宵，所以我这兄弟呀！不管在家还是那里，从来都是九点之后才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
我在企业管理也是很多年了，见过太多这类人员了，总结一下：做事认真效率必然不高但可靠，做事效率高但经常违规迟到早退的万万不可用，他非常骄傲自满视纪律为玩物十分危险，首先就是质量问题，他的出错率肯定高，搞不好整批报废的随时可能发生，再快都没用！其次就是自以为是个人英雄主义，这种人一般缺乏团队意识，不适合团队运作
shb768691
任人唯从，哪个听话，服从管理，就留下哪个
在职场，当下属不服从管理的情况下，能力越强，可能给我们捅出来的篓子就会越大，那么在一定程度上势必会影响我们在公司的位置，甚至在有些时候下属会有取而代之的想法，想取代我们的位置，把我们给推下去，所以我们在选择下属的时候，一定要选择服从管理的，听话的，这个才是最核心的部分
很多人说任人唯亲是一种错误，当然职场任人唯亲确实不可取，但是需要任人唯从，也就是说哪一个下属听我们的话，服从我们的管理，那么我们就会提拔哪个下属？甚至在一些程度上去维护这个下属
那么假如说两个下属就像题主说的一个经常早退迟到，但是效率高，另外一个认真，但是效率低，我们如何去选取呢？个人认为可以从两个方面去着手考虑
若果都听话，你站稳脚跟，取效率高
在我们刚到一个公司，可以说是没有站稳脚跟的，还没有我们自己的核心竞争力，这个时候我们就需要有一些得力的下属，能够在尽快的时间之内帮助我们去创造价值，打造我们自己在公司的位置
所以在这个时候效率高的显得就尤为重要，至于迟到早退，这些纪律方面的问题，我们且可以放到一边，也就是说，管理需要抓的是大局，迟到早退，这些完全可以由财务部门在公司结算的时候予以区别，有些时候作为管理者要用下属的能力，那么在一定程度上就要忍受，甚至接纳下属的一些小毛病，因为没有完全合格的下属，如果说下在你心目之中是十全十美的，那么他也就不是下属了，他可能就成了领导
你站稳脚跟之后，取做事认真的
当我们在一个公司地位已经稳固，已经做了好久的情况下，这个时候我们需要的是缜密，也就是说，做任何事情不能有太多的纰漏，以防止其他部门抓着把柄，所以这个时候我们就需要工作比较认真、比较细心的员工，至于他的效率方面，我们可以不做重点考虑
因为我们在公司已经有了自己的位置，不是说任何人都能撼动的，所以在这个时候下属效率差，我们完全可以说是工作量高，甚至可以说重新招一个人去从事他的事情
而这个时候如果说我们选择了效率高，但是经常违纪的员工，那么当一些总结会的时候，其他部门的就会对我们这些抨击
综上我们在一个公司作为管理，选择什么样的员工，重要的是看我们自己处于哪一个阶段，客观的去评价自己，而后做出选择
EXCEL知识屋
一般老板不会亲自管理工人，下面的小领导喜欢从早到晚一直磨蹭的人，为什么？因为给上级看起来我们一直做了不停，而高效率的人做完休息一会马上就会被指责，在能力方面，职员能力强的都被打压，下级领导怕影响到了自己的利益，而被小领导提拔的一般是那些能力差，投机取巧溜须拍马的人。
陌上野草
这个问题是很多企业管理者都会遇到的问题，如果企业要裁掉一个人那么是留哪个呢？是做事细心认真负责而效率低的呢，还是效率高但总是迟到早退不守纪律的员工呢？
这要根据企业情况来定，如果你是服务性行业就应选择留做事认真细心态度好的员工，如果是工程、设计或营销等工作可用效率高的职员并签定业绩与制度奖罚职责承诺书或承包合同。
人无完人，每个人的性格、思想、知识、各种能力以及行为习惯不同，还有就是在某个行业积累的经念和熟练的手法技巧等不断会提高一个人的工作效率。在很多大型企业流行一句话就是做事先做人，以德做人，以责做事。
只要你品德优秀，能力我们可以慢慢培养。在任何地方如果一个人没有德而只有才注定会功亏于溃。
从生产型企业来说，有的员工从表面上看手脚速度较快，而有的员工速度较慢，而最终效果和质量会有所不同。比如有些员工为了在最短时间内完成任务，数量上去了，但周边环境及后续工作却需要更多的员工为其付出，整个场景和产品质量较差。而那些工作认真仔细的员工虽然慢一点，但他们大多愿多付出时间和精力去把每一件事以及每个环节都会做好，他们做的工作大都会让领导放心。
无论在哪个行业，高效率是企业的追求，但优质的产品和服务才是企业生存和发展的基石。
所以不论是哪类员工，把他们放在最合适的岗位就是最好的员工。
新太阳新视角
我觉得两个都不应该留。
1.做事认真，但是效率低下，他的认真你是否了解清楚，是假认真？还是真认真？如果是假认真就可怕了，那就是个心机很深的人，不开最后可能伤害自己。真认真，那就无奈了，只能说明这个人不适合这个岗位，作为老板，应该帮忙调岗，或者增加培训，如果通过一系列的措施也无法胜任工作，那就不能怪人无情，只能辞掉。
2.效率高，固然是一个难得的人才，是老板都喜欢。但是一个企业要壮大，一个人的做事也要讲究规矩，经常迟到早退，这是否他持才自傲，现在提出来了，证明你是对他这个行为是有意见的，如果实在找不到人，还是可以继续用着先的。
老烟杆电影
留下做事认真但效率低的。
一个人的能力有大小，但只要做事认真肯于努力，就是一个谦虚的人，一个能够不断进步的人，，，他效率低，但由于认真，工作中不出错，从这个角度讲，他的效率并不低。
最重要的是他有劳动者最好的品质，就是做事认真，这样的人，放在合适的岗位上，让人放心。
一个做事认真的人，也一定是个遵守规章制度的人，在生产企业，特别是劳动密集型企业，是非𣻸需要的。
效率的提高，可以训练出来的。俗话说熟能生巧，一个做事认真的人，经过训练开导，工作效率是肯定能提高会提高的。
反观效率高喜欢迟到早退的人，如果不遵守规章制度，效率能高吗？ 早上正需要你的时候，你还没到岗，你的高效率何在？
由于此人迟到早退，很多工作无法顺利安排实施，效率高如何实现？ 作为企业，要的是整体的工作效益的提高，而不是个人在某个时间段的效益高。个人的短时间高效益，对企业无影响，不会让企业整体效益有所提高。
经常迟到旱退，会对周围同事产生不好的影响，会引起别人对管理者的质疑，削弱企业管理能力，使效益降低。
现在的企业家，特别是创新企业，都想挣快钱，所以都喜欢用效率高的，反正也没打算做百年老店，捞一把就走，所以认真做事的员工并不一定讨人喜欢。
