惊喜初现

我觉得如果两个必须选一个的话，我选择能力强性格内向的，因为问题有个设限技术性员工。

为什么我会选择后者而不是前者呢，我会从以下几点考虑:

第一，工作类型。对于技术型的员工，我们首要考虑的是专业性，专业能力强，技术过硬，在技术领悟就有一定的话语权，就有一定的说服力，就可以用技术去领导员工，也许性格内向不占优势，但这并不代表性格内向的人沟通就有障碍。毕竟技术型员工不同于销售型员工，对于性格要求不是太高，当然内向的性格也是可以转变的。

第二，工作能力。一般情况下，搞科研，搞技术的大部分是直男，也有部分女性，他们不善言谈，但是技术能力过硬，能够撑起一片天，能够给公司运转带来帮助，但是如果员工能力不行，只是听话照做，这样的员工显然不适合当领导，要不然下面的员工也是不服气的。所以工作能力显得尤为重要。

第三，从发展角度考虑。听话的员工是好员工范畴的，但不一定是优秀员工范围的。任何一个公司都喜欢听话的员工，认真听话照做，但是从员工个人角度考虑，还是从公司发展角度考虑，认真听话但能力有限的员工是不足以推动公司往前发展，也不能够让自己发展到更高的高度，当然，反之如果一个员工能力强，又听话，仅仅是性格内向，但是从公司发展角度考虑，能力强的员工可以帮公司推进到新高度，也许在个人发展方面会有些迟缓，但我觉得这是可以提高的，性格内向的人一般在社交方面稍微一些，但我觉得假以时日肯定可以提高。

所以我觉得不论从员工个人发展还是公司发展角度考虑，都应该选择能力强的，在成就自我的同时，公司也走上了可持续发展道路。

遇事不着急

这个问题，跟我是趣味相投啊，恰好我身边就有这样的真实案例。

我们公司，有一位工作能力真的不怎么样的员工，上班经常看不到人，一会不是说上厕所，一会就说抽烟，反正就是来回晃，就是很少干活。

但是嘴巴很会说，领导也知道这个情况，但领导每次吃饭喝酒，都一定把他带上，因为他会说话，能热场。

有一位同事则是，工作态度非常好，不管你怎么说他，他都不会顶嘴，肯定都会说好的，知道了等等，然后就默默的干活了。

反正交给他的工作任务，他一定竭尽全力去做，上班时间也非常认真，从来很少上班时间经常上厕所之类的。

也说到早退或者迟到，那更是没有。

一：如果我是老板，我肯定会提拔能力好的。

这是站着公司老板的角度，而不是普通领导的角度。

因为老板他关心的是，你能不能为公司创造价值，关心的是实实在在的利益，因为这个关系到公司的存亡。

所以如果我是老板，站着老板的角度去考虑，我肯定是会提拔那个能力好的。

而性格内向，在工作中，未必是一件坏事，因为内向的人，做事更细心，更喜欢研究，所以这就是我选择能力好的原因。

二：站着普通领导的角度

毕竟公司的普通领导，说白了，其实也是打工的，公司的存亡不是他最关心的，他最关心的是，他的工资，工作开不开心。

尤其是那些普通的中层领导，公司的未来发展，规划，他们并不关心，而且关心也没有多大用处，毕竟他们也没有多大的权利。

如果我是这种中层领导，那我会提拔那个，听话又会怕马屁的。

也不用认为这样很虚伪，或者什么的，毕竟这是人性，每个人都想听好话，有谁想听听被别人说坏话呢。

尤其是那些特别会拍马屁的，领导明明知道他们会拍马屁，但却又很喜欢听。

三：老板为什么不提拔听话的？

虽然在工作中很多人都说能力不重要，重要的是你做事的态度，而用我那同事的案例来看，事实证明，听话的那个在老板眼里并不怎么样。

虽然你态度好，但能力不行，工作的效率不行，态度再好，你不能为公司带来利益，那公司招你有什么用。

如果公司都招听话的，但是公司业绩不行，迟早也要被淘汰，公司可以对你们心软，但社会并不会对公司心软。

所以为了公司的长远发展规划来说，在这两者之间，肯定是要先淘汰，听话的。

个人观点，希望对你有用，如有不同观点欢迎补充。

福传读书

一名员工很听话但能力有限，一名性格内向但能力不错，该提拔谁？

首先，我先分析一下这两名员工。

一名员工很听话但能力有限，那么可以判断该员工是个忠诚的员工；

一名员工性格内向但能力很强，那么可以判断这名员工是个实干型员工。

建议:

一、合适的岗位竞聘

可以组织一次岗位竞聘，竞聘方式可以是笔试+面试两种形势相结合。并给予一定时间准备，看看两个员工自己是如何评价自己，如何对自己竞聘的岗位工作岗位职责。

员工能够胜任新的岗位，首先取决于他自己对岗位的认识，其次，通过他们规划胜任岗位期间的职业规划，以及发展方向。面试过程中，准备好几个问题，看看他们对临场发挥时的状态和表现，或许一次不错的竞聘，你会对你这两名员工不同的认识，自然就会做选择了！

注意事项:竞聘的过程要保持客观，少一点主观因素，公开公平的竞争

二、全面的岗位资格审查

由HR牵头组织一次岗位资格审查，从两位的德，智，行等方面进行综合素质审查，并可以依据公司干部审查办法，进行员工评测，个别谈话全面了解员工，剖析品行。

最后，相信经过公平竞争胜利者自然是个人综合能力表现优秀者，但同时需要落选者，让他也心服口服，这样才能常态化健康发展干部竞聘任免。

我是职场励志事儿

一个职场奋斗者，热爱生活，热爱工作！

欢迎讨论，谢谢！

职场励志事儿

如果有更合适第三人可以提拔，此两人可以作为储备人选，暂时都不提拔，如果没有，二选一必须提拔建议提拔前者，具体原因如下:

1、在民营企业的部门负责人，不仅需要具备解决问题的能力，而且更需要承上启下及与其他职能部门沟通协调能力，所以外向性格的人肯定更有优势，但前提还必须有基本工作能力。

2、如果二人非选择一个不可，建议选择执行力和沟通协调能力强的，其他工作能力可以有他手下人来弥补，任何人在企业存在价值是解决问题，部门和或者团队负责人更是如此。

3、提拔之前最好有一个试岗缓冲期，虽然职场理想干部管理状态是能上能下，但实际工作中大部分是只能上，不能下，如果提拔不合适，再被降下来，大部分面子上挂不住，往往最终结果会选择离职，所以有个缓冲考察期更合适。

4、提拔谁，大部分可能是领导和老板说了算，但是还是建议提拔前搞一个360度民主测评，很多时候群众眼睛才是雪亮的，有些精致利己主义者很善于在领导面前伪装自己，但是实际工作作风和能力，群众看的最清楚。

职业规划师祁学志

对于我来说，我更倾向于听话的这一位。因为听话在职场上是非常重要的，对于老板来说，自己的意志或者说是发展思路，只有听话才能执行下去，只有听话，老板的发展理念才能得到贯彻执行。相反，如果不听话，即使你有很多的发展新思想，新思路，新办法，下面不去执行，效果就会大打折扣。就像这次全国的疫情，中央开了会，下面就立即执行了起来，也正是这样，疫情才开始逐步得到控制，不然后果不堪设想。

如果一个人能力不行，可以培养，一个月不行就半年，半年不行就一年；一次不行就二次，二次不行就多次，最重要的是他听话，你就愿意去培养他，最终他会成为你的左膀右臂。

而且从某种侧面来说，听话的人往往意味着忠诚，而忠诚在老板的心中永远是最最重要的。能力不行，可以培养，他忠诚你就可以放心的培养，因为培养出来了，他会死心塌地的跟随你，为公司做出贡献。

反之，能力不错的人有时候往往缺乏忠诚度，一个人如果没有忠诚度，即使他能力再强，你明知道他极有可能会很快离开你，你还会培养他吗？

雨夜长梦

听话也需要能力，事情不是靠听话就能完成的，而是要靠能力去完成的

行动是能力，语言也是能力。无论是领导还是老板大都会喜欢听话的人而重用有能力的人，极少有重用听话而没能力的人，不喜欢听话而又有能力的人，当然也不是没有，只是领导和老板的无能、虚伪和优越性的表现，不是社会常态。

要平衡这样的关系，必须用有能力的，还要用听话的人进行管理。这样同样也警告那些有能力的人，不是因为你有能力就可以为所欲为，就可以威胁领导。

有矛盾是好事，如果没有矛盾就不需要管理了

同样也就不需要领导者了。领导需要艺术，被领导者也要体会领导的管理意图。

靠听话投机取巧的人，偶然成功，也终究必败；靠能力成功的人一定会屹立不倒，虽有个例，但难掩普遍之理，故能力比听话重要的多了。

映南说

如果为了有限的个人利益的话，那选听话但没有能力的;如果为了更高层次的个人或者整体利益的话，那选内向但有能力的。我觉得性格内向的人有能力是实在的，因为性格问题学的做的更专注，不像性格外向型的定不下性来学和做。而且性格内向的人只不过在交往上不熟练而已，但不能说对方的人品就差，相反人品可能更好！更容易服从。好些做出提拔人选选择的人像多数的消费者，凭感性认知选择，而不是理性分析做出选择。感性的东西，譬如小喇叭叫的响不响，打折不打折积分不积分，其实天上不会掉馅饼的，往往最后最值得你放心的和对你有益的可能就是那个内向的人，而往往过河撤桥置你于死地的可能就是那个听话会讨好你的人。而且关于内向和外向的性格，专业的心理学丛书定义了，没有特定的区别，只在于你愿不愿意，专注点在哪？如果专注点在所做的事上，那就没有放不开的犊子，那内向一说就仅仅是假设存在而实际根本不存在的或者就是一个心态问题。。

落雪汤丹

如果是题主上面说的2类员工，站在领导的角度出发，领导们大概率会提拔很听话的员工。

这也是为什么很多公司领导会拉拢自己亲信进公司一个道理，因为他们听话，好管理。

能力是可以慢慢培养的，但一个员工是否愿意服从领导，从一开始他进入公司开始就可以看的出来。有的员工，不管进公司多久，依然还是“刺头”。

所以员工的听话照做品质也算是他的一项优势。

拿我们公司来说，跟着领导身边的人基本上都是很愿意听他的，原来的那批刺头走的走，没走的就没得到重用。

因此，按照上面分析，个人建议你提拔听话的那位员工。

管理是一项很头疼的工作，只要他愿意听你话，你对他管理会更加顺畅，这样你作为管理者也少了一些烦恼。

后期你可以给他分享你在这个行业的经验，给他安排更多学习计划，让他在短时间内通过大量学习赶上来。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

华迪说

我来说说我的观点。

首先，根据你的字面的理解，我会选择后者。在技术部门进行内提的话，其实我们更关注的是员工的能力，在此我更指的是专业领域的技能，因为技术部门是一个需要在专业领域要求非常高且严谨的部门，如果在一个团队中，这个人在这方面的能力更强，但是性格偏内向，我觉得技术部员工更多都是理工科，为人处世更偏向于严谨和直接，而且往往技术人员的学历都不低，这说明其实他们是具备一定的学习能力和适应能力的，那么接下来就需要我们合理的加以引导。人无完人，目前其实在很多世界五百强企业，甚至是一些大中型公司都具备进行管理人员素质测评工具，并根据结果进行完善和培训的计划，只要这个人价值观是正确的，也是容易沟通和学习的人，我相信性格内向一些，是可以加以改善的。

其次，还有一名员工很听话但能力有限。很听话的员工一方面代表它具有很强的执行力；另一方面也会在灵活性以及进行技术深钻研创新方面会比较差。而且能力有限，可不可以这样理解，是因为他能力有限才在技术团队中比较听话，执行力很强，但不一定很强的执行力就一定有高的绩效贡献。在任何一个部门或者团队中，我们追求的都是团队业绩的达成，那么如何完成高绩效，其实我们就是要凝聚而且激励那些可以追求高业绩的核心群体，这就是我们所说的核心竞争力，这就是管理学中的“二八原理”：往往一个团队中80%的绩效是由团队中20%的人完成的。因此针对这部分员工的管理可以发展他比较听话就是执行力强的前提下，针对业务方面或者技能方面进行培训以及严格的绩效考核，并更多的激励其承担更多样化的工作，激发其在工作中的创造力。

最后，就是对于领导胜任力的问题。这是很多企业都会在日常发展中遇到的，用人力资源管理的工具就是要做好岗位评价以及管理岗位的胜任力模型（通常叫能力素质模型），同时针对不同部门和岗位确定其关键绩效指标，实行比较科学的绩效管理体系，为员工发展、培训、招聘等方面都会奠定良好的依据和支撑。

以上是我的个人建议，谢谢！

Alice宝妈职场生活

这得看你的目的是什么了吧？

据说管理学之父泰勒，最早提拔的管理者就是能力有限但听话的。

为什么呢？你把他放在现场，基本没啥生产力，但放在管理层，就能起到监督的作用。

但反之，你的目的是拉高某项业务的标杆水平，那么你需要的是真正能落地干活的人才，那么该选拔哪一个，也就不用多说了吧？

管理没有公式，有人说是一种艺术，是一种平衡状态，
不能一刀切，但又不能失于公正，其中奥妙只有体验了才能体会到。

• 如果觉得回答不错就关注一下吧！

關鍵字: 职场 性格内向 我会