面對三個“老集鎮”的管理難題，華漕鎮並沒有畏難退縮，而是主動作為、創新方法，用一天時間調研決策、一天時間準備物資人員，短短兩天內就完成了“大區域”集中管理方案制定與實施。
“錢書記，外面疫情噶嚴重，伲散居哪能辦？”群眾的擔憂，也是閔行華漕鎮紀王居民區錢偉華的“心頭病”。紀王居委有13個非封閉小區，都是沒有圍牆的散居，出入口倒是有26個，可居委工作人員總共才18個，一個人盯一個出入口都不夠。
同樣的煩惱也擺在了華漕鎮紀王村黨總支書記宋海龍面前。該村在老集鎮區域內有6個村民小組，近500戶村民，更要命的是，村宅內走人的、行車的，大小出入口、弄堂口共有191個。如果漏掉一個口子，整個管控工作就會像一張破了洞的漁網。
紀王村和紀王居委都位於紀王老集鎮，而這樣的問題也存在於華漕鎮諸翟和老華漕等另外兩個老集鎮區域。2000年，華漕鎮由“三鎮合一”而成。20年過去了，諸翟、紀王、老華漕等三個集鎮區域依舊保留著居村混雜、租戶較多、人口密集且內部道路交錯、出入口眾多的形態。單單一個紀王老集鎮，實有人口14000多人，其中來滬人員就超過12000人。
面對疫情防控任務和節後“返滬潮”，這些老集鎮到底如何守好道口、看住門口、管住人口？
兩天之內，將老集鎮整體“打包”
面對三個“老集鎮”的管理難題，華漕鎮並沒有畏難退縮，而是主動作為、創新方法，用一天時間調研決策、一天時間準備物資人員，短短兩天內就完成了“大區域”集中管理方案制定與實施。
紀王老集鎮再加上北友誼河東側紀東村的兩個村民小組，整體作為一個實體小區“打包”集中管理。“一路兩橋”實行全天候封閉，紀中路、紀信路、紀高路和紀鶴路等4個主路口設置24小時管理登記站，一方面車輛單向出入，便於疏導，另一方面人員憑身份證、出入證進入區域並接受體溫測量。
如今，區域範圍內的兩村一居只要管好了4個大路口，就等於管上了內部200多個小路口。每天早上6點到晚上10點，4個主入口全部開放；晚上10點至早上6點間，再關閉兩個出入口，進一步節省了人力與物力，實現了人員最大限度地整合利用。
同一時段，諸翟老集鎮、華漕老集鎮也同步實施了區域集中管理。諸翟集鎮作為三跨區域，涵蓋民房、商品房、動遷房、農貿菜場、賓旅館、店面商鋪、企業、規模租賃等多種元素，其中居村共有民居700多戶、各類出租房屋3680間（套）、實有人口近萬人。集鎮內原有大小出口27個，實行集中管理後，封閉各種弄堂、人車出入口19個，最終保留人車通道3個，人行通道5個，有效提升了管控工作效率。
老集鎮“新”管理，居民心中有了底
老集鎮實施集中管理是一個新課題，華漕鎮牢牢樹立“一盤棋”思想，由鎮防控辦統一協調指揮，一名正科級幹部擔任協調組組長，落實居村屬地責任的同時，又加上了公安、綜治、人口、城管等部門的聯防聯控力量，條塊聯動，“雙重保險”確保防疫工作橫向到邊、縱向到底。原本那麼難管的老集鎮被“管”了起來，政府的決心讓群眾增添了信心。
2月7日早上6點起，紀王老集鎮正式開始實施道口集中管理。彭呈娟拉上“好姐妹”範桂花和杜金鳳，三人一起趕到居委會對居民區書記錢偉華說：“書記，我們都盼著集鎮可以管起來，如果你這裡人手不夠，請安排我們做志願者，登記信息、量個體溫，我們聽你的。”與此同時，鎮水務站黨支部書記王金勇也帶著支部黨員季悅趕到居委，以黨員志願者的身份參與道口管理。儘管天氣溼冷，但4個路口來了20多名志願者，大家每4小時一班堅守一線，共同守護自己的家園。
用最“嚴”的標準、最“巧”的方法，探索實踐集鎮層面的“繡花”式精細管理。華漕鎮通過統籌管理資源和力量，既保證了老集鎮區域的內部循環，最大程度避免居民生活出行受到影響，同時又有效監控了人員進出信息，避免疏漏重點人員，確保疫情管控工作無死角。
4.3萬間出租民房，關鍵是守好“兩扇門”
華漕鎮地處城郊接合部，來滬人員租房居住現象普遍。鎮內有45個規模租賃房項目、房屋7761間，春節前已居住約1萬人；全鎮民房出租43403間，目前已返滬老租客近5000人，民房及規模租賃項目的防疫工作壓力巨大。
2月6日起，華漕鎮防控辦在編髮的《每日工作提示》中新推出了一組數據，即“居村新增人口數據與居村返滬人員數據”，並且每週予以通報，用以提示各居村嚴控人口新增。華漕鎮黨委提出：“農村也要學習居民小區，牢牢管好‘兩扇門’。”
守好本村道口“大門”。參照全市小區管理模式，華漕鎮各村統一做到“四嚴”，即嚴控出入口數量、嚴抓24小時問詢登記制、嚴查14天內返滬人員、嚴禁非租賃房人員及車輛進入。2月初以來，全鎮16個村119個主要出入口，已經關閉78個，保留開放的41個出入口也都實行24小時設崗查驗、人員登記和體溫測量。各村以春節前登記信息為依據，對所有進村人員統一辦理出入證，並謝絕為新進人員辦理。
管好村民自家“小門”。農村的防疫工作源頭，關鍵要通過管好房東來管好房客。為此，華漕鎮提出“三步”管控，壓實出租房“人口管控”。第一步，守“存量”，控“增量”。按未離滬、已返滬、未返滬三類人員落實日常管理，要求房東通知未返滬的重點地區人員在疫情結束前不得返滬。第二步，分步驟，明責任。華漕提出了落實“0123”工作法，“0”即確保零新租，“1”即為房客開展一次防疫宣傳，“2”即每天兩次體溫測量和房屋消毒，“3”即每天上報三件事，房東將體溫異常租客信息、消毒執行情況、返滬租客數量上報居村委會。第三步，
聚合力，嚴考核。除了每日監測通報和巡查整改，該鎮還提出，疫情期間每新增1間出租房，將減少該村年終農民長效增收平臺的相應分紅額度，以此進一步壓實責任。△ 閔行區關於加強新型冠狀病毒肺炎防控工作的通告
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