武侠汽车汇
把握好这几个要素 现金流 品牌价值 核心竞争力 优质的服务 利用线上的营销能力
定中原V
这次疫情对于所有行业都是一场寒冬，对于创业者更是雪上加霜。无论从事哪类行业的创业，想要在此次疫情存活下去，必须要做好两手准备。
以2003年“SARS”非典期间，这个疫情的影响超过了6个月左右，也是就是说在6个月左右的时间，绝大部分行业是停滞或者倒退。当然在这期间“现在的互联网巨头们”抓到了新的机遇。
第一手准备壮士断腕
任何企业的命脉都是是现金流，创业型企业更是如此，在疫情封闭管控期间，聚集型场所全部关门歇业，街上鲜有人见，这直接导致了经济不流通，仅有医疗救援物资类车辆可以畅通无阻。
如果此次疫情参照2003年的经济形势，那么创业者至少准备12个月的现金流抵抗这次疫情。除去6个月的封闭期，另外六个月是过渡期。如果手里没有足够的现金流够支撑，建议壮士断腕，及时止损。
第二手准备，危与机并存。
每一次危险出现时同时伴随机遇，如果创业项目与医疗，互联网IT，教育，大健康，冷链等大方向有关的行业，那么也许这是一个新商机的开始。
比如湖北本地企业“奥美医疗”自1月21日起连续八个涨停板，崔氏家族更是成为湖北新首富。如果不是与这些趋势行业有关的创业项目，又不想壮士断腕。
那么你就要尝试创业项目与互联网对接，利用互联网减少创业项目资金投入，利用自媒体增加创业项目品牌影响力，相信我这是减少创业压力的很有效的办法。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3361016102317723985"} --} 福岩
在这次重大疫情面前，小微企业面临很强的压力，从经营角度看不在乎几个方面。
一，开源。原来通过拜访客户方式做业务的，改为通过电话，微信和其他沟通方式挖掘客户需求，满足客户需要，拓展新业务。
二，节流。目前公司开支最大的是员工工资社保费用，其次是房租费用和贷款费用。这三项开支占比达到90%以上。
1.面临压力时，裁员不是一种好办法，因为我们公司面临压力的同时，社会上都面临压力，如果把压力抛给社会，其实就是抛给了自己的员工，我们宁愿想办法降薪和想办法改变经营的方式，我们也不裁员。因为互联网公司，最主要的核心竞争力是人才，是员工。我们采取的办法是让员工在家里办公，每天在钉钉上指派任务，完成工作。
2.关于房租压力，努力与房东沟通，降低租金或者缓交租金，降低现金流的支出。
3.关于社保方面的支出，与政府部门沟通，在不裁员的情况下，从社保失业保险基金中弥补公司社保支出的部分。这个方面国家层面陆续出台一些政策，好协助小微企业度过难关。
4.关于贷款的还款，与金融机构协调，减免部分利息或者延缓还款时间。央行也陆续出台了一些政策，我们要紧紧跟着政策，反应迅速，在前期先做一些沟通工作，报送一些材料给银行，努力成为政策的受益者。
三，转变盈利模式和经营方式。
把原来盈利模式转变为无人化环境下的差异化服务，让客户足不出户，就可以享受到贴心的全方位的服务。
正佳集团谢立森
我是金融从业者，接触很多创业者。
新型冠状病毒肺炎疫情于2020年1月21日开始扩散爆发至今已有二十天时间，虽然有缓解迹象，但随着疫情持续扩散以及节后复工，疫情对中国经济和相关产业的影响也开始强势显现出来。宏观层面需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击，目前受影响最大的就是餐饮、旅游、电影娱乐等第三产业服务型消费行业，节后将对生产、出口产生延续性影响。
创业阶段最担心的就是没有订单，没有收入，且需定期支付固定开支，但疫情期间并不是完全不可业务开展，毕竟如今网络比较发达，可以从以下入手：
1、梳理日常开支，适当删减不必要的支出，如减少员工，不到最后不建议使用平台借贷、信用卡透支，避免无法及时还款影响自身征信，断送创业，毕竟暖春何时到来；
2、疫情期间加强客户维护，推广获客渠道，争取先接到订单，为开门营业做准备；
3、休息时刚好思考下创业下一步方向，考虑好盈利模式、服务对象，优化业务流程，思考增加盈利的可能；
4、解决资金问题，建议引入投资者，比如亲朋好友，出让部分个人股权换取周转资金，毕竟现在企业活下去才是最重要；
5、考虑工作不饱和情况下去兼职工作，如美团、滴滴，毕竟也是一份收入，缓解燃眉之急。
最后说一声，疫情期间健康、安全第一，坚持，加油！
财经微讲堂
如果本身就不赚钱建议止损转型，如果之前生意还可以建议从下面三方面着手。
截流：把能省的钱均节省掉，比如跟房东协商是否能减免房租，跟员工协商是否能减薪或迟发等。
开源：积极迎合变化开展线上销售等。
提升：修炼内功，提升管理，优化流程。
总之就是尽力熬的时间长一些，因为目前只是阶段性的一定要熬到春天的到来
老张聊加盟
危机边缘蕴藏着商机，这几天没有消费的顾客，疫情过去后会爆发性的消费，这次给人们一个提醒，只挣钱不花钱，这不是有质量的生活，有时候钱真的不起决定性的作用，合理的消费，努力赚钱才是幸福的样子。
迟文志
具体问题具体分析，要看您是干哪一行？若是互联网之类的，可以分布式居家办公，可以开语音或视频会议传达重要指令。若是低技能企业、工厂之类的，要多看当地政策，一般都会出台中小企业扶持配套措施，积极去响应，一面去安抚员工，尽最大努力把企业损失降到最小化。
链上老蒋
首先，得按照当地政府规定时间复工。在疫情尚未解除前，生意惨谈，就要积极主动地与客户保持密切联系，打好人情关怀牌。同时根据现实情况，调整经营方式，提高服务水平。
南疆梧桐声
第一，创业团队人员不要太多，组织不要太臃肿第二，保证现金流，减少没有必要的开支。第三，要开展线上业务。第四，如果很缺钱，要想办法去融资
创客推手天明
对于互联网公司可以保持基本的核心框架远程运作，然后由各核心人员做好自己领域的工作分配，最大化的让员工能够在家里操作起来。如果是传统的制造业，那就按照国家的政策安排。
