明月秋生
因為用人需要用自己提拔的人，這樣才用得舒服，你會帶著別人的獵狗去打獵嗎？
你提拔的人，肯定是向你靠攏的人，是你這一系的人，有什麼問題，可以隨便吼他們，他們只會默不作聲，平時公事私事都可以讓他們去做，可以讓你體會到什麼是權力。
而別人提拔的人，你用著肯定不舒服了，私事不可能讓他們去辦吧？也不好隨便吼他們吧？公事也用著不習慣吧。
你提拔的人，跟你是一條繩上的螞蚱，屬於共生關係，一榮俱榮，一損俱損，你在位子上，他們就是部門主管，你下來了，他們也很難坐穩，所以，他們為了他們自己的位子，也會支持你坐穩你的位子，如果你有機會往上爬，對他們更有利了。
而別人提拔的人，你坐不坐穩位子，跟他們沒有任何關係，相反，他們跟你屬於競爭關係，你走了他們可能升官，即使不升官，也不過是換個空降領導罷了，沒有損失。
你提拔的人，跟你一條線，執行力就會非常強，你安排的工作，他們可以堅決執行，100%執行，
而非你提拔的人呢？執行力肯定是不強的，你的政策不能落實執行，這是對你權力的挑戰了。
你提拔的人，在一些見不得光的事上，肯定是支持你的，比如財務問題上、人事問題上，
一般領導過來，三個人是要換的，人事主管、辦公室主任、財務主管，因為總有些東西上不得檯面，如果外人知道，留人把柄，多生事端，你也不敢放心讓他們去做，而自己人就不一樣了，用起來安全多了，放心多了。
而非你提拔的人，這些東西大多是不支持你吧？即使表面支持，背地下留下證據，你怎麼辦？把你拉下來，也不太難。
你提拔的人，他們部門也是你的派系，肯定也是支持你的，你的權力在這裡可以延伸到每個員工，
而非你提拔的人，他的部門就是你權力的禁區，當官的怎麼可能讓自己有權力禁區呢？
所以啊，一般來了新領導，那些積極向你靠攏的部門主管可以不換，留著觀察，不積極靠攏的，必須換，一方面用著舒服，管理起來容易，執行力強，另一方面用著安全，不會生事端。
南朝居士
空降來的領導，為什麼要把單位原來的部門主管換掉呢？題主說的是部門主管，我理解的意思是部門經理。因為換部門正職的可能性較大，連主管也換掉，牽扯麵積太大，很少有人會這麼做。我覺得主要有以下幾個原因：
第一個原因，中層正職對任何一個單位都比較重要
一個單位，主要工作其實都在部門。設有分支機構的總部部門，更是起著承上啟下，引領整個條線工作的重要作用。任何一個單位，各條線工作的好壞，部門正職起著相當關鍵的作用。一個單位一把手，只要抓住了部門這個主要環節，就是抓住了全部。
第二個原因，原任留下的中層正職並不能讓新任領導放心
由於部門工作的重要性和部門正職的關鍵性，單位對部門正職的選用，一般比較慎重。相比較，單位副職在某種意義上講，也未見得比這個慎重。這些部門正職如果都是原任領導提拔起來的，新任領導用起來，情形就有些微妙。核心就一點，你是誰的人，會聽誰的話。一般情況下，尤其像財務、人事、辦公這些核心部門，往往是最先被考慮更換的。即使沒有上下調整，光就部門之間輪換，新任領導也至少可以發出這樣的信號：你是我管的幹部，我能讓你上，也能讓你下。此外，幹部離崗後，還可以發現一些問題，避免出現各類道德風險。
第三個原因，新領導上任需要新氣象
除了上述兩個原因，還有一個，就是這種幹部交流，可以快速改變機關面貌。一個人，在任何一個崗位呆久了，都會產生一定的惰性。工作四平八穩，缺少活力。而幹部一交流，新鮮加上警醒，一般會增強工作主觀能動性，短時間內就可以讓機關工作形成新的氣象。
總之，新官上任三把火。新官上任，調整人事這把火，是可能最先燒起來的第一把火。作為當事人，一定要正確理解，妥善應對。隨著新任領導對每個人瞭解的加深，該有的信任和重用必將繼續，在這個過程中，每個事中人千萬不可掉以輕心。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。山西1哥
俗話說:“一朝天子一朝臣”。這是自古以來所有當權者上任後的鐵律，不管是空降還是其它上任的方式，把原來上一任留下的中層基本上都會換掉，這是一個很普遍的現象。
主要基於以下幾個方面原因:
一是培養自己人。比如辦公室、財務、人事、核心業務部門，這些人如果不是自己人，大家都懂得，所以這些人是必須換掉的。
二是找聽話的人。很多時候部分中層升遷無望，他們辦事的態度往往就是拖一拖，應付一下，稍微批評下可能就撂挑子了不聽你的，感覺你對他無計可施，有的還可能私下使壞。所以這些不聽話沒追求的也必須換掉。
三是要按自己意思辦的人。新領導上任都想單位有新氣象，想幹出一番天地，所以都會有跟以往不一樣的思路去開展工作。而不少中層年紀大了，往往還是習慣於按經驗辦，按套路走，對於改革創新阻力會很大，所以這些人也要換掉。
參謀職場
本人實打實的經歷，空降領導絕對不會是一個人獨自過來的，他過來以後，他的團隊都會陸續過來，有部分老同事肯定會被打壓，他的手能夠伸得到的部門肯定會經歷重新洗牌。
基本上，空降領導要換的不只是團隊，還有供應商，已經定下來的產品ID，以及大部分合作夥伴。
換掉供應商和大部分合作夥伴的目的很明確，就是這名空降領導一定會通過掌握供應鏈去賺取差價。有的合作伙伴只負責製作視頻，這部分的定價其實是可以虛高的，比如我們大家都知道，某個著名導演花了一點幾個億去做一個幾分鐘的視頻，而且還沒什麼特效在裡面。
所以你可以看到，凡是空降領導，他立項以後定的製作費用，往往讓人瞠目結舌。
現在問題不出在空降領導來了以後他會做什麼，問題出在是誰請這個空降領導過來的，是不是董事會的某個成員想通過這個空降領導套取公司的利潤？
這就好比岳飛和秦檜的故事一樣，秦檜只是按照宋高宗的旨意去辦事罷了。
夢裡瀾濤
古話說:一朝天子一朝臣。
一個新的領導到來通常會換掉一批自己的直接下屬，很多時候其實這是不得已而為之。
他們為什麼要這麼做？前面也有人提到是因為培養自己人、找聽話的人、按自己意思辦的人。
其實我覺得這都不是根本原因，最根本的原因:還是因為理念不一致。
很多時候我們都說，換一個老闆其實就相當於跳一次槽，這是有實際道理的。
因為新的領導過來，他肯定會帶來他在原來公司的一些領導風格和做事方式。
而且通常情況下，既然你的老闆，讓你的領導來管理。
那說明新來的領導，肯定是身上有一些處理問題的思維方式或者是具體的一些方法。吸引公司老闆，而卻是老員工所缺少的。
所以他的到來會形成，老員工和他不匹配的問題。從能力上到思維上，可能都是不太匹配。這樣就有一個問題，什麼問題呢？
就是老員工依靠自己是公司的老員工，有時候就形成一種老油條的習慣。不太尊重或者說是聽從新領導的一些想法或者說是做法，甚至於是不認同。
而很多時候這些卻是公司的老闆可能認同而讓他來到或者是加入公司的原因。
新領導是要出成績來證明自己的思維方式是對的，或者說是優於現有的公司的方式。
所以對於與自己無法形成合力的老員工，只能是換了。
所以這裡面就有一個老員工態度問題。很多時候我們可能會鄙視一些老員工，認為他們是一些牆頭草。
從另外一個方面，我覺得這是老員工更應該去思考的問題，就是我們的思維方式是否有問題，我們是否在與時俱進？如果我們的時刻保持變革的心，那麼任何時候你都不大可能會被替換掉。
所有的新領導，我相信他們都會喜歡那種。既有公司背景，又能夠與自己理念相匹配的老員工。
就是不匹配，如果這個老員工能夠努力的表現出願意與新領導配合出更多的成績的時候，相信心裡會暖暖，對這樣的員工也不會換掉。
知享院
真實情況，一般空降兵首先會蟄伏一段時間，主要了解團隊狀況及站位，觀察整體團隊協調性，大概在1-2個月時間段。後期根據站位能力及背後資源等情況會入定一到多名主管動手架空，隆回隊伍的控制權。起到震懾及樹立威信。
很正常的一種職場操作。
蘇炣
既然單位領導是空降而來，說明這個單位情況比較複雜，裡面勾心鬥角，內耗比較嚴重，內部產生領導不利於工作。新領導要想搞好工作，必須對原來的老油條、刺頭以及安於現狀的進行清理。同時，要培養自己勢力，強力推進工作。如果不換，有可能出工不出力，甚至阻擾干擾工作。
祁陽公用
就是因為大家常說的一句話‘‘一朝天子一朝臣‘’。
每個管理者都有自己的一套管理方法，他到了另外一個單位，原來的骨幹的做法不一定得到他的認同，如果矛盾太大，還有可能導致翻船。作為舵手，就得改良，否則會成為傀儡，將命運交給別人。他能做的就是帶一個原單位可以信賴的人過來，當重要角色，利於自己的想法順利實施。如果他不這麼做，到新單位再去觀察挑選人選，勢必浪費時間，不利於眼前的管理。
廣龍子真
空降的領導為了權力有力的執行，決策順利推廣，必然要打造與其行事風格相匹配的中層主管，在這個過程，必然帶來人事的調整和變動，這就是經常我們說的新官上任三把火，一朝天子一朝臣。
如果你無法理解，也可以認定這就是一個事實。這個事實不但現在存在，以前存在，將來也會一直存在。
01 空降領導的舉動都是要掌握主動權
空降領導新來乍到，首先最在意的是自己手中的權力，這個權力還要實質性的領導權力，不是名義上的領導權力。
領導不需要和所以人搞好關係，但是他要有自己的班底，自己的中層領導隊伍，這個領導隊伍最主要就是單位的中層主管。
這個領導隊伍的打造，必然就帶來中層主管的去留，與領導價值觀念、行事風格符合的，和被留下，不符合的就會被淘汰。
雖然這個過程不人性，但是的確是高效的。
在這裡，往往空降領導會帶來自己原來的心腹，原來的得力助手，這些心腹和助手就是配合領導高效的完成初期隊伍的打造，初期任務的完成。
02 江山易改本性難移
或許有人會說，為什麼領導不慢慢改造現有的中層隊伍呢？
有句話叫江山易改本性難移，一個人的思想、價值觀、做事方法風格在職場3，5年後往往都是趨向穩定的，是很難改變的。
與其改變一個人，不如換掉一個人。反正職場人多，你不合適，別人合適，不怕招不到人，也不怕找不到人。
再說，打掉原來一個主管，提拔一個新的主管，這個職位的上升，也帶來新主管對領導的忠心。
03 如果自己是中層主管，如何自處？
一升一降，一去一留，這裡存在著機會，也存在著危險。
如果自己剛好是公司的中層主管，那如何做能夠帶來機會呢？
（1）支持
空降領導需要的是能支持他的人，在言行上要支持新領導，向新領導釋放正面的信號，同時做好自己的本職工作。
（2）溝通
初期溝通應該多請示，瞭解清楚。溝通包括工作上的溝通，還有私下的溝通，在這裡需要注意，初期和新領導私下良好的溝通，會促進工作上的良好溝通。
（3）適應和尊重
調整自己的心態，瞭解新領導的管理風格，要適應新的工作習慣、工作方法，保持一定的默契性，對領導的新政策要有力的完成，充分尊重新領導的工作安排。
結語
新領導，新的人事變動，這些都是事實，在這變動中融入新領導的管理方式，充分體現自己的價值，這些才是職場人講究的。
我是@神彩梧桐，有趣的靈魂，注重分享。歡迎留言，歡迎關注。神彩梧桐
這好比你買了個二手房，裡面被子，毛巾，牙刷等一有盡有盡有，但是都是別人用過得，你搬進去後是接著用，還是全部換新得呢？答案是肯定換新得吧，用別人用過得再好心裡也不舒服吧。
那麼空降下來得領導要換人的原因也是如此，人事大變動是正常現象，那麼發生這種現象最主要原因有那些呢：
1：前文也提到過，用別人用過的人不踏實，不踏實的原因是既然這些人都是前任留下來的，也就說是前任提拔上去的。雖然職場沒有朋友，只有利益，但提拔那份恩情難免有人會記得，如果前任是高升了還好說，如果前任是下調了，那麼就怕這些人會壞事。
我舉個例子
我們公司旗下有個商場，因為業績一直在負增長，於是公司另請了個店長，新店長一去一開始沒有換區域負責人，他想留著用，畢竟是老員工了，懂得多點，能幫自己，結果他的好被當驢肝肺了，下面的區域負責人聯手抵制新店長，因為她們都是前店長提的人，覺得前店長被開除了，是這新店長害的，然後聯手抵制來為前店長“報仇”，可想而知業績更降了，這下也徹底讓新店長死心了，於是他申請換人，公司立馬同意了，就在那些區域負責人正在看戲時，等來的卻是自己的辭職書，那些區域負責人全換了後，店裡的業績慢慢就上來了。
2：能力問題， 如果這些人能力都還不錯的話，那麼還輪的到自己來空降嗎，能力要是可以的話，就提上來了。既然能力不行那麼不換掉留著拖後腿啊，再說自己空降下來，肯定斷了一部人的升職路啊，本來他們看到領導走了自己要升職了，結果來個空降的，難免這些人不服氣了，不服氣後就會聯合一起來搞破壞，所以要杜絕這樣的事發生。
3：自己提拔的人，肯定會對自己更忠心啊，這是職場馭人術，本來這些人升職基本無望，自己一來直接給了他們機會，這樣一來豈不是心存感恩的人，接下來安排工作下去，執行力肯定會強很多的，也會跟自己一條心，一個管理團隊最重要的就是要一條心。
總結：新領導上任首先來個人事變動，其實這不是下馬威，而是為了工作更好的進行，也說明另一件事，依靠某個高層才升職的，那人只要走了，自己位子也不穩了，還有不僅僅是空降領導會人事變動，就連內提的人也會想提一批自己人上來。
