Rangon
我送你一句話，用你就是解決問題的，領導是拍板的，你連針對問題的方案都沒有，你覺得你勝任目前的工作嗎？
瀟瀟萌小凱
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
本來想問這個領導是公司大老闆還是題主的領導，看到“遇事往後躲，不擔責任”後大體判斷，這個領導應該是題主的直屬領導吧？
一般最大領導直接“分配責任”就行了，中層的才會怕擔責任，樓主在第三層那肯定難受。
前老闆在公司內部分享會的時候說過跟題主經歷類似的事兒，分享給你，然後看看有沒有啥啟發。
前老闆是女的，在外企公司擔任過HR。當時她負責辭退了她們公司的一個採購經理。一個還不小的中層，低下管著50、60人。
這個採購經理也是個女的，40多歲，在公司時間很長，很會來事。大家也知道，採購部門是能撈著點油水的，這個採購經理日子過的很舒服。舒服久了，賺的錢多了，人就開始懶了。
有一次公司簽了一筆訂單，比較急，但是採購的原材料遲遲不到位，最後耽誤了產品的交付日期。賠償了甲方一筆錢，當然會開領導層大會批評。
這個採購經理也是老油子，一給她解釋的機會，她就說，早早的就安排下去了，一直盯著幾個組長，但是下面一些人可能懈怠了，導致這次損失，我很抱歉，絕對不會有下次了。待會回去我就跟他們強調，強化他們的時間觀念，巴拉巴拉……
態度這麼誠懇，領導也就沒說啥！給採購部，扣了獎金這事兒也就了了。
後來她手底下的員工出現紕漏，她從來不說情。一找她求情，她就訴苦： 我沒辦法啊，你看我就是個小部門經理，上有老下有小……
你看，對上面，她就推卸責任，對下面她就不敢擔當！
時間久了，領導層肯定知道她的德行了。員工也被她老這麼坑的寒了心，誰都不待見她。慢慢排擠她，最後領導層生氣了，就剔除了這顆毒瘤。
再說我的前老闆，她是如何“上位”的呢？她幹了一系列的事兒，讓她從專員變成了經理。
還是這家外企公司，公司大，就容易出現管理難和不作為的事情。一個月開一次部門溝通會，很多計劃都落實不到位，到了要結果的時候就互相推卸責任。聽了幾次會議以後，我的前老闆根據自己的經驗覺得這樣不行，結果愣頭青一樣的跑到她公司老總辦公室裡提意見：這樣下去不行，咱們一週開一次會吧！
老總一臉嫌棄：你以為我不知道這樣不行？之前試過了，一週一次根本推行不下去，沒人監督，沒人跟進，純屬浪費時間。
前老闆繼續愣頭青：這是我來幹！我來做會議記錄，我來做計劃推進甘特圖，我來彙總各部門的
工作進度，您負責下命令和看報告就行！
老總嗤笑：那你就試試，本職工作一點別落下。
結果前老闆開始的前兩週差點沒哭嘍！本職工作就快累死了，這麼多部門，溝通起來就能瘋，大家都不情願啊，還有罵人的，更別說彙總和跟進了。
但是她還是咬牙堅持到了最後，老總開會的時候伸大拇哥，當所有人的面誇獎。1年後就提拔成了經理。
總結一下
事情講完了，你問題的答案我也回答完了。
怕事不敢擔事兒，會有報應了。
你需要結合你的實際情況，看看你是要留下來把這個不負責任領導幹翻？或者等ta遭報應？
還是離開這種差的環境，重新開始？
無論做什麼選擇，希望你可以基於事實以及自己的需要去做決定，並且能為這個決定的後果負責。
你當初到公司的目的是什麼？
賺錢？這個破領導影響到你賺錢了嗎？
發展？那你看看ta影響到你的發展沒有？
這樣下去能忍嗎？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齊過兩天ta就玩完了
不能忍，那就趕緊做離開的準備，投遞簡歷、找朋友推薦、少花點錢為接下來的換工作做鋪墊。
能力有限，水平一般，大家湊合看哈！
道爺不慈悲
對了
你說對了
啥也不懂
才當領導
啥啥都懂
幹活滴料
不過
人家懂你啊😯
人家懂他滴領導啊😯
這就夠了
瞎指揮
誰說滴
瞎指揮
也是指揮
不幹活
就是幹活
老子云
無為而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好學習
天天向上
就好
別管那麼多
不管用
明白了嗎
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鵝鵝曲項天
你憑啥說：
單位領導啥不懂？
說這話的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能當領導，
甭說很多方面啦，
單說這溜鬚拍馬，
就足以讓你自愧不如。
不過
說多了，
你也聽不懂，
你也會
有一千個不服的理由
來反駁。
其實，
簡單一點，
就問你兩點：
憑什麼
他啥也不懂，
能當上你的領導？
為什麼
你啥都懂了，
你還沒當上領導？
你就把這兩問題，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不會再提
這酸溜溜的茬兒啦。
你就懂他
為啥能當領導
指揮你啦。
接下來
就是回答你
領導為啥
遇事不擔責？
就給你舉個例子，
你就懂了。
不懂的話，
你連當辦事員的資格
都不夠。
三國時代
諸葛孔明帶兵北伐，
可是
蜀軍失了街亭，
卻斬了馬謖。
誰擔的責？
誰背的過？
懂了吧！
不懂的話，
你也就是頭
拉磨的驢。
荷鋤田夫
領導無能不負責任：可以換工作了。
1.為什麼會有這樣的領導。
01.拍馬屁上位的。
那就來了上一個我剛剛回答過的問題，為什麼有些領導喜歡馬屁精，因為昏庸，所以提拔毫無能力的馬屁精上位，而那個馬屁精坐不穩位置，就變成了這個題主投訴的大傻子領導：辦事無能，腦子不清楚，邏輯沒有，不會幹活（都拍馬屁去了，哪裡有心思幹活），遇到事就讓下屬背黑鍋。
而這樣的領導是由於上面的大領導昏庸造成的，所以這個企業基本上沒救了。
02.領導是他親戚。
關係戶，不需要拍馬屁就能從中層幹起，沒學歷沒經驗當然做事情沒有頭緒。這又要看看他到底是不是想好好幹，如果還有一點良心，想好好工作，你還有留下來的意義。如果就是個混吃等死的，還是趕緊換工作吧。
03.高學歷理論派，或者是海歸空降派，缺乏實際經驗
那種讀書讀了很久或者在其他企業做了很久，不熟悉你們公司情況，不是能力不行而是不懂所以判斷失誤的。再觀察一兩個月看看，如果還是大傻子，那就是假的吹牛的磚家，還是換公司吧。
綜上所述，基本上遇到這種老闆除非他們自己離開，你是沒什麼希望好好幹下去了，觀察一個月發現不是水土不服的理論派，是真的草包的話，就儘快辭職吧。
李伊
這種領導到外都是，如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋，除了會拍馬屁，見到他的上級比見親爹還親，如同狗一般，對待他的下級臉一絲笑容都沒有，好像每個人都欠他錢一樣，有功勞都是他的，有過都是別人的，從來沒有擔當，做為員工只能認，窩氣沉默混日子。
強398
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任，該怎麼辦？
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任
不知道你說的是什麼單位，通常來說有的民營單位會存在一些領導能力問題。
能做領導通便是幾種情況:
1、有能力做領導，這種就不用解釋了，通常這種領導能力強，不論性格如何，都能讓下屬信服。
2、有的領導能力不是太強，但是從公司開業就和公司一起發展，也幫老闆擋過不少事情，所以老闆會把他們當元老看。他們忠誠度也是比較高的。
3、有的領導是因為有一些裙帶關係，這些關係對公司或者老闆，也是有用的，所以這些領導也是有他的作用的。
你說的整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任。這種就是能力問題、擔當問題了，其實做得領導就要有一份責任。否則下面的人也很難信服你。
我們應該怎麼辦？
能做到領導的位置，他自然有他的過人之處，老闆也不是傻子。所以，儘量看領導的長處。
有的領導實在不怎麼樣，你就做好自己的工作好了，其實公司都是需要做實事的人，你有能力，老闆是看得到的。
個人觀點
我們工作都希望遇到有能力、肯擔當的領導，但是不是每個人都能遇到這樣的領導，所以，我們只能做好自己。
敏學pai
在一些單位，最無奈的就是這種現象，多一個領導，就少一個人工作。尤其是領導懂行還好，如果不懂行，就完全變成了指手畫腳。小良是程序員，就會經常遇到不懂技術的領導，大談特談思想政治。光這樣也就算了，只要出問題，立馬躲在最後，不懂技術都成了擋箭牌，逼著一線員工去各種承擔責任。
這種現象很普遍，作為員工，也無力改變。但當面對這種問題時，我們不妨衝一下幾個角度去應對：
一、多學專業知識，知識就是力量
領導不懂，卻不妨礙你懂。領導可以講思維，談政治，給你扣大帽子。而你可以把專業知識學精，專業的知識就是你的力量，是你反駁領導最好的武器。
比如計算機編程，領導往往會說這個功能有多麼重要？上線後會帶來多少利益？我們必須在這個月完成否則就會怎樣怎樣。如果你沒有專業的知識，就只能聽領導各種安排。如果你有專業完備的知識，就可以從系統開發的合理度，項目管理的合理度，測試的合理圖，上線的風險程度等各個方面進行專業的解釋。沒辦法，系統就是這樣的現狀，就是這樣子，領導，您看著辦！
做好份內工作，拒絕分外工作
既然領導沒有擔當，出問題後就退縮到最後，逼著員工去衝在一線。這很明顯是領導沒有完成自己的工作，沒有承擔起領導該進的義務，作為員工，沒有必要替領導承擔這些。即使是做好了，也是使用自己的時間和精力去完成領導的工作，不值得沾沾自喜。況且其中含有大量的風險，領導的退縮無形中會給自己造成很大的傷害。
拒絕是一門重要的學問，尤其是在這種場景下。面對不負責任的領導，我們要做好份內的工作，不給領導挑刺的機會。但也要拒絕分外的工作，不給自己增加額外的風險。同時逼迫領導，做好自己該做的事。如果領導有本事將工作交給別的同事，那就讓領導去做吧。這個好人不要讓自己來當。
人生如戲，全靠演技。在職場中，專業知識就是你的演技，表明自己的態度和看法，演好自己作為員工這出戏。永遠記住，你不是領導，你只是你自己。
