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中小企業是一個國家經濟發展的基礎，也是社會繁榮穩定的基石。雖然世界500強和國內百強都很牛逼，但畢竟只是少數，絕大多數老百姓過日子還是要靠中小企業給發工資。

作為中小企業的老闆，經營企業很不容易，常規誤區在此不做討論，今天主要分析一下四個很難看透、有深度的誤區，第四個最致命！

老闆不切實際地高攀人際圈。

症狀：作為中小企業的老闆，剛剛過了創業初期，略有小成，卻又面臨做大做強的瓶頸。於是很多人就盲目相信人際圈的作用，想方設法進入高端人際圈，比如進入地方政協、加入各種商會、結交規模實力遠遠大於自己的企業家等等。

這些舉動原本並沒什麼錯，但是太過分了就會產生副作用。中小企業財力有限，原本的管理運行體系就比較精簡，很多事情都需要老闆親力親為。如果大量的精力和費用投入在不切實際的人際圈，老闆對於企業管理和業務發展必然有所鬆懈。同時，老闆在外面所交往的人和接收到的理念與自身實際情況跨度太大，很容易頭腦發熱而做出不切實際的判斷。

點評：人脈就是生產力，這句話沒錯，不過也要有基本的匹配度。差距太大的人脈是把雙刃劍，更多時候反而傷到了自己。

拔苗助長，過早“規範化”。

症狀：富有雄心的企業家總是希望能夠發展更快一點，於是很多剛剛站穩腳跟的企業主四處學習一些管理經營課程，半懂不懂的狀態下就迫不及待地讓自己的企業過早或過度“規範化”，建立龐大而複雜的管理制度和運行體系，幻想著一夜之間就變成先進規範的現代化大企業。但是他們沒有搞明白一個道理，中小企業賴以生存的核心就是“高效、靈活、簡潔”。殊不知，在自身實力還不具備的前提下貿然升級，無異於拔苗助長，結果市場沒有擴大、效益沒有提升，反而染上了拖沓扯皮繁瑣等這些大公司的臭毛病。

點評：企業管理升級要視自身發展情況而定，同時也需要有步驟有階段地推進，不可能一蹴而就，要不然嬰兒奶粉為什麼要分段呢？

投機取巧，官商勾結。

症狀：老闆急功近利，熱衷於尋找一些“輕巧”的賺錢業務，結交權貴，官商勾結。

點評：這種模式早期可能會發展不錯，長久來看風險很大。當今的社會環境下，這種做法就是在給自己埋雷。

賭博式融資。

症狀：企業超出自身實力舉債擴張。或者經營遇到了比較大的困難，老闆不顧現實情況，固執地一味堅守，總幻想著局面有一天會突然逆轉。為了維持，想方設法在各個渠道融資。在當今大數據時代，這種做法九死一生，絕大多數都會因負債失信而身敗名裂，連翻身的機會都很渺茫。

點評：大概七八年前民間借貸風潮興起之後，很多中小企業的老闆都掉進了這個陷阱。一方面企業擴張要理智，另一方面企業面臨巨大困境之際，最好找第三方客觀分析一下，如果逆轉概率真的不大就果斷放棄，壯士斷腕總比徹底掛掉強吧？

傻寶說職場

我自己做老闆這些年，有賺到錢的時候，也有賠的一塌糊塗的時候，總結起來：

創業九死一生，成功的原因大致相同，失敗的原因各有各的不同。

根據自己和身邊朋友的經驗總結一些容易陷入的誤區：

1、事業方向：一定要順勢而為，在趨勢面前不要盲目自信自己的判斷力。簡單來說就是，寧可選擇所有人都乾的，也別選擇沒人乾的。畢竟，大家都幹可能賺不到大錢，但至少不會賠個精光。有那麼多同行給你建議和經驗。別去傻乎乎地自己摸索一個行業，成為先烈。

2、選合夥人：一定要知根知底，都說好哥們兒不能合夥做生意。你想好哥們兒都不能合夥，那不熟悉的人你有什麼勇氣合夥？如果生意不大，最好自己說了算，實在需要合夥，一定知根知底，不然合夥人出問題，是毀滅性的。

3、團隊建設：沒有好的團隊，事情再好也幹不起來。在一定合理的薪資範圍內，寧願高薪選擇優秀的人才，也不要為了薪資成本選擇平庸的人。相信我，一個高薪的人才的管理成本才是最低的，給你的價值高於好幾個平庸的人。

4、團隊管理：老闆能不管理最好不管理，做好股東會應該乾的事兒就行了，下指標，要結果。具體管理千萬別管。一旦插手，後患無窮。你管的對了，團隊就不承擔了。你管的不對，團隊就有說辭推脫了。老闆親自參與具體管理，百害無一利。

5、資金管理：賬上始終保證有至少半年的運營資金，比如你一個月運營成本30萬，賬上一定要有180萬。半年！半年！半年！重要的事情說三遍。另外，現金流一定比利潤更重要。不能單純只追求單一毛利的高低，一定看資金流動性。自己實在不懂，找個專業的財務人員，這點兒錢一定要花，以後可以給你節省很多。

6、競爭意識：門檻！門檻！門檻！哪怕你開個小吃店，也要時刻提醒自己你要有你自己的競爭門檻！是你家拉麵的老湯更地道？是你家超市的送貨上門能保證一小時？是你家工廠的專利更多？是你們公司和甲方有特殊關係？總之，一定要有門檻，不然今天看起來做的不錯，死的也會很快。老闆一定要有憂患意識，賠錢的時候想著怎麼賺，賺錢的時候想著萬一賠怎麼辦。

7、協調家庭：家庭是最重要的支撐，是精神的支柱，是療傷的港灣。生意可以幹，應酬可以去，不該碰的千萬別碰。家庭穩定，生意興隆。

8、完善性格：很多時候事業能幹多大，最終都取決於我們自己的性格。性格決定一切。把任何事業不要當成事業，當成完善自己的機遇，驗證自己才能的舞臺。這樣你會輕鬆很多，也會有更多意想不到的收穫。

最後，祝你成功！

鄭庚卓本人

身為中小企業的老闆，容易陷入哪些誤區而遭受挫折？
一、社會關係
盲目的崇拜社和依靠社會關係，雖然社會關係是每個商人必要的能力，但社會關係不能等同於企業的生產力；
社會關係只是企業的推動力，所謂打鐵還需一身硬，自身實力也是關鍵因素。
二、冒險投資
很多企業老闆總是會拿著“吃稀飯的錢”去搞投資，或者用借來的錢投資，抱有在此成敗一舉的心理，但往往是期望越大，失望越大，最後功虧一簣！

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春雷的江湖

中小企業老闆，在企業不同的發展階段，一般會陷入不同的誤區，讓企業陷入危機之境。

思維意識的誤區:

一般，過了生存期的中小企業家，由於生存期小成功的慣性，都會養成一定的“自以為是”的思維意思（人性使然），這樣的思想很容易讓企業“失真”，失去對經營的基本判斷（不管是從產品端，用戶端，經營端等企業的基本要素，都會以主觀判斷，代替實際情況），導致經營的失效（越經營，就會發現越吃力）。

海爾張瑞敏很早就提出“自以為非”的理念，

華為也最早寫了“春江水暖鴨先知”，讓聽見炮火的人決定資源配置，市場前置。

企業越做的大，一個基本法則是，一切從實際出發，對實際的情況的主觀能動性。

過度管理誤區:

管理的本質是“借力，借全力”，中小企業的組織一般比較脆弱，大部分企業存在管理過度，把大部分精力放到“當下不重要”的管理內耗上。

中小企業生存線的管理，一定是粗放和焦距的，粗放是不拘一格（用組織優點，大線條忽略缺點），焦距是集合全力（人慾即天理的機制結合）攻破當下公司主要矛盾。

很多中小企業不管理還好，一管理就亂，是因為組織的思想，精神，還沒有統一，經不起折騰。

忽略，公司“政治”文化建設。

要有意識的構建統一的思想與文化，就像當年的國軍投降過來的士兵，轉眼見變成紅軍，就形成強有力的戰鬥力打回去，這就是思想的洗禮和統一。

所以企業要解決“幹什麼事情，怎麼幹，為什麼幹”的三大文化問題。

在經營上，不懂聚焦，不懂捨得。

一次馬雲在一次演講過程中說，我年青時候受高人指點，決定了自己的經營思想，那就是“我有什麼，我有什麼，我舍什麼”。

很多中小企業死在了機會主義的道路上（處處想賺錢，反而處處沒有核心競爭力，自己埋葬了自己），沒有聚焦在自己的戰略上。

這是從大的致命誤區上的論述。

當然現金流，市場機遇選擇，產品，技術等等都會讓企業家陷入誤區。

但對於企業家（一個組織的構建者與領導者的角色上），組織生存和發展進入的誤區，才是毀滅性的。

戰略視角

中小企業老闆基本是最難的，這時候簡單做一下分類，一個是企業內部的，一個是企業外部的，下面一個個來說。

一 企業內部的問題，

1人的問題

人的問題才是最麻煩的，員工忠誠，企業核心能力和核心價值的培育，日常的軟性員工管理，企業文化的建立。

2財務問題

錢的問題是比較棘手的問題，很多中小企業財務這塊基本上需要建立自己的財務策略，這裡的財務策略包括你的資金款項來源，側重，規劃，更多的是你對風險得控制，根源都是因為錢的問題，這時候這個問題需要老總有一定的規劃統籌能力，日常的財務制度哪個基本上很少會出現問題，賬永遠都是死得人是活得。

3意志問題

這個問題很少有人去想去思考，其實經營公司不過就是經營自己，你可以把公司理解成為一個人那麼老總就是公司的大腦，一切都需要由老總來規劃，這時候老總的意志就是尤為重要，尤其對於公司文化，理念，經營，發展，一切問題都是圍繞這塊產生得。

二企業外部問題

1政策法規問題

2公關能力

3資金迴流

4社會形象

5市場競爭

企業外部問題，基本就這幾塊相對於外部來說內部問題才是最重要的問題。

以上大概就是中小企業老闆會遇到的問題。

東北熱心市民隔壁老王

朋友圈很多創業的朋友。每天在朋友圈刷雞血，各位大神說的話都奉為聖旨，半夜三更發個朋友圈求贊。。。

此類人還在為創業成功的人買單。

每個創業的人認知度，行業經驗，身邊資源都不一樣，沒有鐵律可依靠的。記住四個字:獨立思考！

多辯證的看待各種問題和建議，自己獨立思考，獨立思考，獨立思考！加油！

相信別人，更要相信自己！別人的成功不過是被包裝出來的下圖的雙黃蓮蓉月餅，你可曾知道這個月餅是哪一個雞下的蛋，這隻雞是不是飼料雞還是土雞，不得而知

愛吃肉肉的飛牛

中小企業老闆容易陷入的誤區很多，以下三種是比較常見的：

1. 過早將股權分配給不恰當的人，比如號稱有政府資源或者有銷售渠道的人。這些人或者是他忽悠，或者是隻能起到短暫的作用，對公司的長期發展沒有用處。這樣的人拿到股權之後，會導致公司後續的發展受到極大的限制。

2.進行盲目的規模擴張，前期投入太多，導致現金流斷裂。除非有非常大的把握能拿到足夠的融資，要儘量保證自身業務能產生足夠的現金流。

3.公司養太多閒人，懶人，抹不下面子，不捨得淘汰。公司本身也是一個生命，需要不斷的新陳代謝，需要不斷引進優秀的人才，淘汰不適合的員工。

法財哥說財富

中小企業老闆最容易犯的錯誤是，盲目貪大，不太懂得企業處在哪個階段，應該做哪些選擇。我認為做強才是硬道理。

守恆社區黃金

1，過分高估自己的現在能力。認為市場大，看到別人有錢賺，自己進去也能賺錢。殊不知，隔行如隔山。很多行業的本質不是靠在外觀察和自信就能獲得的。結果一創業後，馬上導致現金流緊張，市場出現嚴重的問題，入不敷出。

2，過分低估自己未來的堅持。很多人創業後，終於明白了行業的屬性和特點，但是，錢沒了，激情消退了，很容易承認失敗，退出這個領域。

所有成功的創業都是堅持下來的，掌握行業的本質，發展痛點的剛需。

喜說大財經

一、盲目自信

不管別人怎麼勸，堅持認定自己一定能夠成功。實際上毫無經驗，死得更快。

二、輕信別人

特別容易輕信那些所謂的成功大師的各種演講，以及生活中朋友圈各種忽悠的話，對真正的良師益友視而不見。

三、樂觀堅持

做生意絕不能意氣用事，熬不住不能熬，一旦發生資金鍊斷裂，很多老闆會去借高利貸維持，非常危險。

關鍵字: 百強 發工資 財經