昨天，和一位开了100多家线下连锁店的朋友打电话，关心他最近的生意状况。
他说最近普遍都很焦虑，线下门店不让开，1000多号员工的工资还要发着，起床以后也不知道做什么，就是刷刷疫情的文章，自己做啥都没劲，连朋友圈都不想发。
前几天看到这样的一个微博。
说宅在家里的人，很多已经黑白颠倒，有人可能一天只吃一顿饭，有人可能一天都在吃，还有人两天没下床了。
在《肖申克的救赎》电影里，离开监狱的人，如果是孤身一人回到社会，他很容易就会想再回监狱或自杀，因为无日常行为管束，加上没有生活目标，长期下来人会感觉特别虚无，无意义。
是的，我刚创业的时候也遇到这些问题，没有人管自己，也是经常熬夜到早上5点多。
后来我经过多轮实践，我找到一个方法，解决了熬夜问题，尽量让自己有节奏、有规律地生活。
方法就是设置一个目标，一个有精准时间点的目标，一个有反馈机制的精准时间点的目标。
比如，我如果没有在23：20前关闭手机上床睡觉，那我就拿200元做慈善，捐给中华经典传承专项基金，让每个孩子能够亲近中华经典。
比如昨晚晚睡了，我就捐了200元。
如果没在中午12点之前发文章，那就拿出500元，其中100元发行一社里，400元做慈善。
所以，我最近已经在家里关了15天，哪儿都没去，最远也只是到小区门口取个包裹，但我还可以确保早上就把当天最重要的那件事，也就是把文章写完，也可以确保自己尽量早睡。
能够有这样的效果，重点是刚才说的，我设置了一个有反馈机制的精准时间点的目标，具体以后再介绍为什么一个有反馈机制的精准时间点的目标更容易达成。
和这位朋友聊完保持节奏以后，我们聊到他的生意。
他的100多家线下连锁店主要是做零售。
八仙过海各显神通。
在我的《张杰彬个人品牌打造法》课程中，我经常给学员说：
八位神仙用自己擅长的方式过海，创业也是一样，每个人都有自己擅长的地方。
有的人是管理驱动型，也就是通过狠抓管理来创业，比如富士康的郭台铭。
有的人是销售驱动型，也就是通过销售产品来创业，比如很多做贸易的公司。
有的人是营销驱动型，也就是通过营销产品来创业，比如脑白金等公司。
有的人是研发驱动型，也就是通过研发产品来创业，比如很多制药企业。
有的人是资源驱动型，也就是通过已有的资源来创业，比如很多官二代。
有的人是人脉驱动型，也就是通过链接人脉，整合各方资源来创业。
我说你的企业属于销售驱动型企业。
我以前分享过一个极简的商业模式分析模型：
用什么方式引流
用什么方式变现
我说，作为销售驱动型企业，你是：
用路过线下门店的自然流量来引流
用店里的产品来变现
为什么此次疫情对你生意冲击很大？核心原因是关闭店面，切断了你最主要的流量来源。
很多商家入驻大型商场，本质也是去获得流量，入驻高端商场，就是花高价买流量，入驻低端商场，就是花低价买流量。
过去，广州的一些人民喜欢买商铺，因为“一铺养三代”。
生意的本质是低买高卖。买商铺也不例外，表面上是买商铺，但本质是买流量，低价把流量买进来，然后高价卖给租商铺的商家，他们赚流量的差价。
过去是“一铺养三代”，现在是三代养一铺，很多当年买了很多商铺的人，现在日子也不好过，因为流量已经跑到线上了，他们低买流量高卖流量的生意不好做了。
焦虑分两种
一种是不知道做什么带来的焦虑
一种是知道做什么，但不知道怎么做的焦虑
我说，你现在焦虑，属于前一种，即不知道做什么带来的焦虑，也就是所谓的迷茫。
其实，你重点是解决两个问题：
1.闲着的员工该做什么
2.如何从线上获得流量
传统行业转型互联网，其中一个本质，就是从线下商铺获得流量，改为从线上获得流量。
2003年的非典，在2003年以前，京东在中关村卖光碟卖得好好的，但是非典一来，线下门店关闭了。
没有办法，刘强东只好开始做电商，开始把传统门店的生意搬到互联网上，搬到线上。
前段时间，有人问我，此次疫情以后，有哪些商机？
我说，此次疫情，其中一个重点是加速了传统行业的互联网化，电商化。
以前转型的周期可能是5年，因为线下的流量还是有的，所以不着急转到线上，但现在突然一下子线下流量没有了，于是转型加速到1个月就完成了。
好的，转到线上获得流量，又分为几个阶段。
最开始获得线上流量，是通过SEO
但由于微信的崛起，开始变成通过内容来获得流量了。
现在以抖音为首的短视频崛起，通过内容来获得流量所占的比例越来越高。
几年前，我创立了一个结果模型，比如一直很火的口红一哥李佳琦，他是通过内容来引流，通过口红来变现。
也就是通过免费赠送方法论（口红的使用方法，口红的导购），然后通过口红来变现。
好的，小结一下：
1.封闭自己期间，保持节奏感可以不把自己逼疯
2.传统行业生意遭受打击，核心原因之一是线下流量没了
3.传统行业转型的一个重要目标，是从线下获得流量变成线上获得流量
4.线上获得流量，其中一个重要方式是通过内容获得流量
5.老板站出来去打造个人品牌，老板去产出内容，这是传统行业老板线上获得流量的好方法
6.疫情的出现，让原本想慢慢转型的企业提速，倒逼他们加速转型
閱讀更多 毛小毛 的文章
