最依赖的温柔58769383
保持开放的心态，教授知识给别人的时候也是对你我都是一次重新学习的过程。担心教会徒弟饿死师傅这个不能说不存在但也看你说在行业和你具体教的知识是什么？一般都小团队让你带新人你可以留意这个人的为人同时也侧面向领导询问下对你下步发展的看法，如果不是想让你走人，你既要表明会尽力去教也会一起学如果有没教好的地方还请领导及时指正。如果是大平台也差不多但大平台的团队也要搭配正规的制度和流程，一般都有交叉部门的人记得你的付出只要你不故步自封就可以积极应对，不用担心，更好的明天回来的。
AI与爱
不想当元帅的兵不是好兵，这个是我前公司领导一直教导我的经验，领导让分享自己的工作经验给新同事，我们不就是一个团队的吗，新员工成长起来了，才能证明自己的领导力，公司也会跟着成长，大家在一起才有发展前途。尤其现在是分享经济的社会，我们更要好好去分享自己的既有经验，同时努力去掌握新的知识,在新的时代背景下，运用新技术去实现自己的人生价值。
同事带我一起学习给客户实施。
晋中软件刘剑
其实这个问题，很早之前唐骏就说过，你不教会你的同事或者下属，老板怎么给你升职呢？当然大多数时候老板并不会给我们升职，有可能是给你教会的那位升职。
说说我的做法，一般来说，我这里如果新进员工，我会不遗余力的教会他，比如：专业技能、部门沟通、职业素养等等。当然我教了多少是我的事情，你学到多少那是你的事情。
我为什么要这么做呢：
第一，在一定的时间里，一个部门的工作量是固定的，不会出现大幅波动，那么越早教会他，相对来说我的工作量就会减少；
第二，我只有教会他，才有机会让他来顶替我的工作，我就有更多的精力去做别的工作；
第三，只有教会别人，自己才有压力，才会让自己不断进步，而不是像有些人说的那样，一个经验用了二十年；
第四，也是最重要的一点，你教会他，就会提高整个部门的效率，那么相对来说公司的运营成本就会降低，或者说这个部门的产出就会提高，年底分到的奖金至少不会变少，你要记住一点，公司挣钱了，不一定分给你，但是公司亏钱肯定会从你头上扣的。
幻雨哲
在工作当中，我们会经常遇到需要把我带新员工也就是我们把自己的学到的事情交给新员工，但是这个实际上是很简单的事情，因为所有的工作都一样，但是每个人的方法不同，每个人学的能力也不一样，所以我们教的方法也不同。
对这点没有什么好拒绝的，如果你不想把你的能力交给他，那么就很简单，你把你在这里学到的这些东西教育他，比如，怎么做这个事情，怎么把这个事情做得好，每天怎么汇报，需不需要写交班每天的搅拌需要写什么，因为这些都是工作常识，你把这些交给他都可以了，你特别学的能力不需要交给他，比如，怎样谈客户如何才把这个客户谈的更好像这样累的事情，你自己学习自己心里有数就可以啊，没必要把这个经验交给他。
其实我们不需要顾虑什么因为带团队的话，如，任何时候每个人都有每个人的经验，有的人，经验好，带团队，不会吹灰之力，有些人经验，不好带团队的话需要付出代价，所以这个是人与人之间，他们的能力问题跟我们的经验，或者说其他五官，我们只需要做好自己的事情，让我们带我们把这些四班的，工作必须教会每位员工，因为只有我们把这些东西传到给他她们才能做好自己。
对于工作当中无需保留，你把你所有公司在这个公司学到的这些公司的设施设备类似这种问题全部交给学员，我就可以了，注意其他的也就是师傅领进门修行靠个是我们该做的，做不该做的时候自己分情况而定吧。
我是小夏，有什么工作？当中的问题，我们可以相互交流。
酒店客房技能培训
职场中难免会有分享经验和能力的时候。自然也有很多人会纠结是否要与别人分享。你之所以这么纠结，是不是担心教会徒弟，饿死师父；再有就是担心对方领会不了，反而耽误事。其实有这样的担心是对的，但是你先想想你之前是否也接受过别人的分享呢？
下面我分享下我的理解，希望能帮助你：
1、工作上的关系，其实也是一种人和人之间的交流合作关系。人和人的相处，应该真诚，有付出才有回报。你说呢？
2、如果你教会了别人是不是你也能分担自己的工作量呢？这是好事啊！
3、如果教会了别人是不是也可以赢得别人长久的尊重。当然一个人教不教下属，在于自己的境界。
4、不过话说回来，就算你教，其他人未必能专业学到家，有的刚会一点点，就会懒惰，粗心，不认真，产生叛逆心里，反而更不好好的学习。如果不用心学习，他是很难超过师傅，你又担心什么呢！
简单归纳，教会别人利大于弊，还能促进自己学习。能在职场飘，怎能不挨刀。敢在职场飘，挨到就挨刀!有真正实力的人，没有企业会拒绝。
最后提醒一句：如果领导别有用心那就另当别论了。
春秋义战
佛，掏空自己，成全别人！人，自己成全，再助他人！
领导让你把能力教其他同事，是让你做好传、帮、带，至于怎么教，教多少，在于你——
1、不管领导出于何种目的，都是要其他同事能顶替你，好将你调离（平调或提拔或踢走），都是对你的位置有所想法，你当然要按照领导的指示办，只是要留有余地！
2、实际上，能力不可能“教”，教的只是方式、方法、经验，对于这些，淡然可以教，因为都是过去形成的，而对于未来不断变化，出现的新问题，仅凭这些，不一定能解决，能依靠以前不断的积累，解决不断出现的新问题，才是能力所在，这种能力本质上无法教，需要个人自学、自悟！
3、如条友提到，学点新技能不愿教别人，可以理解，自己思考、纠结一番，花费心思弄懂的事，免费送人，总是心有不甘，知识产权转移是要收费的！你可以不教，但可以将思考的问题（不是你得出的新技术，新结果，而是问题源头）提出来，和其他同事探讨，看别人有什么新观点，新技术，你也可以学习到，即教了别人，又从别人那里学了东西，何乐不为呢！
4、在你教别人同时，可以对于所教的方式、方法、经验再升级，形成新东东，至于新东东教与不教，自行判定吧！
倾囊相授后，再把囊装满，就不怕饿着了！
笨头马
你好！我是韶城自由人二姐，很高兴能在这里回答你提出的领导让你把能力教会给同事的问题。如果我是你的话我会服从领导的安排。理由如下：
首先，领导既然叫你去教同事而非他人，证明他认可你的能力才对你委于重任的。你应该感到高兴才是，你支持了领导的工作，为他排扰解难。他会认为你是一个即有才华又听话的人。试想哪个领导会接受一个跟自己唱反调的下属呢？再者你如了领导的意，如果以后有升职加薪的机会他一定会把这个名额留给优秀的你的。
其次，人品比能力更重要，现如今很多公司招聘时都把人品考核放在了第一位。我个人认为当你不是公司里唯一不可或缺的人才时，就应该老老实实听从领导安排，除非公司缺了你就无法运转，那你尚可持才自傲一阵子。但，这终究不是首选，毕竟强中自有强中手。
最后，同事之间作为一个团体更应互相帮助和平相处。你把你的工作经验分享给同事，让他们少走弯路。即提高了他们的个人的办事能力又提升了整个团队的办事效率。领导肯定会把这一功记给你的。这种利人又利己的事情何乐而不为呢！
以上回答你满意吗？欢迎大家在评论区吐槽，二姐等你哟。[来看我]
韶城自媒体人
在很多企业里面，存在干部不愿培养下属，这是一种常见现象，但必须改善，否则企业将面临人才梯队断层，发展受助，损害了公司利益那所有个人的利益也一定会受到影响（成长机会变少、工资上涨困难）：
原因分析
1、培养下属没好处——无利不起早
2、培养下属不利自己——培养徒弟饿死师傅
3、不培养下属无伤害——事不关己高高挂起
解决办法
1、设定人才成长计划基金——培养、选拔、比赛，给荣誉和奖金
2、人才培养纳入绩效考核——与绩效工资挂钩，完不成基础人才培养，扣绩效工资（超出可奖励）
3、人才培养并入晋升指标——要升官低下必须有接班人，无培养不晋升
木四先生
一定教，放心教！
首先，领导安排你教导其它员工，就是对你能力的一个肯定，同时也将教会新员工作为你绩效的一部分了。教会新员工，相当于完成了领导分配的任务，所以是一定要做好的。
其次，我们须明白，一个员工的核心竞争力，不是你会做什么事情，而是你怎么做事情。如果你认为将你会做的事情教给别人，自己就丧失了优势，那就说明本身只是一个会做事情的人，没有其它闪光点。这种情况下，即使你不教，也会有别人教，并且对方很快就会追上你。所以，我更愿意相信，领导将教导别人的任务交付给你，是相信你不仅工作做得好，而且还有其它优点。正如上面所说，这同时也将是你绩效的一部分。所以，完全可以放心教。
我本人曾经被别人毫无保留的教导过，我也一直在毫无保留的与别人分享我的经验，我很享受这个过程，也喜欢看到别人在自己的教导下不断进步。你也可以尝试下[微笑]
i分享的兜兜
作为学校代表参加培训，应该把新学的技术拿来共享。
学校中层干部，领导要你共享新技术，教什么人，应该执行，这符合领导提拔你才有的工作身份。
普通教师呢，个人自学得来的技术，由个人决定是否共享。这符合工作身份、专利原则。领导为了全盘工作，需要优秀者的协助可以理解，但不要扩大行政指令的范围、增加行政指令的内容。如果必须，那么可把这位优秀者提拔到中层干部的位置，再要求他来指导新老师。
不然，我们的青蓝工程就是形式。
