职场幸福路
朋也观点：曾经在网上看到过一句话，说一名职场人在三十五岁的时候，还没有奋斗到管理层的话，那么以后的希望就非常渺茫了。我们暂且先不说这句话对不对，有没有根据，可通过这句话，再加上我们在职场中的亲身经历，多多少少都会发现一个规律：领导干部正在年轻化。
题主当前的处境也是这样，虽然觉得自己有点怀才不遇的意思，但是仔细想想，在公司干了这么久，除了资历与经验，还有什么地方能跟年轻人相比，如果没有的话，造成今天的处境怪不得别人，说句冷血点的话，就是自找的。
明明是你先来公司的，为什么会被年轻人”弯道超车“，个人分析有以下几点原因：
一，老板的认知偏差。
老板也是人，是人就有自己喜好和兴趣，如果说老板喜欢会来事儿的，能力可以差点，但是嘴得会说，那么你只会勤勤恳恳工作，做个任劳任怨的老黄牛，老板自然不会注意到你。
还有现在的年轻人刚入职场，有理想，有抱负，老员工不敢说的话人家敢说，老员工不敢做得事人家敢做，说是激进也好，冒险也罢，反正就是能折腾，有没有结果不重要，关键是年轻人带动了公司的活跃气氛。
举个例子：上学的时候，老师任用班长，往往都是那些比较淘气的孩子，而那些一心思学习的孩子除了成绩好，没别的优势。换成公司也是一样，老板任用一个人为团队领导的根本因素就是，这个人有”领头羊“的潜力，能控制一个人，就相当于控制了整个团队。
二，老员工向来都没把新来的年轻人当回事。
有一点不得不说，老员工都有个普遍的特点，就是墨守成规。因为当前的工作业务自己已经做了好久，早就习惯了，所以他对年轻人给出的建议或者意见基本都表现得不屑一顾。
老员工会认为自己当前的工作方法是最优质的，不需要更改，即使需要，也轮不到听从一个毛头小子的意见。这样就会导致年轻人在公司的所作所为，老员大多都本能性的看不上，或者说是本能性的抗拒。
只要是年轻人做得工作，老员工一概嗤之以鼻，甚至不知道这是升职加薪的有效措施，因为先入为主的观念，不肯向新人学习新的思考方式，不知不觉就会被甩在后面。
三，年轻，往往意味着潜力。
在职场中，优秀的员工未必谁都喜欢，但是一直有进步的员工，绝对是谁都喜欢。大多数老员工的能力都毋庸置疑，基本上都不会差哪去，但是想要再进一步却难上加难，老板对老员工的印象大多都被固定了，没有什么波澜能够引起注意。
年轻人就不一样了，学习能力强，精力旺盛，只要花心思在工作上，公司再稍加培养，进步都不会慢，老板对这种正向反馈是非常感兴趣的，所以会把大部分注意力都放在年轻一代上。
这种感觉就好比看股票，不涨不跌的股票没人会在乎，只有那些一直上涨的股票才是引起人们注意的关键点。
总的来说，就是没有形成自己的核心竞争力，老板任用谁当领导，资历和经验占不了多大成分，主要看的还是潜力，所以员工在公司的前几年，是个关键期，哪怕工作上有点瑕疵也无所谓，只要让老板看到你的潜力，他就会提拔你。
朋也
首先判断一下，这些年轻人为什么会成为你的领导，对照一下自己，是自身客观问题，还是老板有认知偏差。
老板要提拔领导，主要考虑这几个方面：一是人品正，真诚善良，有胸怀有格局；二是能力强，绩效考核名列前茅；三是人际关系好，周围的同事都愿意和他做朋友，受人尊重，做事有原则；四是发展潜力大，如学习能力强、进步空间大等。
如果他们确实比你能力强，发展潜力大，在短时间内就能熟悉公司业务并做出业绩，那你就要反思一下，自己的优势在哪里，是否有自己更擅长的职业贡献区，不要拿自己的不足和别人的优势比，心理落差会很大的，要及时扭转，重新做选择。
如果能力和人际关系都差不多，但只是老板认知有偏差，认为他们年轻，培养空间大，觉得年龄大了容易有思维定势，或者是老板本身很年轻，觉得提拔一个年龄比自己大的不好管理等顾虑，又或者是觉得企业发展急快，年轻人相对学习能力强，反应较为迅速，更适合公司发展要求等，其实这些都是主观感觉，认知上的问题，你需要做的就是用实际行动消除老板的偏见和顾虑。如展现你不同于同龄人的一面，思维灵活发散、洞察力强，能服从年轻领导的管理、和年轻人同场竞技学习力丝毫不逊色等。
要积极的看待这个问题，调整自己，实现职业理想。
职业发展研习社
很高兴看到你的问题。
如今在职场中，很多人都希望自己有朝一日能够成为管理者，在公司有较高的权利和地位，这样就可以通过权力去做很多事情，而且收入也会越来越高，但是不少人却并不明白自己并没有当管理者的潜力，不要只看别人比你年轻，最重要的是看做为管理者应该具备的特质。如果你有这方面的能力和特质，领导也会给你机会的。
第一、知人善任的能力
在职场中跟领导以及同事相处或者合作的时候，有很多人能力确实很强，但是他们却不能够知人善任，而且在判断员工能力的时候往往会出现重大纰漏，其实这就是因为他们的能力和性格有问题，在工作岗位上也不能让所有员工尽快磨合。所以建议你在公司工作一定要学会知人善任，只有把员工放在正确的位置上，你才能够让他发挥到最大价值。
第二、处理棘手问题的能力
很多聪明的领导者都是领头羊，在公司里管理团队和员工时能够做到临危不乱，即便是遇到棘手问题和难以解决的麻烦，这些领导也能够通过自己清醒的头脑想出很多的解决措施，保证团队的正常运转，但是也有不少员工在公司总是自乱手脚，无法在关键时刻稳住阵脚，最后只能被公司的上级所反感，所以在公司面临危险时，一定不要临阵脱逃，这才是领导应该需要展现自己勇气的关键时刻。
第三、以大局为重
不可否认，现在很多领导者在管理员工的时候都会遇到很多麻烦，他们需要保证团队中每个员工都能够团结互助，拧成一股绳，这样才能保证公司的任务在最短的时间内完成，但是每个员工由于性格不同，他们也有自身的想法，如果你作为领导者没有顾全大局，总是因为一些小事，便对员工有所惩罚，甚至对员工劈头盖脸的训斥，那么相信没有员工愿意追随你，因为情商高的领导绝对不会乱发脾气。
希望你不要把关注点放在别人身上，而吸取别人的优势，尽快提升自己的能力！望对你有帮助！
蓝调小雨78
每一个公司也许都有这么一种人，他们工作多年，在一个中层管理岗位上高不成低不就，没了战斗力却还想着要居高位，一旦有能力强的新人进入他的领地，他都觉得有被取代被超越的危险性。
这种人一方面知道自己没多少斤两，很容易会被取而代之，一方面却又不想努力，在公司多年，早成了混日子的老油条。所以懒惰产生的不安与不自信，只能转化成草木皆兵的怨气。职场，我们要远离这种怨妇，但同时也要提防自己，不要有一天变成同样的怨妇。职场，你要想往高处走，首先就是要先培养出一个好的继任者。所以长江后浪推前浪是件好事，因为前浪会被推的更高，而不是被拍死在沙滩上。可如果你怕被底下的人替代，只能说明现有岗位你就已经不能胜任了，危机永远都是攻击那些先自我溃烂的人。
没有人具备绝对的无可替代性，只要你自信、自律、自强，努力让自己一直进步，就不会沦落到被淘汰，所以与其担心别人会比你好，不如让自己变的更好。时代在进步，长江后浪在不断推着前浪，但随着低价值的岗位被洗刷出去，我们才能更好地面对更简便的生活。
至于后来人的追赶，如果我们有着可以随时更新知识体系的能力和在职场多年的经验，谁又能说谁一定胜过谁呢？
职业农人
我经历过几次这样的情况，公司这样的情况很多，能者上庸者下，优胜劣汰吗。第一次是我工作半年被任命组长，我的老师也是我们的组长直接转岗了，说实话当时我的心里很矛盾，有兴奋也有尴尬。第二次是我在部门助理的时候，其他部门调来的经理就是我以前的手下，年轻有为。
遇到这样的情况首先要心态好，正确对待，积极配合工作。现在企业快速发展，很多优秀的年轻人成长很快，年轻人责任心强，敢闯敢干的年轻人使公司人员加快了新陈代谢，新人走向领导岗位，我觉得这对于公司来说是好事情。
企业的快速发展需要不断增加新鲜血液，很多的刚毕业的本科生、研究生等，他们刚进来就有很强的理论知识基础，缺乏的就是实际操作和工作经验，在分配到工作岗位以后，在师傅的带领下理论结合实际，很快就会有人脱颖而出，成为专业的领头雁。
工作工程就是一个历练的过程，年轻人有了经验就会超越前者，我们要做的就是在自己的工作岗位上兢兢业业，做好传帮带，让更多年轻人成才成为公司的脊梁，这样公司才能不断发展壮大，产生效益，我们自然也会一起受益。
个人观点，谢谢。
辉翔666
首先，你不要自怨自艾，人无完人，360行，行行出状元，你要去发现和总结那些成为了你的领导的比你年轻的人，他为什么会成为你的领导，他在工作上面是怎么开展的，他自身有哪些可以成为领导比较重要的特质是你身上不具备的，为什么他会迅速升职而你只能原地踏步，我们知道一个优秀的领导者应该具备的素质主要分为三个方面，包括基本管理、领导力和战略决策三个维度，那么在不同的维度下方，针对不同层级的领导的要求会有一些针对性，比如领导力方面就包含激励下属、培养指导、责任与担当、凝聚能力等，你可以通过观察以及面对面的沟通去了解你与他在这些方面的差距在那里？然后不断的学习和提高。
第二，不一定只有升职当领导才有加薪的希望，每个人要学会在稳定的平台上找到适合自己发展的路径，并且能够结合企业所需，使自己成为企业需求的核心人才或者关键人才。举个例子，我以前是在一家教育集团公司总部，以前和我一起共事的一位同事，我们都是人力资源部门的员工，工作几年之后，公司总部面临扩大重组，将行政管理、采购管理、保健卫生管理等从人事部抽离，因为之前我这位同事是一位非常勇敢而且有想法的同事，他主动找到领导提出建立集团行政管理中心，并将一些行政管理工作进行划分后，明确工作明细和岗位要求，并将行政管理工作从校区管理直接上升到集团统一管理，并通过近两个月的时间出台了行政管理中心各个模块制度和流程。其实这些方面都是他利用下班和平时休息的时间做的，他日常还是要做人事的工作。后来虽然公司也采纳了他的一些工作制度和流程的建议，并将她调离了人事部，到行政管理中心单独负责其中一项工作，后面又招聘了一名行政经理，在她的协助下完善了集团在行政管理这块的工作，后来他虽然没有成为领导，但是薪资有了一定的上升，而且最主要的是她成为了行政管理中心这个团队中比较核心的关键人才，行政经理有工作安排首先会咨询她的意见，并在团队中给予她的角色也是将她往主管方向培养。
第三，学会树立职业标杆。你可以找到优秀的领导作为你的职业发展标杆，也不要认为年纪小就没有可以学习的地方，我们要承认，世界很大，山外有山，人外有人，因此我们要抱着平静接受的态度，并且可以主动去发现和学习，其实和优秀的领导共事是一件非常高效且快乐的事情，取长补短，不断完善自己。
第四，合理的抓住时机或者寻找时机。当你已经具备了标杆导师身上的特质的时候，我相信你已经具备了处理成为领导的能力，但是还差一个时机，有时候时机是需要自己创造的，你要仅仅围绕你的团队工作，多去和领导沟通自己对于目前工作改善或者解决一些棘手问题的想法，多站在领导的角度其思考问题，帮助领导解决工作中的难题，那么你觉得你的时机还远吗？除此之外，也可以放眼世界，看有没有外部好的机会，果断选择后也要和你的领导保持沟通，其实有时候优秀的领导也会成为你的好朋友，助力你的未来。
Alice职场宝妈生活
道法自然！
年轻人做自己的领导，这是很正常不过的事情！
我是70后，现在在中建六局做工程师，我的领导都比我小。
领导年轻，处事风格千差万别！有的谦虚谨慎，对我的建议给予充分考虑；有的非常自信或者说自负，刚愎自用！也有的没什么特点！
想明白了，你出来工作，跟领导的年纪没半毛钱关系！做好自己的工作就好了！
一把年纪，当不了领导没什么，如果一点定力还没有就不应该了！
再现经典爱情与时尚
很高兴回答这个问题。
职场历来讲究能者上平者让庸者下，公司如果一旦进入论资排位的状态意味着公司正在走下坡路，公司充满良性竞争氛围意味着公司发展良好，年轻人为什么会成为自己的领导，自有其优秀之处，这时就要好好审视自己了。
二八法则在公司内无处不在，80%的业绩往往由20%的人创造，这部分人被称之为top，是升职加薪的重点对象也是领导岗位强有力候选人，年龄从来不是成为top的标准。互联网公司把人分为头部、腰部和尾部，末位淘汰重点针对对象就是尾部那些不求进取的人。
当看到同一批乃至晚一批进入公司的小伙伴们纷纷走向领导岗位时，自己就要好好反思一下了，而不是自怨自艾孤影垂怜，一旦思想钻入牛角尖，意味着这份工作即将走到尽头，因为我们只看到他光鲜的一面，从未了解到他们背后为之付出的努力，心态一旦失衡，更加不会看到升职加薪的希望，别被嫉妒蒙蔽住双眼。要多多向优秀的人学习请教学习想法设法让自己也变得优秀起来。
以笔者为例，在进入互联网行业之初，始终自信不弱于人，下一次晋升评选一定有我。每天努力的下市场开发客户，一个月后，收效甚微，业绩少的可怜，向主管抱怨说：其他区域同事已经开发过了，优质客户全在人家手里，剩下的要不low，要不被竞对抓的死死的……总之各种抱怨，主管当时并未说什么，只是把数据拉了一份出来，分给了我，同时把后勤的配送图在地图上标示了一下，我看过之后沉默无声。这时主管说道：你抱怨这个抱怨那个，市场网格区域连20%都没跑完，深耕没有到位，有什么脸抱怨。同一批进来的小姑娘人家现在已经是top，每天早上8点出门，晚上12点之前从未回过家，为了抓住客户，挨家挨户进门，老板忙时，主动帮老板打扫卫生，招待客人，你呢。经此一事再不抱怨，主动加好友向top取经，那些业绩突出的同事把自己的方法分享过来同时帮忙出谋划策，第二个月我的业绩有了大幅度增长。
当比你年轻的人成为你的领导时，首先应该摆正自身姿态，要从优秀的人身上找差距，学方法，结合自身情况汲取营养补足差距迎头赶上。
这个社会很公平，付出多少结果不会骗人。当付出与收获不成正比时，要检验是哪个环节出现差错，及时纠正才是征途，没人喜欢听你抱怨。
以上就是个人看法，谢谢。
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壹凡文创
其实这个问题还是挺普遍的，因为必须得承认，现在的年轻人都挺厉害的。我的看法是，理性对待，不要过于悲观也不能过于乐观，建议分3步：
第一步：调整心态
首先，心态要调整，在职场上，原本就没有规定说，年龄小的不能比年龄大的例假，很多领导都很年轻，管理比自己年长的，这很正常。
第二步：找到自己不升职加薪的原因。
凡事有果必有因，不会有无缘无故的给别人加薪而不管你的。
具体要分析是你自己能力不行，还是有其他的原因。
第三步：针对原因寻找解决方案
针对具体的原因，找到结局方案！
希望可以帮助到你！
遇见夏文芳
很多职场书籍都会告诉我们，提高职场贡献可见度是一项非常重要的技能，个人业绩好，在职场中是不一定会被提拔，被提拔的同事，个人业绩一定不能弱，出色的业绩，是晋升的基础。
1、特别强调一点，你的贡献值或者价值最好是能用数字去衡量。
2、让自己和某项具体的正向能力挂钩，给别人留下正向的记忆点，比如你的签约能力特别强；你的数据分析能力特别强；你的统筹能力特别强；你的策划能力特别强等等，如果没有，但是你有想晋升，就得对自己狠一点，认识到自己的短板，努力提升自己。
3、多曝光自己，让更多同事认识你，其实是可以直接或者间接影响决策者和评估者。抓住并珍惜每次分享或者发言的机会，都会加分。但是，只有当我们把本职工作做好，多曝光自己才有意义。
