來源：墨多先生（ID：mrmoduo）
2019年伊始，一好朋友跟我說，他離職了。
原因是想跳出舒適區，彌補自己短板。
這個朋友以前是公司的金牌銷售，一直都做的特別好。
但他覺得除了懂銷售，還要有點硬實力來提高自己的反脆弱力。
於是，他就選擇了IT行業，想要做一名程序員。
這一年，他又是報培訓課程學習，又是到處找實習，好不忙碌。
本以為一年的時間至少可以入門，結果發現一年了門還沒找到在哪。
昨天，他跟我說，他不幹了。下一步準備繼續從事本行。
我發現，身邊有很多朋友都是這樣，一到換工作，就開始各種琢磨：
聽說AI就業薪資很高，要不要換個行業去學習一下？
聽說金融行業很掙錢，要不要去他們基層混兩年？
聽說月嫂現在是拿錢最高的，想讓我親戚入行試一下。
總有人一看到新興行業就眼紅，就開始心猿意馬。
但其實，真正聰明的人，會選擇自己所擅長的，並且用最省力的方法去將不擅長的事做到極致，以此達到成功。
選擇做自己最擅長的事
比盲目努力更重要
“擅長”可以降低我們成功的成本，為我們帶來更大的成功機率。
其一，從機會成本角度來思考。
如果你做出一個選擇，你就必須放棄其他的選擇。
但是，每放棄一個選擇，都會反映出這個選擇的機會成本。
如果你選擇擅長的事情，將會放棄最小的機會成本，獲得最大的利益。
其二，從效率原則角度來思考。
如果你擅長畫畫，不擅長打籃球，你進行畫畫的效率顯然會高於你進行打籃球的效率。
因此，做擅長的事情，可以讓你更得心應手，不會浪費你的努力和付出。
舉個例子：
德國鋼鐵大王奧古斯特·蒂森在年輕的時候，曾夢想成為一名文學家。
於是，他每日結交文學界的朋友，不知疲倦的讀書，然後奮力寫作。
但是，三年過去了，他在文學界還是毫無建樹，這讓他感到很迷茫、悲傷。
這時，蒂森的父親勸告他說：
你最好還是選一件你擅長的事情來做。
無奈之下，蒂森放棄了文壇，選擇了最擅長的經商。
蒂森依舊很努力，但不同於文壇的平平無奇，很快，他就在商界闖出了一番天地。
同樣的生意，他總是可以比別人賺到更多的錢。
面對經濟蕭條，別人的生意都受到衝擊，他卻將生意做得更大，最後讓自己的公司成為德國的鋼鐵帝國。
後來，在回顧過往經歷時，蒂森說：
我之所以成功，不是因為我最努力，而是因為我選擇了只做自己最擅長的事情。
蒂森選擇了最擅長的，也就是選擇了成功率更大的，自然獲得的利益也是最大的。
與蒂森有相似經歷的，還有美國文壇中傑出的文學巨匠——馬克吐溫。
馬克·吐溫在文學上的成就是有目共睹，但很多人可能不知道，這位大文豪曾經有兩次投資經商的經歷，不過最終都以失敗而告終。
第一個投資的項目是打字機。
一個名叫佩吉的人找到馬克·吐溫，聲稱自己正在從事打字機項目的研發，但還差一筆研發經費。
他向馬克吐溫保證，產品投放市場以後，肯定能大賺一筆。
馬克·吐溫心動了，於是前前後後投了近20萬。
但直到別人已經將打字機研發出來，並投入生產，馬克·吐溫投資的項目還停留在調試階段。
毫無疑問，第一筆投資失敗了。
第二個投資項目是出版公司。
馬克·吐溫知道自己的作品很受出版商追捧，於是他就自己開了一家出版公司。
但因為不懂財務，也不懂管理，公司經營一直不順利，最終破產，他本人也是債臺高築。
馬克·吐溫的妻子知道自己的丈夫能寫又能演講，所以建議他到各地去巡迴演講，經過幾年的努力，終於還清了債務。
馬克吐溫做不擅長的事，最終既浪費了努力又浪費了金錢。
古語有云：“鶴善舞而不能耕，牛善耕而不能舞，物性然也。”
其實，牛要跳舞，鶴要耕地，並無不可。只是，牛之舞和鶴之耕，都不會有良好的效果。
很多時候，選擇做自己擅長的事，比盲目努力要重要的多。
生活不是考試
不需要把所有短板補長
對於做自己擅長事的提議，或許很多人會提起“短板效應”。
即一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。
所以，有人會覺得，比發揮優勢更重要的，是彌補短板。
這種說法在過去有一定道理，但隨著時代的發展，這個理論也漸漸落伍了。
首先，如果短板的實際影響不大，那就沒必要補齊。
我有一個朋友，為人不愛說話，見到同事、領導都只遠遠地點點頭打招呼，然後就想辦法躲過去。
平時公司團建、聚餐時也基本不說話，以至於很多實習生都不認識他。
雖然不善於人際交往，但公司很多人都很尊重他。
他寫文章是一把好手，寫出來的稿子基本不會被客戶更改，一稿過的情況組裡沒誰能比得上他。
而且他專業能力過硬，只要是他參與的競標方案，總是能讓客戶十分滿意。
所以，即便他還是很害羞，老闆卻還事特別喜歡他，客戶特別信任他，公司對他也特別倚重。
為什麼？因為想比專業能力，不愛說話的短板不值一提。
相反，有時候，非要補齊短板，反而是多此一舉。
2014年初，Google宣佈用29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一週，Google股價上漲8%。
Google的CEO佩奇解釋說："這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智能手機用戶受惠。"
怎麼理解這句話呢？
即Google只是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬件），現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好。
人的時間、精力都是有限的，不可能什麼都去做。
當你的短板對你的影響不值一提時，用你的優點去彌補即可。
其次，如果短板會產生實際影響，那就找別人合作補齊。
英國古典經濟學家亞當·斯密曾提出“絕對優勢理論”。
簡單理解就是：我們和別人比，我某些方面比他強，但某一方面比他弱。
這時候，我們合作做我們各自擅長的，那麼雙方都可以通過交換得到絕對的利益。
比如公司財務不夠專業，那就聘用比自己更有優勢的會計師事務所；
如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源諮詢機構；
如果市場、公關如果是短板，可以找大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做；
同樣的還有法律服務、戰略諮詢、員工心理服務……
你總是可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。
互聯網時代，不要看短板有多短，而是看長板有多長。
與其非得要花精力補齊自己的短板，不如花同樣的時間和精力，把自己的長板優勢最大程度地發揮出來。
擅長不是簡單無效重複
而是把擅長的事情做到極致
有人說：
做自己擅長的事，容易陷入能力陷阱，會形成路徑依賴，最終進入死循環。在《肖申克的救贖》裡就有這麼一個情節：
有一位在監獄中呆了五十年的老犯人托馬斯，因為已經適應了監獄的生活，所以他出監獄後，因適應不了外邊的生活，上吊自殺了。
可是，托馬斯自殺真的是因為能力陷阱嗎？
那為什麼肖申克成功逃出來後，能過上正常生活呢？
其實，不是擅長的事產生負面影響，而是習慣產生的負面影響。
那習慣和擅長有什麼區別呢？
習慣是反覆的做一件事；
而擅長是在習慣的基礎上，不斷更新迭代。
回到例子上來說，即老人是習慣監獄生活，所以只能生存在監獄；
而肖申克擅長生活，所以他能在監獄和外界生存自如。
要知道，做自己擅長的事並不會陷入死循環，做自己習慣的才會。
其實，做自己擅長的事，不僅不會陷入死循環，還可以不斷突破自己，製造可疊加式進步。
商業評論家金錯刀在他的文章中，說過一個發生在他朋友身上的故事：
有一次出差，朋友在和旁邊一位貌不驚人、50來歲的先生攀談時瞭解到，這位先生是做吸管生意的。
就是喝飲料用的那種塑料吸管，平均賣100根才能賺幾分錢的利潤。
於是那位朋友就問了一下：
“您一天能生產幾萬根吸管啊？”
對方回答說：
“平均每天能生產1億7000萬根。 全中國四分之三的吸管都是我生產的。”
原來，這位相貌平平的隱豪就是被稱為中國的“吸管大王”樓仲平，賣了27年吸管，每年光賣吸管的收入就接近2億元。
一根小小的吸管，確實利潤不高。
但樓仲平生生用二十多年時間，不斷在原有的基礎上，研究如何降低吸管成本，最終做到全球超過三成的市場份額。
樓仲平因擅長而熟悉，因熟悉而迭代，因迭代而精進。
聚焦自己擅長的領域，並不斷更新迭代，將每一步都變成後來繼續前進的基礎。
無論對於企業還是個人，這都是非常務實的基業長青之道。
物是如此，人也是如此。
如果能堅持做到高倍數成長，可疊加式進步，即使起點低，即使30歲還不富裕，10年後的成就也是不可限量的。
人生最幸福的事，就是把時間浪費在對你最有意義的事情上面。
所以與其酸別人擅長的，不如把自己打造成別人得不到的。
這對於零資源、無背景、沒關係的我們，才是最好的。
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