睿翼君
这个问题非常好啊，提升说实话整个当下针对的这次疫情，国家延长假期对整个中小微企业都是一个考验，一在考验企业的生存期考验老板，同时也在考验员工，如果是一个员工，真正的把企业当成自己的家，把企业当成自己的视野来说的话，他会替企业考虑的，假如是我的话，我肯定会要求老板说老板这段时间公司困难，我们自愿减薪，或者是我们需要能帮企业做点什么，给老板出谋划策，呃，解析我肯定是愿意的，假如说是我对公司没有没有感情，就是干我应该干的一种职业化的态度的情况下我想就不会要求加薪的但是此时此刻老外也会有他的这时候老板为难的时候他会遇到他会遇到雪中送炭的员工才是好员工，锦上添花的员工只是职业化的员工。
九橙九
疫情之下，我当然愿意帮助企业，问题是我有能力的时候，关键是我没有，加上我对重多企业是没有太多感情的，天天让你加班工作十几个小时，而且还没有星期六，星期天，对于这样的企业，我的同情心根本泛滥不起来，而且我也要生活，我总不可能为了企业的未来，把我的未来，搭进去。就算我愿意，企业会给我希望，所以，我还是另谋出路。
我所在的企业总是挑战我的底线，加不完的班，想尽办法的克扣我们工人的福利，不跑见鬼了。
我当然不会灌输仇恨，可是企业的做法总是让我失去希望，然后让我绝望。
工时的长度影响我生活质量的进度，我当然不会落井下石，但是我有我生活。
血锁六界
目前，因疫情发展可能会对企业造成影响主要表现在：❶违约成本增加❷经营成本增加❸信贷资金断裂。最终风险可能使得部分企业无法度过这个“春天”，为此企业经营者应未雨绸缪，从以下三方面做好应对措施。
01
理顺企业经营现状，做好纠纷应急措施
目前，没有相关法律、法规对此次疫情性质作出明确解释，是属于“不可抗力”、“情势变更”甚或“商业风险”未有明确定论，但无论何种定性，企业经营者都应及时掌握疫情期间企业对外合同签订及履行情况，如不能按约履行应当及时书面联系合同相对方，沟通履约情况，确实无法履行会导致合同双方遭受重大损失甚至合同目的无法实现的，建议重新签订补充协议。
就目前而言，疫情的发生将导致企业面临以下风险：1、逾期交房违约纠纷；2、租赁纠纷（主要是酒店、饭店类）；3、建设施工合同、承揽合同纠纷；4、合作经营纠纷；5、劳动争议；6、旅游消费合同纠纷；7、金融借款合同纠纷；8、买卖合同纠纷。
就此，企业主需要立即梳理已签订未履行或正在履行合同情况，针对不同合同中对于“不可抗力”、“违约责任”条款之约定与合同相对方及时联系，以避免涉诉之风险。
02
合理预估用工成本及风险
疫情的严重性造成大部分企业无法正常复工，企业如何降低人工成本问题？根据人社厅发明电[2020]5号文件的规定，企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与员工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。企业在与员工就前述问题进行协商时，一方面需要提前将企业的处境与决策告知员工或与工会/职工代表大会进行商讨，另一方面需将形成的员工安置方案及时报备当地劳动行政部门，以防引发群体性事件造成社会不稳定。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付员工工资。超过一个工资支付周期的，若员工提供了正常劳动，企业支付给员工的工资不得低于当地最低工资标准。员工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，依据《河北省工资支付条例》第18条规定，生活费标准为当地最低工资标准的百分之八十。
在企业面临重大困难、存亡之际企业应当充分、积极与员工沟通，唤起员工与企业共度难关的决心，使得员工明白“皮之不存，毛将焉附”的道理，休戚相共，共同应对疫情，共克时坚。
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03
审查企业资金信贷情况
2020年2月1日，中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局联合出台了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》（以下简称《通知》）。《通知》内容包括五部分，共30条措施。《通知》要求金融部门要采取一系列措施，进一步强化金融支持疫情防控工作，保障民生和支持实体经济稳定发展。实施好逆周期调节，针对疫情防控需要和节后资金到期较多等情况，通过公开市场操作、常备借贷便利、再贷款、再贴现等多种货币政策工具，提供充足流动性，保持金融市场流动性合理充裕，促进货币信贷合理增长。引导金融机构加大对疫情防控领域，受疫情影响较大地区、行业和企业，以及社会和民生领域的信贷支持力度，对相关行业以及有发展前景但暂遇困难的企业特别是小微企业不盲目抽贷、断贷、压贷。要提高审批效率，降低贷款成本，完善续贷安排，增加信用贷款和中长期贷款，帮助企业渡过难关。
据此，企业在疫情期间应尽快核查企业资金及信贷情况，如在疫情期间出现贷款到期无法及时还款情况，应当及时与金融机构沟通，争取采取展期、借新还旧等措施防止逾期还款之风险，针对疫情之下需要重点获得支持的医疗器械、物流等行业建议利用政策支持，联系信贷部门申请增加贷款以支持企业发展，共同面对疫情。
疫情之下，企业还有许多问题要解决面对，上述总结不一而足，具体还需结合自身实际制定切实可行的方案，疫情并不可怕，风险亦可防控，只要认真面对，终会有解决之策，2020年“春天”即将来临，企业的“春天”也必将来临。 情感小小的世界
这个问题我觉得主要看是什l么样的企业老板了，说白了现在就是考验人品的时候到了。
老板平时对待员工如果既有原则，又有关爱，人比较仗义的话，我想大部分员工会愿意减薪与老板一起共度难关的，甚至不排除还有愿意募捐集资帮助老板的员工。
但是我想按照这样老板平时的作风，不可能会给员工减薪的，即使减薪也是万难之下暂时的决定，我想这样的老板一定会东山再起，也一定不会亏待在这个困难时刻肝胆相照的这些弟兄们。
反过来说，老板平时就比较吝啬，没事就喜欢逮个员工的小错扣点钱的，这时候我肯定不愿意减薪，因为这样的老板不值得我付出，他不懂得平时攒人品，这种时候又盼着天降贵人，每个人都替他着想，想什么好事呢？
若恒职场随笔
谢题主！回答这个问题前，我想先说一下企业与员工究竟是什么关系！明确的讲企业与员工是‘合伙’的关系。企业追求效益离不开员工，而员工为了生活又离不开企业的‘平台’。这是‘对等’的价值所在。综观有些企业老板往往‘盛气凌人’，不可一世。总认为是自己‘赏’个一碗饭给员工，而员工为了生活在‘默默忍受’，目前面对疫情，企业是有了难处。但是作为员工来讲，由于企业一贯的‘强势’，缺少了管理的‘人性化’，员工与企业之间只存在经济关系，而缺失了感情的纽带。其结果就是两回事了。反观之，员工进入了企业，企业的管理‘人性化’，尊重、信任每一个员工，管理理念能把员工视为‘合伙人’关心他们，爱护他们，员工也是有感情的。在此，我试问一个问题，每个员工每年过一个生日，作为企业老板，您为您的员工生日送过蛋糕吗？员工人数多，可以按月送，一年也就12个月呀！补充一点，在我的管理中，是一直坚持为员工过生日，送蛋糕的。
愚叟2
综合几个方面分析:
1/看老板人品及信用！ 老板为人正直，奖罚分明，说到做到有信用，赚到钱是阳光收入！可以考虑减薪共度！
2/看老板的为人处事！ 老板平常是否真心把员工当做一家人，平日里对待员工的人情事故和企业制度都能处理很好！如果老板是一个有情有原则的人，可以考虑减薪共度！
3/看老板的态度！ 在国家疫情带薪政策方面是否认同？是否愿意执行？如果老板开会陈述愿意执行国家政策，又有财务数据公示企业目前困难点，承诺共渡难关后，给共度难关的员工什么样的福利待遇！可以考虑减薪共度！
4/看企业行业属性:若企业是因疫情利润不减反增加，不考虑减薪！
彦彦20200202
这个问题的回答可以检验老板的为人和企业的凝聚力及员工对企业未来发展的信心。平时队伍带得好的，员工对企业信任、感恩，艰难时刻，员工自愿减薪的可能性大。但企业老板在这个时候更要善待员工，尽量做到不让员工受到实际的经济损失。如阶段性现金流压力大，可采取延期支付的方式，并承诺支付员工一定的利息。这样，更有利于鼓舞士气，上下同心协力共度难关。
如果平时老板就未曾善待员工，没有分享精神，且企业一直经营不景气，员工自愿减薪的可能性极低。如果企业方主动提出减薪，还有可能招致劳资纠纷。
睿翼君
我是一个小企业主。在当前这种形式下，如果不能正常的佛公，或者是无论有很好的收入来源，公司估计只能撑到两三个月。如果还按照以前的情况发工资的话，公司只能选择倒闭。这个时候公司倒闭，估计大家出去找工作都很困难，或者说找到的工作收入也会有很大的折扣。这种情况下，我可能会先跟员工商量，先发基本的生活费，等公司好转以后再补发。
通过这次疫情的爆发，我们作为小企业主也深有感触，公司这一块必须转型升级。以后老板和员工不是雇佣关系，而是合作关系，收益共享，风险共担，公司财务透明化。从被动的要我干，成主动的我要干。这样大家才能共同度过难关，享受美好的未来
方汪炎
这要看企业平时对员工关爱度，如果企业在以往，一直对企业员工福利待遇不错，始终把员工当做主人翁，从来没有损害员工应有的利益，始终把员工当做企业发展的后劲，让员工感受到企业对员工的好，在企业出现困难时，大家会主动同意延期支付工资，至于降薪那要看企业是否有提高企业效益的能力，如果靠降薪共同难关，那么企业发展已进入瓶颈，员工不会主动提出降薪的。
胡杨林中绿洲
关键在于你自己个人的能力价值以及本身企业的质量。如果自己本身的能力很强的话，不愁找工作的话，那么你对这个企业有感情，这个企业是优质企业，降薪是可行的，或者说自身能力不强，在人才市场上没有太多竞争力的话，这样心也是可行的。
除此之外当然是不同意降薪。
