為什麼在不少企業中,代表公司發言的總是副總經理而不是總經理?

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這個不一定,具體跟每個公司的企業文化、相關的制度安排以及總經理的風格有關。

  • 在阿里巴巴,代表公司發言的是馬雲,這是因為馬雲思維敏捷,口才了得,能很好的傳播公司的企業文化,提升公司的企業形象。
  • 在萬達,代表公司發言的唯一窗口是老王,這個與老王乾綱獨斷的風格有關。關於這一點,萬達是寫入了制度之中的。
  • 在華為,早期代表華為發言的是任正非的一位女搭檔,任正非一般是不會接受媒體採訪的。這既與任正非理工男耿直BOY、不擅外交的性格有關,也與華為專注研發創新的企業文化有關。
  • 在格力,敢講敢作敢當的總裁董明珠更是代表公司對外發言的現象級網紅。

諸如此類的例子還有很多,就不再一一舉例了。

媒體往往更關注位置相對更高的總經理,這是由媒體的特性決定的。總經理代表公司對外發言,有以下幾個方面的好處。

1.總經理代表著公司,總經理代表公司對外發言,可以建立公司人格化的形象。所以,我們看到馬雲會想起阿里巴巴;看到任正非,會想起華為;看到老王,會想起萬達;看到董明珠,會想起格力……他們是嚴肅的,那麼品牌給人的感覺也是嚴肅的;他們是親切隨和的,那麼品牌給人的感覺也是親切隨和的。

2.總經理代表公司發言,能更準確地傳播公司的企業文化,有助於快速建立起企業的品牌形象。

3.總經理對公司的戰略理解更到位,由總經理對外發言,能準確清晰地表達企業的發展戰略。

當然,副總經理對外發言也有一定的好處。

1.如果副總經理比較強勢,個性比較鮮明,語言自帶流量,而總經理又比較大度寬容,往往會安排副總經理代表公司對外發言。如格蘭仕早期的營銷副總,具體叫什麼名字忘掉了,就經常代表公司發言,在媒體界影響很大。

2.由於副總經理負責分管某幾個塊面的具體工作,當談到某項具體工作時,由於副總經理知道更多的工作細節,這個時候副總經理代表公司對外發言,會使溝通更順暢些。

3.當企業碰到一些負面輿情事件時,先由副總經理出面回應,可以觀察輿情風向,為企業制訂下一步的輿情應對策略提供參考,也會總經理親自出面回應輿情事件贏得了緩衝區間。

總之,不管是總經理,還是副總經理代表公司對外發言,要具體企業具體分析,具體情況具體分析,不能一概而論。

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發言的副總一定要會說話,圓滑,不讓人找到破綻,這樣的人通常做不了總經理(有例外),企業經營不能用這樣的管理者,他們的表面文章做得非常好,你聽他講話,要比老闆、總經理的水平高許多,但具體到公司的一草一木,他們的能力非常有限。所以,大的公司,會有一個專門對外的副總,基本不管事,就是緊跟老闆、老總,負責對外。


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這個問題其實很簡單。

職場中的決策者一般是總經理沒有錯,但是對公司內部經營情況或者對一項項目的具體實施過程最清楚和了解的一般都是公司的副總或者總經理助理。

因為職務的關係,公司副總和總經理助理需要對這些內容熟悉並且能詳細的彙報給總經理,如果總經理聽過後覺得可行,那麼一般會有副總或者總經理助理在會上跟大家詳細的講解。最後有總經理去總結和點評其中的關鍵點。

這也是我們常聽說的一樣,老闆只在乎結果,不在乎過程。如果公司的每一項內容都需要總經理去給大家彙報,那其它崗位還有必要存在嗎?

況且一個公司的運營需要靠所有崗位的合作和努力,才能更加的完善。總經理是一個公司的經營決策者,而不是執行和彙報者。明白這一點之後,你就能明白為什麼一般會上的副總或者助理都能對公司內部經營或者項目過程侃侃而談,而總經理只要點點頭,總結其中的關鍵點就可以了。


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作為公司的總經理是掌握公司大局與方向性的。總經理也是公司決策最後的拍板者。

為什麼公司發言者大多是副總經理呢?因為副總經理是公司政策的執行者,所以公司發言大多都是副總經理發言。


如果副總經理發言錯了,那麼副總經理也可以當公司的背鍋俠、可以辭職或另調個崗位。

副總經理是總經理的前站保護,總經理都是在幕後指揮與操縱前面的人的、就像提線木偶一樣、只有木偶在前臺表演、提線人都是站在幕後的。如果總經理發言錯了、對公司而言就沒有了屏障,一個公司副總可以調換崗位,職位也可升可降、而總經理是不能調換的,當把總經理調換了、說明公司也已經變換了主人。



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問題:為什麼在不少企業中,代表公司發言的總是副總經理而不是總經理?

回答:並不是,這需要看企業的行事風格。


很多企業都是老大發聲的

很多中年的企業老大,他們都很熱衷於發聲的。不只是總經理,而且還有董事長,如果他們富有精力,他們都發聲的。

你看,很多重要的發佈會,都是雷軍支持的發佈會;

你看,很多的演講都是馬雲進行的演講,甚至馬雲本身也會在全球不同地方進行演講。

這些企業的領導者有一個特點,也就是他們本身有很強的演講的技能,說話非常有感染力。

尤其是馬雲,以擅長演講出名,甚至當年馬雲找雷軍問雷軍投資與否的時候,雷軍的下屬還覺得馬雲講得太誇張了,有點滿嘴跑火車的感覺。

所以,如果企業的領導者是一個擅長演講的人,那麼很多時候都是他來發聲的。他也很樂意去發聲。

副手發聲是什麼原因

很多企業都會給到副手發聲的,其實一個人可以有多個副總經理或者是副董事長,他們可能是從公關部門升上來的,他們對公關和輿論比較熟悉,所以他們來發聲就最適合不過了。

也有可能是這一個副總裁、副總經理是負責這一部分的工作的,他來發聲比較合適。

也有可能是總經理或者是一把手很擅長經營和管理,但是不擅長演講或者是對外,所以他就不對外發聲了。

同時,一把手通常比較忙,很多的發佈會都給到了別人,不能每一件事都自己來,不然累垮自己。


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我想的是副職身份及水平比正職略低吧,那種發言場合,論職級,副職足以代表。此外小型討論協商會,派副職去參與,是留有餘地的策略,如果表態或簽訂事宜不妥,正職還可協商挽回。


小貓鬍子103240101


總經理抓業務,內務一般副總負責。


shweber


出事了背鍋


天地間的


如果總經理不自信,就會啥事都站在前面。如果自信,就無所謂,會給副總機會。

對於副總來說,沒事出來露露面,更有鼓勵效果,會更努力工作。


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