用戶1132852040599
換位思考，俗話說屁股決定腦袋，作為領導當問題出現時，他首先考慮的是該問題會不會影響自身管理，如果會影響那麼他就不會就問題談問題，他會找個墊背的來擋事。
幽浮999
我剛步入職場那會，做事情非常積極主動，非常認真，幾乎從來不會犯任何的錯誤。自以為不會犯錯誤的我，在工作中一定會得到領導的認可，但自從我替領導背了一次鍋之後，我才發現，原來職場規則並不是我想象得那麼單純。
某一次，明明是領導自己交代給我的工作以及工作方法，我也按照他交代的方式去完成，可最終卻出了錯。上級領導追究領導責任之時，領導卻將所有的過錯推卸給了我，當時的我覺得很委屈，很想要當面拆穿領導，很想要告訴追究過錯的領導這件事情的經過，但最終還是選擇了沉默。
當我選擇沉默之後，我的領導找到我談心，他對我說“我知道你覺得很委屈，也知道你肯定有很多疑問，明明是我讓你做的事情，為什麼責任會推脫給你。當有一天你做了領導，你就會明白這樣做的寓意。有時候，一定要有人背黑鍋，放心，我不會虧待你的。”
後來，我明白了領導這樣做的用意，如果我不給他背黑鍋，如果他不將過錯推卸給我，那麼很有可能他就會因為決策失誤而丟掉一次晉升機會。同樣，領導晉升之後並沒有虧待我，給我升職加薪。
用他的話來講，我就該被升職加薪，因為我懂規矩，識大體。
回到問題中來，明明是公司設備出來故障，可領導為什麼要欺負一個真心幫助他的下屬？
一、領導之所以欺負你，是因為信任你
每個人深處的職位不同立場也就不同，自然格局與看法也就會不一樣。
我舉一個簡單的例子，當我還是一名普通員工的時候，我覺得要力挺領導，因為只有這樣我才有可能被提拔，被升職加薪，所以我一定要做一個對領導來說有用的員工。同樣，當我成為了一名管理者之時，我同樣希望手底下能有一批給力且挺我的下屬，因為會更便於我工作的開展。
培養下屬之時，我不僅僅會教他們如何做好工作，還會教他們如何做一個懂規則之人。因為彼此信任，所以在工作中無論你對他們多嚴厲，或者無論如何的罵他們，他們都會不會反抗，都會選擇接受。
領導欺負你，是因為了解你，信任你，因為他明白在某些關鍵時刻，你能助他一臂之力。
二、領導之所以欺負你，是因為你懂規矩
規矩這東西並不是三言兩語就能夠說得清楚的，就好比有些工作即便是領導的決策失誤，為了顧及個人顏面與鞏固地位，他們推脫責任找人背黑鍋也純屬正常。
一般情況，領導找人背黑鍋會分對象，也就是他有一定的把握讓背黑鍋的下屬不會拆穿。也就是說，領導欺負你，是因為你懂規矩，他知道你內心的想法與舉動。
三、人與人的作用力是相互的
大多部分的領導都是懂規矩的人，只要下屬在工作中幫助自己，身為領導，一定會給予下屬一定的好處。
比如機會，比如升職加薪，比如其它。因此，一定不要將替領導擔責任而就此否認領導，也許在某個合適的時機，你的領導就會給你回報。
肖軍說職場
老闆一開始，勃然大怒，但冷靜過後，聽到學弟誠懇的回答，領導也才想到是學弟主管也負有不少責任。於是還是原諒了他的錯誤。
其實，領導讓下屬承擔責任的原因有如下：
總之，在明明知道領導的問題或其他設備的故障問題時，幫領導扛住，既能顧及領導的面子，也讓領導覺得自己時一個可靠之人。
希望我以上的分析對你有幫助！歡迎關注@莊子說職場 ，專注職場&個人成長。【隨手點個贊，留下你的評論，我一定會努力回答的更好】
莊子說職場
講一個有趣的案例：
前段時間公司發生了一個故障，公司的360個電燈泡當中有一個電燈泡憋了。
把整個公司都給攪黃了時，公司領導要求隔壁小王抓緊時間去買一個梯子。
緊隨其後，要整個公司總動員，他們的目的就是在最短的時間之內抓緊把這一個燈泡給整亮。
通過諮詢了300多位專家得出來的整齊劃一的結論，那就是電燈泡憋了，要抓緊時間換一個新的電燈泡。
公司領導聽了之後一拍大腿說：瞧瞧人家專家，不愧是專家，眨眼之間就提出了正確的解決辦法。
緊隨其後，公司領導又問專家：那麼如何換一個新的電燈泡呢？
專家扶了扶自己的眼鏡，神秘的說道，當然是要重新買一個電燈泡了。
隔壁小王按照公司領導的吩咐，先後買了梯子，買了桌椅板凳，買了對應要換的燈泡，然後把燈泡換完之後，公司領導拍著小王的胳膊說，你為什麼動作這麼慢？
隔壁小王一下子糊塗了，自己辛辛苦苦忙前忙後，其他的員工只是端著瓜子看著熱鬧，一點事都沒有幫，為什麼到最後埋怨自己呢？
來具體分析下這件事
在職場當中的確有這樣的一些情況，一些人忙前忙後處理，而且不討好。
這不但涉及到情商的問題，也不是智商的問題，僅僅是一個實際端口以及對應的老闆的問題。
有一些老闆他們就是腦子一根筋，根本不曉得誰對公司好，誰對公司不好，也不曉得在這次事故當中誰出了力誰沒處理。
公司老闆只是單純的評價，有一些人幹活了，然後他們幹得好還是幹得快，給她們打分，乾的好的或許口頭獎勵一下，乾的差的一定會公司罰款。
針對於這種情況，我們可以做出如下解決措施：
1對公司老闆挑明：自己是立了大功的。
這個時候就沒有必要講什麼儒家哲學，也沒有必要講你好不好大家好了，第一時間我們就要跳出來，告訴公司領導，公司現在變成這個樣子，自己是立了大功的，沒有任何人有權利去責罵自己。
請注意，如果第一時間之內不能夠把公司領導的這種歪風邪氣掰過來，不能讓公司領導意識到自己存在的意義和價值的話，那麼自己在企業當中根本沒有辦法立足。
2.明確告訴公司領導，如果下次再幫忙還是這個樣子，自己就會冷眼旁觀。
我們需要告訴領導，這一次幫忙完全是看在公司的情分上，可是如果這樣打擊員工自尊心的話，下次我也會和他們一樣拿著瓜子，喝著飲料，搬著板凳看熱鬧。
作者：職場全能王，優質職場領域創作者，職場速成師，企業管理諮詢顧問，擅長職場問題指引和輔導。歡迎大家贊、轉、收、評，期待大家的關注~~~職場全能王
不想承擔責任。舉一個我遇到的例子，我在某知名國企上班，明明是經營單元（即分公司或子公司）預算沒被CEO通過，導致缺少電腦，進而工作無法進行。經營單元領導知道這個情況，但是讓我自己想辦法解決；說白了，就是讓我自己花錢買電腦去，否則影響工作完成進度就是我的責任。
我是某年輕人
因為你是下屬，領導不欺負你欺負誰呢？職場人不背黑鍋，不受點委屈，職場路都不完整。 我之前給領導做事，他和客戶約定好在下午14：00見面籤合同，但是他卻忘記打印文件。安排我去打印，可是打印機壞了，我告知領導，問要不要找行政小姐姐解決一下？
他卻回覆說：“行政人都去吃飯了！你自己不會修修嗎？” 我......非常委屈，後來只能讓客戶再等等，等到行政人上班了才讓她們修理的。
明明是好意幫領導，他卻批評下屬，讓下屬無端被批評，我認為有以下兩個方面的原因。
1、領導自身情緒控制能力不強。
每個人性格都不一樣，有人急躁，有人沉穩。況且，領導也是普通人，每個人都會有缺點。或許他也在學著控制情緒，對人和善一點。
可能事情對領導來說比較重要和緊急，在這種情況下，他無法很好地控制自己的情緒，我們也要多多理解和體諒一下領導。
讓自己以後當領導的時候，不要把情緒發到下屬身上，比如多關注事情而不把過錯歸咎到人，比如發脾氣前先深呼吸，或者出現問題時多找解決辦法而不找原因......
2、領導認為設備問題也是下屬的責任。
領導只管佈置任務，作為下屬我們就要把事情都做好，特別是遇到緊急重要的事情時。這是職場人都要學會的，不要一遇到問題就彙報給領導，自己不加思考就問該怎麼辦？
領導要的是結果，只看重結果，不看重過程。作為員工，我們要把領導佈置的任務都完成，遇到問題必須自己先解決，不然公司一個月花幾千上萬塊錢的意義在哪？公司買的是員工的能力，買的是思考能力，而不是一個只會執行不動腦的機器。
在接到一個任務時，員工應該先問清楚任務的截止期限。有問題先自己想辦法解決，讓領導做選擇題而不是問答題。
總之在職場被批評是一種很常見的現象。做員工也不應該太玻璃心。領導批評都是對事不對人的。而且當你經歷過一些難搞、無理取鬧的領導之後，你的心理承受能力會變強，能力也會隨之提升。
從某種程度上來說其實是對自己的一種考驗和鍛鍊，是有利於自己的成長的。
以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。
歡迎關注【簡屋】，和我一起，在職場中實現逆襲！簡屋
老闆的觀點是，在準備用設備前期，你沒有主動去了解設備的性能，你也沒有對現場可能會有的突發事件進行預計，以及準備預備方案。在老闆看來這不單單是設備的問題，而是工作態度問題，所以你的工作是被動局面，這樣老闆會很累，事事都要給你想好，你就變成跑腿的了，這就是所謂的沒有“眼力勁”，希望你今後工作時能想遠一點，畢竟老闆信任你才會把事情交給你。[機智][機智]
皖北琪哥
設備故障不是問題的根本，管理者深層次考慮設備故障的原因才是問題的所在，如何維護好設備，做好定修定檢，因此出現設備故障往往追究的更多是維護責任。
職場老易
這個領導肯定不是老闆。
一臺設備壞了，領導沒有辦法，而你卻有辦法，你讓老闆怎麼想，你讓領導怎麼想？
如果領導旁邊在有一兩個小人參你兩本，你只有走人了。
會是不會的奴隸，如果做奴隸都做的窩火，那就走吧。
觀上靈雲
其實這真不知道欺負是指什麼。委屈肯定是有的，因為立場不同出發點就會出現差異。我覺得你可以慢慢說清楚。如果公司領導總是或者凡事都是這樣。或者對其他同事不同態度。那就有可能對你帶入偏見。沒出路的一昧受氣，不如學習技術另投高明。。
