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受到武汉肺炎疫情的影响，中国绝大多数公司都得一而再、再而三推迟上班。
资料显示，截止2020年2月5号，还有80%的人没有回到所在工作的城市，在阿里、腾讯、字节跳动、网易等主流互联网公司的带动下，各大公司纷纷采取在家远程协同办公的方式。一时，关于远程办公的话题成为大家热议的对象。
对此，一些自媒体在推出各种各样的在家办公指南的同时，还用“远程办公时代正式到来”、“5G助力远程办公”这种标题大谈产业，认为远程办公大商机正式到来。
自媒体为了噱头，各种办公协同软件公司为了营销，怎么说都能理解，但“远程办公”，跟“异地恋”一样，看似心理上能接受，有时候感觉也很美好，但却无法长久。
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远程办公的基础，在于这个世界因为技术、生产和交易方式综合作用下，变得越来越“平”。在《世界是平的》这本书里，美国经济学家托马斯·弗里德曼认为，世界不断缩小变平，技术的变革给我们的工作增加了许多弹性，特别是智慧性质的工作。
托马斯·弗里德曼的这本书在2006年出版后，风靡全世界，当时正好电商经济大规模兴起，因此引发了一股SOHO热。甚至有很多人惊呼，不只SOHO，大公司也可以开启在家远程办公，一个全新的、自由的、高效的时代即将来临。
事实上，真有公司这么干了。世界顶级的科技巨头IBM，在2007年宣布有四成员工在家工作，并对外宣称效果还挺不错，节省了成本，提高了效率。但尝试了十年后，2017年5月19日，宣布终止这个行为，要求所有员工回到办公室办公。
尝试十年，虽然关闭了，但看似还蛮成功的。
但事实并不是这样，IBM的公关后来解析，当年对外宣布在家办公，是为了“推广自家的产品，以身作则，并雇佣研究机构大赞远距工作的好处，在云端与协作环境成熟前就鼓励员工远距工作，甚至还曾夸口说公司内远距工作的比例高达40%。”
IBM之后，Facebook等巨头也做了尝试，甚至推出相关产品，但最终也以失败告终。
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不可否认的是，技术的确让世界变得越来越平。
当年计算机热，促使各国跟进美国搭建了自己的信息高速公路，个人电脑在全世界遍地开花，成为了普通人的生活和工作标配。这个时候，一些远程办公的工种就完全得以实现，比如电子商务。后来接踵而至的4G移动互联网浪潮，则大幅度完善了“平”的边界和功能。
接下来的5G时代，VR、AR、人工智能等技术的成熟和普及，也将会大大丰富这个已经被“铺平”的线上世界。尤其是VR、AR技术，沉浸式体验，只需要戴上专门的头盔，就能像真实一样，以虚拟投射的形式在一起办公。
的确，技术在一路狂奔，往着人类理想的方向前进。
所以我们会不定期看到各种各样的新概念，打着“颠覆”、“革命”的口号闯入人们的视野，最终也取得了自己的地位，但却逃脱不了沦为“补充者”和“完善者”的角色，而不是“颠覆者”。
后来，托马斯·弗里德曼也修订了他的理论，出版了一本叫《世界又热又平有挤》的书，意在说明，世界的确是往“平”的方向走，但只是局部板块的平，有很多问题，技术也解决不了。
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现代公司的出现，以聚集在一起上班的方式，目的是解决效率和沟通的问题。
效率可以通过工具得以大幅度的提升。技术的进步，催生了大量在线办公协同软件、管理系统、以及各种各样的软硬件。这些工具，有的可以取代人类，有的则可以辅助人类，使得人的能力得到延伸。
沟通其实也得益于工具。在线办公协同工具，用格式化的形式，使得信息传达更加清晰，如果是技术类或者说“机械化动作”的工种，利用规范化工具来沟通则非常清晰。这就是为什么，有些公司可以把技术外包出去，或者让程序员在家办公的原因。
但是，工具解决不了人性的问题。
沟通的基础是信任，信任的基础是拉近物理距离。
在一起办公，最大的好处是拉近物理距离，从而营造一种带有明确目的、可提高专注力和凝聚力的气氛，这是达成目标，推动业务前进的核动力。
远程办公，虽然也是围着目标来走，但却把这种气氛打散了。距离感带来的不信任，导致误会的产生，从而减低了沟通效率，当沟通效率降低，工作效率也会跟着降低。
最好的例子是异地恋，两个原本非常亲密的人，分隔两地，虽然每天都可能通电话，甚至是视频，但是一方无法通过更全面的细节和数据来了解另一方的状态，从而导致双方会有各自猜忌。另一面，因为分隔两地，个人空间得以放大，外面的诱惑会更容易乘空而入。诱惑催生的疏远感与猜疑带来的不安全感，交织在一起，天长日久，人心距离自然拉开，感情慢慢变得淡薄。
工作也一样，在家办公，会遇到各种困扰，家人尤其是小孩的骚扰。还有一个问题，不是每个人在家里都是有独立书房的，非舒适的环境，不能面对面的沟通，也会对工作造成负面影响。那些领导者，由于长期见不到下面执行员工的状况，自己也在远程的空间里变得容易慵懒，个人的体验免不了产生对远在家办公的人员的反应催生猜忌。“他为什么效率这么慢？”、“他到底在干吗？”“他会不会同时做别的兼职？”
在家办公的初衷，是为了提高效率，减低成本。以北京为例，由于拥堵，很多白领每天要在路上耗掉6个小时，在家办公意味着能赚6个小时。赚了时间的同时，办公室成本也消减了，因为在家办公，公司只需要保留一定小规模位置即可。
看似很美好，但目前来看，远程办公虽然表面上节省了时间和办公室租赁成本，但却带来更加严重的信任和沟通成本，这种成本消耗，在复杂人性的驱动下，是随着时间的增长越滚越大的，是得不偿失的。
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在家远程办公，的确有存在的必要，它并不是“伪”命题，而是“短”命题。
我们大多数时候谈论在家远程办公，举的最多例子是SOHO一族，他们的存在，更像一种特殊的工作生活方式。
但从事业的角度，SOHO本身是暂时的，无法长久的。你可以理解为一种创业方式，因为在初创期，没有什么资金资源，所以选择在家办公，这是为了节省成本做出的选择。一旦做大，这些人一定会从家里搬出去。那些长久的SOHO，一般是做的都不是大生意，但又饿不死的那种，因为特殊的工种可能活得比较长久，但也会面临行业革新带来的冲击。所以SOHO这种形式，最完美的状态是暂时的，长期很难，也不是一个很好的事业选择。
而公司的远程办公方式，也是一个“短”命题。
面对突发事件，比如地震、洪水、瘟疫等不可抗拒的因素，而经济活动又得往前推进的时候，选择在家办公可能是最好的方式。比如这次武汉肺炎，腾讯在推迟上班之后，又发出通知让员工在推迟的上班时间里选择在家办公。像腾讯这种超级互联网巨头，人在公司是关键因素，如果在非常时期，把这么多人聚集在一起办公，一旦出现交叉感染，后果是不堪设想的。
选择在家办公，是当前疫情肆虐之下的选择。
没有任何公司会认为，在家办公是一种很新颖、很值得推崇的办公方式，至少在很长一段时间里，没有那个老板会鼓励自己的员工在家办公。选择在家办公，一般是在非常时期，是没得选的单个答案。一旦疫情得以缓解，他们紧急通知员工回来正常上班。
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这次武汉肺炎造成的在家办公热，会对远程办公协同软件提供商提出新的要求和挑战，比如面临突发问题，如何在技术上确保巨大用户量的同时在线使用，以及满足各种各样的新需求，比如视频会议能不能加入滤镜功能以显得穿着睡衣看着也还行等。
但对在线办公行业来说，并没有迎来长期的市场井喷，这不是大趋势，而是临时应急。所以不存在“在线办公将成为”新风口这种说法。随着疫情的好转，大家很快回到城里，回到熟悉的办公室，而那些在线远程办公软件，也将回到以往那种补充人们多种工作场景需求的常规产品。
当然，对这些办公软件来说，这段时间，是一个特别好的宣传契机。
利用大家现阶段的需求和心态，加大媒体投放，宣传自己产品在这段时间的价值，容易引发媒体的和网民的关注，最终增加在潜在客户群体里的曝光度，为后面的拉新、盈利起到巨大的积极作用。
但如果你是创业者，就别想着趟这一波浑水了，因为当你把产品开发出来时候，疫情已经过去。
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