職場三哥

是哦，領導憑啥兇我哦……很羨慕那些年輕人，敢因此而辭職。自己卻因為五斗米折腰了[可憐]

活而不潑1

其實我覺得這麼年輕職員前半句說的還可以，領導也是打工的，憑什麼兇他，我認可這種觀念，領導也是給別人打工的，只是工種不一樣，不可以隨便去兇員工，人與人之間就是平等的，不能因為你是領導就隨意辱罵別人，這樣的領導不會有什麼前途，格局太小了。

不過後一句話讓我感覺到他還真是個孩子，他說我爸爸也沒有這樣對我，看到這句話我笑了，怎麼把自己老爸都拉進來了，我只能說這孩子涉世未深，年輕啊！

工作是工作，家庭教育是家庭教育。

對於工作沒什麼要說的，就是一個簡單的辭職，因為被公司的領導兇了，這位年輕人想不開，於是便提出辭職，但我認為辭職不是最好的解決方法，離開了這裡也許下一個領導也是一樣的，他是不是繼續要辭職呢？因此這種以辭職為解決問題的方法只能是一種逃避，對這位年輕人的成長沒有任何的幫助，我認為應該去想辦法尋找解決的方法，看這個領導是專門針對這一個人，還是對於所有的人都這樣，是小夥的問題還是領導的問題？別重新找一份工作之後陷入同樣的境地。

再來說一下後面這一句話，我老爸也沒有這樣對我，首先我認為不能說出這樣的話，容易讓人笑話，再次說明這孩子從小嬌生慣養，如果怕被人兇，那還是別在找新工作了，因為嬌生慣養的孩子適應能力差，相反因為家庭教育的方式，這個年輕的小夥子會在外面難以適從，說句難聽的話，肯定要碰壁。

因此作為一位過來人，我覺得這名小夥不能總是這樣不斷的跳槽，應該冷靜的坐下來，好好想想自己工作的意義在哪裡？職場中不是自己家裡，可以由著自己的性子來，小夥子最好謙虛一些，抱著學習的心態，這世界上沒有白吃的苦，尤其是年輕人，挫折有時候是最好的老師，甚至會讓你變得強大。

鄉村小二哥

一名年輕員工辭職說：“領導也是打工的，憑什麼兇我，我爸都沒有這樣兇過我”；這裡面不管是領導的錯還是員工的“玻璃心”都涉及到一個度的問題以及員工對自己職業素養問題；

度的問題

工作中。領導批評人再正常不過，我們哪一個人沒有感受過，但是大多數領導通常對事不對人，即使有對人的，很多人想著職場哪兒沒有委屈忍忍就過去了。

但是如果遇到一個不能忍的員工呢？能說就是這個員工的錯麼？不能，對於那種對人不對事，隨意侮辱員工，踩踏員工底線的領導就是需要這樣的人出面，不然他會以為全部都是軟柿子好捏；

同樣，員工的“玻璃心”與否，也在於領導的批評有沒有掌握度和方法，如果你觸碰到別人的傷口，底線，那有這種反應正常了。

員工對自己定位不清，職業素養有待提升

你是來工作的，工作沒做好，領導是有資格批評你；如果你說你爸都沒這麼批評過你；那是因為領到不是你爸，批評你還要看你臉色，看你喜不喜歡啊；如果這樣，你回去找你爸，來上什麼班啊？這裡是努力工作換薪水的地方，不是你家。

這裡其實涉及到職場的一個溝通管理問題，領導如何有效管理下屬，讓你的批評起到作用又能讓員工心服口服；

現在員工，尤其是90後，和即將畢業的00後，他們有著自己的人生觀，他們更是被寵大的一代，也有著豐厚的物質基礎。再不是過去那個忍氣吞聲為生存奔波的70、80後了，他們可以一言不合就辭職，所以也給領導提出了新要求，不斷學習，用他們思維去管理。

建議如下：

1、確立自己的底線；

員工一進公司就要讓他們明白自己的底線是什麼？工作沒完成，痛批！工作丟三落四，禍害同伴，狠批！等等。也說好，後不亂，如果觸犯我的這些底線狠狠批評絕不手軟。

2、對事不對人

都是出來工作的，大家把事情做好就行，對事不對人，更不能侮辱，觸碰別人底線；

3、不建議當眾批

可以找個地方批評，如果不服，批評溝通到服為止☺️☺️☺️。

總之，出來工作，大家都是成年人，在做好自己工作這個基本要求下，互相尊重彼此的習慣和底線是基礎；偶爾體諒下彼此的心理需求會讓冷冰冰的職場暖一些。

The End

職場女一枚，多年銷管經歷，善培訓，與你分享職場故事人生。歡迎關注，你的關注是我分享的最大動力。

明媚清談

“老夏分析師”為您解讀：無論是在工作和生活中，總會有人對你所做的事情給予否定，這是每一個都會經歷的過程，也是讓你有所成長的經歷，被領導批評肯定會心理很鬱悶，但是你可以換位思考一下：領導為什麼批評你啊？是否是自己工作出現了遺漏？正確面對領導的批評，檢視自己，並對自己進行改正.

一名年輕員工辭職說:領導也是打工的，憑什麼兇我，我老爸也沒有這樣對我。

可能是領導在責備的時候語氣過重，讓你有點接受不了，領導是打工的沒有錯，但是他會責備你，也是他的崗位責任，要是明知道你有錯或者做錯了事不說，那是他失職。

同樣在職場中，不管誰都是在不斷在批評中成長.

一．分辨批評的中的善與惡

無論是在工作和生活中，總會有人對你所做的事情給予否定，這是每一個都會經歷的過程。

你要做的是分辨這些批評的善惡。

比如說：你做錯了事，領導對你很嚴厲，批評了你，並且督促你去改正，這樣的批評是有利於你成長的，是領導善意的批評。

要是說，領導是不管三七二十一，就是看你不順眼，對你批評，這種惡意的批評肯定要拒絕。

所以當面對批評的時候，你要分辨領導對你做出批評的動機，到底是善於惡。

作為一個職場人要接受善意的批評，才能讓你有所成長。

二．玻璃心是成長的絆腳石

其實玻璃心是成長道路上最大的絆腳石。

我們的成長就如同是是在成功的路上不斷地挖井，可是卻沒有一口井挖出石油來，別人只要說不行，屬於你的堅持與毅力就會不復存在，這歸根於有一顆玻璃心。

玻璃心的人太容易被人影響，太容易對自己不自信，太容易被生活扼殺自己的夢想。

凡是擁有玻璃心的人，很難在人生的道路上走的很遠。

成大事者，無不是意志堅韌之人，因此你抗壓能力有多強，你的路就有多長。

如褚時健遭遇了無期徒刑、女兒自殺的變故後，在74歲的時候，依然創建 “褚橙”成功。

三．正向看待批評，換位思考

你要做的不是憤怒，憤怒是最無能的表現。

你要做的是聽一聽領導批評你什麼地方了，反思是不是真的你做錯了，要是你真的做錯了就照著改。

被領導批評肯定會心理很鬱悶，但是你可以換位思考一下，要是你自己作為領導，你的下屬做不好事情，你要不要批評。

拿破崙·希爾說：“懂得換位思考，能真正站在他人的立場上看待問題，考慮問題，並能切實幫助他人解決問題，這個世界就是你的。”

能當你領導，必然是經驗豐富，能力有的。你作為下屬，如果能夠做好份內的事情，你的領導怎麼捨得批評你。相信沒有哪個領導會這麼無腦隨意批評下屬，把下屬給逼走。

作為職場人要明白，你既然領了這一份工資，就要對得起這份工資。

大家都是職場混的，都不容易，你拿了工資，卻做不好工作，不然不批評你，還要哄著你麼？不要覺得領導就很容易，要是領導做不好事情，也是一樣會被罵，畢竟拿了老闆的錢，卻沒讓老闆滿意，他又怎能不生氣。

講個故事：我的一個朋友深夜給我打電話傾訴，說“不想幹了”。

我很詫異他為什麼會突然有這樣的想法。他說被老總當眾點名批評了，很丟面子。

我問他老總批評你的點是不是確有其事，他說的確是有，以前老總也私底下講過他，我說你站在老總的角度想一想，他已經私底下講過你幾次，你卻沒有改變，是不是已經給你留面子了。

他想了想的確是，後來化“羞恥”為動力，檢視了自己，並去改正，再也沒犯過。

職場上，經常會遇到領導的訓斥和批評，要是你不能去正確的面對，即使你再換多少份工作，還是會如現在一般。

以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！

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老夏分析師

從問題來看，我覺得這位員工有明顯的“玻璃心”症狀，氣量狹小且毫無抗壓能力，這樣的員工混跡職場恐怕很難成事，即便辭職去了下家單位，恐怕也會面臨被領導兇的局面，結果肯定又是一走了之，如此循環，職場生涯將到盡頭，如若不改，必難成事必無成就，真正印證了“性格即命運”的讖語。

關於領導兇員工的行為，我向來覺得事出必有因。我們都在職場中參與工作，都有這樣一種樸素且常識的認知：每當員工在工作上出了問題或犯了錯的時候，由於工作沒有做好，任務沒有達標，領導肯定對員工有意見，尤其是對工作和員工要求嚴格、脾氣又急又大的領導而言是不可接受的，所以批評和兇員工一頓就很常見了。在我看來，領導因為工作上的事情兇員工，實屬正常且很有必要，作為員工應該誠心接受領導的這種“兇”，而不是對領導抱有非常大的成見，更不能因此做出錯誤的辭職決定。

我想說的是，員工要正視領導的“兇”言“兇”語，因為領導在工作上對員工“兇”，恰恰是領導對員工、工作負責任的體現，員工是可以“因禍得福”的，切不可浪費了領導的一片苦心。我不否認，員工被領導兇一頓確實很不舒服，但員工應該要明白領導為什麼要“兇”你，為什麼領導不兇其他人？這是因為員工工作出了問題，所以才被領導兇。因此，員工最可行、最正確的做法就是趕緊尋找解決問題的方法，或者按照領導的指示進行改進，這樣一來，工作上的問題就可以解決了，對於員工而言，豈不是又掌握了新的處理工作的技能，工作上不又成長了嘛，以後再遇到這類工作的時候，不就可以輕輕鬆鬆的搞定了嘛，這是一種自身的成長，而各種成長是得益於領導的批評和“兇”。如果領導本身不負責任，人家才沒時間和心思來“兇”員工，可能直接辭退就了事了，還會等著讓員工來辭職？因此，對於工作上犯了錯、出了問題的員工而言，領導的“兇”其實是一種“愛”，是一種責任，有利於員工的成長和進步，所以員工應該感激領導，而不是非議領導。

如果一個員工能夠理解領導，那麼他就必然不會說出“領導也是打工的，憑什麼兇我，我老爸也沒有這樣對我”的話，也斷然不會用決絕的辭職來表達對領導的不滿。

員工需要明白，領導兇你不是在故意的針對你，領導兇你是領導履行工作職權的職責要求。因為領導要對工作負責，要對員工負責，要對公司負責，下屬員工在工作上出了問題，領導就要用自己獨有的職權來處理員工和工作，這期間沒有哪個領導不兇的。應該說，領導對員工變得很兇也是被員工逼出來的，所以問題的根源還是在員工自己身上。

就我個人的理解而言，如果員工真的能理解領導的“兇”，我認為員工一定不會對領導說一些難聽的話，也不會因為被領導兇了一次就鬧離職。可是結合問題來看，這位員工因為被領導兇了，然後說狠話，還要辭職，表明員工還是辜負了領導的一片苦心，所以這樣的員工根本沒有意識到自己的錯誤，也根本沒有正視問題工作的決心和改進不足的意願，這是很不好的職場表現，顯得情商較低，照這樣發展下去，員工是沒有出路的。

最後，我想告訴職場上的員工們，不要怕被領導兇，因為只有領導對你“兇”，才會指出你工作上的問題和不足，你才會尋求問題的解決方法，能力才會有所提升，這就是領導“兇”員工的正向結果。員工被領導“兇”的越多，說明員工需要改進和提升的地方就越多，當有一天領導不再“兇”你了，就意味著你的能力達到了領導的要求，你就可以當領導了。所以，凡是被“兇”過的員工，都要感謝兇他的領導。

Sir聊HR

看似因不服領導“兇”自己而辭職的小問題，實則是隱含新形勢下如何管理領導新一代員工的新課題。

因為被領導“兇”過，就鬧情緒、鬧辭職，在新一代尤其是90後一代員工中較為常見。在這方面，我也經歷過不少，也是深有感觸。對這個年齡段的員工，管鬆了，不管用；管嚴了，受不了；不管不問又不行。尤其是，企業規模小，工資待遇不高的企業，就更難管。不管還留不住人哪，管理嚴點，就找藉口辭職走人。的確讓管理者頭疼。

如何管理領導好新一代員工，是新形勢下不得不探討的課題。

一、作為管理者，要與時俱進，積極探索適應新形勢下的管理方式。

<strong>作為管理者，要根據新一代員工的特點，探索出適應這一群體的管理方式方法。他們大都是獨生子女，從小受家長的寵愛，沒有經歷過什麼挫折，沒有受過什麼磨難，更沒有受過什麼委屈。就像問題中說的那樣，他老爸也沒對他“兇”過。甚至是，凡事大多是以自我為中心，不想受更多的約束。更看重的是被尊重和認可。那種簡單粗暴式的管理方式真的是過時了。要及時調整才是。

對他們的管理，更多的是要突出一個“情”。堅持以理服人，以情感人。即使批評教育，也要注意方式方法，不要動火動怒。有理不在聲高。柔風細雨要比暴風驟雨更能滋潤心田。

二、作為新一代員工，要戒掉驕嬌二氣。

<strong>作為新一代員工，要戒掉驕嬌二氣，儘快融入社會，完成角色轉變。家庭和公司畢竟不一樣。在家裡，家長可以寵著護著；在公司，難道也要領導寵著護著？事事都由著性子來？更不能老虎的屁股摸不得。要學會適應環境，適應社會。在工作中，經歷些挫折，受些委屈，對自己的職業生涯是有好處的。因感覺自己不爽，就動不動辭職，是對自己不負責任的。

無論是領導管理者，還是新一代員工，都要彼此適應，相互包容才是。

<strong>

職言心語

領導應在在這名年輕員工做錯事的時候，泡一杯香濃的藍山咖啡、端上巧克力泡芙、奶油起司、幾塊司康餅，寵溺有加地說：寶寶乖，做錯事情是事情本身的錯，寶寶沒有錯，沒事，一切都領導擔著呢，領導不也是打工的嗎？有領導在寶寶不用做事，乖啦… …

多熟悉的一幕，當初有多少家庭就是這樣教育出孩子的，搞到後來學校老師都不能正常教育這些學生，不然，輕則被家長投訴媒體曝光，重則被學校開除。這種家庭教育畸形、學校教育缺位，造就了這批不合格的年輕人踏上社會，以為全世界都是他爸，任何時候任何情況都要寵著他慣著他。

一個年輕人踏上社會參加工作，他是否知道企業需要的是怎樣一種合格的員工呢？

一，遵守公司各項規章制度，服從上司工作安排，積極主動地、按時保質保量的完成工作任務；

二，對公司有忠誠度，不隨意洩露公司的專業機密；

三，對於工作上的差錯，服從上級領導的批評與指正。找出原因，糾正錯誤，避免下次再犯。

四，主動學習專業知識和業務技能，提高自身的專業水平；

五，服從、配合，富有團隊精神；

這名辭職的年輕員工該如何走今後的路?

1. 自我反省，自我成長，提高心理成熟度

再不要說“憑什麼兇我，我老爸也沒有這樣對我”這種幼稚園小朋友說的話。在工作上，上司有責任有義務指出下屬工作的差錯，並令其改正，如屢教不改，強行責令也屬於正當行使職務範圍，故，談不上兇我一說。更與上司也是打工的，沒有半毛錢關係。公司就是靠上下級分層、有序管理的。

通過這事首先要先會的是自我反省，把自己的心理年齡與生理年齡同步增長，用成人的思維看待正常的工作狀態。

2.自覺提高工作的責任感和端正工作應有的態度

成年人一個重要標誌就是要有責任感，要對自己的所作所為擔當起應有的責任。在企業工作，認真完成好上司部署的工作，這是應有的工作態度。在完成工作的過程中認真、負責，完成工作上交前，嚴格核查是否有差錯是否有遺漏，在領導發現錯漏時，第一時間認錯及時跟進修正，這些都是工作責任感的表現。

3. 在企業一切以工作為重，收斂不必要的負面情緒和不理智的行為

當發生被領導批評的時候，不要一味的任性，恣意爆發負面情緒，要懂得收斂和自省。更不能孩子氣地做出各種不理智不成熟的行為。要知道，領導之所以管你，說明他還是想給你改錯的機會，不然直接通知人事部開除即可。

總之，一名年輕的員工要成長一定會經歷各種旋渦與泥坑，不要畏懼也不要有玻璃心，爬起來繼續往前走，不斷努力克服自身的缺點，多聽從有經驗的職場人士的教導，不斷改進自己，這樣才能成為一名合格的職場人士。

葛曉惠2

面對標題中的問題，個人覺得員工有這樣的想法，完全是不成熟的體現。小編作為一個過來人，下面說說個人看法：

一、 為什麼領導會兇你？

作為一個領導，不會無緣無故地去兇自己的下屬。領導兇你，肯定是有原因的。小編對於領導為什麼兇你的原因總結了兩點：

1、做錯事

雖然不知道你工作的性質，但是你有可能是做了錯事：可能是一個很小的錯誤，不值得一提。但是正因為是很小的錯誤，領導認為這麼小的錯誤，更不應該輕易犯錯，所以導致領導很生氣，兇了你幾句；還有可能這個錯誤是很大，可能會導致整個項目上線拖延，甚至停滯上線，嚴重影響了工作效率，也給公司帶來了很大損失，所以領導生氣也是應該的，對你吼幾句也是可以理解的。

2、工作效率低下

領導交代給你的任務，可能由於你能力不足、或是跨部門溝通困難等原因沒有及時完成，導致領導很生氣。無論這項任務是否著急或重要，在領導規定的時間內，你沒有完成工作，且在這個時間段內，你即使遇到不能解決的問題，也沒有及時找領導溝通，嚴重影響了任務的完成度。領導覺得你把他的話當耳邊風，在挑戰他的領導權威，導致領導很生氣。

二、遇到領導兇員工，員工就應該有這樣的思想嗎？

其實不然，我反倒覺得，因為領導說了你幾句，就因為這個辭職，反而還滋生出標題中的想法，更是不成熟的表現。為什麼這麼說呢？小編從下面幾個方面給分析下：

1、環境沒有分清

之所以員工會有那樣的想法，說明沒有分清家庭和工作的環境是不同的。在家裡，無論孩子做錯什麼事情，父母肯定會原諒孩子，在家裡，孩子就是父母的一切，孩子說啥就是啥。而對於公司，你和公司是互利的，由於你能夠給公司帶來價值，所以公司會給以你一定的酬勞。但是當你的價值帶給公司是負面的時候，公司領導是能對你進行批評教育的。

2、未意識到自己本身的問題

①領導為什麼會兇你，難道你就沒有想過是什麼原因嗎？

②不論什麼原因，領導兇了你幾句，你就衝動地做決定—辭職，這不是一個成熟職場人的表現，在我看來甚至會有些幼稚。記住：衝動的時候千萬不要做任何決定，不然你會後悔的。

③你自身的問題，應該想著如何去克服，如何去改正，如何提高自己的能力，讓自己不斷成長，讓自己如何在職場中不斷地成熟起來。

④如果你離開這家公司後，就一定能夠確保以後的公司不會發生類似的情況嗎？如果你不能保證，那就老老實實地工作，踏踏實實學習。

3、立場不同

可能在你看來，即使犯錯了，領導也不能說。但是如果是你站在領導的立場上，我想你可能也會這麼做的。領導管理著一個團隊，是保證這個團隊的項目順利進行。項目在分攤到下屬的每個人手中，如果其中一人工作掉鏈子了，可能會影響整個項目的進度。所以你要學會換位思考，站在領導的角度看問題。

三、領導是否存在管理上的缺失？

員工之所以會有衝動的辭職行為，作為領導難辭其咎。

1、 沒有很好地控制自己的情緒

遇到工作出現問題的下屬，作為一個領導，第一時間不是想辦法把員工的錯誤彌補過來，反而沒有很好的把控自己的情緒，還兇下屬，說明這個領導是個暴脾氣。建議這位領導，要學會控制自己的情緒，不要讓情緒左右了你的思想。

2、 對於有錯的員工教育方式存在缺失

因為剛畢業，沒什麼社會經驗，做錯事是難免的，本來做錯事心情就會緊張害怕，再加上你再說些比較重的話，難聽的話，心裡就更脆弱了，難免他們會作出一些衝動的行為。

針對一些年輕的下屬，作為一個領導，一定要具體人具體分析，一定要注意教育方式，建議採取引導性地教育改正他們自己的錯誤。

作為一個管理者，不僅僅是拿項目做進度，也要想辦法提高自己管理的技能，以免人員的流失。

四、遇到標題中的問題，應該如何解決？

因為辭職已經說出來了，面對此情況，小編總結了三點解決辦法：

1、領導不知道辭職的事，HR儘量規勸

員工找HR說辭職，領導有可能不知道。所以這個時候，HR就起到了至關重要的作用。作為一個HR，在瞭解事情經過後，由於該員工是在與領導發生矛盾後作出的衝動辭職行為，且為避免公司人員缺失，導致工作不能及時交接，應該儘量規勸該員工留下來。如果該員工願意留下來，HR應該承諾該員工保密他曾提出來辭職的事情，以免傳到領導那邊，該員工就更尷尬了。

2、 領導已知道辭職的事，HR規勸無果

在HR規勸無果的情況下，HR會主動找領導說該員工的情況。這個時候，我想領導的情緒肯定是已平靜下來了。那麼接下來，應該主動找該員工面談，解釋吼該員工的原因，並主動承認可能當時的行為有點過激，都是為工作，但是本意是好的，只是方式可能不對。

作為一個領導，主動承認自己的不足，不見得不是件好事，反而是已意識到自己管理上的缺失，那麼接下來應該會想辦法提高自身管理水平。

3、員工後悔此行為

衝動往往能做出來讓自己後悔的事情。如果該員工已經意識到自己的衝動行為，並後悔。那麼在HR未找領導說之前，應該趕緊回到自己的工位，踏踏實實的工作，認真學習，提高自身技能。

當然，如果該員工是在HR找領導說這事之後開始後悔了，建議主動找領導解釋清楚。你找領導解釋清楚，反而會讓領導認為，你會更加珍惜這份工作，那麼接下來的工作裡，你也會更加認真對待工作的。我想，任何一個有頭腦的領導，是會理解並原諒該員工的衝動行為的。

如果以上方法都不行，我想該員工只能離開這家公司了。

綜上所述，當領導批評員工的時候，員工要學會隱忍，千萬不要在衝動的時候做任何決定，以免自己後悔。而領導，作為一個管理者，更要學會如何引導性的教導下屬，讓下屬心服口服，而不是一昧通過嚷下屬、兇下屬來達到教育的目的，這樣只會讓事情適得其反。

希望以上觀點能幫助到題主。

在此，祝好~

90後生活指南

這裡要區別開“兇”和“罵”。

如果是領導罵人，那員工辭職也是情有可原的。

一方面，大家都是同事，工作做得不夠理想，成績沒有達到公司的要求。作為領導，你應該用制度、用規則來進行相應的懲處，而不是逞口舌之快來罵人。

另一方面，員工也是人，更是家裡的寶。罵人本身從道德層面上來說就是不對的，作為領導更應該注重道德上的遵守，而不是隨意罵人。

如果是領導就事件兇了他，那就要看是什麼情況。

一種情況是兇的程度如何，有時候領導在遇到比較棘手的問題時，確實態度上沒有太溫和的情況下，會給員工一種“兇”了他的感覺。但這很可能只是員工個人的感覺罷了。

另一種情況是兇的理由。說實話，有時候當領導也是很頭痛的。安排工作，員工無動於衷；交代任務，員工推諉逃避；業績不好，還找各種理由。稍微批評兩句就暴跳如雷。

說實話，遇到這種員工的時候，任誰都不會有多好的脾氣。

綜合來說，不管是領導也好，還是員工也罷。大家都有可能有做得不對的地方，但這其實本身不是什麼大事情。員工如果因為這件事就要辭職，那隻能說明這個員工內心承受能力不夠。當然，領導如果喜歡罵人，那也說明這個領導氣量小，道德差。

任何事都不能一概而論，但職場上只要好好溝通，沒有什麼事情是不能化解的。

職場大俠知陽

碰到這種老闆走就行了，沒必要一直槓著

你領的工資都是自己勞動所得，跟他沒有半毛錢關係

他可以懟你，你也可以懟他，我們每一個人生活在這個世界上，都沒有任何理由來忍受別人的指責，除非你想要從他身上得到什麼

不過最好還是自己創業，受到的制約小一點兒

但是前期也是非常痛苦的，只要能夠堅持下來，最後一定能夠苦盡甘來

關鍵字: 辭職 職場 老爸