单细胞草履虫
首先真正的管理决不是这一句话能概括的，各层级的失误都可能导致失败。大家可能都听到过一块马蹄铁输掉战争的故事。
当然这句话也没错，高层要把握好方向，免不了要做断臂求生的事，可能几十亿的业务，几百上千人得下岗，犹犹豫豫，当断不断，可能整个公司都垮了。
中层是执行层面，要达到目的，免不了要做恶人，想面面俱到，谁都不得罪，几无可能。老好人的结果就是人心涣散。毕竟大家工作是来赚钱的，就算天天说好话，对你贴心的好，月底工资发不出，也不可能干长久的。
现在的管理培训或者成功学，总是喜欢哗众取宠，语不惊人死不休，就像把九阴真经练成白骨爪，可笑可悲。
项目管理艺术
“高层不狠，中层不坏，累死三军”，我认为，这种说法是有一定道理的。
一个企业，尤其是大型的企业，对于执行力和效率的要求，是非常高的，如果领导层没有强硬的手段和执行力，没有一份“铁石心肠”，光靠“以德服人”是很难带着企业向前快速发展的。
一、高层不狠，赏罚不明
高层是一个企业或者团队的核心领导，如果他们不能“狠下心”来，就很难做到赏罚分明——赏，怕其他人有意见；罚，怕被罚的人有意见。可以想象，一个企业的高层没有清晰的赏罚分明的原则，那么企业的各项管理制度就会形同虚设，进而导致企业的发展也会停滞，甚至倒退。
高层的这个狠，有两个层面：一是对赏，二是对罚。
赏，要舍得下本钱，员工为企业做出了贡献，就得根据员工的贡献程度，对其嘉奖；罚，要狠得下心，既然公司制度在那里，触犯了公司底线，就必须受到惩处，作为企业高层，最不应当做的就是“和稀泥”。
华为，作为最盛名的民企，它的狼性企业文化一直受人敬佩，企业从上到下，都透着一股狠劲，所有人都够拼，拼不动的，据说就要被“优化掉”。但是为什么没有人骂华为的狼性呢？因为华为的待遇，也是所有国内企业中的佼佼者。这其实就是透露着华为高层，甚至是任正非的“狠”。
高层狠，下面的人才会拼。高层要是软柿子，企业就是迟早要成软蛋。
二、中层不坏，执行力低
中层，很大程度上要起到承上启下的作用：既要严格完成上级的任务，又要能把下级给压服，让他们高度执行自己从上级那里领来的“军令状”，否则不仅是自己失职，也会给企业带来损失。
中层如果不愿意做坏人，会导致下级对命令的执行打折扣，中层不愿意做坏人，是一种没有担当的体现。
在企业中，尤其是大企业，必须上一级盯着下一级，一级抓一级，才能够自上而下，形成有效、高效的督查体系，才能够使企业一直处于高效率的执行力当中运转。
三、“狠”、“坏”不是“恶”、“毒”
很多高赞答案，把狠和坏，按照字面意思来理解，我认为实在是不妥当。这里的狠是说，作为高层，要有壮士断腕的果决，绝不在关系到企业发展的决策问题上，拖泥带水；这里坏事说，中层要能够软硬兼施，要有手段，该强硬的时候强硬，该怀柔的时候怀柔，要“坏”在点子上。
这里的狠和坏，并不能单纯的说高层和中层把企业员工当做“奴隶”，去驱使他们、压榨他们。
总结来说，这个厂长的意思，可能是自己平时对企业的管理太松散了，而企业的中层又都不愿得罪人，导致企业的运行效率下降，才发出的这个感慨。
公门爬山虎
这厂长讲也有一定道理，从我现在干的作看来，没有严格厂规，纪律是不行的，我们是一共八九个人的，个人小厂子，我们老板呢，是个孝子，人品很正，工资及时发放，也不隨意指责，批评员工，供货急了，都是自己加班干活，大多员工还行，就及个别的老板一走就玩，员工们心里意见很大，，我但心这样下去，对厂子发不利，所以要严格管理制度，奖惩办法，很有必要，个人观点，，，，
用户云烟看客
相当有道理，越是大型公司，越是大的领导，其实越狠，不狠的话根本做不到那个位置，你可以看看刘强东、王健林、董明珠的风格。不要觉得只有这三个人的风格犀利，大部分的老板风格都很犀利，只不过对外没有表现出来。
一、如果你对高层说的每一句话都不是很在意，何谈执行力
很多人会说，我看到的大老板都很和蔼可亲啊。对不起，那不是和蔼可亲，那是因为你还没有资格能够让他发脾气。为什么很多老板随口说一句话，下面的人都要忙前忙后，搞个半天。
很简单，如果大老板说的话，下面的人不重视，那么执行力哪来。越大的老板时间越有限，和你沟通的时间本来就不多，每说的一句话都可能非常重要，如何才能让下属重视自己的言语呢？那就是要足够的狠，这里的狠更多的是严格，随口说的一个指示，如果下属没有办，那肯定会被骂的狗血临头，有的时候很可能只是一件小事。
其次，高层到执行层中间至少还会隔着一层，大公司甚至隔着四五层，最终干活的可能是基层员工。如果高层领导吩咐给部门领导的活得不到重视，那么部门领导吩咐到基层员工的活就更加得不到重视，压力都是一步步传下来的。
如果想要基础执行层有一定的压力，那么高层给出的压力就要更大，或者说对令行禁止，服从命令，不折不扣的要求更高。基层员工一次活没干，可能训斥一下也就算了，如果是高层领导，一次没有做，大骂一顿，两次没有做基本上就可以走人了。
二、中层领导承担着承上启下的作用，是公司的中坚力量，也是所有事项执行的主力军，中层没有执行力，公司基本上就废了
虽然很多活是基层员工在干，但中层领导是基层员工的大脑中枢，该怎么干，如何干，质量干得如何，全部取决于中层领导。中层领导的坏更多体现在对下属的严格要求，和对兄弟部门的严格监督。
如果一家公司，中层领导出现了问题，做任何事情都客客气气，没有一点狼性，那么公司的前途一定非常堪忧。中层领导起着承上启下的作用，负责完成高层领导交付的任务，同时将相应的任务分配到相应的基层员工。
在这个过程中，做坏人是必要的。否则，做任何事情都要和下属商量着来，效率会非常低下，下属也很难有敬畏之心，一旦少了敬畏之心，做出来的东西就不会完美，因为都没有尽心尽力。
八鱼先森
世上大牌公司多得是，索尼，丰田，三星，大宇，洛马，谷歌，微软，爱立信，诺基亚，华为，福耀，沃尔玛，宝马，奔驰…人家都是当头领的又坏又狠吗？
当个吊头大的领导，就以为自己是人上人了，十之八九者都是土包子一个。什么是管理，方法是什么，本质是什么，多是一壶酱汁。
人，还是向善向美的，在中国，情、理、利三者做到服人，不愁员工不珍惜公司。
炖野生小杂鱼汤
看看外企在国内，大家都想去收入高福利好。管理人性化，而我们却在宣扬狠和坏！畜牲理论，一将无能累死三军，企业的发展坏了多少都是高层无能贪腐，做大了自己毁灭了企业！
呵呵一笑知否369
对于这种观点我这个央企员工，但因为下岗在私企外企也都干过，所以说我以自己的因为经历过很多不同的企业文化，所以也想谈谈自己的看法。
如果站在管理者的角度来说，我认为这句话是对的！中国有句古语说的好叫：仁不当政、慈不掌兵、义不经商。作为一个企业主如果对于中层高层过于宽容，那么势必会导致他们的慢带与松懈。叧一方面从人性的角度来说，是个人都有他的惰性的一面，如果不去用有力的手段去督促下属，那么谁都会偷奸耍滑乃至于偷懒！长期以往这个企业最终的结果不是倒闭就是被兼并。
任正非与华为为什么能成功，这不是偶然的。正是因为他们的企业是狼性文化，对每个员工都不讲什么情面该狠就得狠，所以说才能成功。
看到了很多评论，我认为无非站的角度不同而已，指责企业主心狠手辣没有良心的这些评论朋友们，我认为他们肯定在企业中的层次没有高到哪儿去，或者说是根本都没有当过管理人员，否则他们思维方式和角度也不会这样。
用户夏天的风
有个锤子道理！这个厂长之所以感慨“高层不狠，中层不坏，累死三军”，一定是因为他的工厂没有管理好，一定是他自己吃过“不狠不坏”的亏，所以才有这种“肺腑之言”吧。
从厂长的角度来考虑这句话，其实是有些道理的。因为“高层不狠，中层不坏”，就没办法管理好下面的员工，就会让员工不受控制，而一旦中高层无法管控下面的员工，企业就会出乱子。因此，我宁可相信厂长说这话的意思是想告诫我们要加强制度管控，让大家都按照制度行事，这样就不会有“累死三军”的现象发生。
但同时，我又觉得厂长说这话太过于注重权术了。因为在现代企业制度条件下，企业的一切管理都在法律和制度规则下进行运作，只要企业所有员工遵从法律和制度，就能够保证企业规范运营，就可以保证企业不出乱子，这是企业的治理机制。只要企业有完善的治理机制，就绝对管理有序、顺畅，领导层根本没必要“既狠又坏”。所以在我看来，管理机制不健全的企业才会有“高层不狠、中层不坏、累死三军”的说法，管理层才需要用权术思想来管理企业。
而管理层的“狠、坏”其实是一种糟粕，是“人治”意识下的权术思想，用错了地方。因为企业是经营场所，是搞经济的地方，是经济组织，不是政治组织，所以就不能用这种权术思想。如果企业领导一味讲究这种权术思想，那么企业一定是管理不好的，因为权术必然造成内部员工的利益对立，这才是“累死三军”的“罪魁祸首”。所以，你们厂长意味深长的说什么“高层不狠，中层不坏，累死三军”就是故作高深、无病呻吟而已。
照你们厂长的意思，那只有高层狠、中层坏，才不会累死三军呢？可是这显然没道理可言嘛。所以，你们厂长这话基本没啥道理可言，我不认同。
Sir聊HR
“无知啊，无知啊！”，作为一厂之长居然会说出如此的“歪理学说”！我高度怀疑你的厂长没有读过书，在野蛮环境中成长起来的。
简单粗暴的管理，早已被现代社会所淘汰。没想到你的领导居然会说出这等荒唐的话来。“高层不狠，中层不坏，累死三军”，这句话根本就没有找到“累”的问题，关键出现在哪里。
现代管理讲究的是人性的关注，讲究思想的掌控，更是讲究规范的制度管理！
唯有遵循规范的制度化管理，才能理顺职场中的关系，确保高层指导思想的落实扎根！如果，脱离制度化的管理，靠管理者个人的狠和坏，最终只会搞垮企业公司！
毕竟，人一旦脱离了规矩制度，都很容易导致权力的泛滥，私欲的膨胀。这种管理只能让公司企业陷入一团糟，最终走向破产倒闭的道路。
也许你的厂长，把高层和中层领导严格执行工厂规章管理制度，错误的理解成“狠”、“坏”。
其实这完全是一种荒唐的认识。如果将那些严格执行规章制度的领导，都说成是狠和坏的话，那职场工作中的领导将没有任何好人。
毕竟任何一家公司的正常运营与生存发展，都要依靠公司的管理者来严格规范执行各种规章制度。这既是他们的基本工作职责，也是其管理的基本任务。
这只是坚持自己的工作原则，怎么会与狠和坏粘边呢？
所以，你的厂长这种说法，根本就没有任何道理，完全是一种对管理的歪曲和无知！
真不知道，你的领导是怎么当上厂长的？
如果你们工厂的高层和中层真的轻信了他的这种瞎扯淡的说辞，这家工厂就离倒闭不远了，而且将会严重的影响到你们今后在职场工作中的进一步成长与提升！
厂长之词，就是一种野蛮无知的表现，就像一个门外汉在谈企业管理，显得是那么愚昧无知，而不合适宜，感觉他是穿越来到这个文明时代！你还觉得他的话有理吗？在我看来，有铲铲个道理，就是无知的表现。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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视职场
厂长说的太对了，这完全符合工厂实情！
我实名支持厂长的说法！
在回答这个问题之前，我看了其他的一些高赞答案，我表示不认可甚至反对。
这些答案都是把企业管理的经验直接搬到工厂里来。所以他们认为厂长说的都是狗屁，认为厂长缺乏管理经验。
恰恰相反，我认为是他们不了解工厂。所以才会有这个认知偏差。
我刚好有朋友是开厂的。全国各地都有厂。所以对工厂我相对比较了解。
那我想问两个问题。
第一，如果厂长缺乏管理经验，他何德何能当厂长？
第二，他能意味深长的说出这句话。表示他有相关的真实经历和实操经验，而且这些东西是经过他思考和总结的。
工厂和常规的企业一样吗？
工厂和常规的企业一样吗？
工厂和常规的企业一样吗？
重要的话说三遍。
工厂和常规的企业一样吗？
答案很明显：不一样。
工厂的主要职责是生产。
而常规企业的主要职责是运营。
我们看看工厂的主要主体是什么。
是工人。
什么叫工人？
各位扪心自问一下。当你说工人的时候，你脑袋中会浮现出什么样的印象。
多数工人的特征：
没有学历，文化程度不高。
没有接受过高等教育，基本素质普遍偏差
没有受过系统的规则教育，不太服从管理
只能简单的出卖自己的时间和体力
眼睛里只有自己的付出和自己的工资
- ……
这难道不是大家脑海中对工人的印象吗？
事实上中国经济发展这么多年，中国工人整体的素质水平并没有多大的提升和改变。
因为教育是需要时间的，从一个人读小学到他能上社会工作，这是需要非常长的时间周期的。
而那些受过教育高素质的人并不愿意进工厂。
所以现在工厂里是什么人，大家心里很清楚。
对于拥有上面这些特征的这些工人朋友，你去给他们讲现代化管理，你觉得顶用吗？
还不如动点心思，采用简单直接粗暴的一些原始的管理方法。事实上管用的多。
比如明确的告诉工人，这个活你要干成什么样的标准才是合格的。
比如明确的告诉工人你一个周要上多少天班，你每天上班时间是几点到几点？你只要按时来就不会扣你工资。
比如明确的告诉工人，如果你违反了什么规定，做了什么事情，你就会被惩罚或者被开除。
比如明确的告诉功能，你这个月如果干了多少活你就能拿了多少钱，拿到多少奖励，你如果想多赚钱，那你就应该怎么做。
事实上现在很多的工厂就是这样非常简单直接粗暴管理的。说句不好听的，把工人当狗管。
公司的规章制度，各种管理办法就是狗笼。全勤奖补贴奖金就是手中的鞭子。工人想要的工资，各种福利待遇，就是狗碗中的狗粮。
一句话说完就是厂长总结的那句话，高层不狠，中层不坏，累死三军。
不是这些厂长，不是这些工厂的高层中层管理者心眼都很坏。他们是被逼无奈的选择。
他们肯定尝试过现代化的管理，在这些工人面前，这些方法套路管用吗？
什么样的人，采用什么样的管理方法。要适合他们就是最合理的。
从目前来看，中国绝大多数的工厂，其实里面的工人学历都不高，也没有什么特别的技能。常常所说的高层很中层坏，这种管理方法其实是管用的。
海尔、富士康都一样的管理套路！
前一段时间福耀玻璃，曹德旺拍了一部纪录片，叫美国工厂。大家去看一下，你会发现国外的工人也是一样。活不想好好干，钱还想多拿。
你说面对这样的工人，你去给他谈现代化管理，管用吗？奏效吗？
你能做的，就是把奖励和惩罚说清楚。你能做的就是和他斗心眼，斗智斗勇。
很多时候并不是老板不想对员工好。
而是有的时候有一些员工特别坏。
你只有采取一些特殊的手段，去搞定他。
你知道工厂保安队是干嘛用的吗？你们以为只是简单的来维护整个工厂设备人员的安全的吗？聪明的你一定知道他还有另外一个用处。不方便多说，大家自己想吧。
老板和员工的利益其实并不矛盾，也并不对立，也并不冲突。
但总有人屁股决定脑袋，觉得老板是剥削了他，压榨了他。
这样的人，打工一辈子都出不了头的。
给在工厂上班的同学2个建议：
如果在看我这个回答的同学中有在工厂上班的，我给你们两个建议。
能爬到管理层就爬到管理层。
- 能多快离开工厂，就离开工厂。去学一技之能。
在工厂打工是没有前途的，你们只是一个简单干活的机器，你们不会有任何的成长和提升的。
中国目前的工人素质普遍偏低，要的工资又高，又很难管，将来很有可能被机器人所替代。我觉得这是个好事。事实上相关技术早已经具备，只是上面压着。毕竟要考虑就业，考虑稳定的问题。
这个社会很现实。你想要别人对你好，也不是说不可以。那你得首先照照镜子看看你自己值不值这个价钱？自己能力思维怎么样。
如果你什么都不会，只能认识几个字，写你的名字，什么技能也没有，那你只有进工厂的命运。那你就不要埋怨上面的人，天天把你当牛当马一样的用。
其实他们也想用更现代化的管理方法来对待你们。那你们是怎么搞的呢？你们心知肚明。
写给工厂管理者的话：
如果再看我这个回答的同学中有老板，也请你善待你的员工吧。
你可以继续用那个厂长的管理方法，但你可不可以适当的提高他们的工资？
最后，总结一下：
1、我这个回答，无心为那些工厂管理者洗白。请大家结合实情，客观看待我的回答
2、我只是说出工厂管理的实情和内幕。绝大多数都还是简单直接粗暴的管理工人。
3、更重要的，我希望在工厂上班的同学早点离开工厂，没有前途和前途！
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我将可以帮你加速成长，轻快赚钱。
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