美静看海
我所在的央企更能说明这观点很正确！当初我们只是单机25万KW的国防电厂，厂长工人同吃同住，人人爱厂如家，领导爱工人，工人把厂当家，厂里有商店百货，有电影院，有多辆接送豪华巴士，有从幼婴室，幼儿园，小学校，中学，高中，教育质量在我所在省排名在中上以上。由改革变制的文件，厂面临关停的命运，国家已下发关停文件，然而就有多位工人从下层站出来，通过个人的家庭被景硬是救活整个厂，硬是拉来300万兆瓦的扩建大项目。然而后几届高学历，上面指定的经理管理，用北方人的周剥皮方式，现在工人心寒，由于水电，风电，核电的上马，才没几年，厂虽新但没有往日工人朝气，过去厂长还没有我们一线拿的多，现厂长60万，各种享受补贴绩还要拿一等级以，百万年薪也不为过，而工人为小孩读书必须到城里，两千多的工资难以支撑。那个还愿意在这山凹工作。
飞哥132305207
看到对员工慷慨大方，视如亲人的老板，脑海里想到了一个当时活跃在河南新乡红极一时的零售巨头：胖东来。
胖东来曾经是一个非常有名的百货品牌，总部在河南许昌，它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐让当时的员工津津乐道，据说胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。胖东来的工资高于同行业30%以上，胖东来的中高管职员，据说都有别墅奖励。胖东来的董事长于东来，对其员工一直以“兄弟姐妹”相称，希望员工们快乐地工作和生活。他打破了国内零售业无假日的先例，还宣布胖东来每周二闭店休息。
虽然胖东来不属于工厂，但里面商超的员工跟工厂员工也没有啥区别，站在员工的角度看唯一的区别可能就是很难碰到这么好的老板。
但胖东来员工所享受到的好福利也只是昙花一现，好景不长。
照理说胖东来对员工这么优厚，员工的干劲应该十足，大家应该都把企业当家来对待，企业应该会发展得非常好，但事实并非如此。
其实问题真就出现在老板把企业当家，把员工当家人来看待上面。
据说当时胖东来遭到电商冲击，销售额下滑的时候，当时有管理层提出裁员，老板坚决不裁员，认为员工都是自己的家人，不能让一个员工下岗。但在销售业绩回天乏力的情况下最后的结果就是老板力不从心，胖东来老板在企业最困难的时刻也发出感慨，认为他当时把员工当亲人，但关键时候员工没有支持他、感恩他，他并没有把自己当企业家，而是认为他的企业就是一个家。他只是想做个家长。
企业是家吗？我当然不是说企业内部可以不讲感情，但企业与家，有着本质的区别。
家庭成员是改变不了的血缘关系，而企业是经济合作组织，要以盈利为目的求发展的。家庭成员可以讲感情不讲道理，企业却是必须讲道理讲规则但有时可以不讲感情的。
对于员工来说，不要抱怨老板没把自己当家人，不要指望老板给予额外的恩惠；对于老板来说，当企业经营出现问题，裁员不过是很正常的一种管理手段，不裁员最终大家都没有好日子过反而出现大问题。
我们看到华为，阿里那些大公司里面的员工享受高福利高工资，就认为阿里华为的老板对员工不错，其实身处里面的员工知道自己的付出是不是值那个价钱。如果他感觉自己的付出跟报酬不等值他也会离开的。
所以我对这个观点并不持赞成的态度。在企业里面，员工不是家人，老板也不是家长。老板与员工都是一种合同利益关系，老板可以把员工视为家人，可以在此基础上可以建立感情联系，但是需要有个度，而且先后顺序不能搞错。
以上观点，纯属个人之见，如有不妥，欢迎指正！
裁缝方师傅
我说一说我的情况和感受吧，我是1958年出生的北京人，今年的3月份刚好年满61周岁退休快一年了，我一共工作了41个年头，曾经干过的工作有国营企业、私营企业、台资企业、国营的医疗单位、港中旅的饭店旅游服务业、中信集团旗下的物业公司、受过劳务公司的派遣、我自己也曾经独资开过公司等等，这就为我在管理上得到了很多，在管理上也积累了很多的经验，尤其是在人员的管理上，我更有一套独特的管理方法，第一，要先认识人，知道他（她）能做什么工作？不能做什么工作，知道他（她）适合做什么工作？不适合做什么工做，知道他（她）喜欢干什么工作？不喜欢干什么工做，这样才能够做到知人善用。第二，就是要关心员工们是怎么想的，尤其是主要人物他（她）们对企业有什么看法，听到对企业不利的时候你不要轻易表态，不要给对方任何的承诺，（不要欠任何人的账，这种账往往是还不起的），你就应该因势利导变被动为主动，不能轻易的迎合他（她）们，更不要轻易的把矛盾上交给你的上级，要处处为你的上级负责，你要处处的关心员工的健康和生活，这是必须要做到的，关心只是关心不能爱昧，要把握好关心员工的尺度，时刻都不要忘了自己的身份，员工就是员工，你做为领导者就是领导者，二者是不能够到置的。第三，尽量的要为员工着想，为他（她）们解决一些实际的困难和问题，不要冷漠的对待你手下的员工，因为他（她）们干的活越好、越快、越多，你得到的实惠就越多，你在老板的眼里就算是个红人，因为老板聘用你来的目的就是为了干好活，而不是为你擦屁股的。第四，要看工作中谁是主动进取型的工作态度，谁又是等靠要被动工作型的工作态度，也就是俗称油瓶到了都不会扶的人，这种人是不可以随便使用的，放在哪一个岗位上都会耽误事的，尤其是这类人嘴上没有把门儿的，祸从口出就是这一类型的人，只能按排他（她）们感兴趣的工作才能够做好，当然这还要看具体的人和具体的情况而定，对员工好是好事但是不要过，你自己对员工好、对员工大方不是不可以，你不能拿老板的企业去对员工充大方，你时刻不要忘了自己是干什么的就行了，谢谢！
雨真迎贵
慷慨大方可以，但视如亲人就不可取了。
我认识一个朋友，之前自己开工厂，做服装的辅料，比如衣服上的各种拉链、纽扣、装饰等以及缝纫机的配件，当时和上百家服装厂都有合作，生意好的不行。
赚钱了就什么事都不在乎了，加上那个朋友本来就是对待别人像春天般温暖的人，所以一点老板的形象都没有，和一众工人称兄道弟。工人们平时假随便请，有什么事说一声就可以提前下班，用那个朋友的话来说就是要让大家感觉到家的温暖，大家才会以厂为家，全心全意做事。
渐渐地，工人们的确是越来越把厂子当成自己的家了，有时候连假都懒得请了，想去就去，想走就走。还有后来我才知道，工人们有时配错料了或送错货了，朋友说他们一下，他们还会当场反驳。有一次我去朋友厂里找他，看见工人们正三三两两的坐在仓库里抽烟聊天，只有一两个人在做事，我给朋友说起，他反而替工人们解释说没事，做累了休息一下也没关系，我真是无语了。
朋友厂里的财务是一个女孩，找他签字盖章什么的都非常方便，因为他的公章、私章都是随意放在办公室的桌子抽屉里，也没上锁，而他办公室的门形同虚设，每个人都可以随便进出。
然后就出事了，那些工人中有一个人很有心机，他联合厂里的财务女孩将厂里所有客户和供应商的资料搞到手，一起偷偷的开了一间厂，甚至直接从朋友厂里把货拿出去自己卖掉。后来朋友查账的时候才发现不对劲，而且到他厂里拿货的人越来越少，他便找几个人问了问，第二天，那个有问题的工人和财务以及另外几个工人就都消失不见了。
朋友深受打击，工厂也一蹶不振，接下来一年不到的时间工厂就倒闭了。后来他一直都想不通，自己对工人们可以说是掏心掏肺的好，他们为什么要这么对待自己。
其实他一直不明白一个道理，“在其位、当其形”，就是你在什么位置上就要符合那个位置的形象。你是老板就一定要有老板的样子，把什么人都当亲人，没有了老板的威信，到最后，便谁都不服你，甚至架空你。
我们对待别人要真诚用心是没错，但并不表示对方也会这样对待自己，即“害人之心不可有，防人之心不可无”。在对他人好的同时，心中要时时要有一颗警醒之心，和他人保持必要的距离，这才是为人处世之道。
麻辣闯职场
不赞同。就我最近的感受简单说下，我有两个店，一个店生意挺好的，一个店生意不好，那我对生意好的那个店呢，就要求都挺多的，比较严格，对生意不好的这个店，因为想着平时不太忙，所以呢，就给他们安排的是上班时间缩短了，每个月还多安排了一天的休假，结果看考勤的时候才发现，生意不好的这个店的员工上班的时间比我已经给他们缩短的时间还少，就是没好好上，还在别家找了兼职。其中一个员工啊，经常请长假总是把上个月的假留到这个月，或者是把下个月的假能调到这个月来休，就是调休。这样子的话呢，就相当于不请假了，那我默许了两次，没想到这次过年的时候呢，他还是想调十几天的假，那我就不乐意了，我就说不能总这样啊，必须要扣工资，那他就不太高兴了啊，发工资的时候说我算得不对，还搬出了劳动法，所以呢总结下来并不是说老板宽容的话呢，你这个店就会做得好，世界上很多忘恩负义的人，受恩惠不会记住，一点小利就会翻脸。以后还是要严格执行才好。
退咯那g4安
很赞同。我很早地进入国有肉联厂，当初国有企业是把工人当作企业的主人，领导对工人视为一家人，工人有病或住院，厂工会必派人到家或到医院探看，虽然没有任何礼品，但心里很温暖。因此，当时的工人劳动积极性很高。后来改革春风到了国企，引进了许多西方国家的管理制度，顿时工人与厂领导对立起来，各种罚款制度，特别是末位淘汰制最没人性，最后不少有作为的人(包括我)愤而辞职下海了。
所谓末位淘汰制就是各领导部门，各生产线的工人们，有专人将每人每天的表现打分，年终最差一个将榜公布为各部门最末位的人员，并留厂察看一年，一年后再是未位将被开除。顿时全厂职工人人自危，把厂视为大家庭的热情马上抛到九宵云外了。
我当时是年轻有为、心存志远的青年，获得了肉品检验执照和高压系统操作执照。并经省级相关位通过、盖章、核发。我厂是1958年建，属战备厂，专门冷冻贮藏猪肉、鸡蛋、水果、蔬菜，实行全国调拔。当时前苏联帮建厂，经数十年风霜，冷库导冷系统坏了，但不影响制冷，厂里反而把剩下的或坏了的通通拆下，以为是画蛇添足一一多此一举。后来改革开放了，产品增多了，才发现冻不了，出了次品。但我却能提出恢复前苏联的设置(虽然我从未见过，当时也未出生)。获得老师傅的称誉，当时就是凭着爱厂如家的热情，出谋献策为厂添砖加瓦，干劲十足。自从国企实行末位淘汰制和罚款制度后，许多有本事的人辞职了，我也辞职。此时I厂效益比以前差了，新招的大学生根本无实践经验。工厂也最后拍卖了。
我下海后开了较大的饭店，我对员工实行松散管理，正如《道德经》中所说:无为而治。治大国若烹小鲜一一即治大国就好象煎小鱼，慢火煎，慢慢翻转小鱼，以防煎烂。这是古人的聪明治理国家的方法。同理我管理我的员工也是这样，迟到、旷工的我假装不知，照发满勤工资，请假的也发满勤工资，上班时间你在饭店范围内睡觉也好，休息也好，都一概不计较，但有人吃饭时能保证正常传菜、酒、水等就可以了，总之他们完成饭店的必须工作就行了，其它一律不顾问和责怪员工。人心是肉长的，将心比心，他们感到我这样宽容员工，员工们反而积极工作，而且不用管，都自觉、积极地各司其职。这么多年来他们都很自觉工作，而且博得顾客称誉，员工也到处义务宣传我的饭店，常客也知我的人道管理，也义务为我宣传。加上大厨师是我自己做，质量很好，故饭店一直是兴旺、一帆风顺。我感到这样管理很好！反而得到意想不到的效益！大家真的好象一家人、很温暖、人的寿命也延长了……
闭燕利
越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，这是一定的，虽然不绝对，但工厂效益和老板处事作风有直接的关系。
作为领导必须明白下属的心思，还有心声。
我父亲是农村小包工头，曾经和老爸去给人干活过。
记得最清楚的一次是，一家机关单位农村房子搞修建，五层半那种。
夏天热，主人家老两口水一没了立马送上来，而且还买来水果让工人吃。
每一次买还很多，橙子至少每个人能吃六七个，最后还剩下好多就放那儿，没事还会买饮料。![]()
工人见了，都会议论这家人好，干活的时候都很认真，农村叫把戏。
其实，工厂一样，老板好，会工人着想。
工人干活的时候，要遇到一个困难，哪怕今天加班个十几分钟，哪怕老板不知道，不算加班也无所谓。
老板苛刻呢？
一下班就走人，机器一坏，立马甩手坐等，遇到一些问题睁一只眼闭一只眼，损失就非常大。![]()
所以，如果有现目前做老板的，一定要把眼光放长远一点。
对下属好一点，会他们考虑。
这是做老板必备的眼光。
你看到有哪个老板目光短浅还把生意做大了？
就像农村有的做生意的，卖米弄点沙子，卖菜水拼命洒，为了几毛钱喋喋不休
遇我得福
我们当地有一家非常火的山特产公司。这个公司的老板为人特别的敞亮，我去买过几次山货，他都大哥长大哥短的叫着，而且我们还互相加了微信，每次去买山货他都给打打折。有了他的微信以后，我也总看他的微信朋友圈儿，她是一个很爱他员工的人，每年到了旅游的季节，他都会领着员工去外面风景比较好的景区去旅游。而且他每年还会给我们这些客户送山特产品礼物的时候还发给自己的员工，所以说有的时候去他的公司看员工的精神面貌都非常的好。所以我说这是老板与员工用彼此的感情换来的，所以说这个公司在我们这个地方也发展的非常的好。可是有一次当我去这个公司的时候，我发现这个公司的老板没有在那里，而且微信也没有见他发内容了。于是我就问他们公司员工。公司员工说老板查出来正，而且再一次发货过程中还被骗了，这部大家齐了很多的钱，一方面给他卖山货让他赚钱。另一方面大家帮着老板娘瞒着老板治病。所以说现在大家都是把企业当成了自己家，这部大家都兴趣高涨的卖货卖产品吗？现在公司运营又好转起来了，我听了也暗舒一口气，没这个好人感觉到有这样的好员工而幸福。
后来这个公司的老板身体渐渐的也恢复了，而且人家的公司在我们当地也生产的风生水起，所以说这样的好公司也就应了那句话，员工和老板的感情越深，企业的效益就越好，生产的秩序就高涨。
伊春美食美客
正好相反，我就是一名小企业主，我宁可自己亏钱，自己每天亲下一线干活，也不愿意让工人们多辛苦一点，结果十来年下来，工人们都挣钱，只有我还得靠家里亲戚接济。企业稍有困难，全都跑了，企业稍有起色，又都回来了，只讲权利没有责任，干得活没有不返工的，说得重了还怼你，中国就是豆腐渣国度，验收不过是你当老板的礼没送到，关系没走到。现在我把活全部外包了，原先有些人还干但是从劳务公司领钱，归劳公司管，工资没以前高，工作量比以前大，但质量起来了。现在背后经常说我不够意思，不知道照顾老员工，我只能呵呵了。顺便说下我的工资在我们这边同行业里是最高的。
老不正经8
这话说的没错。为什么怎么讲?我举一个亲身例子，在我居住的弄堂有一位开锁厂的小老板，有十来个员工，每天忙得不以乐乎。文化大革命中红卫兵造反来到锁厂叫工人们斗老板，一个工人说老板对我们很好，吃饭也在一起吃，大家吃一样的菜肉鱼，没有对我们怎么样，又不骂我们，也不打我们，斗老板我们不斗。红卫兵听了傻了。不作声 ，埸面相当僵局。
真正聪明的老板就是笑脸迎向老工人包括青年员工。
