深圳益田老朽
不會ABC
俗話說得好，常在河邊走，哪有不溼鞋。正如上面所說，我們在職場中工作的時候，哪有不挨刀的道理。尤其是碰到一個容易推卸責任沒有擔當的領導，更是防不勝防。
在職場中遇到一個好的領導是一件非常幸運的事情，但幸運女神並不是每次都會眷顧我們，所以我們總會碰到一些沒有擔當的領導。今天我就跟大家一起分析這樣的領導的一些特徵和應對之策。
一 領導沒有錯，錯誤都是員工的錯。
在職場工作中，有些領導可能要面子，覺得自己成為了領導，要有一定的權威性，不能在眾人面前，尤其是在自己的部門員工面前出醜。所以這樣的領導在安排工作的時候，如果做好了那就是領導的功勞，如果做錯了，那絕對是員工的錯，和自己一點關係就沒有。說白了就是面對錯誤的時候，領導不敢承擔自己所犯的錯誤，而是找到替罪羊。這其實也是一種推卸責任的表現。
二 拉更多的員工或者上級領導下水。
在面對錯誤的時候，這樣的領導往往有一種這樣的思維：那就是與其一個人承擔錯誤，不如讓大家一起或者讓更高的領導一起來承擔錯誤，這樣分攤到每個人的身上的錯誤就會少一點，痛苦就會減少一點。所以這樣的領導，如果有私心的時候，往往把自己的私心變成大家的私心。在面對利益的時候，往往把大家綁在一條繩上，在利益面前選擇戰隊。這樣有更多的員工或者更高的領導一起，在面對錯誤的時候也有人一起承擔，才能更好地推卸責任。
三 排斥異己，欺上瞞下。
和沒有擔當的領導一起共事，如果彼此利益一致，那就可以很愉快的合作，如果出現利益相斥的時候，這樣的領導就會做出排斥異己的事情。這樣的領導還有一種欺上瞞下的做事方法。出現了錯誤往往在團體內大事化小，小事化了，刻意隱瞞上報。如若干出一點成績來，往往誇大其詞到更高的領導面前去邀功請賞。
以上就是職場生活中一些沒有責任沒有擔當的領導做事的一些方法特徵。遇見了這樣的領導，只能安慰自己是職場中的一種不幸。但我們更應該做的是拿出相應的對策，避免讓自己成為背鍋俠
一 崗位明確，職責分明。
如若你的領導是一個喜歡推卸責任的人，我們一定要建議上級領導把崗位和職責進行明確的分工，這樣就可以做到職責分明，各負其責，各幹各職責範圍內的事情。如果將來工作中出現了錯誤，一下子就能找到相關責任人，也能有效地杜絕別人推卸責任。
二 堅持原則，把自己的工作做好。
在崗位和職責分工明確的前提下，我們做事要堅持自己的原則。要堅持自己的事情自己做，不脫崗，不串崗，自己首先不推卸責任，把自己崗位內的事情做好。同時其他崗位的事情，讓其他崗位的負責人做，自己不主動去攬活，不要無原則地幫助別人，以免為自己召來不必要的麻煩，成為背鍋俠。
三 做到害人之心不可有，防人之心不可無。
雖然我們自己做好了崗位內的事情不給別人帶來麻煩，但我們同時也要避免別人給我們帶來麻煩。我們平時要多留個心眼，不要迷迷糊糊，沒心沒肺，不要什麼都無所謂，如果這樣的話很容易給別人造成可乘之機，讓原本跟自己無關的錯誤來推卸到自己身上。同時對於喜歡推卸責任的人，我們要適當的給予回擊，這樣以後他們就不敢隨意推卸責任了。
最後，職場中的事情是千奇百怪的，我們首先要做好自己的事情，不給別人帶來麻煩；同時要防範於未然，警鐘長鳴，防止別人推卸責任給我們帶來不必要的麻煩。
以上是我個人的幾點見解，希望對你有所幫助，僅供參考。
財務會計小余
有幾種心態給你參考：
1、當然是大概率的勸你以和為貴，想開點，當成自己成長過渡的一條路。
2、又或者換一種心態去思考，可能你很優秀，錯誤能讓你承擔，說明你有能力承擔，經歷過了坑，以後才知道如何保護好自己做事。
3、再來雞湯文給你來一碗，表象是領導沒有出力拿了成績，而你出力受了罰。怎知領導背後作了多少努力，領導終歸是領導，沒有一技之長，僅憑空降想服管眾人這在小說裡都行不通，更何況是殘酷的現實。這個世界上有太多的因素我們是都不知道的，比如家境、人脈、機遇和努力，他們表面看似風清雲淡喝茶泡腳，實際背後十二分努力你我知道嗎？
不要因為自己看不透的本質，而質疑甚至放棄自己能夠把握住的權利。
不要因為自己付出了九分努力，而質疑甚至放棄即將到來的滿分努力的成果。
木子游水艇
哲也微創客抓核心：工作失責肯定是領導負主責，工作出成績首先嘉獎的也是領導
樓主在提問時，心裡已經對上司有極大的意見了！需要的是更多的人和他一起去罵這個領導，這個心態在職場不利於發展，不過頭條也是可以來尋找共鳴的地方
一 出錯誤時都推向員工，這種領導職場上肯定是渣渣，高層也看不上，可能就是小嘍囉。有格局的領導，一定會自己承擔，然後分析其中原因，內部開會檢討！以此化危機為轉機，提升部門的凝聚力，才是職場高招！
二 有業績時，領導自己獨攬，忽略核心任務的貢獻，會導致團隊分崩離析，無人再全心為團隊奉獻而保留實力！有底蘊的領導，此時會讓功於下屬，但是大領導肯定還是會認為領導有方，這樣既能收下屬的心，也能得到領導的青睞，才是正確之道！
哲也有點評：職場需要適當地冷靜分析問題！
哲也微創客
不敢承擔任何責任，一般是做不了領導的，既然這樣他還能做領導，可能你看到的並不是真實情況，可能另有隱情。
1、可能和領導個性有關，如愛面子，不喜歡承認錯誤，但其實內心是認識到自己有問題，只是表面上不承認罷了，但實際情況是私下裡做了反思，向老闆也承認了錯誤，接受了懲罰。如果是這樣，就不要計較了，儘量為領導保全面子，自己也沒損失。
2、領導有可能想通過宣稱成績都是自己的，而藉故不給員工發獎金，或者是想辭退員工，而把責任都推給別人，讓員工覺得因錯誤而自動提出辭職，如果是這樣，正確的做法是，提供客觀證據，公開事實，維護正當權益。
職場，說複雜確實複雜，你看到的不一定是真實的，說簡單也簡單，不外乎一個利字，想明白了也就看清楚了。
職業發展研習社
這個問題我身邊同事曾經和我抱怨過，我談一下我個人的想法：
請確認一下，您這個想法是您自己的意見，還是團隊絕大多數人都是這個想法？如果單純是少數人意見，您在確認一下，有這樣想法的人是否都是你身邊的小圈子。如果是多數人意見，您在考量一下，與你們領導評級的或者上一層領導對他的人品是如何評價的？這個需要您在會議上或者是人事部門評測都可以獲取該方面的信息。
首先，我要說的是，無論領導人品如何，您有這樣的想法可以，但只需要一閃而過即可。但是當您對身邊的人抱怨了，我覺得這種意識形態無形之中會影響你的判斷和所作所為。這就是“潛意識”中的高能量對你的損害。會影響你個人的職業發展，如果這個領導管理你20年，我覺得你的青春將會就此耽誤。人這一生，不是看著無能為力才成長的，是看到不爽，要不麼去即刻改變，要麼即刻逃離，主動選擇成長！
心態決定一切，閒談不論他人是非。領導交給你的任務，每次都執行的非常漂亮，儘管領導可能吝嗇誇獎，甚至吝嗇獎金給與你的分配。
在這過程你獲得什麼了呢？是成長，是經驗！把你自己的內核在這種歷練中成長起來了，你需要的就是個機會脫穎而出，而不是一味的看不慣領導的行為。
你作為領導的手下，取得的成績不就是領導的嗎？所以成績是他自己的你暫且先心安理得。如果哪次你真的沒有完成好，有問題了，那就錯誤你擔著， 而上層領導何曾會問責你呢？你的所作所為都是有把關的直接領導的。
說到這裡，我講一下我身邊一個奇葩領導的例子：
適逢企業組織變動，我們部門空降一位領導，暫且稱為他為A，部門有三塊蛀牙的業務，我是屬於其中一個，A認為我們業務不重要，就屢次和高層彙報，把我們業務拿走，不在他的管轄範圍，以防止他業績受損。
多次提出後，未果。A竟然主動示好高層，將我們的工資包減半，將我們職業升遷的路徑堵死。這其中我不要提一個在組織調整前的人物B，如果組織未調整，B應該不到1年就會主持部門工作了。B特別優秀的角色，能力極強，幾乎可以碾壓A那種，就是資歷尚淺。
我說過，如果遇到不公平待遇，要麼選擇逃離，要麼選擇抗爭。B選擇的是逃離，已經找好下家，A確做了一個萬人恨的事情，主動詆譭B,讓B無處逃離，只能區居他的手下！就這樣，我們這塊業務，是公司內工資包最低的，職別是最低的，可以說，這裡面的人每天是怨聲載道，但是又被A嚇唬的敢怒而不敢為！
而我身在其中，保持一顆平常心，領導交辦的事情，努力完成，高效完成，A喜歡攬功勞給自己就隨他去吧。我思考的是積累內功，適當的選擇脫離。就這樣，業務雖然被打壓，我個人也在其中成長起來了。沒有被現實所束縛。到後來，A被調走後，我也獲得了職業升職。B辭職走了。
仔細思考一下，為什麼會有領導這個職位？領導的工作職責是什麼？
領導是擔責的，有功勞是領導的沒錯，我們需要做的是積累自己，厚積薄發。遇到人品好的領導是人生幸事，如果沒遇到，也不要氣餒，因為你的抱怨解決不了任何問題。選擇機會，適當逃離。與惡人鬥，其樂不是無窮，是害了自己，你覺得呢？
【每個能走上領導崗位的人，都有過基層員工的經歷，或長或短。我相信每個人能走到領導崗位，都會有個人的突出之處，甚至是值得高層賞識之處，畢竟企業需要的是能擔當、能作為的領導幹部】
小剛來也
他還能做得了領導嗎？光桿司令了吧？現在哪個職員比智商能比領導差太多？
美洲虎888
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鄧拓8
你好，我是這樣看的
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舒緩666
現在的領導都是這樣想的。
