作者 l 粥左羅
來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）
我不想犯法，我只想活命，我不是藥神，我只想救人。
於是，在《我不是藥神》裡，病患們惹人憐，藥販子是好人，假藥商是好人，正版藥商成了壞人，政府在中間不好不壞。
電影是難得的佳作，但有一處敗筆，那就是對醫藥公司太不公平。實際上，窮人再看不起病，也絕不能讓正版藥商背鍋，因為藥品研發是一項耗資巨大、風險極高的投資——一款新藥研發週期可能是10年以上，研發成本可能是幾十億美金。
如果沒有後續健康的利潤回報支撐，藥企就沒有動力去研發新藥，而且越是像治療慢粒白血病這樣的藥，越沒公司研究，因為吃的人本來就少。最終，苦的還是病人。
“有病沒藥是天災，有藥買不起是人禍！”
“生命權應該優先於任何知識產權！”
於是，病人沒錯，藥販沒錯，藥企沒錯。
誰都沒錯，於是很多人把鍋甩給了政府。
窮人生病只能等死，為何政府不去買單？
這個問題非常值得回答，但我們先不回答這個問題。
我們先來看另一個問題，1970年，一個修女寫信質問NASA：
目前地球上還有這麼多小孩子吃不上飯，你怎麼能捨得為遠在火星的項目花費數十億美元？
49年過後，這個問題和回答在今天依然非常經典。我們一起看一下，它非常有助於我們回答題目提出的問題。
問題還原：
大家都知道，探索太空是昂貴的。但是到底多貴，你可能不清楚。
NASA，即美國國家航空航天局，成立於1958年7月29日，2017年的年度預算，從成立時的0.9億美元飆升至180億美元，增長了199倍。
算上通貨膨脹，實際投入遠不止此。用2014年貨幣來算，58年，NASA花掉了超過1萬億美金。
其中在1961-1972，阿波羅登月工程期間，NASA經費達到一個高潮。
為了遙遠的星辰大海，花這麼多錢，值嗎？我們難道不應該把這些資金用於更深入的醫療保障和減少貧窮嗎？
1970年，贊比亞，非洲一個兵荒馬亂的窮苦國家，修女瑪麗·尤肯達寫信給NASA的Ernst Stuhlinger 博士。
Ernst Stuhlinger 博士因在火星之旅工程中的原創性研究，成為 NASA Marshall 太空航行中心的科學副總監。
善良的修女在信中問到：目前地球上還有這麼多小孩子吃不上飯，你怎麼能捨得為遠在火星的項目花費數十億美元？
Stuhlinger 很快給Jucunda 修女回了信，同時還附帶了一張題為“升起的地球”的照片，這張標誌性的照片是宇航員 William Anders 於1968年在月球軌道上拍攝的。
這封真摯的回信隨後由 NASA 以《為什麼要探索宇宙》為標題發表。
這封信值得每個人讀一讀，每個人。
為什麼要探索宇宙：
01
財政預算有限
且要有秩序的分配在各領域
經濟建設（基本建設、地質勘探、工業交通、商業貿易等）、社會文教（科學事業、衛生事業等）、行政管理（公檢法、武警部隊等）、國防支出等等，各個領域都要政府投入。
財政預算的產生過程必須嚴格通過法定程序，而且指財政預算的收支範圍和方向均有相應的法規為依據。
財政預算的安排是詳細的，有精確說明的，而且有相應的表式。也就是說，政府各項收支的來龍去脈都是清楚的，有根據的。
政府公共財政的主要收入來源是什麼？稅收。我們一方面希望政府少收稅，另一方面又希望政府多支出，這本身就是個矛盾。
02
醫療重要
但重要的遠不僅僅是醫療
醫療重要，它直接保護個體的生命權，但重要的遠不僅僅是醫療，哪一個能省呢？
英國社會學家斯賓塞說過，教育是為未來生活之準備。如果不在教育上加大投入，我們的民族就沒有未來，又談何醫療進步。
道路交通，是國民經濟和社會發展的命脈，經濟不發展，需要巨大投資的醫療如何發展？
而且交通和醫療也有直接關係，治病救人，爭分奪秒。舉個例子，陽光融合醫院，山東唯一一家獲得JCI六版（代表醫院服務和管理最高水平）認證的醫院。創始人在做這個醫院時說，急診中心不是以舒適美觀為第一位，而是節約時間，所以他們把醫院的外牆打開，經過設計，讓救護車能直接開到搶救室門口，節約10秒鐘，可能就能多搶救一條人命。
03
很多東西
在以你不知道的方式起作用
NASA給修女的回信還說明了另一點，很多東西，在以你不知道的方式起作用。
比如，探索宇宙和飢餓、疾病看起來沒關係，通往火星的航行並不能直接提供食物解決饑荒問題。然而，它所帶來大量的新技術和新方法可以用在火星項目之外，這將產生數倍於原始花費的收益。
太空項目是科技進步的催化劑，它為各種學術研究提供了絕佳的實踐機會，最終有助於解決飢餓和疾病問題。
若希望人類生活得越來越好，除了需要新的技術，我們還需要基礎科學不斷有新的進展。包括物理學和化學，生物學和生理學，特別是醫學，用來照看人類的健康，應對飢餓、疾病、食物和水的汙染以及環境汙染等問題。
04
社會是一個龐大的系統
牽一髮動全身
電影上映第二天，我寫了篇文章《《我不是藥神》：買不起房痛，上不了學痛，但更痛的是生不起病》，有個用戶給我留言：
看過這個電影很感動，也不否認男主是個好人，但是引導性實在太強，男朋友就是做醫藥行業的，電影還沒結束就領著我從電影院氣出來了，他們醫藥人確實活得艱難，一要承受種種外部的壓力，更要面對自己內心的困惑。
醫藥行業就是一個傳統到不能再傳統的行業，因為重要所以不敢冒險去改變，他每天過的也很苦，操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢，有人向他投以理解的目光，他感到一種生命的暖意，或許僅有短暫的一瞥，就足以使他興奮不已。
我曾不解一個人的抗壓能力該有多大才會眼裡明明寫滿了失望，卻還未停下手中的事。後來發現，這是他的常態。都不容易，每個人都是好人，如果不能快樂，那就一定要平安。
如果政府強力干預藥企藥價，藥企的利益就無法得到保證，藥品研發就會動力不足，同時醫藥系統的從業者也會更不容易，如果從業者揹負的道德壓力越來越大，同時待遇又沒有足夠好的話，甚至會越來越少的年輕人進入這個行業。
如果《藥神》裡的警察對假藥販睜一隻眼閉一隻眼，如果情大於法的時間頻頻發生，那麼社會秩序就會受到挑戰。
整個社會是一個龐大的系統，牽一髮而動全身。
我們不能簡單說誰是好人，誰是壞人。《我不是藥神中》：
買仿製藥的病人們壞麼？他們沒錢買正版藥，不買仿製藥只能等死；
販賣仿製藥的程勇壞麼？一開始他為了救父親，後來他是為了救蒼生；
生產仿製藥的印度藥廠壞麼？它生產的仿製藥分明是救助了千千萬萬的病人；
瑞士藥廠壞麼？如果沒有它投入鉅額資金，你再有錢也得等死，印度藥廠也沒得仿；
醫藥代表壞麼？他作為員工，領著薪水，難道不應該維護公司利益麼？；
政府壞麼？政府有救助的義務，但政府不是萬能的，資源也不是無限的。
最後我們發現，
沒有人是錯的，
最大的反派是無常的命運和無情的現實。
我們感謝這樣的電影出現，也希望更多這樣的電影出現，電影提出問題，我們解決問題。問題不應該甩給任何一方，每一個人都參與，每一個人都貢獻，前路漫漫，但每一步，都算數。
TO BE, TO UP，這裡是50萬年輕人的成長充電站。運營者粥左羅，90後，畢業四年從服裝店員做到成功創業，從月薪2300到月入20萬，堅信成長即財富，只寫最接地氣的成長乾貨。
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