笑看人生189178
有能力的人永远是做事的人，一个机构要运转，要出成绩，必须要有能力的人去动手，去努力。平庸的人，他做不了事，可能还会坏事，但没坏事前你也不能拿他怎么办。当然平庸的人知道自己能力不够，要想生存谈何容易？那么他一定要想办法不让有能力的人来压制自己，必须要找靠山，来保护自己。有能力的人因为有本事，他不需要也不屑于向领导拍马屁，而平庸的人只有华山这一条路。对于领导而言，平庸的人不仅仅只会拍自己马屁，他更听话，不会给自己找麻烦，更拥护自己，对自己的指令落实更到位。
那么，最后的结果就是不少有能力的人得不到重用，而平庸的人则平步青云。
微风拂麦浪
古往今来，有能力的人得不到重用，而一些善于逢迎的平庸之辈却平步青，这样的例子太多。其原因:一是有能力的人大都个性秉直，不愿卑躬屈膝，吹捧逢迎，肯说实话，自然不受一些人的待见。爱听好话，是人性的弱点。有的平庸之辈最善于抓住和利用这点，一味吹拍，固然得到上司赏识。二是用人制度不健全，没有形成能者上，庸者下的体制。在关健的时候，需要能者上，能者会暂时受重用，但平安无事时，小人又会得道。三是人身依附关系、裙带关系，我只对决定我位置的人负责，有能力的人孤标自傲，往往不愿寻找依附关系，被视为"圈外"人，自然得不到重用。
桃花源中人2019
第一，有能力的人，尤其是有大能力的人，通常心高气傲，不屑于投机钻营，尤其不屑于人际网络经营，不会曲意逢迎，不会刻意去表现讨好上级，通常都是默默的努力奉献。第二，世上伯乐太少，淡泊名利客观公正不谋私利心胸宽广的伯乐更是少之又少。
资州李慕凡
这是目前组织工作的弊病，原因约几个：
1、有能力的人说话直来直去，总以事实为依据，在交流过程中得罪人较多；
2、事做的越多，失误的机率也增加。如果一个人有风险的事都不做，成功率就是100%；
3、很多领导在用人时讲权衡、讲稳妥，针对上述二条，有能力的人自然就得不到重用。当今社会还有以下二点为关键原因；
4、有能力的人一般不善于主动与领导搞关系，能力一般的人日常精力主要用于处理人际关系；
5、（最可怕的原因）提干有能力的人上来，有些领导担心自己的“权力寿命”会降低，因怕能人取代自己。这个特别适合那些能力平平的上司。
百特CAN
穷人给富人打工，穷人存钱到银行，富人银行去贷款。然后投资建厂，穷人上班挣钱，钱再存银行，富人再贷款扩大建厂。
埋头苦干工作的人，没工夫去争权夺利。阿谀奉承的人，削尖脑袋，溜须拍马去当官儿争权，所以说工人罢工，工厂倒闭，高管辞职工厂照样运转。现在的领导都喜欢溜须拍马。因为那些人专拣领导喜欢听的说，喜欢看的做。
深山虚云01
因为有句＂顺我者昌，逆我者亡＂。一般有能力的人都是有自己的个性，主见，不会去迎合奉承拍马屁，甚至，还会拂袖而离。一个领导谁不想维护自己的地位？那个眼睛里容得下沙子？所以，人家不用你。一个没人力的人，往往是软骨头，沒主见，就象木偶一样任人摆布。而且，还会吹牛拍马说大话，阿谀奉承没骨气。人家就是喜欢为自己迎合奉承的叭儿狗。所以，往往得到重用。以上是本人从现实中的所见所闻，不喜勿怒。
于冰寒
张学良评价蒋介石：宁愿重用奴才，不原重用人才！奴才听话，拍马屁！各种奉承巴结！人才都比较有个性，有主见，不听话👌
梁大哥18670064848
我是李莫非，看职场风云，谈个中乾坤
都说职场如战场，但其中又大有不同。职场上，武功好的当将军，有计谋的当军师，只要能力强，就一定会有出头之日。但在职场中，能力不是唯一的评判标准，人际、品性、资历等都会影响我们在职场的发展。
我有个朋友，工作两年就进了公司的中间领导层。他的能力不强，工作上面也没有特别出彩的成果。但是他很懂得处理人际关系，在公司中扮演着一个人际桥梁，尤其很懂得如何跟领导们相处。
一来二去，领导们都喜欢找他一起去跟外部企业谈合作，因为他能够把整个流程都安排得妥妥当当。包括合作谈完后，大家去哪吃饭、K歌都做了安排，在娱乐时也能很好地调节气氛。
虽然这不是工作能力，但同样也算是一种职场能力，所以工作上虽然平庸，依然能够引起领导的注意和喜爱，最终青云直上。
其实这并不是两件相关的事情。前者的原因在于，每个企业工作能力强的人都不在少数，而职位只有寥寥少数，即便领导想要都重用也无计可施。而后者的原因在于，他们能力平庸，并不代表他们在其它方面也平庸，总有某个方面引起了领导的注意，所以获得了成功。
我们与其纠结为何那些看起来平庸的人能够青云直上，不如多花些时间省视自身，看看自己还有什么不足的地方，加以改进，才能在有能力的人群中脱颖而出。
我是李莫非，专注回答职场问题，做一个优秀的职场人。
李莫非
其实这是因为很多黑暗的原因。
您可能是公司或部门中表现最好的人之一-也许是表现最好的人。但是你没有得到升职-为什么呢？可能是您缺乏关键技能，甚至缺乏重要的证书。但就像经常——甚至更经常——是不那么客观、不那么神圣的东西。尽管我们更愿意相信这个世界确实是建立在一个绩效考核体系上，并对表现最好的员工进行奖励，但好员工得不到晋升也有其阴暗的原因。
这里我总结了7条最黑暗的原因：
1. 他们需要你待在原地
每个部门都严重依赖一小群人来承担工作。一个部门可能有10个人，但繁重的工作是由一两个人完成的。这些都是“向人们求助”，每个人都喜欢它们，尤其是当有一项艰巨的任务需要分配，或者有一个繁忙的季节需要生存的时候。
有时候，有能力的人员确实会得到晋升。但在太多的情况下，管理层希望这些人待在原地，保持系统的平衡。是的，提拔他们也许是正确的做法，但如果这样做会严重打乱部门的工作流程，那就不一定了。为了自身的方便，当权者可能会选择让你原地不动。相反，他们可能会提拔能力较差的人，因为这样做不会造成太大的破坏。
这种现象甚至有一个名字:彼得原理。它认为每个员工都倾向于比他们的能力水平高出一步。这也很好地解释了为什么有那么多的经理是平庸的——或者更糟。
2. 你可能太独立了
在任何组织中，最有生产力的人同时也是最独立的人，这通常是正确的。这是因为独立性是促使他们如此高效的一个重要因素。这是创造令人垂涎的自我激励的品质之一。
但是组织和老板并不总是把独立视为一种积极的品质。他们可能会礼貌地容忍，因为你的工作效率很高。但与此同时，他们可能也不想奖励它。
在组织中，每个人首先都是链条中的一环。系统倾向于提升那些认识到他们的链接状态并对此感到舒适的人。不幸的是，如果你是一个革新者，你改变工作流程的努力并不总是被积极地看待。这是一个时代的现象，我们可以称之为制度凌驾于人之上。
在这样的环境下，管理层可能更喜欢那些更顺从那些自力更生的人。顺从的人会得到提升，因为他们不会破坏现状。
3.你可能会威胁到你的老板
我在不同的组织中都见过这种情况，我敢打赌你也见过。部门里有些人比主管他们的经理更有能力。不只是普通老百姓知道这一点吗?老板非常清楚这一点。
由于下面将要讨论的一些因素，老板可能已经达到了他的地位。但只要说他可能敏锐地意识到存在于他自己部门的食物链中的潜在威胁就足够了。他甚至可能已经发展成为一个专业的从业人员在保持这些威胁?最有效率的人?不接受他的工作。
一方面，作为部门中最有效率的人之一，你可能会让你的老板远离她自己的无能。但与此同时，如果她认为你在威胁她的职位，你可以放心，你的名字会出现在某种不成文的暗杀名单上。
这也可以解释为什么你的工作不时受到威胁。这不仅仅是你的感觉，这是正在发生的事情。有时，能力不足的经理会对他认为是威胁的部门人员实施攻击。
这是一个周期性的打击过程，在这个过程中，老板会让你知道谁是负责人。最不安全的老板往往最频繁地这样做。它可以是对你工作表现的毫无根据的批评，甚至威胁到你的工作。
不是你没有完成工作，而是你做得太好了。如果你的能力和在组织中的地位对你的老板构成了威胁，就会发生这种情况。
4. 你不适合"组织的定位"
虽然相信组织为了生存而雇佣最优秀、最聪明的候选人是令人欣慰的，但这并不总是正确的。
许多组织都有一个不言而喻的概念，即谁是最理想的员工代表。通常，这是一种建立特定形象的尝试。例如，一个公司可能试图把自己定位为年轻、有活力和有吸引力。他们将试图通过雇佣符合这一形象的人来实现这一形象。
这是年龄歧视的一个主要原因，这是一种特殊形式的就业歧视，比人们想象的要严重得多，但很少受到法律的挑战。如果你不“适合这个职位”，你可能就不会被录用——当然也不会被提升。如果在你被录用后，你的“套装”被修改了，把你排除在外，那你可能在那里待不了多久。
5. 你不是局内人
“局内人”可以指不同的属性，这取决于组织。裙带关系?雇佣和提拔家庭成员的做法?就是一个例子。提拔合适的人是另一回事。
但内部人的身份也可以由那些最善于与老板“亲近”的人获得和保持。这包括为老板提供信息的同事。这类人特别受到能力较差的管理人员的欢迎，因为他们感到受到某些工作人员的威胁。这个告密者被老板看作是一个受欢迎的盟友。员工可能低于平均水平的事实是次要的。当晋升的时候，告密者很可能是名单上的第一位。
有些人非常善于拍马屁，以便在组织内获得更大的影响力。他们的成功至少部分是因为老板们非常重视忠诚度。而且，老板越没有安全感，忠诚就越有可能以表扬和晋升的形式得到回报。
6. 你有不相容的外部利益关系
你在工作之外做的事情应该对工作本身没有影响。但我想我们都知道那不是真的。
每个人都喜欢和志趣相投的人在一起，工作场所也不例外。管理层可能更倾向于提拔有特定兴趣的人，比如体育、宗教甚至家庭地位。例如，管理层可能更喜欢没有家庭责任的单身人士，他们可以更好的参与到工作中(或者他们可能认为单身人士可能有更多的时间应酬)。
管理人员也可能将工作扩展到社会活动中。你曾在管理层特别喜欢在工作之余喝酒或参加课外活动的组织中工作过吗?我有，而且我知道如果你自己不喝酒，你在公司的地位会更低。
我曾在一些公司工作过，他们经常在下班后的欢乐时光去上班。一些人故意安排下班后在提供酒水的场所开会。每一次会议都无缝地融入欢乐时光。
在这样的环境中，管理层似乎总是在寻找酒友，而不是能干、高效的员工。
如果你注意到系里或组织里的重要人物似乎都有某种工作外活动的共同纽带?你不参与吗?升职的可能性会大大降低。
7. 有人不喜欢你
我把这个理由留到最后正是因为它?这是最明显的。但是如果你的老板，老板的老板，或者你老板的下属不喜欢你，你就不会被提升。你甚至可能会在狗窝里呆上很长时间，尽管你是工作效率最高的员工之一。
个人偏好确实对升职有影响。事实上，它们是本组织存在的中心。问题是，组织机构经常会类似于人气竞赛——就像整个高中一样。规则是一样的。
我猜在这个安排中，每个人都是输家。你的工作做得有多好，甚至你的部门或组织的其他人——甚至客户和客户——怎么看你都不重要。如果提拔你的人在个人层面上不喜欢你，你在公司的未来就会非常有限。
那么，详细描述这些令人沮丧的情况又有什么意义呢?是让你知道，有时候你只是在错误的地方。这个列表可以帮助你识别这个事实。如果是这样的话，你可能需要换一个不同的部门或雇主来推进你的职业生涯。
举个例子，我有一位非常能干、工作效率很高的同事，他在一家公司工作，但他永远不会得到提升，换了工作，被任命为新公司的部门主管。你可能要做同样的事情。
另一种是帮助你理解，当你的工作似乎受到攻击时，这可能与你或你的表现无关。也许你做的每件事都是对的，但你却因为上级领导的无能和缺乏安全感而受到攻击。
思维游牧
造成这种现象的主要原因有四：一是很大一部分单位的真正用人决定权，在少之又少的人，甚至一个人的手里。二是和平年代，官场潜规则盛行，有决定权的人，面对裙带和官一代、富一代给他们的二代努力，要平衡关系。三是很大一部分官职岗位对能力要求没有严格的标准，也许博士后的学历还没有中专学历的吃香。四是过度重视和用运德才兼备德为先、知人善任等理论，重用身边人、心腹人或用人不避亲。
