笑看人生189178
有能力的人永遠是做事的人，一個機構要運轉，要出成績，必須要有能力的人去動手，去努力。平庸的人，他做不了事，可能還會壞事，但沒壞事前你也不能拿他怎麼辦。當然平庸的人知道自己能力不夠，要想生存談何容易？那麼他一定要想辦法不讓有能力的人來壓制自己，必須要找靠山，來保護自己。有能力的人因為有本事，他不需要也不屑於向領導拍馬屁，而平庸的人只有華山這一條路。對於領導而言，平庸的人不僅僅只會拍自己馬屁，他更聽話，不會給自己找麻煩，更擁護自己，對自己的指令落實更到位。
那麼，最後的結果就是不少有能力的人得不到重用，而平庸的人則平步青雲。
微風拂麥浪
古往今來，有能力的人得不到重用，而一些善於逢迎的平庸之輩卻平步青，這樣的例子太多。其原因:一是有能力的人大都個性秉直，不願卑躬屈膝，吹捧逢迎，肯說實話，自然不受一些人的待見。愛聽好話，是人性的弱點。有的平庸之輩最善於抓住和利用這點，一味吹拍，固然得到上司賞識。二是用人制度不健全，沒有形成能者上，庸者下的體制。在關健的時候，需要能者上，能者會暫時受重用，但平安無事時，小人又會得道。三是人身依附關係、裙帶關係，我只對決定我位置的人負責，有能力的人孤標自傲，往往不願尋找依附關係，被視為"圈外"人，自然得不到重用。
桃花源中人2019
第一，有能力的人，尤其是有大能力的人，通常心高氣傲，不屑於投機鑽營，尤其不屑於人際網絡經營，不會曲意逢迎，不會刻意去表現討好上級，通常都是默默的努力奉獻。第二，世上伯樂太少，淡泊名利客觀公正不謀私利心胸寬廣的伯樂更是少之又少。
資州李慕凡
這是目前組織工作的弊病，原因約幾個：
1、有能力的人說話直來直去，總以事實為依據，在交流過程中得罪人較多；
2、事做的越多，失誤的機率也增加。如果一個人有風險的事都不做，成功率就是100%；
3、很多領導在用人時講權衡、講穩妥，針對上述二條，有能力的人自然就得不到重用。當今社會還有以下二點為關鍵原因；
4、有能力的人一般不善於主動與領導搞關係，能力一般的人日常精力主要用於處理人際關係；
5、（最可怕的原因）提幹有能力的人上來，有些領導擔心自己的“權力壽命”會降低，因怕能人取代自己。這個特別適合那些能力平平的上司。
百特CAN
窮人給富人打工，窮人存錢到銀行，富人銀行去貸款。然後投資建廠，窮人上班掙錢，錢再存銀行，富人再貸款擴大建廠。
埋頭苦幹工作的人，沒工夫去爭權奪利。阿諛奉承的人，削尖腦袋，溜鬚拍馬去當官兒爭權，所以說工人罷工，工廠倒閉，高管辭職工廠照樣運轉。現在的領導都喜歡溜鬚拍馬。因為那些人專揀領導喜歡聽的說，喜歡看的做。
深山虛雲01
因為有句＂順我者昌，逆我者亡＂。一般有能力的人都是有自己的個性，主見，不會去迎合奉承拍馬屁，甚至，還會拂袖而離。一個領導誰不想維護自己的地位？那個眼睛裡容得下沙子？所以，人家不用你。一個沒人力的人，往往是軟骨頭，沒主見，就象木偶一樣任人擺佈。而且，還會吹牛拍馬說大話，阿諛奉承沒骨氣。人家就是喜歡為自己迎合奉承的叭兒狗。所以，往往得到重用。以上是本人從現實中的所見所聞，不喜勿怒。
於冰寒
張學良評價蔣介石：寧願重用奴才，不原重用人才！奴才聽話，拍馬屁！各種奉承巴結！人才都比較有個性，有主見，不聽話👌
梁大哥18670064848
我是李莫非，看職場風雲，談箇中乾坤
都說職場如戰場，但其中又大有不同。職場上，武功好的當將軍，有計謀的當軍師，只要能力強，就一定會有出頭之日。但在職場中，能力不是唯一的評判標準，人際、品性、資歷等都會影響我們在職場的發展。
我有個朋友，工作兩年就進了公司的中間領導層。他的能力不強，工作上面也沒有特別出彩的成果。但是他很懂得處理人際關係，在公司中扮演著一個人際橋樑，尤其很懂得如何跟領導們相處。
一來二去，領導們都喜歡找他一起去跟外部企業談合作，因為他能夠把整個流程都安排得妥妥當當。包括合作談完後，大家去哪吃飯、K歌都做了安排，在娛樂時也能很好地調節氣氛。
雖然這不是工作能力，但同樣也算是一種職場能力，所以工作上雖然平庸，依然能夠引起領導的注意和喜愛，最終青雲直上。
其實這並不是兩件相關的事情。前者的原因在於，每個企業工作能力強的人都不在少數，而職位只有寥寥少數，即便領導想要都重用也無計可施。而後者的原因在於，他們能力平庸，並不代表他們在其它方面也平庸，總有某個方面引起了領導的注意，所以獲得了成功。
我們與其糾結為何那些看起來平庸的人能夠青雲直上，不如多花些時間省視自身，看看自己還有什麼不足的地方，加以改進，才能在有能力的人群中脫穎而出。
我是李莫非，專注回答職場問題，做一個優秀的職場人。
李莫非
其實這是因為很多黑暗的原因。
您可能是公司或部門中表現最好的人之一-也許是表現最好的人。但是你沒有得到升職-為什麼呢？可能是您缺乏關鍵技能，甚至缺乏重要的證書。但就像經常——甚至更經常——是不那麼客觀、不那麼神聖的東西。儘管我們更願意相信這個世界確實是建立在一個績效考核體系上，並對錶現最好的員工進行獎勵，但好員工得不到晉升也有其陰暗的原因。
這裡我總結了7條最黑暗的原因：
1. 他們需要你待在原地
每個部門都嚴重依賴一小群人來承擔工作。一個部門可能有10個人，但繁重的工作是由一兩個人完成的。這些都是“向人們求助”，每個人都喜歡它們，尤其是當有一項艱鉅的任務需要分配，或者有一個繁忙的季節需要生存的時候。
有時候，有能力的人員確實會得到晉升。但在太多的情況下，管理層希望這些人待在原地，保持系統的平衡。是的，提拔他們也許是正確的做法，但如果這樣做會嚴重打亂部門的工作流程，那就不一定了。為了自身的方便，當權者可能會選擇讓你原地不動。相反，他們可能會提拔能力較差的人，因為這樣做不會造成太大的破壞。
這種現象甚至有一個名字:彼得原理。它認為每個員工都傾向於比他們的能力水平高出一步。這也很好地解釋了為什麼有那麼多的經理是平庸的——或者更糟。
2. 你可能太獨立了
在任何組織中，最有生產力的人同時也是最獨立的人，這通常是正確的。這是因為獨立性是促使他們如此高效的一個重要因素。這是創造令人垂涎的自我激勵的品質之一。
但是組織和老闆並不總是把獨立視為一種積極的品質。他們可能會禮貌地容忍，因為你的工作效率很高。但與此同時，他們可能也不想獎勵它。
在組織中，每個人首先都是鏈條中的一環。系統傾向於提升那些認識到他們的鏈接狀態並對此感到舒適的人。不幸的是，如果你是一個革新者，你改變工作流程的努力並不總是被積極地看待。這是一個時代的現象，我們可以稱之為制度凌駕於人之上。
在這樣的環境下，管理層可能更喜歡那些更順從那些自力更生的人。順從的人會得到提升，因為他們不會破壞現狀。
3.你可能會威脅到你的老闆
我在不同的組織中都見過這種情況，我敢打賭你也見過。部門裡有些人比主管他們的經理更有能力。不只是普通老百姓知道這一點嗎?老闆非常清楚這一點。
由於下面將要討論的一些因素，老闆可能已經達到了他的地位。但只要說他可能敏銳地意識到存在於他自己部門的食物鏈中的潛在威脅就足夠了。他甚至可能已經發展成為一個專業的從業人員在保持這些威脅?最有效率的人?不接受他的工作。
一方面，作為部門中最有效率的人之一，你可能會讓你的老闆遠離她自己的無能。但與此同時，如果她認為你在威脅她的職位，你可以放心，你的名字會出現在某種不成文的暗殺名單上。
這也可以解釋為什麼你的工作不時受到威脅。這不僅僅是你的感覺，這是正在發生的事情。有時，能力不足的經理會對他認為是威脅的部門人員實施攻擊。
這是一個週期性的打擊過程，在這個過程中，老闆會讓你知道誰是負責人。最不安全的老闆往往最頻繁地這樣做。它可以是對你工作表現的毫無根據的批評，甚至威脅到你的工作。
不是你沒有完成工作，而是你做得太好了。如果你的能力和在組織中的地位對你的老闆構成了威脅，就會發生這種情況。
4. 你不適合"組織的定位"
雖然相信組織為了生存而僱傭最優秀、最聰明的候選人是令人欣慰的，但這並不總是正確的。
許多組織都有一個不言而喻的概念，即誰是最理想的員工代表。通常，這是一種建立特定形象的嘗試。例如，一個公司可能試圖把自己定位為年輕、有活力和有吸引力。他們將試圖通過僱傭符合這一形象的人來實現這一形象。
這是年齡歧視的一個主要原因，這是一種特殊形式的就業歧視，比人們想象的要嚴重得多，但很少受到法律的挑戰。如果你不“適合這個職位”，你可能就不會被錄用——當然也不會被提升。如果在你被錄用後，你的“套裝”被修改了，把你排除在外，那你可能在那裡待不了多久。
5. 你不是局內人
“局內人”可以指不同的屬性，這取決於組織。裙帶關係?僱傭和提拔家庭成員的做法?就是一個例子。提拔合適的人是另一回事。
但內部人的身份也可以由那些最善於與老闆“親近”的人獲得和保持。這包括為老闆提供信息的同事。這類人特別受到能力較差的管理人員的歡迎，因為他們感到受到某些工作人員的威脅。這個告密者被老闆看作是一個受歡迎的盟友。員工可能低於平均水平的事實是次要的。當晉升的時候，告密者很可能是名單上的第一位。
有些人非常善於拍馬屁，以便在組織內獲得更大的影響力。他們的成功至少部分是因為老闆們非常重視忠誠度。而且，老闆越沒有安全感，忠誠就越有可能以表揚和晉升的形式得到回報。
6. 你有不相容的外部利益關係
你在工作之外做的事情應該對工作本身沒有影響。但我想我們都知道那不是真的。
每個人都喜歡和志趣相投的人在一起，工作場所也不例外。管理層可能更傾向於提拔有特定興趣的人，比如體育、宗教甚至家庭地位。例如，管理層可能更喜歡沒有家庭責任的單身人士，他們可以更好的參與到工作中(或者他們可能認為單身人士可能有更多的時間應酬)。
管理人員也可能將工作擴展到社會活動中。你曾在管理層特別喜歡在工作之餘喝酒或參加課外活動的組織中工作過嗎?我有，而且我知道如果你自己不喝酒，你在公司的地位會更低。
我曾在一些公司工作過，他們經常在下班後的歡樂時光去上班。一些人故意安排下班後在提供酒水的場所開會。每一次會議都無縫地融入歡樂時光。
在這樣的環境中，管理層似乎總是在尋找酒友，而不是能幹、高效的員工。
如果你注意到系裡或組織裡的重要人物似乎都有某種工作外活動的共同紐帶?你不參與嗎?升職的可能性會大大降低。
7. 有人不喜歡你
我把這個理由留到最後正是因為它?這是最明顯的。但是如果你的老闆，老闆的老闆，或者你老闆的下屬不喜歡你，你就不會被提升。你甚至可能會在狗窩裡呆上很長時間，儘管你是工作效率最高的員工之一。
個人偏好確實對升職有影響。事實上，它們是本組織存在的中心。問題是，組織機構經常會類似於人氣競賽——就像整個高中一樣。規則是一樣的。
我猜在這個安排中，每個人都是輸家。你的工作做得有多好，甚至你的部門或組織的其他人——甚至客戶和客戶——怎麼看你都不重要。如果提拔你的人在個人層面上不喜歡你，你在公司的未來就會非常有限。
那麼，詳細描述這些令人沮喪的情況又有什麼意義呢?是讓你知道，有時候你只是在錯誤的地方。這個列表可以幫助你識別這個事實。如果是這樣的話，你可能需要換一個不同的部門或僱主來推進你的職業生涯。
舉個例子，我有一位非常能幹、工作效率很高的同事，他在一家公司工作，但他永遠不會得到提升，換了工作，被任命為新公司的部門主管。你可能要做同樣的事情。
另一種是幫助你理解，當你的工作似乎受到攻擊時，這可能與你或你的表現無關。也許你做的每件事都是對的，但你卻因為上級領導的無能和缺乏安全感而受到攻擊。
思維遊牧
造成這種現象的主要原因有四：一是很大一部分單位的真正用人決定權，在少之又少的人，甚至一個人的手裡。二是和平年代，官場潛規則盛行，有決定權的人，面對裙帶和官一代、富一代給他們的二代努力，要平衡關係。三是很大一部分官職崗位對能力要求沒有嚴格的標準，也許博士後的學歷還沒有中專學歷的吃香。四是過度重視和用運德才兼備德為先、知人善任等理論，重用身邊人、心腹人或用人不避親。
