花失希涼
本人是做農副產品配送的 目前在上海這邊，苦於自身才小，不知道如何把我的生意做大，求高人指點 謝謝
qin叫我陳先生
六年前面我有十萬塊錢，六年前的十萬可以做個小項目的，別看不起十萬，我一直找項目，找團隊，我的嗎呀，整整找了三年，終於找到了幾個項目，開滷菜店，做二手商，但是身上的十萬也花得只剩幾千了，那麼好的項目就吹了，一回頭，跑去富士康幹普士。
時間過得真快，又過了三年，現在我又沒錢，又沒項目，不知道咋整咯。
社交電商指導員
這個問題為我定製的吧。
我剛剛了結一個基於APP的小項目。以我的親身經歷可以肯定的告訴你，項目還在策劃期間，壓根不要想能找到志同道合的人一起加入。除非，這個項目是幾個人一起設想發起的。如雷軍和求伯君的金山WPS。
或者你擁有不可複製的關鍵技術創新壁壘，但這種情況也只是找到想共同賺錢的人，談不上志同道合。最近那被羈押2000來天才出來的清華海歸博士，就是最典型的例子。
年頭，我剛離崗賦閒在家，於是來了通詩與遠方。在這期間我萌生了一個創意，一路走一路觀察，也與遇見的旅友多番交流，更堅定了我對創意的信心。
回到家我著手策劃並瞭解開發路徑。雖然我朋友多，但我們都是傳統行業的，關於APP、數據庫全是門外漢。於是我無限百度，找到類似的框架樣本，以此找APP專業公司聊了下，發現費用不低，不僅有開發費還要購買別人的數據庫等等。
要技術沒技術，要錢錢又不夠，最致命的是咱這創意僅是創意，跟行內人說清楚了基本沒我啥事。幾次打消了念頭，又幾次喚起不甘。所以才有前幾個月狂刷悟空問答，想淡化這念想。
就在悟空結識了個朋友，私聊中給了我很大啟發。於是，我重新規劃了路徑，打消了找志同道合的行內人合作的念想，自己來。
我當時的初步規劃是：
第一步，找高校老師
三個原因，一是相對少點商業氣息，二是老師的專業圈子廣，三是有跡可尋好找。
第二步，忽悠學生打樣品
理由就明顯了，節省開發費用，先借用公開的數據庫。
第三步，小範圍用戶測試
以測試效果看創意價值，確定能不能做和怎麼做。
說幹就幹，鎖定我們這的一所211大學。先上校園網瞭解概況，之後直接去計算機學院，看他們的公告、辦公室名稱等等。跟幾位大三學生聊了聊，還蹭了幾節課。最後選定了一位副教授。在正式接觸前，還在課後請幾個學生吃飯，側面瞭解老師專業方向、為人與愛好等等。
正式接觸時發現，好象我們都在等著對方。哈哈，第一步非常順利。第一次在辦公室，第二天在校外，兩人聊得近乎通宵達旦。後面就順風順水了，老師等於全棧+產品經理，還是HR。開發人員全他定，研究生、實習生通通到位，我只負責後勤口糧，酒菜管夠就行，費用出結果後提成。
三個來月初樣完成正好趕上國慶，分頭測試。回來改了幾個Bug，正式樣品出來了。跟老師和幾個研究生又是一番通宵達旦，我發現發展下去我還是操作不了，一是非專業跨度太大，二者運營到出價值的資金量不可控。我決定：賣掉，大家分“髒”。
我做這個決定後，他們的思路大開。找學長找熟人的專業運營公司，很快談了幾家，終於連人帶貨賣出滿意的價錢。（當然人家只要專業的，不要咱這種糟老頭門外漢，哈哈）
說怎麼多，就想給類似題主和我這樣的朋友一點啟發。項目、創意常常有，但沒落地前就是一文不值。技術或核心價值不是自己可操控的，前期根本不可能找到志同道合的合夥人。哪怕那位老師，他明確告訴我，作為朋友可以幫點忙，合夥不可能，因為我不在行，做起來的機會渺茫。
所以，前期不是找志同道合的合夥人，而是找能做出效果的人或方法。哪怕只是出個能表達意思能測試的效果，也比空口遮遮掩掩四處找錢找人好的多。
另外要強調的是，必須明確幾點，這是我在熟悉行業中的總結。
一 投資人不可能是志同道合的合夥人
理由很顯然，創業以事業成功為目標，而投資人以資本收益為目標。你們是相互利用關係，發展階段可以共苦，絕不可能同甘。比如馬雲和孫正義、楊致遠；所以醜話必須在投資協議中充份表達。
二 創業初期不能以能帶來短板補強為標準輕易建立合夥人關係
很多創業者苦於資源有限，創業伊始對短板補強人才如飢似渴，資金又不足，就輕易以股權、合夥人制許諾。結果當企業上了一二個臺階，平臺擴廣了，才發現原先的合夥人水平有限，卻佔有不匹配的股權，而急需的高級人才拿不到相應價值的回報。造成處處被動，內耗不斷。
三 目標遠大的創業項目，能通過社會平臺找到的能做的人，決不找身邊的親戚朋友
因為，關係越深，介入越早，你們之間的期望值、對貢獻值的評價，隨事業發展分岐必然越來越大。一旦越過界限後患無窮。成功的家族企業有，但屈指可數，不可隨便賭上未來。
總之，創業者都夢想盡快找到志同道合的夥伴，分擔那份孤獨與壓力。但不是共同發起人，就別做夢了。路，自己去趟出來，辦法總會有的，現在可是互聯網時代下半場。
老西眾幫
可以在網上了解一下，網上運作事業把自己業餘時間用起來就可以增加一份收入和保障，也沒有運作成本和開支，我以前上班也是空閒時間多，所以就在網上做了一個兼職，後面兼職做的比上班強以後就全職在家裡做了，到現在做了兩三年了，挺滿足的😄
好運緣源不斷
有一個很好的項目，想找志同道合的人一起做，但苦於自己圈子窄，不知道怎麼辦？我個人認為如果是這種情況就先自己做起來。
如果你足夠了解這個項目了，對它未來有足夠的信心，為什麼不自己做呢？我個人一直是不提倡和朋友或家人合夥做生意的。身邊有太多的例子了，最後連朋友都沒得做。如果生意好了，盈利多了，人們對利益得失就會很在意，誰平時做的比較多，誰分的少了。。。慢慢就會產生矛盾和隔閡。如果生意不好，又會相互埋怨。所以，我建議能自己做就儘量靠自己，賺了賠了自己承擔。
但如果你找人一起做是為了分擔經濟壓力和風險，就另說了。其實有時候和不是熟人合作會更好一些，什麼都先協商好，後續嚴格按照合作協議辦事，沒有情分在裡面，合作起來也更公正、透明。
你可以選擇網絡找一下合夥人，現在網絡很發達，這種平臺應該也不少，找到志同道合的合夥人應該不難。也可以通過親人朋友介紹。但提醒一句，在正式合作前一定要摸清對方底細，謹防上當受騙。
最後，祝事業成功！
既然有了目標，就只管奮力前行，加油！
曉筱的幸福
題主問題的三個核心詞，項目，志同道合，資源少。
背後的問題是，什麼樣的項目值得做？怎麼做？有限資源怎麼用好？
我有一個朋友做手機賣場的，坐落市中心，有個停車院800平左右。二樓有1500多平不知道怎麼用，不想影響一樓生態，還得為一樓引流，不想租出去只想自己做點啥，還不想投錢，還不想運營成本太大（主要是人力成本），還能當一件可持續發展的事情去做。考慮過做茶樓，輕餐飲，花市，智能家居等等，都需要較大投入。不符合項目條件。
我們所在的城市算是四線城市，地級市。這個城市有一條街叫批發街，零食酒水日用品五金等等，可能其他城市也都會有這樣批發市場。
我給出的方案是，做這個城市市內倉儲式酒水市場，起名：水貨市場或者酒水大世界。
合夥人的問題：重點說服批發街一家做酒水批發20年的合夥人。很容易做到。
品類問題：白酒啤酒紅酒洋酒加各種飲料。好找。
資金問題：每個品種在50箱。由產品供應商提供
現場銷售：成箱賣不拆零。
目標市場：婚喪嫁娶節日用酒及B端客戶。
銷售策略：同行批發價做c端，出廠價做b端。
還有其他的現場直播手段，比如調花酒，奶茶等等，免費提供場地由達人進場拍攝，分潤。
基本設計做完，項目細節和需求邏輯都沒問題，感覺很可行了，其實這還不是這個項目本身的核心價值，也就是痛點。
真正的痛點在哪裡呢，因為我們這個城市的批發街在城西，而在市中心沒有這個體量的場地。改變的就是酒水批發的便利性而已。一旦實現，朋友的手機賣場二樓就成了這個城市最大的酒水批發專業市場。
懂了麼？歡迎交流項目痛點抓取的預判力和洞察力。
沃草優品
你有這種想法，是正確的。現在靠單幹，很難打天下。因此，必須要找一些志同道合的朋友一起做，才能做得更好！但是，在這個過程中，在項目的開始，就找朋友一起，有時也會有一些弊端。這個要具體問題具體分析。
1、好的合夥人，是可遇不可求
現在很多人，都在尋找合夥人。可是真正能夠找到好的合夥人的，卻少之又少。主要原因是合夥人要求比較高。
好的合夥人，可不是對方出點錢就可以。有很多人，找合夥人的時候，就覺得跟對方聊得來，然後大家都有資金，就開始合夥幹了。結果，合夥做了一段時間後，大家的意見出現了分歧，最後，企業死掉了。
所以，合夥人，要滿足三點：
①要有決策人
千萬不要幾個平攤，然後商量決策。你們幾個人中，必須要有一個人是決策人，不能全部人都是決策人。
②要互補
大家要分工明確，比如，有人負責市場，有人負責產品，有人負責內部管理等。
③大家理念要一致
如果大家的理念，價值觀不一樣，那就算能成功了，做大了也是會分開的。
所以這樣的合夥人並不好找。
2、你最好先做起來，在做的過程中尋找
很多人在項目開始前找合夥人，其實這樣做最大的缺點，就是你還不知道自己需要什麼樣的人。你去找了後，發現不合適，這時已經老不及了。
但是，如果你在做的過程中，發現了問題，再去找，那就更加有針對性。
另外，你在做的過程中，你通過發表你的理念，吸引那些認同你的理念的人，這樣找到合適的合夥人，概率更大！
3、合夥人最好在開始的時候不是朋友
千萬不要找朋友創業。這裡說的朋友，指的是一開始就是朋友的朋友。
為什麼？
因為幾個好的朋友開始合作之後，大家因為有感情，很多東西都不分開，有時會顧及感情，大家抹不開面子，最終會導致創業失敗。
所以，你的朋友圈子不大，也沒有關係。
那該如何找合夥人呢？
最好到行業論壇、行業會議以及一些學校去找。
比如，你去參加一些論壇、培訓班等，你會認識一些人，在這個過程中，你可以留意一些人，經過了解之後，大家可以合夥起來做事，這樣會更好！
劉仕祥演講思維課
如果是小打小鬧的，家庭作坊式的項目，自己先辦起來，在辦中學，辦中幹，自然就有志同道合的朋友到訪，在交流中去尋找夥伴，尋找資金，一定能達到水到渠成的效果！
求新知武聚之
我也有項目，投資不大，甚至可以不投資，只要你交集廣也行，不偷不搶不騙的，開始乾的也許不賺錢，但是你叫的人多了，天天有錢拿。我這可不是傳銷啊😂😂但是就是撈偏門，人各有志，有人願意踏踏實實上班，有人投資做點小買賣，都不錯，但是有些人就是撈偏門。
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我基本同意奈奈姐姐的看法，但有點䃼充。創業賺錢有三要素: 1，項目。2，人品。3，管理。其實奈奈姐姐都說到了這三要素。一，項目好與不好是前提，項目不好就無從談起了。什麼是好呢？經論證後:1，可操作。2，有潛力。3，有利益。二，人品。無論獨資還是合作，人品是關鍵。獨資與客戶、消費者、員工有關，這裡就不細說了。主要說說合作項目的合夥人。合夥人的好壞直接關係到項目的結果。再好的項目，因為合作人不好那也是白搭的。首先，要顧大局。其次，不貪小便宜。第三，吃苦耐勞。第四，有執行力。第五，擁護一把手。第六，忠心。第七，肚量。第八，意志力。第九，能力。第十，財力。三，管理。不管有幾個合夥人都必須由一個人來拍板，財務一支筆，定出細密的制度，嚴格按照制度辦事。要明白:先小人後君子的是君子，先君子後小人者是小人的道理。凡事都必須在合作前的股東協議上寫個清清楚楚、明明白白的。分工明確，小事各負其責，大事先民族商議，後集中定案。一旦集體形成的決定就要無條件的執行下去。特別是頭人，要做到願吃苦、吃虧、不貪、不佔、無私心、有格局、有計劃、有佈置、有檢查、有落實。不任人唯親，要任人唯賢。不搞家族的管理。項目好，合作人不好，再好的項目等於零。兩者都好，而管理不好也是一樣等於零的。這三個要素差一不可。不懂得經商創業的三要素，你是很難成功的，更別說把事業做強做大了。
