職場三哥
領導說“你幹班長是塊料，做車間主任還不夠火候”，這話的意思就是你暫時只能幹班長的工作，想要升職做車間主管還不行。
我覺得領導挺會說話的，你明明坐不上車間主任的位子，在領導的話裡就成了“你還不夠火候”，起碼讓人聽上去很舒服。
既然你想做車間主任，而領導又說你“火候還不夠”，那麼你就要想辦法讓自己達到車間主任的能力，達到領導說的那個“火候”，再爭取升職的機會。這是你的策略。
至於具體的實現方法，建議你做到三點：
清楚瞭解車間主任的崗位職責和任職資格，全力按照車間主任的標準去工作，重點要掌握自己不熟悉的崗位職責，滿足車間主任的任職資格要求，爭取在資格上面符合車間主任的要求。
全面的向你現在的車間主管學習，最好拜車間主任為師，請他教你如何管理車間工作，平常要特別關注車間主任是怎麼開展生產管理、員工管理的，要學他的經驗和做法。
要等待一個合理的升職機會，或者學成之後到其他企業應聘車間主任。你要知道，升職不僅僅需要能力，還需要機會的，如果你的公司一直有車間主任，人家又沒走，崗位無空缺，你是沒法升職的，所以你得等機會，等車間主任走了或者升職了，你再找老闆提做車間主任的事，那個時候可能升職的機會大些。如果你等不及，那麼你可以去在外面的企業投簡歷，如果你能力可以，那麼也許就真的可以當車間主任。
總的來說，你想要從一個班長升職成車間主任，其實除了上面的三點外，最重要的是你一定要有業績，最好有數據化的業績，比如原材料利用率高達98%，次品率0.15%，產品合格率高達99%，車間0起安全事故，在亮眼的業績加持下，你當車間主任的機會就很大。朝著這些指標努力，別說車間主任了，生產經理都沒問題。
Sir聊HR
【劍心觀點】：“你幹班長是塊料，做車間主任還不夠火候”，從這句簡短的評價中，可以得出三個信息：第一，領導對你現在的工作表現比較認可；第二，領導有心提拔你；第三，領導認為你是可造之才，但目前你仍“不堪大用”，因為你還存在一些短板，需要成長和磨練。
因此，你需要繼續保持積極表現，想辦法彌補領導心目中你的“短板”，爭取早日獲得提拔。
一、虛心請教領導，讓其明確指出自己還有哪些不足之處。
“幹班長是塊料”，表明領導對你目前的工作表現，還是比較認可的。“做車間主任不夠火候”，說明在領導心目中，如果你還不具備當車間主任的綜合素質。
領導的大體意思很明確，但還是不夠具體，不具備指導性。所以，你需要找個機會，以請教的名義，跟領導溝通一下：自己還存在哪些不足之處？有什麼可以改進的地方？該如何改進？
也許有人擔心，這樣做是不是顯得太“急功近利”了？這種擔心完全是多餘的。首先，領導已經表現出了要培養你的意思。其次，領導指導下屬工作，本來就是分內之事。
二、梳理工作經驗，繼續積極表現自己
雖然知道了領導有意培養自己，但也不能因此就飄飄然了，還是要繼續做好自己的本職工作，好好表現自己。
不出意外的話，你在向領導請教短板的時候，領導會說一些你的長處和優點。這是很多領導的“談話藝術”：批評和指導下屬之前，先表揚和稱讚一番下屬的優點。
這時候，你也大概清楚了領導認可你的原因。但僅僅如此還不夠，你還要仔細梳理一下自己的工作，好好總結經驗，繼續發揮優勢。
請記住，做好本職工作才是最重要的。千萬不要好高騖遠，畢竟“有意提拔你”和“已經提拔你”是兩回事。
三、對標優秀人物，主動承擔額外工作，彌補短板。
通過前面兩步，你已經知道了自己的短板在哪裡。接下來，當然就要像想辦法補足這些短板了。
首先，通過各種渠道（比如公司文件、網絡、書本），瞭解一下班長和車間主任的崗位職責有什麼不同，崗位的綜合素質有什麼不同，明確自己的學習方向。
其次，對標學習。也就是看看自己和優秀的人，真正差距在哪裡。看看人家是怎麼工作的：怎麼和領導溝通？怎麼管理下屬？如何安排工作？等等。
最後，做好本職工作的基礎上，多承擔一些額外的工作。這一步是最重要的。職場人成長最快的學習方式，就是主動承擔額外工作，在實踐中鍛鍊。當然，這些“額外工作”，應該是有質量的工作。
綜上所述，領導的這次評價，對你來說，既是機會，也是挑戰。如果你能克服挑戰，抓住機會，那麼升職加薪，指日可待。
劍心成長筆記
1.表明領導覺得自己可用，已經在關注和器重自己。2.用自己的智慧和能力，認真踏實地的幹好班長的工作，力爭做出成績，同時加緊學習，放眼車間管理。3.只要有本事有能力且堅持不懈，加之伯樂相助，到車間主任以至更高的位子會成現實。
