常州江和工具
施工靠质量，招工靠信誉，对工人做到待遇好，发工资及时，讲诚信，能做到使别人信任，工人一定会找你的。
诚信的人
切，招不到人？！好的企业从不招人就是有人不干了，也会介绍认识的人来。招不到人是自身的问题。我做过生意打过工，几年前在北京一私企上班，包吃住8000，吃喝拉撒全报，公司的车，老总的车都给你开（有事时），聚餐时一装卸工没来让人开车去接来。几次我喝多了叫老板娘开车送回公司，。。。跟我聊天从不摆架子朋友一样，老郑啊一个人挣多少钱是够啊，像我两公司不干都可以了，不干怕闲出病来，你呀还跟我干两年，现在生意不好做了，别瞎折腾了，关于钱的事你自己说，我少挣点没事。。。。。不过我有自己的想法三年前就辞职了，去年还打电话什么时候回来都欢迎😊。这样的老板就是高明：善待每一个人背后挣是利益！
空间二号
招工不好招。那是老板宰工人，象流水线一样，一家厂沒有好明份，工人一传十，十传佰，谁赶上你的套。招聘时每人工资48OO元一个月，服利代愉，说得真好听，上班后不是这样，工人要求迟工要扣钱，一个月下来算工人一千多元。这黑厂宰工人，招不到工人，招工难。
用户9082503642581
招工不在于难不难，只在于这家企业对待员工的态度怎么样，假如一个企业，工资、福利、待遇、跟的上，我相信 员工是不会 跑路的。因为一线员工的付出与回报不成比例，再有工作环境也不理想，现在很多90后00后要求比较高一点。
招人要具体问题具体分析，影响招聘的因素很多，如，时间，地点，待遇等。先了解自己要招聘的岗位人员的市场行情，人员数量和分布再精准定位招聘。推荐微信群招聘，拉人介绍成功奖励红包方式！
工资按行就市，福利待遇方面注意提高，让员工有归属感，留住老员工。一般小年轻20岁左右的，他本人除非家境不太好的肯踏实上班，要不然这种人流动性很大，再一个说是结婚的，有了一定的生活责任感，他也会片面的不会频繁的换工作。我感觉一个公司福利和各方面都好的话员工不会和流水线一样来来去去的。他们都就会很珍惜这份工作的。
下面以工厂为例。首先讲一下为什么招工难？
大环境是低文化程度的就业岗位多样化，对工厂就业的依赖少了很多。年轻的从业人员选择工厂就业的就少了。
那从企业自身的用工角度来说：
一、企业所在的位置对招工的难易度有很大关系，比如市县级工业区和乡村工厂。
二、同行业开的工资的高低。
三、工厂上班环境等应素。
那有什么办法呢?
一、允许的话把工厂搬到市县级或乡镇级工业区。
二、转变一下思维，不要老想着出尽可能低的工资招人。这样招到的人又少，质量又差。要稍微同比高一点的工资招人，这样才能挑工人，择优录取。
三、要能留住老员工，比如加入工龄工资或工龄奖，工龄工资每年固定金额叠加，比如一年工龄100元/月、二年工龄200/月以此类推可以封顶，或年底发工龄红包。
一个好的企业招工并不难，善待老员工，工资不拖欠，这样对留住老员工有帮助，好的工厂老员工也会带新员工过来。对老板来说必竞只有生产上顺利了才能赚钱。这些老员工会不由自主的在亲朋好友面前给你做广告的！这样可以一带十，十带百！何愁找不到人？大家说对吗？
依人依品
你说的招工难，不知道你是什么公司？招聘的什么职位？这几年招工都普遍比前几年要难。
为什么现在招工这么难？
基层人员
基层人员包括工厂员工、服务人员、门店人员、公司基层工作者等等。这类岗位要求年龄都是90后，甚至更小。经验没有太多要求，每个行业工作强度不同，现在加班加点也是常事，工资也不高。
就于现在90后、甚至95后都是基础工作人员的主要人群。他们这个年龄多半是独生子女，没有太多吃苦的经历。
也没有成家，也没有经济的压力，所以工作比较随心所欲。辛苦的、受气的、工资低的都不太愿意干。
这就导致基层岗位流动大，招工也难。
中层人员
公司、工厂等各种行业的中层人员是比较好招工的，中层管理人员，通常年龄会放宽一些。要求有一定工作经验，工资会比较高。
因为这一部分人普遍是中年人，有一定的工作经验，能吃苦耐劳。很多也已经成家，有一定的经济压力，自然不敢随便辞职，会比较珍惜工作。
这就导致中层管理人员比较稳定，就算招工也可以招到人。
高层人员、技术人员
公司、工厂等各种行业的高层人员、技术人员也是很难招的。高层管理人员、技术人员对经验、专业、技术要求都很高。虽然工资也高。
但是具备这样能力和水平的人还是有限的，所以，招工也会难。
如何招到合适的人才
我们现在最多的是用招聘网站：前程无忧、中华英才网、智联招聘等。现在用网线只能满足一部分招工需求。
基层还可以用学校网络招聘等，高层还可以用猎头招聘等，同行业招聘网络沙龙等。现在招工必须要有更多的渠道。
我们除了招工以外，还要建立好的公司文化，有竞争力的薪酬体系，让员工有归属感，减少员工流动。公司招工的成本也会降低。
个人观点
作为企业，必不可少的需要招工，我们需要有更多的方式去招到合适的人才。而有些可以避免流动的人员，我们也应该做好企业的各种准备工作。
敏学pai
各位好！曾经负责过劳动密集型企业招聘工作，创下过阶段性短时间连续招聘600人的记录，也负责过中高端专业人才招聘，虽然现在是HRVP侧重培训讲师，招聘只是一部分，但回头看看仍所感良多。刚好近期假期长，静下来整理一下各类招聘方法，现在简单谈一谈，估计要花上一两个小时（事实证明，边思考边敲完花了近三个小时）敲字，希望有用。
第一大类：线上招聘。
A、首先是像智联、前程无忧、58赶集、BOSS直聘这一类全国性网站，简历积累多，也属于老牌传统网站，可以尝试。但是需要特别提醒的是，不同网站有不同的人才特点，注意区别：例如智联前程中层人事较多、58上基层劳动者较多、BOSS起步晚主打高端，但目前因运营问题也有人才下沉特点。
B、专业/行业类人才网站。比如面向学生的应届生求职网、医务人员的丁香网。国际人才网、中华英才网等等，每个行业都基本有自己的集聚网站，找到本企业对应行业招聘网站，更有针对性，效果最佳。
C、线上招聘会，一些专业收费招聘网站组织，仅仅把一些线下的东西搬到线上，疫情期间可以尝试，另外还要看性价比。
D、本地龙头招聘网站，比如安徽的新安人才网，在本地区域招聘上做到龙头，如果您的企业专注省内发展，可以选择投放本地招聘网站，专注本地招聘，人才与简历更有针对性。
E、地方各类市民信息论坛，这类网站各个城市都有，找到自己所在城市综合型网站，发帖招聘也有一定效果。
F、政府就业网站或资源平台。这类网站一般由社保局或民政局等相关部门组织运营，里面有大量官方招聘信息资源，不管是招聘会还是人才推介，某些时候，用处很大。
第二大类：线下招聘会。
A、政府免费人才市场/大厅。现在就业知道体系下，各个政府都有专门场所供企业申请免费开展招聘工作，此类场所一般为集聚型，为XX地人才市场，作为企业方，到人才市场开展招聘，也是省心省力的事。
B、年后开春，政府都会开展大型公益招聘会，企业方应及时对接，做好资质提交和报名工作，争取在年后政府举行的（一般为多次）招聘会上开展招聘工作。
C、招聘网站的线下招聘会。一些收费的招聘网站，例如：智联等，每年都会组织数次大型招聘会，企业方完全可以参与。
第三大类：特别组织与渠道。
A、公司官方网站，发布招聘需求，请在职员工转发，效果也可以。
B、设计专业招聘文案和海报或者H5，朋友圈或者自己所在圈子发布，也可以。
C、专业紧缺人才，可以找人事的HR同行推荐有没有更好的渠道或合适的人，乃至和其他企业HR互换简历，也会有不晓得人才收货。
D、我们企业有一年还采用了居民区广告法，提前设计了一些不干胶广告单页，邀请在职员工几百人过年带回家，只要在自己小区公告栏李张贴招聘信息的，图片反馈，给与一定小奖励，覆盖率和效果都很好。
E、请一些特别人群，不管是环卫人员或者楼盘带人、发广告人员，邀请他们有偿帮忙发招聘单页，也可以，但注意选点、选时，有效发放。
F、回家时经常看到楼道口或者门把手上有单页，此种渠道，企业招聘也可以尝试，前提是尽量少造成垃圾污染，以及给与物业一定经济补偿或礼品，允许少量发发单页。
G、当地政府就业部门与工会/社区街道都很乐意联合企业开展定向就业，这也是一份政治功效和为民办事功劳，所以，只要找到监管部门或电话咨询，他们一般乐意对接或高速一定信息。
H、当地各类功能型社会团体合伙公益机构，他们的覆盖面很广，有很多的人力渠道和资源，且不说公益机构，就连广场舞团的大妈就能给你介绍几个工人，这是概率很高的事。
第四大类：大型活动拓展型。
多参与各类人力资源行业年会或组织活动，加入本地人力资源协会，定期露面HR或其他行业线下活动或沙龙，以及特定行业的展业展会，不管是农机会还是食品展会、农展会，只要是和企业经营内容相关的大型展销会或活动，都可以去参与，收集名片、获取资源、挖掘资源，招聘渠道自然大开。
第五大类：员工推荐。
A、在职员工有奖推荐朋友老乡同学，所谓“老”带“新”计划，给与推介成功的人一定奖励，所以不管老乡、同学、朋友，只要公司需要，员工一般都会推介。
B、建立离职人员信息库，建立面试人员人才库、建立无法录用人员信息库，加微信，邀约获取推荐也可以。
C、亲属推介、亲属扩散型都是不错的员工推荐渠道。
第六大类：猎头或行业大咖。
对于中高端人才或稀缺技术类人员可考虑本地猎头公司寻访，同时，面对一些专业人才稀缺，找行业内大咖，往往是很好的选择，专业人员背书很重要。
第七大类：人才中介/劳务公司。
A、少量专业技术要求高的劳务以及大量低技术劳动密集性工作可以找中介劳务公司，外包出去。
B、精力有限，公司招聘人员较少或人力资源不人不多的情况下，可考虑代理招聘，按人头付钱，省心省事。
C、大量劳务找不到工人做，可考虑劳务派遣形式，还能规避一定风险。
第八大类：校园招聘。
A、对接本地大中专院校，一般学校就业网站上都有就业办电话，打过去，然后提交资料发布招聘信息就行，或者能找到招聘专业的老师，他能给你推介应届往届很多优秀人才。
B、也可以对接学校社团/组织，乃至班级班长之类人员，他们接触的圈子人员也多，也助力校园招聘。
C、班级宣讲，对接辅导员或单独院系即可即可开展。
D、找学生兼职，在学院各类公告栏张贴招聘宣讲会或直接张贴招聘单页，也是一个选择。
E、费用足够的话，和辅导员/班主任或就业办人员谈一谈，定向实习也是很好的操作。
第九大类：社交平台。
A、QQ群搜索与招聘专业人员相关的本地群，申请加入，给群主一个红包，然后发布招聘信息，一般情况都可以。
B、微信群互换，找到群互换人员，换取本地各类微信群，也是给微信群主发个红包，然后发布招聘信息，也不难。
C、在三茅网等专业平台寻求更有招聘资源，今日头条/企业号也都可以发布。
D、各大社交平台本地广告投放也可以考虑，费用不贵。
第十大类：企业自身内部调整。
回归企业自身，招工难，我们还应该从企业自身上做改进提升：
A、找季节工、寒暑假工、短期工、临时工，这类人员招聘相对简单。
B、现代化的今天，提高企业智能化水平、自动化水平、线上化水平，用尽可能的现代机器与手段代替传统人工是大势所趋。
C、提升企业各类福利水平，现金类以及非现金保障类、奖励类，多样化福利，吸引员工。
D、提升企业口碑，雇主知名度，做好员工关怀，提升老员工留存率。
E、特殊时候可考虑延长老技术人员或管理人员的退休年龄、退休返聘和内部竞聘等形式都可以开展起来。
写到这里，暂时作个收尾，招聘工作，渠道与方式太多，不限上述罗列。在人力资源行业从事这么久，招聘是越往后越简单，人才招聘的关键在于人才资源和渠道资源的积累，时长自然有效果。原各家企业都能尽收人才，创造辉煌。
水平有限，欢迎大家关注我，评论指正，我也会持续分享职场类人力资源、培训、员工发展、职场规划等各类主题文章，关于持续交流。谢谢！
<strong>职场思考力学习力
想招到工，其实也很容易解决，首先，打工的，第一关心的问题就是工资待遇问题，如果你想招到工，首先工资要适当加高一些，可以让公司里采取计件制，这样，就有员工愿意来，然后要加班多，打工的，都希望加班多，拿高工资。然后，招工的方法要先进，你可以在拍招工视频，发布招工信息，也可以在抖音上发布招工视频，当然了，招工的工资，务必实事求是，因为，说假话，很多员工也不傻，来了后，发现工资并没有说的那么多，就会离开，然后就是，实在招工招不到，可以找几个公司里的人事部人员，都给一个指标，在异地招聘，比如说，小王是江西那边的，叫他在他们本地招几个，小吴是广西的，叫他在广西招几个，或者，负责招聘的管理员去公司之外的城市招聘，比如说，你们公司在广州，可以去离广州近点的别的城市招聘，比如说去韶关，或者河源招聘，切记，不要去佛山，东莞那些工业区特别多的城市招聘，因为，工业区多，招聘的人也多，这样，别人选择就多，你很难招到人，然后就是，招工任务，不要交给劳务派遣公司代招，因为，很多劳务派遣，代招聘，会私下里收取打工者的费用，很多打工者怕被骗，这样，还把你公司名声搞臭了，然后就是，可以，派公司里的负责招聘的人，每人建立一个QQ或者微信群，然后让他们先在自己家乡招聘一些人，然后让招聘到的员工，加入群，让他们拉别人进来，进入公司的员工，让他们内部推荐员工进来，每人推荐一个员工，奖励200或者300，但是，做满三个月才行，这个你们公司自己定，内部推荐别人进来的员工，年底回家，报销车费，给予这些奖励。这样多种办法一起用，应该可以招聘到一些人
明月醉雨清风
现在做什么事首先要讲信誉，招工信息薪酬要与现实相符，一般要保证8小时不加班，现在的打工群体以90，00后为主，都十分个性的，他们是不喜欢加班的，要加班的话也要给加班费，开工资的时候要有工资条，不要做糊涂账，还有最重要的一点是管理要人性化，本来现在进厂的年轻人就很少了，再抱着之前那种官僚主义思想去管理，我想是留不住人的，这代人工作要的是钱，更要的是尊严！
竹简影视
先说说为啥招工难，现在招工有很大一部分是靠骗的，先许诺高工资，高待遇，然后工人来了一看不是这么回事就走了，回去一宣传你企业就不好招工了。要想解决招工难的问题，必须诚信为本，说到就要做到，让工人得到切实的利益，在管理上尽量实行大棒加栆的政策，估计很快就会解决招工难的问题
青岛小哥999
招工难吗？我觉得不难！因为现在某些中介抽取中介费！而且介绍工作几乎都是骗所以人们怕上当！如果你是真正的招工方！你把信息发出来！地址留下来！电话留下来！在劳动局有备案！你觉得会难吗？
