夏寒枫
6月24日晚间，永辉超市发布关于终止拟对外投资的公告，而永辉超市终止投资的对象，正是日前被苏宁易购“截胡”的家乐福中国。
早在去年1月下旬，永辉超市、腾讯、家乐福三方曾联合宣布达成关于“家乐福中国”的股权投资意向书，无奈在一年半后，家乐福中国最终“改嫁”给了苏宁易购。
此外，早前，永辉超市公布的2018年年度报告显示，去年永辉超市营业收入大幅增长，但公司却出现增收不增利的状况，2018年，公司净利润为14.8亿元，较上年同期下降18.52%。
《长江商报》记者梳理发现，值得关注的是，今年以来，永辉超市因食品质量问题频频受到舆论关注。4月30日，重庆市市场监督管理局发布通报称，自4月25日到4月30日，仅仅6天内永辉超市共8批次食品因抽检不合格被通报。
今年5月，永辉超市旗下福州上渡超市又被曝出鸡肉中“呋喃西林代谢物”不符合食品安全国家标准。
对此，《长江商报》记者张璐和书乐进行了一番交流，贫道以为：
永辉出现食品安全问题已经不是第一次，过快的扩张和难以跟进的管理是原因之一。
而更重要的原因还是在于其食品本身来源上存在监管难的问题，而超市方自身在检测、检验上能力不足、把关不严和难以全面有效覆盖。
同时在食品安全溯源和问题处罚上，超市方也欠缺有效手段和管理力度。
此外，在扩张上，作为线下商超，在面临电商和O2O的双重挤压下，永辉超市用传统模式而进行的大而全地面覆盖，已经很难获得更好的效果。
家乐福在中国的败退，本身也是永辉超市的前车之鉴。
破局之点在哪？永辉超市选择的是生鲜这个电商暂时由于产业链条而难以突入的环节，试图打造品牌更鲜明的特色。或许，真有可能形成一种模式。
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者
张书乐
永辉超市不会成为中国的沃尔玛
主要原因有三。
1、永辉虽然成长很迅速，但覆盖率依然很小。目前永辉的高密度区域只有福建，在其他地区大店主要是分布于二线城市，在三线则主要依附于万达广场之类的综合体内，很少有大规模的单体门店，即使有，门店规也不及沃尔玛、家乐福这些大型商超。
2、沃尔玛成名早，属于第一代综合商超，在其足迹遍及全球时，很多地方都还没有自己的品牌化超市。而永辉崛起的这几年，很多本土商超也在崛起，比如覆盖率不亚于永辉的大润发、华润万家，比如前年刚刚主板上市的利群。此外还有一些地方特征很明显的，就是那种门店主攻省内，门店密度和认可度很高的，比如河南的大张、山西的美特好、山东的家家悦……在这些地方超市市场占有份额很大的地区，永辉目前都面临着市场拓展的极大难题。
3、国内大型企业对于收购外资商超的兴趣浓厚，比如苏宁前几天刚刚收购了家乐福这种顶级商超巨头的中国业务，未来大超市之间的竞争激烈程度将进一步白热化。永辉目前在大多数城市都还没有分店，在尚未达到沃尔玛覆盖率之前就已经面临诸多挑战，这种环境之下想要成长为中国商超的No1,其难度非常之大，但是长期保持在第一梯队还是很有可能的。
城市发展报告
永辉超市不会成为中国的沃尔玛，但这丝毫不影响其坐稳中国超市老大的宝座。
沃尔玛的模式和永辉超市的模式还是有根本区别的。沃尔玛是量贩店，每个店的面积都达到几千平，这比较适合大部分地区人口密度不高的美国，大家周末开车去采购一周所需，典型的实用主义。所以沃尔玛的装修偏工业风，没那么多花里胡哨的配色和陈列。
这就决定了沃尔玛在中国这个市场很难取得像在北美那样的业绩。
从门店分布来看，永辉超市的崛起告诉了大家，“量贩店+便利店”的模式，才是最适合中国国情的超市生态。
这几年“中西部商超之王”中百集团痛定思痛进行业绩革新，其中一条重要举措就是“关大店、开小店”，这可能是跟其二股东永辉超市学的吧。
华润万家当时收购南京的苏果超市，其实也就是在补齐自己便利店的短板。不过因为华润超市板块并未上市，目前并不知道其经营业绩。
业态上，永辉超市旗下有永辉、永辉上蔬（与上海蔬菜合作，主要卖生鲜的门店）、超级物种（也算是“新零售”的始作俑者之一吧）；
全国范围内，永辉超市的商业序列中包括中百集团、红旗连锁，可能马上要把家乐福和步步高纳入进来；
资本层面，有腾讯、京东（他们说是纯财务投资，你信么？）和牛奶国际（亚洲零售巨头）；
这个中国超市上市板块中最年轻的民营企业，同时也是最具创新性的商业运营商，这么看，永辉超市追赶沃尔玛，应该也只是时间的问题。
那么，斑马消费也想在这里提一个问题：谁会成为中国的7-11？
斑马消费
近年来，很多人都说开超市创业是一个坑：一方面电商对实体超市的冲击越来越明显，另一方面超市的成本越来越大，想赚到钱越来越渺茫。
但是看一看永辉近几年的发展，你还敢这样说吗？人家每年的增长率都在2位数以上！
知乎上已经有不少人都在问：永辉超市会成为中国的沃尔玛吗？
今年1月，美国零售行业杂志《STORES》公布了2017全球250强零售商排行榜。
从这个排行榜上看，2015年，全球前10的零售商中，虽然没有中国企业，但是有10家中国企业进了榜单，分别是京东、苏宁、华润万家、国美、百联、永辉超市、唯品会、重庆百货、大商集团和农工商集团，其中京东排位最高，列全球第36位。
在全球前10的零售商中，复合增长率超过20%的只有亚马逊一家，而中国前10的零售商中，复合增长率超过20%的有三家，分别是京东、永辉超市和唯品会。
这说明，从世界范围来看，中国的零售市场潜力无穷；从中国范围来看，“永辉模式”还有旺盛的生命力。
永辉超市会成为中国的沃尔玛？现在已经不是奢望了！
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电商报
首先非常明确的是，互联网+新零售已经如火如荼了。沃尔玛在美国确实是非常厉害，零售霸主的地位。但在中国可没这么风光，地大物博，除了零售连锁巨头外，很多地方不乏地方龙头，例如物美、红旗连锁等等。
下面可以看看沃尔玛近几年在中国的下坡路：
2015年7月23日，沃尔玛宣布已收购1号店余下股权，全资控股1号店；2016年1月15日，沃尔玛宣布在全球关闭269家门店；2017年5月，1号店现在已经卖身京东，所以归结来看，沃尔玛已经站队京东了，线上与京东超市和京东到家打通业务，站在线电商。即使拥抱京东，但依然很少被划分到新零售的战队里。
所以我是否能这样理解，楼主是想问永辉超市是否能做到沃尔玛在美国那样的地位？
没有人知道明天谁会成为第一，非要数一下的话，我国的零售商巨头还真是不少。
物美集团、红旗连锁、步步高集团、人人乐等，这里面很多都已经上市了。尤其是物美，实力更是不得小觑。
由上图可以看出，物美除了自己的超市买，近来来买买买的步伐从未停歇，接连收购超市发、新华百货、卜蜂莲花、美廉美、百安居，目前覆盖区域京津冀、江浙沪、陕甘宁、粤、鲁、闽、鄂、云、贵、川、渝，是首都最大的连锁零售企业，年销售额超过400亿。
也许线下的成功在互联网时代不能代表什么，但物美做了一件非常有远见的事情。投资了多点Dmall，这是一家线上线下一体化的新零售开放平台，不仅帮助物美实现了会员电子化、线上下单线下配送、还在门店上线了自由购和秒付功能。就这样，物美几乎领先永辉超市3年，率先走上了电商O2O的道路。
不仅单一为物美提供服务，多点dmall的扩张也是凶猛，2017年3月28日，多点Dmall2宣布进军华东市场。8月，多点Dmall进军西北，和西北最大的零售商新华百货达成战略合作。11月，多点Dmall在武汉召开发布会，和湖北中百集团达成战略合作，进军华中市场。12月，多点Dmall再次宣布扩充华北市场，在河北邯郸和当地零售龙头美食林集团达成战略合作。与此同时，多点Dmall和湖南零售巨头步步高、河北秦皇岛的兴龙广缘达成合作，最新一轮融资已经完成，估值比肩盒马鲜生（有媒体称，盒马鲜生现在估值50亿美金，还有一说是200亿）……
这里是否可以联想，干儿子的朋友也就是自己的朋友，用多点dmall这样轻量级的模式秋风扫落叶的团结了各地的零售翘楚。就像雷军爸爸所说的，我们要把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。
从这点而言，个人可能更加看好兼顾线上线下的物美。
在看下永辉超市，2010年上市，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、云南等19个省市已发展超580家连锁超市，2016年永辉超市以493.09亿元的销售规模名列中国连锁百强第10位。
2015年，永辉超市和京东到家进行联动，开始电商O2O之路。对于永辉来说，京东是唯一的在线入口，而对于京东到家来说，永辉只是若干家超市和线下小店的几百家超市，订单更多是根据地理位置，方圆5km来划分，非常有限，与永辉超市的体量并不相符。
2017年12月，腾讯宣布42亿入股永辉超市，永辉旗下超级物种将对抗阿里旗下盒马鲜生。根据腾讯对“智慧零售解决方案”的定义，腾讯将提供强大的场景、大数据、AI技术支持，以及腾讯全产品线，帮助商家量身定做解决方案，以及线下门店实现数据化和智能化。但实际上，没有人知道实现了数据化和智能化的超市将会如何发展，也不知道永辉超市与腾讯的结合将会推出怎样的新门店？
发展朋友这个思路，腾讯或许比永辉想的更加清楚，2018年1月，腾讯携永辉超市入股家乐福集团。相比阿里的高鑫零售、银泰百货、苏宁、盒马鲜生、百联集团、三江购物等，腾讯是先拿下最大的几个连锁卖场，2018或许会有更多的入资或收购动作。
由此可见，无论腾讯今天如何重视，说的多么天花乱坠，都要落到实处才是真的。随着布局越来越多之后，永辉是否还能有今天的重视程度也不得而知，毕竟师傅领进门，修行在个人。
在这样一个创业创新的时代，个人觉得不会在出现一家独大的情况了，反而是遍地开花，因为任何一种模式都会以最快的速度席卷神州大地。就好比盒马一出来，苏宁的苏先生，京东7fresh、物美的超级旗舰店生鲜超市就都出来了。
谁跑到最后，我都不意外。
你管我糊不糊
老百姓进超市买东西，无非是买到新鲜物美价廉的商品，好不好，群众的眼睛是雪亮的。现在大多数大型超市，上到店长，下到员工，都想从供应商那分一杯羹，不管哪里都要孝敬，供应商不是傻，这些钱最后转嫁到商品上，特别是生鲜上，东西越来越贵，就没人买。永辉超市在这方面做的还是不错的，给员工高薪，严把渠道接口，严格定价，价格和商品质量成正比，我们老百姓才会去买，反之，没人会光顾。这也是如今老百姓喜欢去网上超市购物的道理。
将心比心2815
这个很难说，毕竟现在经济发展突飞猛进，而且不确定因素太多，单单就目前来看，永辉的市场占有率的确非常的高，而且生鲜一直是他自己标榜的核心业务。这一点和沃尔玛蛮类似的，毕竟都是从小门店主营业务一直坚持深入的结果。
但反过来看，虽然永辉超市目前的营业额与日俱增，可不可避免的还是区域化明显，在某些城市几乎处于绝对优势，但在其他城市依旧不温不火，似乎这也成为了国内超市行业的一个通病。不过小僧相信，依靠他们年轻的团队，创新绝对足够，执行力也不差，势头绝对大有作为！也希望它真正能成为中国的沃尔玛！
小僧日记
我认为还是很难的：
1、在国内各地区消费者消费习惯差异大，统采和地采很难平衡，从采购系统看很难形成规模优势。
2、各地地方保护主义明显，容易形成地方割据的局面。
3、各城市新增好的商业位置很少，成熟的商圈很难有位置。
4、国内能够覆盖全国的优质商家少。
5、沃尔玛有卫星等，其后台系统非常先进，足以控制后台费用。
快消品渠道管理
永辉和沃尔玛不太一样。更类似于中国版的Costco，一个势头很强劲的挑战者。
沃尔玛是美国市场的领军者，但是近年来感觉有些在巅峰上难以继续突破了。而Costco凭借独特的经营模式，市场表现亮眼。在中国市场上，高鑫零售的大润发和欧尚是最强者，而永辉则是后起之秀中势头最猛的一个。而且也是凭借率先改革，积极拥抱互联网，有了自己的独特优势。所以，个人看来，永辉倒是跟Costco有一些相似之处。
那么未来，永辉成为沃尔玛那种龙头老大的机会大吗？个人认为有可能，但是可能性很小。正如Costco虽然强悍，短期内难以撼动沃尔玛的霸主地位。沃尔玛是把自己作为一个市场主导者进行打造的。而永辉目前的发展，更多是追随者的角色。在传统市场挑战传统巨头，但是还有差距。而新业务则是扮演的不是主导者的角色，腾讯和阿里才是主角。永辉是是腾讯的重要合作伙伴而已，和京东分别成为线上和线下的开拓者。所以，不管怎么看，永辉都很难有沃尔玛的那种统治地位。从统治地位的角度看，阿里巴巴倒是更有希望成为中国的沃尔玛。
现在是一个变革的年代。大家的身份都在快速改变，都在重新定位自己。简单的类比还是比较难的。只不过永辉和沃尔玛在各个方面都有很大的差异，企业特性不同，所以，在下认为永辉会成为一家令人尊敬的企业，但不会是中国的沃尔玛。
毒舌好心人
在货真价实些就好，支持永辉，
