GE前董事长杰克·韦尔奇曾说：一个幸运的职场人拥有三个必备条件，一个支持、欣赏自己的上司，一个呵护自己家庭，一份自己喜爱的工作。
可以说，上司的支持与否，是决定我们职场幸福感，职业成功的重要条件。
很多人了解向上管理的重要性，却也对此产生了一些误解，认为：
- 向上管理就是拍马屁讨好领导。
- 向上管理会让同事误解自己是钻营小人。
- 向上管理不就是邪门歪道搞关系吗？
以上其实是一种对向上管理的错误认知，向上管理并非单纯讨好上司，更是保证工作能被上司了解，并且能够及时与上司配合完成工作的一项重要技能。
如何向上管理，与老板相互成就呢？
一、充分了解领导，找到合适的相处之道
发现领导的性格特点，并根据其性格制定相处策略，即是做好向上管理的第一步。不同的领导性格，要制定不同的相处策略。
按照DISC性格测试来说，可把领导的性格分为四种类型，分别是：指挥者、影响者、思考者、支持者。
- 指挥者，说话简明扼要、脾气急、行动快。
- 影响者，热情自信，肢体语言丰富，口才好。
- 支持者，说话语速较慢，随和亲切，有耐心。
- 思考者，严肃理性，做事有条理，遇事冷静。
《孙子·谋攻篇》中说，知己知彼，百战不殆。充分了解领导，就迈出了成功的第一步，接下来就是如何跟不同性格的领导相处。
- 指挥者型的领导，渴望高效。与指挥者型的领导相处，要行动快速，做事说话，都要高效，一切围绕结果说话。
- 影响者型的领导，渴望赞美。与影响者型的领导相处，要尽量表现出自己的热情，并且多赞美领导，多肯定领导的决策，并且好给领导提供解决方案，让他做决策，不争功。
- 支持者型的领导，渴望理解。与支持者型的领导相处，要注意对方的情绪和感受，说话注意语气，表达出对他的尊重。
- 思考者型的领导，渴望精确。与指思考者型的领导相处，说话办事要有理有据，一切用数据说话。
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上诉的长处是关键。 摸准的领导的性格特点，顺应对方的性格特点相处，就更容易与领导处好关系。
当然，除了DISC性格测试，还有MBTI、DISC、霍兰德职业性格测试，都可以帮助你全方位了解领导性格。
二、管理期望值，得到领导的更多认可
在商业交易中，我们对交易有一个期望值，有的人期望客观，比较接近事实；有的充满想象，想的很美好，却是有害无益的。
也就是平时所说的，期望越高，失望越大。向上管理，就要把握好领导对自己的期望值。职场人如何管理期望值，得到领导的更多认可呢？
1、不要随便对领导承诺
在职场中，很多人会高估工作能力，总是给领导超出能力的承诺，最后又无法完成，让领导失望。
尤其是你给领导汇报工作完成的截止日时，不要过度承诺。每次做完计划，要思考可行性，最好根据原来工作的最低能力评估时间，再向领导汇报。
2、实力隐藏三分
很多时候，即便自己有能力完成工作，也要给自己留出20%的空间，这也是期望值管理的一个技巧。
因为事情你无法避免工作中可能发生意外，留出20%的时间，就能留出充分解决问题的时间，而不是毫无保留，丝毫不留空间。
3、尝试加条件
有时候，领导会给你一个明确的时间截止日，让你完成某项工作，当你认为自己无法按要求保质保量完成时，你可以尝试给任务上加一些条件，增加一些不确定性来降低领导的期望值。
平时与领导打交道，要管理对方的期望值，避免高开低走。
三、多个维度，与领导建立信任
在职场中，想管理上级，关键是拥有让上级信任的能力，这样才能拥有更多职场机会。
1、目标上：目标一致，体现忠心
保持与领导的目标一致，保证与公司这条大船行驶的方向一致，避免“偏航”，就是建立信任的一个重要方式。同时，领导让你做选择题时，要体现忠心，表达愿意跟随的意愿。
2、行动上：言出必行，做事可靠
执行力，是一个人创造价值的能力，执行力的体现就是言出必行，知行合一。
但凡对领导做出承诺，就要保质保量完成工作，成为一个值得信赖的职场人。
3、沟通上：主动沟通，保持同频
卡耐基曾说：“一个人的成功，沟通能力和知识技能同样重要”。
在职场中，遇到问题，要主动与领导沟通，表达对事情的关注，并且要多汇报，让领导了解事情的进展。
写在最后
遇到支持、欣赏自己的上司是职场人的幸运，把握好就能快速升职加薪，实现职业梦想。
“向上管理”，是一门艺术，也是每个职场人的必修课，愿你掌握技巧，成为领导最信赖的左膀右臂。
—— END ——
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