昨夜又东风2019

很高兴能回答您提出的问题。对于职场人而言，在日常工作中，难免会遇到各种各样的问题，领导的误解也是比较常见的情况，对于处理这类问题，我的见解如下：

1、开诚布公，主动沟通

既然题主在问题中提到了“误解”，也就是说事情的实际情况是与领导想象的不一样，也可以理解为我们在事件中“无责”。个人认为，处理这种情况最忌讳的就是沉默。很多人都不愿意辩解或者申诉，总是认为我是怎么样的人不需要向别人去证明，其实这种做法不可取，因为有了这种想法的人，很容易产生以下两种心态：一是怀疑工作的意义，自己做了很多，却得不到应有的认可，从而真正影响到工作效果；二是陷入自己的思维方式不能自拔，不会听取别人的建议，认为自己做的就是对的。当我们面对这种情况，正确的做法是找到合适的契机，与领导进行开诚布公的讨论，不仅能够解开彼此心结，或许我们还能发现，领导的“误解”，在我们身上还真的或多或少的存在，以便于我们更好的了解自己，取得进步。

2、积极向上，实践证明

不管与领导沟通的结果如何，都不应影响到我们的日常工作。改变一个人的看法和成见很难，唯一的途径就是用一次次行动打开对方的“心锁”，从而扭转对自己的看法。将心态放平和，不求一次成功，用实际行动证明自己的工作能力，也用自己的工作成效回应误解与成见。在职场中，一个人的工作能力是无法诋毁和诽谤的，也是别人从我们身上偷不走，学不会的。不用急于求成，耐心做好每一件事，积硅步以致千里。

以上是我的个人观点，欢迎大家指正讨论。

老赵叨叨叨

不清楚是因为什么误解了您。我说一说我自身的例子希望能对您有点帮助：

曾经我们部门换领导，前任领导（男）跟现任领导（女）不是一个派系，而我又是前任领导破格提拔上来的，所以女领导刚上任的时候不喜欢我。

后来我听取了我父亲的建议：大部分女领导更喜欢事无巨细，很多小事情男领导不在意，不需要请示和汇报，但是女领导在意，女所以不论什么事情都要请示报告，这样做，女领导才认为你是自己人。经过大概一个季度的请示汇报，现任领导对我态度有很大改观。

最后想跟您说，不论什么领导，都一样把他/她当回事儿，找个机会能单独见一下领导，开诚布公的谈一谈，很多误解都能解开。祝您工作顺利！！！

马后炮杂谈

如何与领导沟通

有人打比方，员工看老板就像看天上的鸟，高高在上，忽左忽右，不知道他究竟要到哪里去；老板看员工，就像看地上的猪，为什么怎么说他们也不明白?

难道员工与老板之间的沟通就这么难吗?要是你能在芸芸众生中突出重围，你的前景将会是怎样的呢?

案例：

景然在公司的企划部工作已经两年多了，参与了许多重要公关活动的策划和实施，是这个部门最有经验的员工之一。部门副经理的职位一直空着，凭借资历和能力，景然认为自己很有可能是这个职位的候选人。

可最近景然发现了竞争对手——刚来公司不到半年的新女生费欣欣。按说，就她的资历还得熬几年才能出头。

可是接下来发生的几件事让景然对费欣欣不得不刮目相看。一次，两人同去一家公司谈一个项目，回来后已经是中午，景然径直走进公司食堂吃午饭。当她回到办公室的时候，经理笑眯眯地走进来说：“你们做得不错，看来这个项目成功的希望很大嘛。”原来，欣欣已经把情况在第一时间向经理一五一十地汇报过了。

第二次，景然和欣欣在办公室里就项目方案做了一些深入讨论,许多想法景然都是第一次流露，当时欣欣听了拍手叫好，对她大大称赞了一番。第二天，经理把景然叫到办公室说：“昨天欣欣说了许多新的想法，我觉得很不错。”景然的眼睛越瞪越大，因为从经理口中说出的“新想法”都是自己的设想，不过是在此基础上完善了一些而已。经理大概看出了景然的心思，笑着说：“欣欣说了，其中许多点子都是你的主意，但她能够把这些点子进行整合，再加入自己的构思，很有想法，也很有创意。对于她这样工作经验不算丰富的女孩子来说，不容易。这样吧，这个项目原来是我统管，现在就由她来主抓，希望你能好好配合她完成这个项目。”景然再也说不出什么抱怨的话了。

从那以后，景然留意观察欣欣的工作风格，发现她最大的优点就是勤于跟经理沟通,无论大事小情、工作的进展和困扰，或者偶然产生的灵感，她都能在适当的时间跟经理做充分沟通，有时他们聊得兴致盎然，就像交往多年的老朋友一样融洽。半年后，公司下发了一项人事任命：费欣欣担任企划部副经理。

多数情况下，人与人处于不同的沟通平台，如果每个人都想着自己的道理，按照自己习惯的方式与人沟通，往往会产生双方均不满意的结果。高级商务顾问赵女士说，不能很好地沟通，对每个职业人士都有很大影响：

1．与同事之间的沟通障碍会让你在平时的合作中遇到难以预料的麻烦，甚至会造成恶性的人际关系，这对你的工作和心情都有很坏的影响。

2．如果跟上司之间缺乏良好的沟通,可能会让他对你的工作态度和工作方式缺乏正确的理解,以至于造成不必要的误解，这会让你做很多吃力不讨好的事，而且丧失晋升的机会。

3．如果没有找到与客户良好的沟通方式，很有可能影响业务，甚至丢失客户。

4．同行也是你不应忽视的沟通对象，否则你会丧失许多重要的信息来源，也会丧失更多选择工作的机会。

与风格迥异的领导沟通有窍

与上司能否顺畅沟通，除了了解他的性情、心理之外，还有一些因素不能忽视，比如适当的时机和地点、有力的依据、对于结果的充分预测等，这些都是保证有效沟通的重要因素。

1．适当的时机 ——通常早晨刚上班的时间上司最繁忙，而快下班的时候又是他疲惫心烦的时候，显然都不是最好的沟通时机；建议在上午十点左右找机会与领导聊聊，因为这时上司可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，你适时

时

地提出问题和建议，会比较容易引起他的重视和思考；无论什么时间，如果他心情不太好的话，奉劝你最好不要打扰他。

2．适当的地点 ——他的办公室当然是最好的谈工作的地点。但是如果他经过你的座位，突发奇想要就某个问题与你探讨；或者你们刚好同坐电梯，而他又表现出对你工作的兴趣时，也不失为沟通的好场所。当然，这要看你的反应和智慧了。

3．提供极具说服力的事实依据 ——推广一项新的提案或者提出改进现有工作制度、程序的建议，你一定要有足够的说服力，不能给上司留下一个头脑发热、主观臆断的印象；提案中不可或缺的是真实的数据和资讯。事实胜于雄辩，这个道理可以说明一切。

4．预测质疑，准备答案 ——对于你的建议和设想，上司可能会提出种种质疑，如果这时你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功机率会大大减少；同时还会给上司留下你逻辑性差、思维不够缜密的印象；最好充分预想上司可能有的疑虑，并一一准备答案，这样你就可以胸有成竹地站在他面前了。

5．突出重点 ——先弄清楚上司最关心的问题，再想清楚自己最想解决的问题，交谈时一定要先说重点，因为上司的时间是你难以把握的，很可能下一分钟就有一个电话进来或者一件重要的事情打断你们的谈话，如果你还东拉西扯，可能这就是一次毫无意义的交谈。

6．切勿伤及他的自尊 ——上司毕竟是上司，无论你的建议多么完美，你也只是站在自己的角度考虑，而上司要统筹全局，他要协调和考虑的角度是你不曾涉及的。因此阐述完你的建议后应该给他留一段思考的时间，即使他犹疑或否定了你的建议，也不要出现伤及上司自尊的言行，这不单是对上司的尊重，也是你的涵养和素质的体现。

跨越沟通三大障碍

障碍一： 不认同公司制度或做法却不敢言

不认同却不敢说，一向是职业人士的痛苦根源。许多想法只能闷在心里，或者找朋友吐苦水，就这样，怨气一天天地累积，最后，在提辞呈的那一天终于爆发。等到上司挽留时你才发现，原来上司并不是那么顽固；而所有不满的现状，也不是那么不可改变。

心理提示： 大部分上司不会对提出良好建议的员工反感，与那些默不作声的员工相比较，他们会认为你是个有头脑、有责任心的人。而且，不必等到你的想法完全成熟才讲出来，因为你们的角度不同，你百思不得其解的问题在上司那里可能迎刃而解，而你的一句建议可能正好是他百忙中疏漏的问题。所以想到什么就说出来吧，否则你可能要等到10年以后才开口。

障碍二： 自己的职业规划难以满足

每个人对自己的职业生涯都会有所规划，如果你对自己的现状或未来不满，可能会郁闷烦躁，认为满腹才华无处施展，甚至辞职，然后重新到其他公司应聘更高的职位。也许你递辞呈给人事部经理的时候，他会说，太可惜了，我们正准备提拔你呢!

心理提示 ：如果对自己的现状或未来不满，一定要主动向上司讲出你的想法，问上司是否可以帮你转型、提升，而大部分上司都会乐于帮助他的员工成长；不过，与上司沟通时最好只谈工作，加薪和升职的问题一定要慎重，因为在薪水和职位上公司有一定的制度，如果公司认为你对公司很重要，即使你不提，也会有一个满意的结果等着你。

障碍三 ：无法与主管融洽相处

许多人在选择工作时，关注更多的是公司的老板以及公司的发展前景，而忽视了自己所要工作的部门主管，结果一进入角色才发现，跟自己打交道最多的正是这个被忽略的人。你每天要听他的指令，被他调遣，所有的工作进展要向他汇报……如果你们能够相处融洽，当然最好不过；但万一你们刚好是水火不相容的人，那就麻烦了。

心理提示： 由于无法与主管相处而辞职的情况比比皆是，其实你完全不必非走这条路，因为主管并不是你在公司唯一的上司，即使你们难以沟通，也可以越过他，与人事部门或更上一级的负责人反映情况，这是你的权利。许多情况经过第三方调和还是有好的转机的；况且你们的争执未必都是你错，也许要为此付出代价的是他而不是你。

高中数学关明老师

你好，很高兴为你解答这个问题

一、主动沟通、积极接触。

俗话说：理不讲不清，话不说不明。既然上级领导己明显地表露出对自己的某些看法，而且他不可能会主动找你谈心。那么你就应该主动地走上前去，找准机会，向上级领导展示自己的真实个性和真正意图，使上级领导能对你有一个较为全面的了解。在必要的时候，你不妨针对上级领导对自己的误解坦白地谈，这样既能直指问题要害，把结成的扣子解开，又能为彼此的交流创造一种坦诚、公开的气氛，从而有利于解决问题。 但是，你一定要显示自己的真诚，向上级领导多提供一些正面的信息，培养自己在上级领导心中的良好形象；同时，对自己一些缺点也不妨勇敢地承认，以便使上级领导能充分感受到自己的真诚和坦率。

二、佯装不知，用行动表白。

无论是在工作生活中，还是在人际关系中，有些事情是很难用语言来表达的，或者不宜于说破。被领导误解怎么办,如何向领导沟通解释？有时，佯装不知，“难得糊涂”，反而会比洞察秋毫，反应敏捷要好得多。因此，中层领导觉察到上级领导对自己有了某种误解后，也可以不妨装作不知，以“大智若愚”、“问心无愧”的态度待之，抓住机会用实际行动证明自己消除上级领导的误解。

希望我的回答对你有所帮助

嘻哈菜菜

“菲儿职谈观点”:直截了当，开门见山的向领导说明误会的真实情况，否则会影响工作的开展及在领导心中的印象，不利于升职加薪。

“这一周上面来检查工作，听说你最近一周都没有上班，你去干什么了?怎么一点大局观都没有。”单位领导把我叫到办公室说道。“不可能，我天天都在上班。”我反驳道。“是你的直接上司告诉我的，说你没上班，你下次要注意，不要再犯了。”领导说完叫我去工作。

从领导办公室出来我欲哭无泪，为什么我直接上司要诬陷我，在背后说我的坏话。为了不让误会加深，我立刻回忆最近一周我的去向，通过梳理发现，我一周的工作有直接上司签字上报的材料，上面还落款了时间，同时，我还找到领导签字的材料，我收集完之后把作证打印了出来，同时写了我一周的主要工作亲自交给了领导让他过目。

领导看后，直接说，可能是误会，你的上司记错了，算了，上班了就是了。但是从此以后，我时刻防止上司，摸索他的性格，通过努力我学会了做人，现在没有再打我的小报告了。因此，我认为，出现了误会要第一时间解释，不能让误会过夜，不利于工作，更不利于健康。

(一)找佐证。第一时间是要找到消除误会的有力作证，空口无凭，没有人会信，何况还是领导，就更不会轻易相信你的说辞。

(二)写报告。把所有事情的来龙去脉写成一个报告，具体要有时间，地点，那些人可以作证等，千万要分条来写，能一眼就分辨出事情的原委。给领导送报告时，简要的口头表达一下。

(三)积极表现。在以后日常的工作中要积极表现，通过表现让领导消除对你的误会，偶尔也可以开玩笑似的提醒领导，那件事是误会。

总之，有误会，我们要第一时间消除，不能让误会影响工作。

菲儿职谈

一叶障目不见泰山，百密必有一疏，再英明的领导也有会出错犯迷糊的时候。自己没出错的情况下，被领导误解，或者被身边的人误解，这都是时有发生的事。这个时候一定不要着急，切记不要当众辩解，这样反而把事情弄得更乱。我给两个建议，你且听听

首先，冷静下来，把事情来龙去脉再过一遍，想想哪个环节的问题。不管是自己做的事或者说的什么话，全过一遍，想想当时的每个环节，想想当时的环境是怎么样的，是领导心情、状态不好，还是之前有哪些不愉快的事情？总之，要把事想明白哪个地方造成的误解，然后再去想解决的方案

接下来呢，私下找到合适的机会与领导做好沟通，把事情说清楚。

1. 产生误解，不要当众直接反驳。这是大忌，人都是要面子的，当众指出可能出现的结果就是本来没什么，领导就非要给你杠，那不就更麻烦了。正常人认错都很不好意思的，何况是领导，一定要私下去沟通。
2. 不要直接去指责，心平气和把这个事情说清楚就行了。
   沟通时注意措辞，即使领导的错，也得给足面子吧，做人留一线日后好相见嘛。事情说清楚点到即可，领导明白后，他知道该怎么做的。一直说个不停，就没意思了。
3. 造成误解，其实自己也是有责任的。要不然这误解咋会出来，自己要么说话表达方式要么做事方式不恰当。心里不能一直想着都是领导的错，自己主动去承担自己的错误。这样领导就更容易主动承认自己的失误，也会对你更认可。

总结一下呢，就是办事情商很重要。说不准就因为你对这个误解的处理方式，让领导对你刮目相看，日后更好办事了！

小皮聊职场

领导肯定不会无故骂人，所以当时当下自然不宜据理力争，顶撞领导。可以让自己情绪先跳出委屈，平复一下，回想自己为什么会被领导误解，是自己的表达方式不对，还是事情没办好。总结一下被误解的这件事，重新整理自己的思路，在领导不那么生气了，选一个合适的时机去跟领导沟通一下，先重新汇报事件，其次汇报通过这次事件，你学习到了什么，下次的工作中如何改进，最后可以表达自己当时的感受，让领导明白你的委屈。

这样做，会让领导觉得你办事稳重，妥当，又是善于总结反思，并及时改进，反而可以改观你在领导心中的印象！

哲伦讲创业

聪明的人不会当面顶撞或者是为自己辩解，事后找合适的机会澄清误会，这样可能是比较稳妥的方法。当然，如果涉及人格尊严或者原则立场时，那就需要立刻澄清或者表明态度立场。

我曾经就有这样的经历。一次单位活动，是一个多部门联合举办的活动。我们部门负责为活动拍摄宣传视频。活动举办前我们还专门调试了视频是否播放正常，确保无误后才移交给负责活动现场的部门。神奇的事情就这样来了～活动正式开始的时候，视频播放时居然出现了声音延迟和卡顿，现场的人都蒙了，负责活动现场的部门也傻傻站在那里不知怎么办。台下我们的领导也是红着脸憋着气的。事后，领导找到我当着很多人狠狠地骂了一顿。我也是一个部门负责人，当时确实脸上挂不住。我当时还觉得奇怪，怎么会出这种事。我们在楼宇电视中播放的视频都是正常的呀，我也调试过的呀？当时，我没有多说什么，但根据工作经验，我脑里出现的第一个结论是：活动现场的工作人员是不是一直挂着视频的？笔记本电脑的播放器可能从活动开始就挂着视频，过了很长时间才点击播放，就可能出现这种情况（有经验的你是否遇见过类似的事情）。但当时领导很生气，我也没有说太多。挨骂后马上亲自带人去调查，果不其然就是我想的这个情况。

因为这个视频一直在楼宇电视中播放了很久，我估计我们的领导也是憋了很久，一天在电梯里再问我当时是怎么回事，为啥电梯里面的又是正常的。我将那天的事故原因和我后面调查情况同领导汇报了。我们领导没说什么，出电梯的时候，专门同我握了握手，就说了一句，以后不要用那个笔记本电脑了。

这件事给我印象很深刻，一般面对盛怒之下的领导，如果自己的确做错了，那就没得说，坦诚承认错误。如果领导误解你了，暂时隐忍一下，寻找机会让领导消除误解，会比当时解释好很多。即便当时解释清楚了，可能驳了领导面子，事后主动解释，肯定不会错。如果是误解你偷东西这些涉及原则立场和人格尊严问题时，必须马上澄清和表明态度，当时退让或隐忍会后患无穷的，即便事后解释清楚了，领导也是会认为你是个没有原则，没有勇气的人。

所以，职场之事，要具体问题具体分析。谢谢！

小葛闲聊

你好！我在职场也遇到过类似问题，都很好地解决了，分享下经验。

首先，我们得明白是真误解还是看法不同。

领导看问题角度和员工不同，在你的岗位上看是正确的做法，领导站在全局看可能觉得慢了、偏了、弱了。比如这次武汉疫情，各级各部门掌握的信息不同，受到的压力不同，所以态度和做法都不同。这时候不存在误解。这种情况下，就要先同步信息，然后一起探讨行动方案，解决问题。

其次，要清楚误解的层次。

是误解了你的动机，还是误解了你的方法。如果是前者，麻烦比较大，“道不同不相与谋”，领导会觉得你出发点就和他不一致，不是一路人，不可用。这种情况下解释比较困难，得掏心掏肺去表白了，还要有行动来证明。

如果只是方法、做法、手段、流程上有误解，只需真诚向领导请示，一起探讨改进方案就好。通过这样的探讨还可以表现自己的独立思考能力和创新能力，也可以了解领导的行为偏好，以后更好地合作。

第三，了解误解怎么产生的。

1.别人汇报有偏差。比如有人因能力问题，汇报情况的水平差，连累了你。这时候需要你直接面见领导汇报一次，或者用文字做全面客观的汇报。

2.领导碰巧看了个片段。有时候事情做到一半被领导看见，他只见了混乱无序，以为这就是结果。这时候要加快速度把事情做完，给领导看结果。

3.有人故意使坏。我不建议把别人往歪处想，会故意在领导面前说你坏话。如果真是这样，第一拿出好成绩用事实说话，第二决不能让小人得逞，要据理力争。

最后，先解决情绪再解决问题。

领导对你产生误解后，肯定会心里有火，给你脸色看。我们要先解决他的情绪问题，见面先同理他：

领导，这几天辛苦，看您眼睛都熬红了，有什么我能做的，您尽管说……

领导，我这部分工作让您费心了，今天特地来请教，怎么可以更好地帮助团队达成业绩……

领导，您这几天都在为我这部分工作忧虑，我都感觉到了，所以今天特地来汇报工作……

相信领导感受到你的真诚后，会敞开心扉，把他的疑虑、不满都说出来，但肯定不会冷冰冰让你难受了。

希望对你有帮助。

我是李宁，专注社群人才孵化、ip打造10年。今年目标：打造10个短视频爆款课程。

社群孵化李宁老师

为人以诚，待人以信。一个相信别人的人，就算别人说了谎话，至少他也是个诚实的人；一个怀疑别人的人，如果别人是诚实的，他自己也是一个狡诈的人。

误会误解，在生活工作当中比比皆是。如果好消除，那还不是一个电话、一个微信、一次交谈，就能解决的问题？！如果这个误会，一直如鲠在喉，一直不能消除，那么我们要另当别论。领导与下属，在职场中，有时针尖对麦芒，有时和平共处，但更多的时候是目标一致、携手共进、皆大欢喜的局面。但常在一个地方舀饭吃，锅碗瓢盆哪有不碰撞而产生误解矛盾的呢？就看我们怎么聪明去面对，怎么四两拔千斤去化解于无形。

一是仔细想一下领导为什么会误解您的原因？是听信别的同事一面之词？还是因为自己做事方法程序有问题？我们知道有些公司，有的团队哪是一言堂的，虽然大的方面是明令禁止，但目前还是一时半会存在的现象。如果您做事比较跳脱，自认为是为了公司、团队利益，但事前没有请示，事后也不主动汇报，虽然成绩很好，但公司其他人怎么想，特别是对于一些保守的领导怎么认为您的这一行为呢？因为我们一般要求的KIP考核，领导与团队中其他人也有考核，因为有考核就有比较，您的优秀可能会成为人家的眼中钉，您的璀璨夺目，把这个团队的所有人比得暗然无色！领导可能也面临考核，庸者下、平者让，他虽然目前还不是这两者，但您对于他来讲，他可能把您认为是一个潜在的竞争对手，您是想能者上吗？他能不误会您，能不想方设法打击您？哪怕在公司茫茫人才中，您被更上一级看见了，但现在的垂直领导可能也会说，虽然您很能干，但是，您不按公司制度做事，有时很难于管理。这些话，对您的发展是致命的，所以有的人还没有明白过来，就已经死在了成长的摇篮里。

所以，一定要搞清楚状况，至少对您要可能长期相处的领导有一定的了解、研究。目的不是为了投其所好，请客吃饭，搞腐败同流合污，这些都是对每一个在职场中靠自己本事吃饭的人所不耻的。我们的目的，是要至少明白职场的一些暗道理，比如简单的请示汇报，不要觉得打搅领导不好，不要觉得难为情，不要想当然，要把事情做够、做足，礼多人不怪，让人觉得您是一个职场谨慎做事的人。这样至少对自己起到很好的保护作用。不要让别人抓住把柄，落下话语。同时在做的过程中与结果时，要时刻维护目前您还不想挑战的领导权威，不要认为功劳都是自己的，有时如果没有领导与其他同事为我们打下的基础、创造的条件，巧妇可能也难为无米之炊吧！

可能您是满腔热血为公司，为团队，但是在其他人眼里，也有可能真就是自私自利的表现，在做事情之前，因为大家是个团队，不是您个人的英雄之地，您的行为一定要适合公司的文化氛围。如果公司是鼓励个人英雄主义的，那另当别论，但好事不忘引路人，该谦虚时我们不要太高调。

如果您能把领导对您的那一点误会看透，那么这个事情就好办了。您可以找他谈谈，我可能年轻，可能经历尚浅，事先没有向您请示，事后没有及时向您汇报，可能造成了上面的一些误会。但我的出发点是为了团队，为了领导您，我也在这个报告中写上了您与帮助过我同事的名字，我对团队是忠诚的，对您也是忠心的，没有领导的英明领导，哪有我们取得的成绩呢。说这些话，我们不是在谄媚，至少在您目前羽翼未丰的情况下，要为自己上点保护色。在一个团队做事，不能让领导成天对您一个人穿小鞋吧！为了亡羊补牢保护自己，有些话可能言过其实了。谁叫自己当初表现得那么有野心呢？

二可能您平时的说话、行为大大咧咧，做事马虎，在其他同事与领导眼里第一印象不好。大家对您诟病，事情做不好，认为多半是因为您的原因。现在的您可能比窦娥还冤，自己这件事明明很给力啊！但这有什么办法呢，大家都给您了“做事不给力”的标签啊，在领导眼中，您成了公司里面中下水平的代表，其实您内心是一个很有想法很有干劲，很有创意的人！怎么办？

要消除这样的误会，因为冰冻三尺非一日之寒，要改变这个根深蒂固的不良印象，您就要狠狠的改变自己。马上做，从穿着、言行开始，运用21天定律，改掉一些坏的习惯，坚持一个好的习惯，做事踏踏实实，谨言慎行，少说多做，做了再说。然后在事情做出成绩的时候，在一个恰当时机，领导自然会对您刮目相看，误会自然消除。您不用主动提这个误会，提起来领导会认为，您个人可能很假，城府很深。您就说受到领导话语的感悟，可以具体点是哪一次的哪一句话深深打动了您，您觉得，在这个公司要做一个有用的人！领导会觉得您是一个听话的人，服从命令的人，也可能是一个可造之材，从现在开始他会对您刮目相看，认为自己是伯乐，发现了一匹千里马，您至少可以进入他的培养计划名单。

三是不排除是有些领导的驭人之术，也许您已经做的很好，但是他就是要挑刺，说实话，找问题比解决问题容易多了，所以有些领导好当。有些领导就是要让您如鲠在喉，如坐针毡，芒刺在背的感觉，他认为这样就好比有一双眼睛在背后盯着您，员工不会耍滑头、偷懒，会好好做事。如果您想明白是这个问题，那么您只要保持良好且稳定的做事水平就行了，他就会对您大可放心，误会也就不成为误会。

只要我们是一个胸怀团队、胸怀公司、胸怀全局的人，我们做事情，就会问心无愧，领导如果真的是鸡蛋里挑骨头，那就是他的问题。我们为人处事也要有一定原则，如果有人触碰我们原则底线，我们可以奋起力争。您可以按公司制度向更上一级申诉，只要您觉得自己是人才，至少将来会成为人才，公司认可您，也会大力保护您的，如果不能好好保护人才，这样的公司呆着也没有什么意思了。

当然，然我们不希望，一个团队、一个公司出现将相不和的局面，我们要大志向，但随时也要保持一颗敬畏的心、一颗虔诚的心，一颗对事不对人的心，从大处着眼，从细节入手，建立和谐的职场人际关系，更好更多的为公司创造价值，实现人生远大报负。

關鍵字: 误解 职场 领导