草帽海贼大船团船长
1、尽快寻找客户，大家都出去找，不能坐在家里等待客户上门。
2、通过策划营销活动，吸引客户参加，比如建立样板间，样板材料，免费给业主装修部分房屋等办法。
3、建立销售渠道的同时，回访原来的客户，询问是公司的装修质量问题还是材料问题，找到问题的根本，才能找到解决问题的办法。
4、在公司当小白兔的股东，如果他愿意就让他退出，按照股份比例，让真正想做事的股东开始从客户着手，寻求解决企业目前困境的办法。
张长国聊旅游
昨天去问上一个老板要剩下的工资，他居然说工资发不出了，就二千多块钱的工资都拖了一个多月了。看来他是离倒闭也不远了。
二三个月之前，为了生活，我老公是主动上门去求聘的，同时还入了另一家公司，想的是两家穿插着干省得一家没活了在那干等。
他是以那家为主另一家为辅的方式来回奔波的。你要知道，做手艺的人一般都是起早贪黑加班加点想早点干完才能多賺点钱的。结果，你想着怎么才能赶进度节省时间，那家的老板就是不着急把材料给你送过来，你这边急得火冒冒的，他们还在睡大觉，催急了，不是叫你自己垫资买就是姗姗来迟，两下一折腾一上午过去了，还小气的要命，有时都帮他加班到半夜，居然连份盒饭都舍不得。要钱的时候简直就是求，次数多了他还烦了，大家都是打工的，一套房下来再怎么也得十来天才能完工，賺点辛苦钱他还不痛快给。工人也是很辛苦的，租房，吃用，家里还有需要赡养的老人，孩子还在上学，开销也很大的，他们对工作和对工人的态度让人打心底就不想帮他做了。
第二家公司的老板跟第一家的老板的工作态度完全就是二样的，手下聚集的工人手艺都是过硬的，一但让他肯定了你的才能，他就会想方设法的留你，你只要有要求，哪怕是你活还没有干，需要钱，你只要跟他说，他是有求必应，工作上有需要商榷的包括送材料他也是放在第一位一刻都不肯耽误的。脾气还好，有一次叫他送材料过来，我老公恰恰去了另一个工地，他一个人拖了十几袋腻子粉到了门口结果进不去了，因为钥匙被我老公带走了，为了不耽误我老公干活，他居然选择爬窗子，虽然手都刮破了，事后却只当个笑话讲。
老公干活所在的各个小区里，总有很多房子没有装修的，这边一开工那边就有许多人走马灯似的跑来观摩，看着看着，生意就来了，有时我老公都能帮他接到好几家的单，闻名而来的就不说他了。听之前帮这个老板干活的工人讲，这个老板因为为人好，质量抓得紧，一年到头生意都挺忙的，老公回家一寻思，有手艺也得有伯乐，还等什么呢？也别二家跑了，就在这家踏踏实实的干吧！上下都齐心，还怕賺不到钱吗？
ming茗9
我目前也开了一家装修公司，是以做家庭装修为主，开业后生意非常火爆。好多正在施工的或者已经施工完的老客户不断的给我们介绍客户，几乎一个单元一个单元的往下接，我看了一下专业人士和大家对你的这个建议和意见。我想跟你说的是，实战操作和理论知识完全是两码事。这个行业我个人觉得有5点：
第1点首先是口碑，我们给客户精装的房子，连盆花和饰品都是配置好的。根据客户选定的风格色调整齐化一，一气呵成。正因为细节做的好，好多客户给你不断的介绍客户。多花几百块钱给客户，他就能给你介绍一个客户来，装修房子和买房子一样，好多人可能一辈子就只装一次。所以他们更喜欢看你的样板，你服务的客户案例。
第2点就是你的市场定位，出租房的价格和精装房的价格都要在市场上有精准定位。这个报价足够足够确切，足够精准。
第3点就是永不加价。除非客户提出的，在施工设计过程当中出现图纸更改或者施工更改。不要想着在中途向客户加价。说这个行业不好干的，好多人都是这么干的。挣钱的算计花钱的，最后你注定就是死路一条。
第4点就是不要租铺面，租办公楼，一方面成本低好多，一方面为将来战略规模化而做准备。
第5点，刚开始的生意最好不要找合伙人。决策长意见多，注定会失败。
最后我要说的是，你如果听了问答下面大家的建议和纸上谈兵。还不如早点把它关了。
我经常看到的就是头条上的条友们毛都不懂一通正儿八经的胡说。
瑞驰控股
我是1个在家装行业做了20年的资深人士，同时也给全国上万家装饰公司的老板和员工做过培训。我来回答您的问题：
根据你的提问，我分析情况可能是这样，你在家装行业的从业时间不是很长，有可能属于外行进入这个行业，这是优势同时也是劣势。优势是你不会被那么多年的经验所束缚，思维应该是比较开放的；劣势是你不了解这个行业，没有研究透这个行业成功的规律。其次，你们每个投资10万元，算上3个人吧，一共也就是投了30万元。这30万元要租店要装修要买设备要雇佣员工，如果没有整合资源的能力，那么，可以预见你们公司的情况是这样：
1、店面面积不超过200平方，很可能只有100平方，面积不够大，今天装饰行业有很多公司的店面就已经达到了500平、800平、1000平，甚至2000平，还有一开业就是5000平方。你们店面小，就没有什么优势了。
2、员工应该是设计师3个、业务员3个，工程和后勤人员不超过4个，总体上你们的员工数量不超过10人。
3、你们应该是自创品牌，如果去加盟一个公司，估计这30万是拿不下来的。
4、你们几个合伙人，有可能有1个人是做设计的，另1个人可能是做工程的。
如果有1个人是做业务出身的，或者做营销出身的，情况可能会好一些。这样的草台班子，问题太多，做工程的如果在工程管理、工艺改进上没有特别的本事，只是一个有点施工经验能安排工人干活的，那么你们的工程优势就发挥不出来。基本上你们负责工程施工的人，能力肯定是一般的，他不懂得工地营销的方法、措施，不懂得利用工艺制造公司的卖点，甚至对于同时开工几户工地也不能进行良好的管理，如果真是这样，那说明，你们想从工地、工程施工上突破，几乎是很难的。
而且，你们很可能店面也不是开一个新交房的小区，如果不在1个新小区，那么小的公司就根本没有任何竞争力可言。
想做好装饰公司，我给你整理一下思路：
第一步，先进行客户定位，我做哪一部分客户？
针对你们这个情况，应该是定位中低端比较好，因为你们没有特别好的设计优势和施工优势，能打的就是【价格优势】了，因为总体上你们的成本还不会太高。
第二步，再进行产品定位，我是做半包、套餐、还是全屋整装？
我建议你们做【装修+主材套餐】，也就是市场上常见的588、688、788套餐。但是，我建议你们思路一定要清晰，产品策略应该是这样，有1款引流产品，就是只宣传不销售只引流不成交的产品，可以把价格定的低一些，比如说定位为【666】。
这个产品的作用是对外进行宣传推广的，把客户给吸引进店，但是因为他价格低，我们的利润空间不高，同时这个价位也不能把家装出品质来。因此，咱们店内必须要有【主打产品】，可以设计两款，比如说【888套餐】、【999套餐】，这两款产品就是我们主要销售的产品，客户奔着【666】来，但是我们要推【888】给客户。同时，店内还可以推1款【1299】套餐，这个套餐利润空间高一些，可以符合一些中端客户的需求。
第三，要想办法形成我们的产品优势。
目前市场上有两种模式，一种是低价切入模式，一种是实在模式，低价切入就是签单前把价格做得很低，开工以后再慢慢增项，比如签单时只有7万元，开工逐渐增加费用最后做到10万。这种模式有一个优势，就是刚开始的时候客户比较容易接受，签单相对比较容易。但是，它也有很大的弊端，就是不断增项会让客户不满意，满意度最后是极低的，有的因为增项还会和客户打起来。我建议你们不要使用这种模式，而是采取【实实在在报价模式】，我们的【888套餐】，其实就是别人的【688套餐】，但我们包括的项目多、数量全，开工以后很少再有增项，报价是9万，竣工结算也差不多就是这个价格。给你们提供几个口号，【一口价】、【零增项】、【大品牌】、【优服务】、【多增值】。
第四，我们为什么要采取这样的产品策略呢？因为，这样能解决你们的成交问题。
现在很多公司是这样，才干了没多久的设计师，非要一进门就给客户讲方案，结果讲得不出采，谈了一下午最后白谈了，这些干了1-2年的人，有什么资格称为【设计师】？也不过就是一个【绘图员】而己。最重要的是，他们不会沟通，不会营销，他们连设计都不专业，我们很多公司却把希望寄托在他们身上。这就造成进店客户不少，但最后的成交率不高。我们不谈设计或者前期少谈设计，前期谈产品谈优惠政策，这样就可以让业务员、行政们就能谈单，让我们公司也摆脱对设计师的依赖。等单子谈差不多了，再让设计师去给客户出图。
做好装饰公司，一定要理好这几个数字：
1、进店量——市场部负责，这是最关键的！
2、订单量——谈单部负责，要想办法解决客户首次进店就订单；
3、签单量——签单率高上了，签单量才能上去。
4、竣工量——工程部负责，要把每个工地好好管理、合理安排，争取工程按期竣工，不延期，质量要抓好关键节点，这些关键节点最好工程部负责人亲自去验收。
做好家装公司的营销，我们还有很多需要学习的，希望你们几个创始人都要走出去学习，不要埋头在自己的公司苦干，而不知用最好的办法。
希望这些能帮助到你。关注我就可以看到更多精彩的内容。
修平老师帮你出招
帮你一把！看到的觉得我这个可以的赞一下把我推上去让更多的人看到让他们少走点弯路！谢谢！ 其实二十万开一个百把平的公司足够了！ 听着 ！下等人做事顺势 中等人借势 上等人造势！！有20万！你去租个新交楼盘的门面最好在百把平左右因为第一年装修所以房租应该不会很贵控制在五万以内然后跟房东谈装修期两个月或者三个月！越长越好！因为是毛胚装修你只要说以后如果不做了所有装修内的东西都归他！一般最少都会答应两个月！实际你装只要一个月就可以装好！装修费用控制在5万以内 风格决定作为装修人我觉得应该都可以搞定 ！门头一定要牛逼一点 名字要牛逼一点让人家听起来觉得是大公司有实力那种！两万买设备电脑打印机这些必要可以选择二手的！工艺展示一定要搞！三万到五万搞广告投入 选一些低成本时效长的广告！ 开业请这边品牌建材商吃饭！这个是一定要的因为一个新来的公司他们都不会得罪都希望合作的！不要搞酒店会场活动因为刚来也没多少人认识和知道这个公司 而且资金不允许！资金控制在1万五以内！然后请个十几个兼职业务员 临时的 最好找刚从学校出来实习的学生！因为他们比较有闯劲而且工资低！实行底薪加提成制度不养闲人！一个月工资控制在一千五以内！然后请几个托 搞一下开业氛围 搞一些签单榜假的就摆在公司进门显眼的位置！五千块包括托的工资包括公司开业布置足够了！现在到最关键一点了 调查这边的买房客户 以低价格制定产品 因为人性的弱点人都是贪便宜的！制定的产品 一价格要让人觉得你很便宜但是你又不亏本 然后进来都是能签 的 即使现在不挣钱以后挣钱 或者以后挣不了他的钱但是现在不亏本也能挣点他的钱！然后锁客让进店的客户即使签不了也要给你介绍客户这种！要让进店的不签了又要后悔这种！ 这个我就不细细讲解了！ 噱头一定要吸引人 ！然后培养业务员快速签单 就是收定金 不要收太多就6000就行 不能收太多 太少也不行！收到的定金客户转介绍过来成功发朋友圈立马又送3000现金或者5000！ 然后开业头几天就一定要实行朋友圈 微帮 同城啊微信群 快手啊等广告轰炸！还有就是拿到小区电话叫专人打！业务员只要带人进店真客户就一人一百奖励随便能不能签都行！这样可以带动他们的积极性！反正各种手段宣传造势！然后就坐等收定金签单！ 相信我这样客户会源源不断的进店 ！！主要的几点是制定产品 锁客 广告宣传 造势 还有执行力！还有不要跟建材商抢饭碗！ 搞得好十万都可以开起来 了 ！开业收几十万定金立马回本！
小徐先生240284719
畅谈关于装修的那些事，分享装修各种经验和知识。大家好！我是畅谈装修，关注我即可了解更多关于装修的那些事！
三个人合伙开装修公司是目前来说很常见的，三个人各负责一摊，从市场到设计再到工作，没合伙开装修公司前想着三室两厅人团结一心，肯定会将新公司搞的非常好，因为合伙前三个人在自己所属的公司能力都非常强，三个高手联合一起还怕没生意做吗？理想很美好，现实是很打脸的，现实就是没有单子可做，公司半死不活的，到最后公司关门，三个合伙人也不欢而散！
出现这种情况首先要来分析一下原因，最重要的原因就是平台，三个人在未开公司前，在原所属的各个公司或一个公司能力表现很强，那是因为客户相信公司的平台和个人的工作能力，只有双结合才能让客户相信，但离开原属装修公司后，三个人合伙开新公司后，虽然说个人能力还是一样的，但没有了平台的保障，客户凭什么相信你们呢？客户现在购房花几百万，装修花了几十万甚至上百万，作为新开装修公司拿什么来给客户保障呢？难道凭个人的实力吗？那就是在开玩笑，所以新开公司没单子做，半死不活的是正常的现象。
想解决这个问题办法只到目前来说没有，如果真有办法，那么每年就不会有那么多的新开装修公司倒闭了。现在你们要所做的就是坚持下来，首先将工地质量做好，让新客户给你们介绍，这要比什么广告都强，另外既然出来单干了，那么就要拉下自己原有的高姿态，负责市场和设计的都是下到小区去跑业务，没有更好的办法了。虽然说现在网单很适合像这样新开的公司，但网单的成交量非常低，而投入的资金、人力却又是非常多的，另外就是新开的公司没知名度，做网单非常困难的。
所以建议要么三个人商议好，慢慢坚持下来，只要通过坚持下来才会有更多的客户，才会让公司有知名度。如果说三个人手上都没有资金来坚持下来，那么就早一点放弃，这样赔的会少一些，市场就是这么现实的，不讲任何情面！
畅谈装修
小公司最重要的事考虑如何活下去，这一点比什么都重要。前期也不用想着怎么样才能赚钱，“嘚着什么吃什么”不管是否有利润，只要不亏本有足够的现金流支撑公司运营下去，慢慢的以质量与合适的价格生存下去。
创业的本质是“卖货”但您的客户在哪里？
结合您目前实际情况，您的客户可能来源于：
1、传统电销 （随着政府对于个人隐私的管控力度逐渐加大，把泄露个人信息正式列入刑法，再结合几大通信商对于骚扰电话的打击力度加强，传统电销可能是随时会灭亡的一个职业。但目前而言，它依旧会是一个代价低且有效果的客户重要引流方式之一。）
2、各种家博会 （家博会是客户引流的一个有效方式，但展位价格一次动则7、8万也是小公司难以承受。）
3、销售中心、二手房中介以及建材商介绍 （这种引流方式的客户相对来说会比较精准，毕竟客户对于卖房销售的信任度是比较高的，介绍装修信任度更高。）
4、以“齐家网、土巴兔”为代表的线上中介推荐。
5、楼盘蹲点，守株待兔
6、客户、朋友转介绍
新小区毛胚房装修、出租房、二手房改造、局部装修嘚着什么吃什么。
新小区最容易实现“定点爆破”对于小公司而言全民营销人人都是业务员非常有必要，只要在一个新小区能够做进去4-5套工地就足以慢慢站稳脚跟，以好品质、合适的价格以及优质的服务慢慢建立口碑。
酒香也怕巷子深，面上广告不能省。
小公司最大的优势就是 运营成本低，为签单能够让出足够的优惠。一般的刚需客户关注最多就是就是 价格 其次是质量，而这恰恰也是小公司的优势所在。所以提高客户的转化率就显得尤为重要，签单，做业绩，拿到业主的首期款让公司有足够的现金流运转比什么都重要。
面上的广告不能省，客户不懂装修但是客户的宣传是最好的广告。把控质量的同时提升好服务，让业主在自己业主群里面多宣传、转介绍。把细节做到位，装修现场卫生做到位，总会有上上下下的邻居来参观。
墙体保护上面的广告，有能力有最好把地下停车场地面保护的广告拿下来，而这需要搞定物业的客情关系，花最少的成本做好的宣传。
严控工艺细节，把控品质要求，获得客户信任需百十次服务，失去客户信任仅需一次失误。
装修利润不错，但谁也无法保证在长达几个月的装修过程中不出一点问题。水电失误、防水失误、瓷砖铺贴失误等重大问题，能一次就本次装修利润赔出大半。
开源节流、处理好财务状况。
最后祝福您创业成功
天酱酱大任与斯人
很高兴回答你的问题
先分析目前的情况吧，按照内忧和外患来分析
1.内忧
你们是三个人合伙做生意，不管做装修还是做什么生意，有条真理就是合伙的生意不好做，尤其是三个人合伙，俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚就没有水喝了，合伙人都是你要好的朋友，也说明不了什么，在电影《中国合伙人》里，佟大为有句话叫不要和最好的朋友开公司，多么真实的写照，你们现在生意不好，我建议你随时做好退股的准备，并不是我悲观，而是我看到太多太多本来是好兄弟，因为合伙做生意反目为仇的，有备无患，如果想做好这份生意，优先解决人的问题
2.解决内忧
完善公司制度
最重要的就是财务制度，股东必须严格按照公司制度来执行，要当正规军，而不是散兵游勇。
分工明确
估计你们三个人，分工不同，那么优先做好自己的事情，不要自己事情不做，去指责其他人。
开会机制
定期开会，总结问题，解决问题，一切矛盾都是来源于误会，开会就是要最大限度的解决误会。
监督机制
最好是互相监督，这个重要性就不提了，大家都懂的。
家里人不参与
不要把亲朋好友往公司塞，这样很容易发生拉山头的事情发生，你看看你们有没有这种情况。
首先解决人的问题，人的问题解决了，事情就解决一半多了。
3.解决外患
生意不瘟不火要分析原因，首先市场调研有没有做清楚，市场都不了解生意不可能好，市场定位是否清楚，你们是做高端，还是做高层，还是工装，精力有限，做一个领域专注的做好就可以了，设定目标，制定实施目标的方案，每日跟进进度，发现问题解决问题。
上面很多我都没展开说，你是聪敏人，我判断还是人出了问题，建议你还是早做打算，生意场如战场，祝你好运！！
畅聊家居
这个问题你也说的太片面了。你这样子也给不出答案的，装修公司涉及的方面太多了。设计部，市场部，工程部。首先你要理理到底是哪里出了问题。是股东之间出了问题，还是这些部门出了问题？为什么会出现这些问题？
例如设计部签单能力 市场部没有客户 工程部是否工地上面做的不行，没有转介绍。
还是这一年半开都没有什么客户。
如果只是表面上说说，这个是解决不了问题的。首先我们该把问题点找出来，而不是来问有什么解决办法？
就像人生病了去医院看病，不可能走到医院去马上就和医生说我头痛你开点药给我吧。
这时候医生一定会问你的症状。睡觉的时候有没有侧着身睡啊？头痛是从什么时候开始的呀？有没有连着脊椎这后面痛啊？
然后根据症状，医生才能开出方子来。叫你去检查。然后根据检查的结果才会给开药。
把问题的核心点找出来是关键。
希望你能把核心点理理。从这些里出来的问题当中。自己先总结一下吧。创业不容易，想经营好一家公司更不容易。遇到问题首先先问问自己。是否是自己出了问题？
企业动力马达
二十万投资就做装修行业按照传统想法确实也许是小了点，没资金没人脉没资源很难玩得开，我觉得：
第一：给自己找准市场定位（比如我某个朋友就是专门给业主做出租房的改造升级，价格很低，但是还有利润点，靠业主口碑相传源源不断介绍回头客）
第二：安全和效率，还有服务的可靠性，成本的可控性（新型环保又安全成本又偏低的材料才能赢得市场的青睐，才有前景，售后和服务才会有回头客）
第三：资源共享，互助互利（和房产中介公司去合作，大家资源共享，房产中介公司有你需要的准业主电话名单，你帮业主装修好了房子也要出租，大家资源共享，还有很多可以合作的公司，自己去找，你的客户在哪里？找谁合作？好好分析一下）
第四：你所在的城市每个区域免费装修一个案例，配合好的营销方案（比如：55平出租房升级改造项目最低需要多少？你能想到更低的吗？）
第五：站在客户的角度去想问题，帮助客户解决所有的问题，提供精致完美的服务。
用互联网➕的思路
