職場三哥
如果我是下屬，聽到領導用這種口氣對我說話，我也會扭頭走人的，這樣的領導太牛逼了，簡直根本沒有溝通的必要，與這樣的領導說話真是白費口舌啊！
再說了，如果這位領導是老闆，我們無話可說，如果領導也是打工的，如此對下屬說話，作為下屬我覺得也沒有必要與這種領導一較高下，因為歸根結底，他也是打工的，有一天他也會被老闆炒魷魚。
當這位領導說完這句話時，下屬扭頭走了，走了就走了吧！現在又擔心下屬會不會辭職，真的是一種自相矛盾的心理，或許他也擔心下屬真的會辭職，也許這位領導想給下屬一個高姿態，卻沒有想到下屬根本沒把他放在眼裡。
如果這位領導也是打工的，打工之人又何必難為打工的人，出門在外都不容易，以這樣的口氣對下屬說話，這樣的領導根本沒有凝聚力，只會使更多的員工離開。
現在反過來關心下屬會不會走，顯然已經晚了，當領導的不要總認為自己高高在上，更不要看不起下面的員工，的確員工在這裡打工是為了掙錢，但也不全是，在哪裡打工都是掙錢的，員工能長期呆在一個地方，也認為在這裡打工有尊嚴，得到別人的尊重，感覺自己有價值，而如果一味地對員工冷淡，無論待遇再好，員工也不稀罕。
作為領導應該學會如何關心下屬，尊重下屬，不要認為自己高人一等。
鄉村小二哥
他辭不辭職我不知道，人各有志。但假如我是你的上司，知道你這樣和你的下屬溝通的話，我會把你免職，因為你的話暴露了你缺乏作為領導的基本素質。
要讓別人死心塌地拼命為你個人或為集體幹活，必須具備以下三個條件中的一條：
一，大義
大義，就是指民族大義、國家大義，或是捍衛家族榮譽等。比如國家遭到外敵入侵，很多人都會不計報酬去和敵人拼命。
現在很多公司領導對員工也在做這方面的洗腦，讓員工們覺得自己在公司上班是在做一項利國利民的偉大事業。
二，親情
親情是指包括有血緣關係的親人，還有自己的愛人和好友。當他們需要幫助的時候，多數人都會不計報酬伸出援手。
現在很多公司的領導，尤其是中層幹部，都在拉近和下屬的關係，使之成為朋友一樣的關係，讓親情關係的上升來降低員工對工資要求的期望值。這一招很管用。
三，利益
利益包括現在的工資，將來可能有的工資，晉升空間，還有額外的福利收入等。所謂無利不起早、有錢能使鬼推磨。就是這個道理。
一個聰明的領導會給下屬描光明前景，給員工奔頭，讓他們在充滿希望中忘記了自己目前的低工資。
回到你的問題。你這樣對員工說話，和我上面說的三條都對不上，而你的話的意思幾乎等同於逼你下屬辭職了。就算這個員工該炒掉，也不能用這樣生硬的方式，這種方式弄不好會給公司帶來損害。你這樣的領導就做得很失敗了。
正確的方法是，要用大義、親情和遠期利益這三個方面的不斷輸灌，三者結合起作用來使員工們盡最大努力工作！
上策視覺
以前我當員工的時候，也聽過類似的話，當時我並沒有扭頭走，而是反懟了上司一句話：
“說這種話，你以為你是老闆嗎？你不過是老闆養的一條狗，整天只會汪汪叫。”
我在他驚愕的表情中揚長而去，同事們都覺得我替他們出了口惡氣。當然，我並沒有辭職走人，相反，那個上司被辭退了，因為他剛來時間不長，他並不知道老闆就是我大舅哥。
當然像這種情況是極端少見的。
還是回到題目中來，作為上司，能理解你不喜歡下面人跟你訴苦，畢竟誰都不想把自己當成別人傾倒負面情緒的垃圾桶。
但說話一定要注意方式，不要像打了槍子一樣，一副軍閥做派，請問你是老闆嗎？即便你是老闆話也不能這麼說，傷害員工事小，暴露自己素質低才是問題。
如果你給員工的工資真不高還說出這種話，說不好聽跟黃世仁對待楊白勞沒啥兩樣，根本不懂得“尊重”兩個字怎麼寫。如果你真的給的高，你罵人家倒也罷了，畢竟國人愛錢，能忍，問題就在於工資給的低，還那麼理直氣壯，那就沒有道理了。
說白了，那就根本沒資格罵下屬這樣的話，完全是逞威風，豬鼻子插蔥裝相呢。
罵都罵了，你還在意下屬辭職呢？那不是說明你心裡沒底嗎？心裡沒底還敢罵出這種話，完全就是個傻子，找死呢！
職場上每個人都要為自己說出的話負責，不要信口開河胡亂說，否則後果只能由自己承擔。
關注作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。有料有趣有態度！喻派職言
我要是你員工，你說完這句話以後，你一分鐘以後要是還能找到我，算你牛逼。
塔崗小二哥
說實話，你作為一個領導者是失敗的！
基本的溝通你都不會，說明你情商不行。
一般作為老闆多少都會有點壓榨員工，但也不要一味的壓榨，適當也要給點甜頭。這樣員工才能有幹勁，有激情。
如果新來的員工，價錢是談好的，該多少就是多少。
如果員工剛來就覺得工資低，你可以說明談好的價格，都是雙方同意的，這時候反悔就是有點不講究了。你覺得低，當初沒進公司就應該提出來，或者選擇不進公司。但不能來到一點成績都沒做出來就想漲薪是吧！這個道理得講清楚！
如果是老員工做幾年了，覺得工資低，你作為老闆也要有自己的考量吧？
如果這個員工，平時表現還可以，有培養的價值，你覺得值可以適當加一些，但道理也要給員工說清楚，覺得你表現不錯，可以再接再厲，鼓勵一下！
如果員工平時表現就不好，你作為老闆也要有老闆的素質，不能開口就懟人，起碼的尊重還是要給員工的。
你可委婉的表達公司的難處，加工資不是不可以，倒也是要看錶現跟成績，這時候員工不滿意再辭職，也無所謂，也不得罪人！
森哥134
我的經歷：開早會時，主管也說過這樣的話，誰不想做了，馬上結工資走人。當時小明馬上站出來，你馬上結工資給我！小明太不給臉了，主管也顏面掃地！惹得大家鬨堂大笑！
我朋友阿揚也試過類似情況，後來實在招不到人，老闆玩失蹤了，阿揚依然上班打卡下班吃飯，就是不幹活，老闆首先扛不住，前面要臉，後面厚著臉皮懇求阿揚留下來做。
去年人手不夠，老闆很囂張的叫老塗開兩臺貼紙機，老塗不幹。老闆趾高氣揚的問，你是不是不想做了？老塗回答說是。老闆說可以。
沒想到老闆囂張跋扈的結果要賠四個月給老塗，老塗不想再幹了。領了工資，拿了賠償不做了。
打工者要是決心不做，無論老闆答應什麼要求都不會再有心思做的了。
打工者，東家不打打西家。
陳燕超的哥哥
這次我是支持三哥做法的，原因無他，只是這句話我也說過，不過不是以管理者的身份（我還沒混到管理層，最多也就是個小組長。），而是以同事身份懟過一次老同志，而且最後的結果使我獲益匪淺。
其實按照正常的套路來說，嫌工資低要麼辭職走人，要麼老實幹活別訴苦，這是大實話沒錯，但是不能這麼直接說出來，畢竟誰都要個臉面，把話說得這麼直白，一點顏面都不給人家。
可是換個角度想一下，原來領導在涉及利益的時候，都喜歡談情懷，談理想，不切實際，所以員工也都反感領導談情懷，畫大餅，現在領導跟你談錢了，怎麼又不行了呢？是領導不會來事兒，怎麼做都不對，還是員工太難伺候了？
當初我在做勞務派遣工的時候，領導最常掛在嘴邊的一句就是“能幹就幹，不能幹就滾蛋，別扯什麼活兒重工資低，想走沒人攔著，有都是人等著替你。”
其中一個老同志吧，典型不佔便宜都覺得吃虧的主兒，圓滑的很，每次到表決心的時候那叫一個積極，就差把領導當親爹供起來了，可一到幹活兒的時候，不是一會兒腰疼，就是一會兒屁股疼，今天抱怨工資低，在這幹著沒勁，明天就能屁顛兒屁顛兒的去“跪舔”領導。
有一次我實在是受不了了，不幹活也就算了，還在那兒瞎BB啥呢，氣的我懟他一句：“就你這樣的還有臉嫌工資低？除了巴結領導就是抱怨工作，出去你都得餓死。”
我是本著跟他幹一架的態度開罵的，誰知道這貨竟然一句話都沒有，而且還主動幹起活了，一開始我認為他就是慫，後來才覺得這貨真是高手。
如果他當時跟我打一架，結果肯定是我們兩個人被開除，我倒是無所謂，可是他就沒地方像現在這樣繼續混工資了，所以他選擇退讓一步，以保全自身的利益最大化。
換句話說，他沒有讓情緒左右自己的決策，表面是我佔盡了優勢，可實際上是他跟給我上了一課。
回到三哥的問題，我們說優秀員工的標準有很多種，誰都能說上兩句，可我認為其它方面再好的員工，在關鍵時刻沉不住氣，讓情緒決定了自己，那這種員工一定算不上優秀員工。
下屬扭頭走了，說明他在極力控制自己，一方面領導說的確實是大實話，沒什麼好反駁的，另一方面從心理上非常排斥領導這麼直白。
如果下屬走了，也沒什麼好可惜的，反正事已至此，後悔也沒用，如果下屬沒走，那我覺得這人值得培養。
雖然說不準能不能重用，但是能做到控制自己的員工，真的很少。本人涉世不深，先分析到此，如有不妥之處，歡迎指正。
朋也
這種情況如果他本人不是被生活逼迫的太緊的話，大概率會辭職。作為領導或上司，你要懂得人心。你這句話說得雖然在理，但殺傷力太大
待心
遇見你這樣的人，不要說辭職了。這輩子都不想跟你說一句話。你以為你好了不起啊？
不要說認識我一一
你的下屬，“扭頭就走”，說明他還是蠻有個性的。即使暫時不走，也不會積極配合你了。 老闆用你這樣的人做管理，不是瞎眼，就是“瞎”心。至少，你是以為人家弱小，沒有後臺，才敢這樣對待人家的。如果人家是個不可替代的員工，量你也不敢說出這樣的話。如果你冒天下之大不韙，估計，人家前腳辭職，你後腳就得被辭退。因為，你把老闆的錢袋子弄丟了。反正，我是從來不等到有領導這樣跟我說話才辭職的。感到企業重用的，多是你這樣的人，即使對我很好，我是連最後的工資不要，也得儘快辭職的。因為，一個把員工置於對立面的企業，是絕對沒有前途的。員工首先是人，與企業或老闆之間的關係是平等的合作關係。既是合作關係，就是雙向選擇的關係。你敬我一尺，我就會敬你一丈。你把員工當人待，好的方法就會源源不斷。員工面對善待自己的領導，就像面對一位講情講義的好朋友一樣，一定會全力以赴地支持他的工作的。為此，員工不要領導說話，就會嚴格要求自己，而且，精益求精，按質按量按時地完成領導交付的全部工作。當公司效益提升的時候， 也要適時回報那些為企業發展付出代價的員工。如此，企業才會進入良性發展的軌道。可知，不懂管理的人，職位越高，對企業的破壞性就越大。除非老闆精神出毛病了，否則，不會繼續重用你的。
