嬢嬢再就業
感覺有點對頭，我97的，大專畢業，滿打滿算到現在就兩年工作經驗，現在面聊過了一家？零售公司，也許是簡歷經歷比起同齡人有那麼多一點的吸引力，老闆老闆娘的意思是讓我做網銷，把利潤更大化，見了兩次面，談了兩次，他們說去年找了一個小團隊，做網銷，大半年一點成績都沒有，還各種開銷耗掉了30多萬，所以我接手了這個攤子，我全權負責這一塊，關於這一塊的具體決定最終讓我決定，說白了，肯定要跟老闆老闆娘協商一下在做決定，現在，一切為零，好的一點是現在在一個區有八家門店，具體怎麼操作我也心裡有點底，沒有任何人，只有我一個人，現在，其他工作人員還在招聘，我要做的就是帶起來團隊做大銷售額，資金方面我跟他們報個賬就可以了，明天籤合同，心裡也是起伏不定，但是很喜歡這種有壓力，有挑戰，又有機遇的工作。
小王在路上
首先恭喜你能夠得到這樣一份人人羨慕的工作，總監的工作很雜很細，既要規劃管理下屬，也要親辦一些特定的任務，實不相瞞同樣的問題現在也困擾著我，白宮剛剛給我發來了邀請函要我去當總統，請大家支個招要怎麼開展工作？
機智的唐老鴨
我當了一輩子財務總監了，管過單個企業，也管過集團企業。
作為總監，一上剛就面臨各種審批簽字，容不得等待。工作必須立刻上手。你批准或拒絕得要非常專業。為什麼能當總監？就是因為經營豐富，知道什麼是正確錯誤，能提供最佳解決方案。
總監通常要從系統，流程，人員三大方面考慮問題，糾正問題，不斷改進。
總監必須積極主動，站在總裁，CEO的角度考慮問題。
總監必須德才兼備，為人表率。
總監必須能為人師，能力出眾，指導下屬提高效率。
總監必須搞定上級老闆，這是重中之重。搞定一個老闆比搞定一百個下屬都難。老闆通常是成功人士，手握大權，剛愎自用，盛氣臨人。讓老闆高興是很難的。總監工作的重點，一定要先考慮老闆。老闆的事再小，也是頭等大事，不能耽擱，不能懈怠。
無論什麼情況，什麼地點，千萬別說老闆的壞話，不要批評老闆。老闆總會知道，總有人翻閒話。
而且，如果你打內心裡瞧不起老闆，你的眼神，表情會顯露出來，老闆會察覺，絕對對你沒有好處。
老闆第一，這是最最重要的。其他的事，都次之。
總監對下屬既不能過於親近，又不能過於高冷。
總監千萬不要撩女下屬，不要搞辦公室緋聞。稍微曖昧點可以，但是不能顯山露水。
當了總監，要想著下一步當區域總監和集團總監或者CEO。所以自身一定要乾淨，千萬別貪心，別搞貓膩，別投資取巧，別吃請收禮。
千萬別耍小聰明，拿與事實不付的發票報銷。財務總監很敏感，你的小把戲，對他來說，太小兒科了。你一旦被他懷疑，那就是人品問題。財務總監會提醒老闆注意你。那你的職業生涯就不穩了。
當了總監，一定要當正人君子，德才兼備。
北京抖抖抖
悟空你長點心吧，這種沙雕問題都推送？
如果應聘者是個幹過總監的，不用教，人家自己或者自己團隊在入職同時就把架構和職務安排好了。
如果是個水貨，怎麼加班加點都顯得亂套，沒幾天就會爆發業務混亂。
總監該幹什麼？
1，入職後第一時間和各個部門主管打照面，與上任總監交接好目前事物，務求仔細，避免前任挖坑。
2，彙總各部門相關情報和狀態，瞭解主管們的性格，做事風格，目前工作狀態，跟你走的考慮漲薪或者增加些私下福利，跟前任總監關係曖昧或者要辭職的儘快尋找/培養相應人才，著手換血，最好把以前帶過的靠譜手下安排進來，用著順手。
3，跟老闆商多瞭解目前公司發展方向，資金狀況，各個轄區管理崗配置，相應調整好新一期員工薪水預算，新總監上任賞罰不能少，薪水預算肯定會發生膨脹。
4，如果上任是因為犯錯被董事會罷免的話，多瞭解上任離職原因，避免自己犯同樣錯誤。
5，為了應對董事會第一波能力考核，要把第一年的業績做漂亮，這需要動用自己人脈，或者以公司平臺為基礎發展相應圈子人脈，用人際換業績。如果是相當必要的情況下，男總監可以投其所好，女總監犧牲下色相，這都是接受範圍內，幹不幹看個人。
6，組織內關係網，現在企業董事們都對內部拉幫結派非常敏感，但是對總監來說卻必不可少，沒有幾個左右手的話自己就是光桿司令，一個錯誤自己就灰飛煙滅並不誇張，甚至還有可能被副手踩著自己腦袋上位，吃屎一樣難受。
關係親密的人不要求數量多，但是必須各個都是有權柄的主管，組長也要結識幾個，這樣能讓員工形成幹得好會被領導賞識，升管理的思維，利於整個公司架構良性循環，但是，財務部門老大打好關係同時要保持距離，每個公司財務部門都複雜，總監也別去踩雷。
7，關於股權(總監乾股，員工激勵股份，外勤推銷人員分成股份，財務老大的賬目股份，公司技術核心人員的技術股等等)只做到了解就好，變更，增刪等等儘量讓老闆們定，這個職務很容易沾一身屎。
暫時就這幾點了，還有很多要點沒寫，不想寫了，當總監不容易，站在這個高度的人很多都睡不安穩，工資多操心也多，且行且珍惜吧。
短視頻運營雜談
老鬼建議您，還是有點兒自知之明別幹了！那個老闆也是眼瞎！老闆都不會面試，讓一個根本不知道怎麼開展工作的人做總監，這不是找死嘛！
一、應聘總監，卻不知道怎麼開展工作？這不是天大的笑話嘛！
站在求職者角度，既然自己應聘的總監職位。那麼總監這個崗位開展工作的基本思路都沒有，還真敢去面試？難道自己指望能夠碰到一個傻缺的老闆能夠花大價錢聘用自己？
站在用人單位老闆角度，也真是夠傻缺的！也不知道這個老闆在面試的過程中到底問了什麼，和求職者溝通了什麼！連最基本的如何開展工作都沒有溝通過，竟然敢錄用這樣的人做總監！
這真是瞎貓與死耗子的組合！
二、老鬼建議這位應聘上總監職位的朋友：您還是給自己先設定一個低一點的標準去求職吧！連最基本的問題都不知道怎麼辦，那總監這個職位你根本做不了的！
有句話說：說你行你就行，不行也行。說你不行你就不行，行也不行。
很多人將這句話奉為圭臬，認為這就是真理。其實這句話就是在扯淡！
或許非常基層的某些崗位還能適合這句話。但是，一旦到了“總監”這個級別，沒點兒水平、能力，你還真幹不了！這不是單單靠“自信”兩個字就能解決的！
特別是在私企裡面，總監的職位特點、收入等等決定了：老闆是要你儘快產生價值的！沒人給你長時間的學習、時間、感悟。如果自己不具備這個能力，別趕鴨子上架！
特別是當老鬼看到提問者問出了這個作為總監而言最基礎的問題時，老鬼奉勸朋友還是聽老鬼的：您真的連基礎都不具備，那就不要把自己放在這個位置上！
因為，這個位置，相當於萬丈高山山腰上的羊腸小道！你連轉身的機會都沒有！一旦幹不好，摔下去就沒救了。
或許很多人不服氣，認為自然自己走運能夠做這個職位，那就挑戰一把，至少能給自己鍍鍍金，能給自己今後找工作增加一點籌碼、資本。
這種想法看似非常合理，非常有說服力。其實這就是在自己麻痺自己！
一個連初期工作如何開展都不懂的“總監”，在一個企業裡的生存期非常短！這種案例老鬼見多了！因為，由於連最基礎的問題、技能都不掌握。涉及到“總監”職位的更多理念、思想、管理技能、策略方法統統都是欠缺的！這會讓這個“總監”活不了太長時間的！不要太迷信自己的學習力、成長速度！
三、站在老闆角度而言，即使你的企業很小，即使你不懂總監該怎麼幹，至少也得知道面試這個崗位的最基本要求吧！否則，你弄來的總監就是個吃白飯的主兒！
老鬼不敢想象一個老闆在面試一個總監時，一點不著邊際就敢聘用一個求職者。
至少也得問一問：如果讓你做總監的話，你有什麼思路，應該怎麼開展工作吧。
如果只是雲山霧罩的東拉西扯，聊一聊此人過去去德國什麼成績，有什麼資源，有什麼愛好......胡侃一通，只是挺投緣、挺對脾氣就敢錄用此人，那就是大腦有問題了！
如果你知道了這個你已經決定錄用的人，還在網絡上請教別人怎麼開展工作，那趕緊開掉他吧！
特別要注意：這個你所錄用的總監，連提問題都非常不專業，連自己做什麼總監都不知道在問題裡進行說明——這種毫無職業性可言的人，你還錄用他？天大的笑話！
如果您是題主，看到老鬼的這個回覆，您也別生氣。您要知道自己根本沒有基本的能力去做好這個崗位。不要拿自己的職業生涯做堵住！即使為了增加職業生涯的籌碼、為了鍍金，也不是這種玩法。如果這段經歷老闆只給了你半年甚至更短的時間，那就成了汙點嘍！
望細思之。
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老鬼歸來
先恭喜樓主。但是冒昧地說一下我看完題目的第一感受：這是你第一次當總監嗎？
如果真是第一次，恰巧又在新的工作環境中，那提供幾點建議。
1.瞭解公司和部門。
這是任何一個人到新公司必做之事，瞭解公司的發展歷史、主營業務、組織結構、高管結構，你所在部門的職責、位置、影響力，目前的問題，以幫助你初步判斷你未來可能在公司的角色。
2.明確你的工作職責。
這個在面試的時候應該有聊到。但是要自己真切地去實地考察檢驗一番。初期可以就你掌握的和你直屬老闆進行溝通，從TA那裡獲得你工作職責的方向。如果你的老闆給的方向很細緻具體，比如運營業績提高30%，你在這個基礎上開展你的工作即可。如果老闆給的方向很大，比如組織結構調整適應轉型需要之類，那找你來到底目的就是你也需要做整體規劃，再來具體落實。根據實際情況靈活應對。
3.儘快轉換你的角色。
如果你真的是一名新晉總監，那首先你要有原來的經理或主管角色轉換到總監角色上來。這意味著你管理更多的人，承擔更大的責任面臨更多的挑剔你的角色更多的在於溝通和管理，而非具體的事務。你還要有一顆強大的心臟。另外一個角色轉換就是從原有公司到新公司的轉換。一定要做符合這個公司文化的總監的樣子，不要帶舊的和這公司價值觀完全不符的一些理念進來，這樣會讓你工作開展舉步維艱。
4.快速擴充你的人際關係。
三個層面：
優先建立和你直屬老闆的良好互動，經常彙報溝通。
快速和你的下屬員工打成一片，可通過開會，逐個談話，或者緊急事項的項目小組瞭解員工。
逐步和你同層級有業務往來的部門負責人建立聯繫，比如可請領導引薦，高層會議，商務餐等。
5.儘量能做一個短平快的業績出來。
前面的幾項工作也能大致瞭解部門目前的優劣勢，機遇挑戰，選一個和部門發展方向最接近且易短期內出成績的點作為突破口。比如，是客服部負責人，目前發現客服部的投訴率比較高，人員不夠專業，各個職能劃分不清楚，導致服務客戶時很多人力不從心。那麼你就可以做以下幾件事：重新劃分客服的業務模塊，根據模塊指定專人專崗；聯絡培訓部門組織業務培訓；記錄培訓前客服服務數據，培訓後一段時間跟蹤反饋，比較前後數據；進行內部評優等。這樣的幾件事後，是很容易有明顯改觀的。
當然，如果你已經是一位資深管理者，那來新的公司做總監首當其衝當然是瞭解公司文化和工作職責了，不贅述。
希望對你有幫助。
流沙言職
因為你沒有說你說應聘了哪個崗位的總監，所以，我分享兩個總監的崗位工作職責給看看：
第一，運營總監
1.建立規範、高效的運營管理體系並不斷優化及完善。
2.負責商務團隊的建設和商務運營工作的規劃和協調
3.負責與業務、風控部門的溝通，帶領團隊完善訂單執行、付款、結算、收款等商務流程，避免業務操作風險；
4.負責接收客戶的業務需求，妥善處理與客戶的關係
5.負責與IT等部門對接，維護和完善業務操作系統，負責建立管理業務臺賬；
6.負責組織業務運營數據分析和市場狀況分析，同時對行業內尤其是競爭性公司業務模式的監測分析，根據分析結果指導運營策略制定和實施；
第二，風控總監
1.協助總經理建立公司風險管理體系，制定風險控制策略，落實公司制定的風險管理目標
2.帶領風控和法務團隊制定並完善風險的貸前、貸中、貸後管理及法務管理的制度，並確保及監督制度的執行
3.組織風險管理委員會進行項目評審，並就評審項目獨立發表意見，按照制度規定發佈評審結果，並負責評審意見的落地執行
4.指導法務對業務類合同、非業務合同及其他法律文件進行審核並參與複核
5.在總經理的指導下處理客戶嚴重逾期等風險事件，並提出解決方案
6.負責風控團隊的搭建，人員的招聘、隊伍的專業能力的培養等
從以上兩個總監崗位的工作職責可以看出，要順利地開展工作，比如做好以下事情：
第一，瞭解公司、部門人員狀況
進入公司後，就要對公司的組織結構，人員狀況進行了解。你可以跟人力資源部或者部門下面的人瞭解這些情況，以幫助你儘快瞭解公司的人員和運作基礎。
第二，瞭解公司的運作制度和流程
進入公司後，就要開始瞭解公司的運作制度和流程。比如你是人力總監，那你就一定要了解公司人力資源六大模塊的運作制度和流程，只有這樣，才有助於你更快地投入工作。
第三，儘快和公司其他領導和部門負責人熟悉
總監崗位的人，一般不會做具體的事務了，跟人打交道比較多。這時，你進入公司後，要多和各部門的人打交道，讓他們瞭解你，這你有助你快速融入公司。
第四，剛進去的時候，儘量不要有太大的動作
你現在剛進去，應該首先做一兩項重點工作來表現一下你自己，以讓你自己能夠過試用期。但是，儘量不要得罪其他人。等你熟悉了公司之後，再方快腳步，或許會好很多！
劉仕祥演講思維課
我真心覺得這是一個用來搞笑的問題，大家千萬不要被誤導了，應聘總監且不知道怎麼開展工作的情況下，是不可能被錄用的！不過，反過來，應聘總監成功了，也不能完全依靠過往經驗就順利上崗，仔細想一下如何開展工作還是非常必要的。
首先，最重要的是“領任務”，也就是跟上級領導溝通當下主要的任務目標。
所謂“做事不由東，累死也無功”，在具體開展工作之前，必須要跟自己的上級領導進行充分的溝通，瞭解他對自己的核心期望是什麼，具體要完成哪些指標。
比如，我雖然沒有空降做總監的經歷，但在總部的時候，曾經被派到一個分公司的項目部做項目總經理，當時分公司總經理最希望我做的有三件事：第一，目前業主方對我們不認可，項目入駐兩個月了，還沒有完成合同簽署工作，必須儘快完成合同簽署及首期款項的付款任務；第二，目前各部門的管理人員都是臨時拼湊的，需要建立起項目的管理團隊來；第三，在我離開之前，完善管理流程並且培養一個項目總經理。
雖然項目部總經理的職責有很多，但是在剛開始工作的時候不能眉毛鬍子一把抓，否則很難在短期內做出讓大家都認可的成績來，通過跟上級領導的談話確定核心目標會更容易做出工作部署。例如，通過上邊的談話，我就知道自己的任務是什麼了，並且，由這個任務為契機，也可以進一步梳理出自己希望得到什麼方面的支持、需要詳細瞭解哪些信息等。
其次，瞭解公司的企業文化、工作流程、部門設置以及你管理範圍的員工基本情況。
所謂“入鄉隨俗”，在具體開展工作之前，當然需要了解這裡。哪怕，你覺得這個方式或者解決問題的思路很奇葩，也要先了解。越是越覺得不對勁兒的地方，越一定是有理由的，它不一定正確，也不一定在你管理的過程中一直存在，但不能無視其內在因素直接否決，會給自己帶來很多意想不到的麻煩哦。
比如，我的朋友跟我說，他曾經有過一次失敗的經歷，當時有個員工經常遲到早退，日常工作也不負責任，他覺得正好抓典型，就火力集中地處理起這個員工來。沒想到，這個員工是有關係的，直接涉及到這個項目的合同簽署問題，最後處理員工的事情不了了之，自己在員工中的威望也很難建立起來啦。
並不是說有關係的人就不能管理了，在真實的職場中，這種情況很常見，但我一直相信：每個人來到公司都不會"以故意跟公司、跟管理人員作對為快樂”，而在工作中受到別人的認可、稱讚也是每個人都向往的。因此，並不會因為對方有關係就不管理，但確實需要更細心、更注意方法。比如，我曾經就有過一個下屬，在家裡都沒人管得了，是因為叔叔的關係來到我這，後來，他不僅不遲到早退，而且對工作和未來有了自己的想法，他叔叔對我和我們公司也更加信任啦。
第三，不要想著新官上任三把火，讓工作正常進行下去是關鍵。
對於新上任的領導來說，這裡並不是耍官威、逞英雄的地方，我們首要的目標是讓工作正常進行下去，只有運轉起來才可能找到不斷完善、改進的方法。因此，並不建議對工作方式、工作流程在開始階段就進行大的變革，至少保證它運行下去。
不過，完全不變也不是辦法，在團隊管理和跟員工相處方式方面可以有一些個人的、新的方式，讓你的下屬看到你的不同、看到未來變更好的希望，這些變化就看你的個人風格和團隊當下的氛圍情況而定了，在開始階段這些不妨多花一些心思。
接下來，怎樣在你的帶領下把部門的工作越做越好呢?這真就不是在網上一個問答能夠解決的問題啦，如果前邊這幾個步驟你都能穩紮穩打的進行下去，業務能力方面基本合格的情況下，相信立住足還是沒問題的，祝你好運啦！
為好優姐姐
哥們你這一看就是新總監，我說下過來人的建議。
如果你入職的是小公司，總監基本是副總級別，公司二把手職務了，基本老闆就會把公司除了財務外其他大部分方面都交給你來管理。
建議從組織入手，從公司使命，價值觀，願景著手。搭建好人員團隊，薪酬設計及晉升機制，其他的什麼關係的自己去把握就好，小公司關鍵在於老闆的想法，大膽去搞就好。
確保費用投入與市場規模擴大同比增長是方向！
你的老部下務必帶幾個過來，才好開展工作與迅速達成初級成效與業績，穩定自己。
大點的公司就得橫向打通了，和其他部門關係很關鍵，老闆的要求與目標是第一位，然後才是戰略部署，先在自己的初步思路達成階段目標，再開展新戰略部署，老闆之所以外招總監，是有期待的。看重的是你的經歷能給企業帶來不一樣的地方，但是過來不打通其他部門情況與明確全責與關係，是搞不定的！
清風徐來水波微漾
作為總監，走馬上任以後就面臨各種審批簽字，容不得等待。工作必須立刻得心應手。你批准或拒絕得要非常專業。為什麼能當總監？就是因為經營豐富，知道什麼是正確錯誤，能提供最佳解決方案。
總監通常要從系統，流程，人員三大方面考慮問題，糾正問題，不斷改進。
總監必須積極主動，站在總裁，CEO的角度考慮問題。
總監必須德才兼備，為人表率。
總監必須能為人師，能力出眾，指導下屬提高效率。
總監必須搞定上級老闆，這是重中之重。搞定一個老闆比搞定一百個下屬都難。老闆通常是成功人士，手握權利，讓老闆高興是很難的。總監工作的重點，一定要先考慮老闆。老闆的事再小，也是頭等大事，不能耽擱，不能怠慢，
無論什麼情況，什麼地點，千萬別說老闆的壞話，不要批評老闆。老闆總會知道，總有人打小報告，
而且，如果你打內心裡瞧不起老闆，你的眼神，表情會顯露出來，老闆會察覺，絕對對你沒有好處。
老闆第一，這是最最重要的。其他的事，都次之。
總監對下屬既不能過於親近，又不能過於高冷。
總監千萬不要撩女下屬，不要搞辦公室緋聞。稍微曖昧點可以，但是不能顯山露水。
當了總監，要想著下一步當區域總監和集團總監或者CEO。所以自身一定要乾淨，千萬別貪心，別搞貓膩，別投資取巧，別吃請收禮。
千萬別耍小聰明，拿與事實不付的發票報銷。財務總監很敏感，你的小把戲，對他來說，太小兒科了。你一旦被他懷疑，那就是人品問題。財務總監會提醒老闆注意你。那你離被炒魷魚不遠了，
當了總監，一定要當正人君子，德才兼備。
