三人行成行

提这个问题时，无论是在哪个职场，你的团队都没有一个共同的奋斗目标，各有目的各干各的，说重点就是一盘散沙。如果领导加班不是为了实现团队目标，而只为了个人晋升，那么这个团队成员自然没有加班的动力。如果队员加班目的是为了领导的晋升，目标是眼前的且功利的，工作的目标失去大方向，努力工作只是暂时，最终还是干不好工作。我想说的是，一个团队要有一个大家为之奋斗的共同价值观和共同目标，而且队员在不同岗位、不同层级努力工作，发挥个人力量，不计个人得失，才不会有提这个问题的情况出现。

唐朝30422981

这得看你是在什么性质的单位。

如果是在体制内单位，领导让下属加班，不见得下属都会配合，特别是一些无欲无求的老资格，他不想干，根本拿他没办法，反正开除不了。尊重领导的，会稍微听点指挥，干点本职工作；不对付的，很多直接就会撂挑子，更别提为了领导所谓的政绩加班。当然，以上只是针对老资格。如果是年轻人，还想进步，最好老老实实听指挥，不仅要听指挥，还要尽可能地帮领导分忧，让自己成为领导信任的人，这样你才有机会。在体制内混，没有过硬的关系，就不能怕吃苦怕加班，否则机会永远不可能有垂青于你。

而如果是在企业，领导让你加班，你只有一条路可走，那就是否从。企业不同于体制，有编制护身符，可以保护自己。一切都是唯效益说话，领导有足够的话语权，你不加班，不能为企业创造效益，有一万个理由开除你。哪怕领导是有私心，为了搞政绩工程让下属加班，他的理由冠冕堂皇，你也没办法，再不满也得服从，除非你有强大的靠山，此处不留爷自有留爷处，可以随时调到其他部门避其锋芒，或者有足够的能力，让单位离不开你，你才能有和领导讨价还价的本钱。

你有这样的底气和自信吗？有，好说；没有，老老实实加班去吧！

80后小公

分析：

看样子加班是不可避免了，对你表示同情之余也希望能够给你些许建议帮助你。至于“怎么应对”，无非是想办法找借口拒绝加班。但是一次可以、两次可以，第三次还可以吗？很快就会被发现你用合理的理由，不配合领导工作。但是你确定这样做，对你自己未来工作发展有好处吗？

不论是否领导能够得到晋升，未来一段时期还是要继续配合领导工作，怎么相处呢？会不会被边缘化呢？

领导要边缘化一个员工的方法很多。比如，鸡蛋里挑骨头、当众给你难堪、对过往失误逐一追责、安排能力强的人接替你的核心工作等等，方法非常多。如果被边缘化，你未来的处境会更难受的。

其实按照我的分析逻辑，得出来的结果，可能并不令你满意。我的主要逻辑是，我们既然寄人篱下，就总有两难的处境，我们要做出对自己最优的决定。

那么到底应该怎么应对呢？

1-需要调整自我心态。

• 领导的晋升，对我们自己职业生涯或者政途发展都是有益的。首先，我们会收获工作的辛苦。其次，除了累成加班狗，还会得到锻炼和获得提拔的机会。趁着年轻就要多奋斗，社会的全部考核机制都是向奋斗者倾斜的。

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• 我们要把领导看作我们的伙伴，他们会帮我们职业生涯更进一步。有些情况下，领导也不都是草包，大部分领导都是有能力有担当的人。我们其实常常犯一个错误，我们会认为专业能力不如我们的人就不是好领导，其实也不全是。领导会从不同的层面协调资源，外部资源和内部资源，这是我们做不到的，对于组织绩效的担当也是我们做不到的。

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• 不论是政绩还是业绩，都是领导晋升的充分条件。既然我们的加班已经不可避免，那么就接受不得不加班的结果。

2-领导看重哪些部下品行呢？

可以用“德、能、勤、绩、廉”来概括。德指品德、能指能力、勤指勤奋、绩指绩效、廉指廉政。

也就是通常我们常说的，我们需要在工作中尽职尽责，但不要鞠躬尽瘁，肯学肯钻，也要任劳任怨的道德品行。这些品行也是日后我们获得提升的奠基石。

3-我们注意自身能力的提高

我们要支持领导的工作，但是不代表我们不注重自身工作经验的积累和能力锻炼。我们需要在我们基本能力和潜在能力上注重积累。

• 基本能力：口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力

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• 晋升潜力股能力：分析判断能力、决策能力、用人能力、协调能力、解决问题的能力、计划能力、执行能力等。

4-与领导的相处之道

1）跟领导相处除了工作关系，也要在工作之外建立一些友谊。在情感交流的基础上，会有助于我们和领导变成利益共同体，领导也会为我们考虑，我们也会为领导考虑。

2）保持低调。不能在专业能力强过领导的情况下，不要抢功劳，也不要认为领导无能。领导的核心能力就是要管理好专业能力强的人，甚至是专业能力比自己强的人，领导的优势是协调外部和内部支持资源，这是我们无法做到的。

3）保持领导的威严。不要心直口快，不要过分有主见，学会察言观色。

5-应对加班的技巧。

世界上不存在“加班使我快乐”的想法。所以应对加班有很多技巧，也不能全靠疲劳战。特别是因为加班造成身体健康受到损害，是大家不希望看到的，所以也不要勉强自己。

1）注意身体健康，工作就是工作，不能损害了身体健康。

2）控制加班时长，为工作找些借口争取休息时间。前提是工作还过得去的情况下，跟领导汇报的时候，但是借口需要合情合理。

3）保持工作高效，在同等时间和资源投入下，带来同样或更多工作产出。

提升工作效率的方法：可以通过技能培训，提升效率，如办公软件和专业技能。比如数据工作多，那么excel的技能是不是提升一下，比如通过函数可能会帮我们更快获得数据分析的结果；比如工作汇报多，那么PPT的技能是不是提升一下，可以帮我们更快的总结工作和漂亮的图表；文字工作多，那么word技能可以提升一下，我们会更快进行目录编撰、邮件合并会帮我们处理很厉害的重复性耗时的工作。

讲个故事

我同学，我用J来代表她的名字。J的英文非常好，毕业后去了一家跨国公司做HR主管，薪资水平也不错。她的部门老板是一个城市的HRD，她老板一直希望晋升为一个区域的HRD，管理更大的范围。怎么说呢，她老板是个三十岁左右的女性，公司里像她这样获得晋升机会的人不在少数，大家都在积极表现，在这样的环境下，她也不算野心勃勃。作为团队的领导，她晋升的必要条件就是团队业绩良好，团队业绩良好就代表了在她的带领下，团队发挥了最好的组织效能，她就是优秀的管理人员，就具备了提升的条件。J在她老板对业绩追求的压力下，承担了很多繁重的工作，工作达标并不是标准，还要把工作更深入、更细致，工作常常做不完，在持续一年的时间里，加班特别多，这个过程非常折磨人。幸运的是，年底晋升评级的时候，她老板如愿获得了晋升。随着J的老板晋升，J也得到她老板的信任，不久后J也获得了晋升，继续支持她老板的工作。

这个故事不完全具有代表性，但是即使J没有获得晋升，至少在一年的高强度锻炼下J，已经能够独当一面，成为一名成熟的HR了，面对工作，J处理得更加得心应手，她的价值获得了提升。

结束语

“加班”这两个字，饱含了我们多少辛苦和心血呢？该来的总会来，逃避不是办法，要想办法去面对。无奋斗不青春！

人力管理启示录

俗话说，“一将成名万骨枯”，一个大将军的战绩靠的是自己治军有方，运筹帷幄和巧妙指挥，更是靠无数士兵的牺牲换来的，士兵们的战绩加一块就成了大将军的战绩，当然，将士们各级都要封赏，但大将军无疑是最显赫，最风光的。

同样，职场中领导要想干出成绩，靠的是下属给他“撸起袖子加油干”，因为人家工作就是领导，督促，奖惩，不是下车间，抡大锤，不服气你也当个领导。😄😄就像一个学校，校长的工作就是督促教导老师们把学生教好。学生成绩考得好，校长脸上就有光，到教办室或教育局就会受表扬。他的政绩就是老师们给他“赚”来的，但具体怎样去领导，怎样把老师们积极性调动起来，就要考验校长的领导艺术。有些校长没有“艺术细胞”，只靠耍淫威，恐吓这些简单粗暴的方式逼迫老师，引起“民怨沸腾”，上下级之间离心离德，最终导致学校各项业务难有起色，甚至学校解体。

领导都想要政绩，心情可以理解，但不能急于求成，乱了分寸。不能为了你一个人的利益损害了下属们的身体健康。真正的好领导应该关心下级，使他们自如地工作，愉快地工作，而不是满身疲倦的去工作，不然，即便你升了级，看着同志们的一个个黑眼圈，你于心何忍？

所以，作为一个领导，不能蛮干，不能靠那些最原始的办法来创成绩，要把工作重点放在提高工作效率上。就像一个校长，要想提高学生学习成绩，应该把工作重点放在提高课堂教学水平上，而不是靠单纯的增加学习时间来达到目的。但可惜的是，增加时间几乎是每一个校长的选择，特别是普通高中，双休日早就不存在了。

绿叶小杏

说实话，这就是国企和私企最大的区别。国企怎么讲还有人情味，而私企只有效率和利益。中国的劳务市场人满为患，你在单位心有怨言，等待的只能是“滚蛋”。在如今的工作环境下，劳动者只能是听话的“工具”，还是把“主人”的念头收起来吧。否则，自己去当老板！

大汉子民14

这个问题的关键点是“领导为晋升、下属加班加点创政绩”。

俗话说，不想当将军的士兵，不是好士兵。那么领导为了晋升，要求下下属加班加点工作，说明这是位好领导，作为下属理应全力配合。

人在职场，作为下属工作职责第一条就是服从领导的安排，所以对于领导要求加班加点的工作来创政绩，应是全力以赴。

俗话说，人往高处走，水往低处流，既然工作是自己选择的，任何一个团队都有不同角色的分工，既然他能做领导，一定有他的过人之处来为团队创造价值。而作为下属，为了实现在团队中的自我的价值，也须全力配合。

人在职场人，随着经历的沉淀和认知的提升，有的会选择横向发展做专业技术岗，有的会选择纵向发展做管理岗，而该领导选择的晋升就提纵向往管理岗发展。这是职场生涯发展规律，作为下属，理应积极支持领导的工作。

全力配合和服从领导安排有什么好处呢？

第一，培养团队精神。

领导的岗位是公司给予赋予的职能，领导的职能带领团队成员实现组织的目标，有责任和义务带领团队成员共创佳绩，团队的业绩是属于团队成员的，作为职场人士，要有团队精神。

第二，获得更多的支持。

对于领导交办下属的工作，领导是要管理职责的，从某处角度上讲，交待下属办理，领导也是要承担一定的风险。对于一个积极计真干事的下属，在领导心中有真才实干的印象，那么自然就有很多历练的机会，相对来讲成长更快。

试想，假如你自己是一个领导，你愿意把机会留给什么样的下属？那么就用同理心来换位思考，并认认真真加加油干，将来会得到更多的支持。

第三，有更多的学习机会。

既然领导是为了晋升要求加班加点创政绩，说明这个领导很有责任心，为团队成员历练的机会，在历练中成长。

试想一下，假如你在一个无欲无求的领导下面做事，能学到什么吗？人生就几十年的光阴，若每日都是做些简单重复的事情，一眼望到头，那是你想要的吗？

所以，既然有领导想要晋升，并带头鼓励大家创政绩，这是个好机会，把领导交付的任务当作自己的事业干。现在付出时甘之如饴，得到时则皆大欢喜。

岳真清

我综合心理学、历史、政治来谈一下！

你有没发现，很多人不明白一个道理！？

人与人就是互相成全，互相配合。职场上也要明白这个道理，配合的好，你也是为自己干，不要只想到加班是为了领导。

要看到时机，领导升了，也是自己团队人，一样有荣誉。领导升了，下面的人才有机会，或许接替领导那个位置，或许领导在上面看到机会，也会给自己分享。

应对的办法就是配合而不是拆台。

社会是个系统，只有打通上升路径，上面的升了，退了，下面的人也能上。要是领导不升，这个团队还有什么希望？

刚入职场的青年朋友一定懂得，不然以后自己的政治生命还怎么走？简单的事就搞得不开心，心理没法接受，只会让自己生闷气，时间长了，还有可能得抑郁症！

所以调整好心态，看看历史，懂得政治，就知道为与不为。

要理解，要看的远！

为了大家都好，下属加班加点工作创些政绩，没啥不妥。作为下属，要理解，要看的远点！

生病不能干，有更重要事没法干，违法不能干，只要是能干，就互相成全。

正当，开心的干，不要抱怨。不开心，自己痛苦。抱怨，领导知道了，也不太喜欢，以后还有啥指望。大丈夫能屈能伸。在心理学上叫做心理弹性，如果一个人没有这点素质，动不动发飙，动不动直怼，直起来去的，是很危险的。为什么从政叫做政治？要懂得政治。不懂得政治，就显得太头脑简单，缺智慧了！

现在领导要上，要看到时机，作妥当事。要有大局观，该配合时候就要配合。

以后自己做领导，也需要上面的人给机会，下面的人支持。

建议阅读曾国藩的为官之道。

曾国藩是清代晚期的能员干吏，作为封建时代 的官员，自有其历史的局限性。但其思想中 还是有不少积极的内容，可供我们今天借鉴采纳。

此外，正如克罗齐所言“一切历史都是当代史”，面对现实中不断出现的问题，在历史资源中翻捡，也会给我们带来对当下有益的借鉴和启示。

在曾国藩看来，为官之道最重要的是“廉”“勤”“明”三字。“廉”是德行，“勤”是风范，“明”是素养。

不管是什么位置，都要，沉得住气。

如果一个人为了一点小事去计较，还有啥前途。为官治国理政，要懂得政治哲学，否则死的很惨！

领导只要做的对的，下属多多配合，功成身退。

祝各位仕途元亨利贞。

解忧心理医生

在职场中谋求上升空间，是再正常不过的事，领导的工作业绩，就是靠他带领的团队来实现的。做为团队的一员，只有团队取得业绩，才能体现做为下属的价值，通过团队集体拼搏才能实现个人目标。当代社会必须要有团队精神，才能立足于社会。至于领导为了业绩要求加班如何应对，如果这个加班值得，做为团队一员就要全力支持，积极参与，如果你从事的职业竞争激烈，加班成为常态，那就要看你个人情况，如果能承受，就全力以赴，不能承受，就离开。认为领导为了升职，要求加班，本身就是不正确的意识。领导能升职，说明水平提升了，强将手下无弱兵，领导的团队每一个成员，其工作能力肯定随着领导的升职，上升一个台阶。人与人在职场上相互扶助，相互帮助，对提升自己生存空间非常重要，领导与员工之间同样。开拓个人上升通道，是需要有人扶持，而得到扶持是通过交换而来的。我的结论是：要么全力以赴支持，要么退出团队。

百性哲学

职场中领导为了晋升要求属下加班加点工作来创政绩！怎么应对！这要看领导怎么干！政绩的确是大家干出来的！也是要靠领导指导有方！如果只是图自己晋升！那加班加点只是独劳无功！如果领导为公司壮大而让加班为员工谋福利！理解员工的辛苦把利益和员工福利挂勾！那这个班都愿意加！把别人的功劳无酬的转化为自已的业绩那是无耻的也是一时的！

天涯人2809

根本上老说，下级为上级的业绩添砖加瓦甚至承担主要责任，无可厚非，因为下级的天然使命就是为上级负责，就是输出成果支撑上级的成果、绩效，所以这并不存在应对不应对的问题。

而真正存在问题的地方可能有两点：

1、加班加点是否合理。

2、为上级贡献了业绩自己是否有合理的回报。

如果完成业绩本身不需要加班，而是为了让更高的领导看到下面的员工加班、繁忙而高兴，你的上级安排你来加班加点，这样的情形就是不合理的。

另外，如果按照上级需求完成了相关的业绩输出，却没有得到符合条件相应的认可，比如绩效、涨薪、晋升等，那么就是不合理的。

面对这种情况，要做到几点：

1、会哭的孩子有奶吃

要能针对自己的付出勇于提出要求，尤其是当要求超出常规要求时。不提出上级会趋于管理的舒适、会觉得你并不需要甚至觉得你好安排就没有对应的汇报。所以在这种情况下要主动呈现自己的不容易，主动争取一些回报。

2、评估这样的上级是否值得追随

如果争取不到，这样的上级很可能只是把下级当成垫脚石而已，那么就需要晋升的评估这样的上级是否值得追随，不合适的话尽早谋求其他出路。

其实，上级的正向表现是正常行为，关键是他因为下级得到了想要的东西后会不会记得下级的好，这才是鉴定上级是否是好上级的标准。

以上供参考。

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 团队