上司喜歡找別的同事調查你,有什麼方法去應對這種情況嗎?

漁哥生活


首先要對自己的工作比較喜歡,沒有特別受不了的事情,比如工作內容,工作時間,同事和領導,薪酬,如果某一項實在受不了,自己又年輕的話,建議換一份工作。如果比較喜歡現在的工作,那麼工作一定是開心的積極的,那你只需要做好自己就好了,不管上司怎麼調查都沒關係啊!並且,上司找同事調查你不一定是壞事哦,也許想提拔你呢!祝工作順利,天天開心!


家有數學


但凡領導,都有統治欲。一是為了工作的需要,二是為了穩定的需要,三是為了開拓的需要。試想一下,如果一個領導,連手下適合幹啥都不知道,甚至是連工作都推行不了,還能有什麼大的作為和施展空間呢?領導調查你,應該就是在核實你的行為、表現,進而確認你的能力、狀態,特別是你的思想和品質。領導考驗一個人,一般就是給你安排工作看你怎麼幹,給你加點擔子看你怎麼辦,給你一些權利看你怎麼用,給你一定空間看你貪不貪。而這些考驗,都需通過調查的方式進行核實。當然,也不排除少數沒有事業心的領導,通過調查來劃定圈子,拉幫結夥,排除異己,甚至是敲敲打打,卡點油水。對待這種事情,就是三個方面。首先是做好自己,規矩守好,工作幹好,幹出一定成績,給大家一個正面、進取的形象;其次是看清他人,知己知彼,沉著應對。重點是要了解你的上司,包括給你傳話的人,確認他們的用真正意;第三是努力學習,不斷增強自己的軟實力,給自己多重選擇創造條件。不管遇到什麼樣的領導,你只有做到人正、踏實、能幹,就可以以不變應萬變了。



垚叔


如果方便還請題主再詳細說明一下背景,比如所處行業,崗位,具體調查的內容等。以方便綜合判斷這件事情。


上司找別的同事調查你,這件事可大可小,就看對於你的困擾有多大了,站在管理者角度上思考,目的無非是想盡可能的全面掌握你的情況,如果想要徹底解決問題,那麼推薦你採用主動出擊,柔中帶剛的方式給予回應。


既然是上司,那麼你們之間是存在直屬管理關係的,自然你有權利和義務跟上司彙報工作,那麼首先你要自查上司交付給你的每一個任務完成的情況如何,連最小的都不要錯過,例如讓你去關注某一件事情的進展,讓你去聯繫溝通某件事情,甚至是讓你提醒他要做的事情,想到了之後列出清單,把對應的任務內容,開始日期,結束日期,完成的效果一一寫明,最好每日都有這樣的一個總結,然後通過郵件或是當面彙報的形式交給上司,這裡最好是當面彙報,以便在溝通的過程中做下一步動作,如果是郵件,那麼可以跟上司約時間進行一次對某件事的當面彙報,並藉此引申出你的想法——真摯的表達出對上司的認可和對公司的認可(前提是你還想在這兒繼續工作),然後表達自己對於每項任務的專注和負責,並以此希望上司能夠信任自己,把更多的任務和更大的責任交給自己,自己也願意幫助上司和整個團隊一起向上邁進。在這種情況下,有頭腦的上司就會明白你的能力和價值訴求,如果還繼續調查你,那麼你要考慮是不是有其他同事給你造了謠或者是上司本身的格局和能力不足,那麼你也要重新考慮在這家公司的職業發展了。


態度和能力是職場的兩大法寶,二者得兼,當所向披靡。


我是青雲職道,有職場問題歡迎私信~


青雲職道


有些初入職場又狂又傲的年輕人,曾傻乎乎地認為,沒有人看上你最主要是因為沒碰到一個有眼光有能耐的老闆,運氣不夠。你也許堅持要求配備最新的軟件系統,可老闆偏偏是個守舊的高科技恐懼者,每天上班你都希望能換個強幹順眼的上司。

你的上司可能是不會用電腦瀏覽、下載,更不會編程,但他善於察言觀色,是個識人高手,上司某些方面的欠缺並不代表他一無是處。你作為新人應該學會取人之長,補己之短。

幾年的職場滾爬後,很多人體會更是深刻。常常有人猶豫不決到底該不該因為上司或老闆不盡如人意,而放棄一份無論怎麼說都不算錯的工作。大多數情況下,答案都是否定的,因為留下來你照樣有東西可學。下面五類不盡人意的上司及不同的教訓都能讓你受益匪淺:

吝嗇誇讚的上司

往往他是你所尊敬的,至少是想取悅討好的,所叫你寧肯不計報酬加班加點,只為了表明他吩咐的每一件事對你來說都是頭等要緊的大事。每一個任務你都處理得令他滿意,甚至做得比他要求的還好。最後你緊緊張張地問他:“您看了那份報告了嗎?”只得到一句冷冰冰的“哦,看了,謝謝”。

對待這樣的上司要改變手段。比如,你已經交了書面報告,再向他作個簡要的口頭彙報,效果會更好;如果事先沒有安排就進了他的辦公室,而他正忙著,最好跟他約個時間彙報工作。你還可以讓他有所選擇“我明白您希望能儘快實行新擬的方案,我想我需要一些反饋信息,等有了結果是發E—mail還是電話聯絡更方便呢?”

別老指望上司的褒獎之詞。當碰到吹毛求疵或者吝嗇誇讚的上司,就要學會給自己定目標,學會犒勞獎賞自己。久而久之,總會對你有好處的。

嘴巴熱鬧的上司

常常要經過一段不短的時間,你才會發現原來自己的老闆只是嘴巴熱鬧而已,他總是說得比誰都好聽。這種上司會答應你方方面面的要求,包括加薪,以及提供各種便利條件,可就是從來不兌現。

對待這樣的上司不要抱怨,如果讓他下不了臺,他可能會很生氣,因為對他來說,他更怕他的老闆而不是你。為了達到加薪的目的,你可以在暗中調查核實後,寫一份書面報告證明你的薪水低於市場平均水平,這樣他也就只好履行自己的諾言,把加薪意見轉給大老闆了。若怕加薪引起同事的不快,你也可聯合他們一起向老闆提出要求。要注意讓上司冒的風險越小越好。

對你的事業負責的應該是你自己,而不是任何其他人,只會許諾的上司讓你更早認清這個事實。

不一視同仁的上司

一些上司不僅不能一視同仁,而且常常因主觀原因作出一些錯誤的選擇。處理工作時夾雜的個人偏好使一部分下屬常常覺得不公平,受到了冷遇。

對待這樣的上司切忌發牢騷。盡心盡力地做好自己分內的工作,在上司面前施展你全部的才華,這是你所能做的最佳投資。相信總有一天他會對你刮目相看,不俗的業績才是致勝的籌碼。

要儘早拋開僥倖心理,不要以為別人的糟糕表現對自己來說總是好消息。不管你替誰工作,都要想方設法樹立你的自信。

拒絕反對意見的上司

這種類型的上司大都剛愎自用,對反對意見甚至建設性意見本能地排斥。

對待這樣的上司,如果你必須挑錯,不妨從稱讚或感激著手。通常,在我們聽到別人對我們的某些長處讚揚之後,再去聽聽一些比較令人不快的事,總是好受得多。這就如同牙醫用麻醉劑一樣,病人仍要受鑽牙之苦,但麻醉卻能消除痛苦。另外,間接地提醒上司注意他的錯誤,讓他保住面子,往往也能起到事半功倍的效果,不會造成對方的牴觸。

哪怕出於一片好心,挑錯必須維持對方的自尊,而且能使他樂於改正錯誤。而對那些連建設性意見都無法接受的上司,就別浪費時間和精力了。

欺軟怕硬的上司

他常用命令、威脅的口氣給“好說話”的下屬安排一些額外的工作,甚至嘲諷這些下屬和他們的家人,讓人恨之入骨。

要和欺軟怕硬的上司針鋒相對。告訴他,“可別門縫裡看人把人看扁了。”欺軟怕硬的人其實都是一些懦夫,只要你亮出強硬的一面,他立刻會妥協讓步。

欺軟怕硬的人需要犧牲品,應該學會不要成為這種犧牲品。


煙波人長安r


個人認為這種偷偷摸摸,美其名曰背靠背得管理方式最不靠譜,充其量就是給領導任人唯親找個藉口罷了。公司的管理是客觀的,工作量也是客觀的,為什麼要偷偷摸摸?You can you up, no can no BB...

我們單位就是所謂的背靠背,一涉及到薪酬及工作量問題就滿腹猜疑、人心惶惶,最後搞的誰都不鳥誰,管理混亂…


二貨二貨二二貨


謝題主!這種‘領導’,其本身就不具備做管理工作。這種方法,其本身就違反了公平、公正的原則性!而被領導找的同事,認為與領導走的‘近’了,也會有一種優越感,而影響了團結。領導為什麼不深入現場呢?掌握的第一手資料比任何的彙報能更準確的反映客觀事實。才更有發言權。這種‘鬼頭鬼腦’的管理模式,在企業實際管理中,有百害無一利。



愚叟2


要經常找機會和上司見面和聯絡,保持好溝通距離,多向上司虛心請示、同時表達願意接受批評和提醒的態度,體現你自己是一個願意接受批評和幫助的人,增強你與上司之間誠信度,排除中間人的信息傳遞,面對面掌握真實情況不是更清楚領導對你的看法嗎?同時較多的揣摩會造成不信任感,容易產生不良情緒影響健康和人際矛盾。


龍行天下雲作伴


這是職場中經常遇到的事,上司通過各種方式瞭解你的能力,人品以及工作表現,他要控制整個公司的經營管理,職場中有形形色色的人,有打報告生存的,有技術含量的,有能力管理的,上司合理安排各種人才到適合的崗位發展專長,他通過各種方式讓所有的有危機意識,他控制好局面,帶領公司發展,遇到這樣的情況,不動聲色,少說話多辦事,積極彙報工作,跟上司多接觸,讓他對你消除懷疑,對調查你的人大多數是愛打小報告的人,你和顏悅色,敬而遠之,不然那句話說錯了,添油加醋的本事發揮到極致,你的工作受阻,上司不欣賞你,很不好工作。


琦雨綿綿


這是瞭解自己的一種方法,以人為鏡可以明得失;不必在意,做自己該做的事情,走自己的路,讓別人去說吧,我心光明,亦復何求!


向上炬火


上司喜歡找別的同事調查你:1、上司給你找不是,換崗位或者辭退你,視你為眼中釘肉中刺。2、上司心胸狹窄,無體貼、包容之心,等等。也或許還要恭喜你,因為上司己經喜歡上了你,才讓同事調查呢。


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