石油單井增產開拓者
科學的盡頭是哲學，哲學的盡頭是神學
所以不存在外行領導內行，一群科學家，如果沒有哲學家領導，會變成一盤散沙
獨自鳴叫的蟈蟈
外行領導內行。會出現什麼細厄效果，這又分兩種情況來說
第1種 情況外行的領導人，他是在用人方面能夠做到，因才而用而不是用人為親的用人方法，將有作用的有能力的人放在，科研尖刀上放在重要的崗位上，讓他發揮自己的能力，從而使科研機構的業務不斷的加強，一個好的領導人，他的能力不一定要是在行內有很出眾的水平，而他會綜合的利用人才因才而用，這樣的行外領導人在科研機構也會幹得很出色。
第2種 情況就是行外領導人在不懂得行業業務的情況下而瞎指揮，在用人方面不是因才而用，這種情況往往會出現牛頭不對馬嘴，很難將整個企業，整個科研機構的工作開展下去，會使整個科研機構會出現停滯，或者是後退的情況出現。
因此，在科研機構裡如果無論是外行還是內行領導，如果沒有正確的，用人方法和綜合利用人才的能力，不能做到優才重用，中等人才培養後擇優而用，一般用人才普通協助而用，他都不會將科研機構發展的道路引入正軌！
偉宏仔仔
管理學理論中人的能力包括概念技能、人際關係技能與技術技能，如果領導沒有技術技能但具有高超的概念技能，完全可以實現外行是領導內行。外行領導內行，分為幾種情況：1.外行知道自己是外行，所以要放權給內行，各司其職。2.外行知道自己是外行，但是認為自己能領導內行，愣幹。3.外行不知道自己是外行，而且很自信的認為自己很懂。4.外行不知道自己是外行，反而覺得其他人都是外行，自己才是真正的內行。對於第一種情況：當然是比較好的了，這種領導一般都有很強的自省能力，邏輯推理能力。而且他們可以從大局、哲學、戰略層次給予指導和幫助。遇到這樣的領導你就死心塌地的跟著他幹吧。對於第二種情況：也算幸運吧，至少他們知道自己是外行，這裡可能有一個磨合的過程，赤裸裸的現實會告訴他們哪些事情該自己做，哪些事情需要自己的協助，哪些事情需要放權。這個過程中建議和這種領導進行溝通，如果不能溝通的話，先看看領導的所作所為是否能夠帶領大家奔赴小康、還要看看他能否承擔責任，能否同甘共苦。如果做不到的話，可以參照方法三。第三種情況：基本上這種人是沒有自知之明的，當然人總會犯錯，也要給人家改正的機會，現實情況是一面鏡子，讓他明明白白的看清自己。如果認識到自己是外行了，也願意放權、願意承擔責任、同甘共苦，那還是好同志的。這樣的話，可以參考第一條；如果在被現實打敗後，不承認自己的失敗，還推卸責任，爭功避咎。那說明這個人根本就不是當領導的料，遇到這種情況，要是能幹掉他你上，那就幹掉他。如果幹部掉他，而且給的薪水還不錯，同時你也沒什麼野心的話也可以混，當然我建議還是跳槽把。第四種情況：已經不想評價了，能幹掉他就幹掉他，幹部掉還是走吧。在他身邊會痛苦死的，而且也別指望他們會幫助你、罩著你或者跟你同甘共苦了，不把你當炮灰就說明他的人品好了。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信
紅色的音樂
這樣的情況做出成績的幾率不大，因為外行領導內行，當領導的不懂裡面的套路，就會出現瞎指揮的情況出現，科研人員就會出現牴觸情緒，出了成績首先就會領導的功勞，這樣的例子在改革開放前非常普遍，那個單位出了成績，首先是在某的堅強領導下做出的成績，某某的正確領導下取得的成功等等，好像與科研人員沒什麼事，所以那個年代出成績的很少，我認為外行領導內行，並不好。
一首快樂的歌
1.不是不可以，只是不相宜。應慎之又慎，緩之再緩，急於派遣顯得粗疏，更不應一刀切。看似無奈敷衍，實為失責瀆職。2.科研機構是我國先進生產力的發動機，其主要領導配備極為重要。統觀內外古今，內行管領內行，應該是最佳建構。專業性強意味人才聚積，從中擢用勝任者應該不難。難的是德字當頭，公心在上。3.黨要管黨管權管政，更要管住人用好人。在政企、政教、政事交錯的情形下，領導提拔是要佔用行政編制的。一旦為官權利極大，因此影響因素極多。4.曾幾何時，不知何故，外行領導內行成為時尚追捧。大家視野開始聚焦：被派去的是什麼人。人好，既便對專業推進有限，也落得造福一方；反之，稱霸橫行為非作歹，違背科學瞎亂指揮，造成損失不堪設想。因而從長期看，外行領導內行，易找借囗，不易監督，為患甚多，弊大於利，實屬非戰略性的不智選擇。5.凡事都有例外。新中國剛成立時，幾乎清一色黨派一把手。這些派往科研機構的核心領導，德才兼備，公而忘私，一身正氣，辦事公道。虛心學內行而後變內行，贏得專業技術人員衷心擁戴。眾星捧月，眾志成城，兩彈一星，成就卓著。事實證明，這些外行完全可以領導內行，不僅稱職而且優秀甚至傑出。在他們所組建的班子裡可以看到，正派正直的專家科學家左手右手，英才雲集，凝結一體，共圖偉業，鑄成千古佳話。然而，斗轉星移事過境遷，先輩創造的光輝事蹟，隨著那個時代，一併去了。但，他們的精神永存，他們的經驗可鑑。
reewz
所謂領導，基本上都是做決策的，抓大事的人，也是不抓具體業務的人。具體的工作任務自有人按部就班的完成，用不著領導操心。只要他能耐下心聽得進去彙報就足以。
因此，任何一個單位的領導經常調動、換人，基本不會影響單位的正常運行。“換了住持走不了和尚，走了和尚走不了廟”。
而作為老技術工人、部門業務骨幹、科研技術專家，高級工程師、乃至高級技師的流失，對單位的發展就有很大影響。
手機用戶張和新
外行領導內行，並不一定，注意，我說並不一定會產生如你所說的後果，相反，在某種程度上可能會產生當局者迷，旁觀者清的效果！只要這個領導善於團結大多數人，有眼光，有魄力，有決斷，當然，有點背景那就更好了。這樣的例子還是不少的，比如美國🇺🇸的里根總統，他就是個戲子出身嘛！他有什麼治國理政的履歷呢？美國人不也把他列為美利堅歷史口碑最好的總統之一嗎？
當然，科研機構有它的特殊性，人員基本上都是中高級知識分子，在各自的領域內術業有專攻，往往自視甚高，智商可能爆表，情商則有所不逮。就像耍筆桿子的傳統上都有文人相輕的老毛病一樣，知識分子群體也不例外。也許空降一個外行領導過去能在一定程度上和範圍緩和一下彼此的傾軋和內鬥也未可知呢😄
康斯坦丁康洪生
當領導的還必須是外行!內行的人是當不了領導的！不信你看看周圍的領導。內行人往往把主要精力放在了業務上，不懂得平衡人際關係，很難把班子建設好，人心不易凝聚，所以，單位工作不容易搞上去!另外，內行的人大部分自視甚高，手下人工作起來往往畏首畏尾，生怕工作被領導找出毛病，不能發揮每個人的潛能，他們只是按部就班的機械工作，根本沒有創新意識和發揮的機會，使單位工資一潭死水，怎麼會有發展呢？當然，也有個別全能的內行人，不過很少，可以用鳳毛麟角來比喻吧！
元墨香135355669
外行領導內行並不是就一定會出問題，或一定搞不好，關鍵在於外行領導者的素質，水平，有的人他能審視自己，擺正自己的位置，比如有的領導，他不懂業務，他可以幹一些輔助科研的工作，幫助科研人員解決家庭困難，工作困難，孩子上學問題等等，使科研人員安心工作，就是說幹一些有益於科研的事情。而最怕的是有的領導，科研不懂，亂指揮，胡說八道，霸道耍威風，這種外行一定不能當科研單位領導，必須離開，否則科研搞不好，出不了科研成果。
梅園新枝
外行領導內行並沒有傳說的那樣可怕，關鍵是外行領導要知道自己是外行，要識人用人，充分尊重專業人員的意見，廣泛瞭解情況。此外，外行領導必須進行必要的專業科普學習，必盡，重大事件還需領導作決斷。有時有智慧的外行領導比自以為是的內行領導讓單位的進步更快，發展更好，團隊更和諧。
