石油单井增产开拓者
科学的尽头是哲学，哲学的尽头是神学
所以不存在外行领导内行，一群科学家，如果没有哲学家领导，会变成一盘散沙
独自鸣叫的蝈蝈
外行领导内行。会出现什么细厄效果，这又分两种情况来说
第1种 情况外行的领导人，他是在用人方面能够做到，因才而用而不是用人为亲的用人方法，将有作用的有能力的人放在，科研尖刀上放在重要的岗位上，让他发挥自己的能力，从而使科研机构的业务不断的加强，一个好的领导人，他的能力不一定要是在行内有很出众的水平，而他会综合的利用人才因才而用，这样的行外领导人在科研机构也会干得很出色。
第2种 情况就是行外领导人在不懂得行业业务的情况下而瞎指挥，在用人方面不是因才而用，这种情况往往会出现牛头不对马嘴，很难将整个企业，整个科研机构的工作开展下去，会使整个科研机构会出现停滞，或者是后退的情况出现。
因此，在科研机构里如果无论是外行还是内行领导，如果没有正确的，用人方法和综合利用人才的能力，不能做到优才重用，中等人才培养后择优而用，一般用人才普通协助而用，他都不会将科研机构发展的道路引入正轨！
伟宏仔仔
管理学理论中人的能力包括概念技能、人际关系技能与技术技能，如果领导没有技术技能但具有高超的概念技能，完全可以实现外行是领导内行。外行领导内行，分为几种情况：1.外行知道自己是外行，所以要放权给内行，各司其职。2.外行知道自己是外行，但是认为自己能领导内行，愣干。3.外行不知道自己是外行，而且很自信的认为自己很懂。4.外行不知道自己是外行，反而觉得其他人都是外行，自己才是真正的内行。对于第一种情况：当然是比较好的了，这种领导一般都有很强的自省能力，逻辑推理能力。而且他们可以从大局、哲学、战略层次给予指导和帮助。遇到这样的领导你就死心塌地的跟着他干吧。对于第二种情况：也算幸运吧，至少他们知道自己是外行，这里可能有一个磨合的过程，赤裸裸的现实会告诉他们哪些事情该自己做，哪些事情需要自己的协助，哪些事情需要放权。这个过程中建议和这种领导进行沟通，如果不能沟通的话，先看看领导的所作所为是否能够带领大家奔赴小康、还要看看他能否承担责任，能否同甘共苦。如果做不到的话，可以参照方法三。第三种情况：基本上这种人是没有自知之明的，当然人总会犯错，也要给人家改正的机会，现实情况是一面镜子，让他明明白白的看清自己。如果认识到自己是外行了，也愿意放权、愿意承担责任、同甘共苦，那还是好同志的。这样的话，可以参考第一条；如果在被现实打败后，不承认自己的失败，还推卸责任，争功避咎。那说明这个人根本就不是当领导的料，遇到这种情况，要是能干掉他你上，那就干掉他。如果干部掉他，而且给的薪水还不错，同时你也没什么野心的话也可以混，当然我建议还是跳槽把。第四种情况：已经不想评价了，能干掉他就干掉他，干部掉还是走吧。在他身边会痛苦死的，而且也别指望他们会帮助你、罩着你或者跟你同甘共苦了，不把你当炮灰就说明他的人品好了。 ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信
红色的音乐
这样的情况做出成绩的几率不大，因为外行领导內行，当领导的不懂里面的套路，就会出现瞎指挥的情况出现，科研人员就会出现抵触情绪，出了成绩首先就会领导的功劳，这样的例子在改革开放前非常普遍，那个单位出了成绩，首先是在某的坚强领导下做出的成绩，某某的正确领导下取得的成功等等，好像与科研人员没什么事，所以那个年代出成绩的很少，我认为外行领导內行，并不好。
一首快乐的歌
1.不是不可以，只是不相宜。应慎之又慎，缓之再缓，急于派遣显得粗疏，更不应一刀切。看似无奈敷衍，实为失责渎职。2.科研机构是我国先进生产力的发动机，其主要领导配备极为重要。统观内外古今，内行管领内行，应该是最佳建构。专业性强意味人才聚积，从中擢用胜任者应该不难。难的是德字当头，公心在上。3.党要管党管权管政，更要管住人用好人。在政企、政教、政事交错的情形下，领导提拔是要占用行政编制的。一旦为官权利极大，因此影响因素极多。4.曾几何时，不知何故，外行领导内行成为时尚追捧。大家视野开始聚焦：被派去的是什么人。人好，既便对专业推进有限，也落得造福一方；反之，称霸横行为非作歹，违背科学瞎乱指挥，造成损失不堪设想。因而从长期看，外行领导内行，易找借囗，不易监督，为患甚多，弊大于利，实属非战略性的不智选择。5.凡事都有例外。新中国刚成立时，几乎清一色党派一把手。这些派往科研机构的核心领导，德才兼备，公而忘私，一身正气，办事公道。虚心学内行而后变内行，赢得专业技术人员衷心拥戴。众星捧月，众志成城，两弹一星，成就卓著。事实证明，这些外行完全可以领导内行，不仅称职而且优秀甚至杰出。在他们所组建的班子里可以看到，正派正直的专家科学家左手右手，英才云集，凝结一体，共图伟业，铸成千古佳话。然而，斗转星移事过境迁，先辈创造的光辉事迹，随着那个时代，一并去了。但，他们的精神永存，他们的经验可鉴。
reewz
所谓领导，基本上都是做决策的，抓大事的人，也是不抓具体业务的人。具体的工作任务自有人按部就班的完成，用不着领导操心。只要他能耐下心听得进去汇报就足以。
因此，任何一个单位的领导经常调动、换人，基本不会影响单位的正常运行。“换了住持走不了和尚，走了和尚走不了庙”。
而作为老技术工人、部门业务骨干、科研技术专家，高级工程师、乃至高级技师的流失，对单位的发展就有很大影响。
手机用户张和新
外行领导内行，并不一定，注意，我说并不一定会产生如你所说的后果，相反，在某种程度上可能会产生当局者迷，旁观者清的效果！只要这个领导善于团结大多数人，有眼光，有魄力，有决断，当然，有点背景那就更好了。这样的例子还是不少的，比如美国🇺🇸的里根总统，他就是个戏子出身嘛！他有什么治国理政的履历呢？美国人不也把他列为美利坚历史口碑最好的总统之一吗？
当然，科研机构有它的特殊性，人员基本上都是中高级知识分子，在各自的领域内术业有专攻，往往自视甚高，智商可能爆表，情商则有所不逮。就像耍笔杆子的传统上都有文人相轻的老毛病一样，知识分子群体也不例外。也许空降一个外行领导过去能在一定程度上和范围缓和一下彼此的倾轧和内斗也未可知呢😄
康斯坦丁康洪生
当领导的还必须是外行!内行的人是当不了领导的！不信你看看周围的领导。内行人往往把主要精力放在了业务上，不懂得平衡人际关系，很难把班子建设好，人心不易凝聚，所以，单位工作不容易搞上去!另外，内行的人大部分自视甚高，手下人工作起来往往畏首畏尾，生怕工作被领导找出毛病，不能发挥每个人的潜能，他们只是按部就班的机械工作，根本没有创新意识和发挥的机会，使单位工资一潭死水，怎么会有发展呢？当然，也有个别全能的内行人，不过很少，可以用凤毛麟角来比喻吧！
元墨香135355669
外行领导内行并不是就一定会出问题，或一定搞不好，关键在于外行领导者的素质，水平，有的人他能审视自己，摆正自己的位置，比如有的领导，他不懂业务，他可以干一些辅助科研的工作，帮助科研人员解决家庭困难，工作困难，孩子上学问题等等，使科研人员安心工作，就是说干一些有益于科研的事情。而最怕的是有的领导，科研不懂，乱指挥，胡说八道，霸道耍威风，这种外行一定不能当科研单位领导，必须离开，否则科研搞不好，出不了科研成果。
梅园新枝
外行领导内行并没有传说的那样可怕，关键是外行领导要知道自己是外行，要识人用人，充分尊重专业人员的意见，广泛了解情况。此外，外行领导必须进行必要的专业科普学习，必尽，重大事件还需领导作决断。有时有智慧的外行领导比自以为是的内行领导让单位的进步更快，发展更好，团队更和谐。
