生產製造業在大環境下生產量出現下滑,員工該如何保留?

平淡三十年


這種情況基本每個企業都會遇到,簡單點講就是淡季和旺季的區別。

許多企業在訂單不足的情況下,就是放小長假人員輪流來。比較苛刻的企業當然是成本壓縮。減人是最直接的,至於如何去減,手段層出不窮。

本人有幸見識過這種情況,13年在江蘇蘇州工業園區工作,淡季廠裡玩的手段挺有意思,上二休一、隔兩天休息一次(不是所有人都一起休),反正你請假是不可能的,讓你想走也不是“一天假能去哪裡”,想留也待不下“工資縮水”。最後就是自離一批辭職一批,留下的就是“精英”了。

16年在武漢沌口開發區工作,淡季時候,企業玩的手段比較圓滑,將“部分員工”派遣到其他企業上班,比如《浙江那邊、廣州那邊、安徽那邊……》拿的可還是原企業地方工資,員工不願去就給你放假,一般都是放你幾個月,而且沒工資的哦“停薪留職”。又不願出去,又不要放假,手段還有,天天讓你拖地洗地掃廁所,想偷懶那你就錯了,你能想到的,領導們也能想到。到最後也是多半人只有自離了。

總的來說,絕大多數是減人,降低成本,這樣最直接有效!要想這些事情不發生在你身上,那平時好好表現,努力向上,加油吧!


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