後話：

關於公司高層上班需不要打卡的問題，從題主出發點來說你是不想打卡的，但是實際情況卻不能夠隨意為之。希望我的回答能幫給你帶來感悟，創作不易，尊重原創。

沈理職談

在我不懂事的時候，我覺得公司的高層管理無比的瀟灑，想什麼時候來上班就什麼時候上班，不用被公司的各項規章制度所束縛，似乎是制度法外施恩的人。

但當我經歷了5年的職場生涯的時候，我發現並非如此，我所經歷的職場生涯並不是我所見到的那樣，我公司大約100多人，除了老闆一人以外，所有的人必須打卡，就連公司副總也不例外，公司副總也覺得自己應該按時上下班打卡，既不能遲到，也不能早退，我開始懷疑自己所見到的職場是不是真的。

然後我有在一個群聊中問了同行這個問題，迎來的答案無比血淋淋，被大家劈頭蓋臉的懟了回來，大家都一致覺得領導也應該打卡，甚至反問道領導不是人嗎？這個時候我慢慢的接受了這個說法，覺得公司的高層管理也應該打卡，這樣才能以身作則，起到帶頭作用。

一次偶然的機會，又和一些職場領域的創作者一起探討這個問題，高層管理上下班到底應該打卡嗎？看到一些南方的職場人士一致覺得高層領導不應該打卡，而北方的職場同仁則堅持覺得高層領導也應該打卡，各說各的道理。

其實作為一個北方人，我還是不能接受高層管理者應該打卡這個事情，但也說不清楚為什麼，潛意識裡我就覺得高層不應該打卡，大家有什麼不同意見可以交流，我可以洗耳恭聽，坐等說服。

筆記簿杏豆

公司高管應該不應該打卡？理論上應該，但是這個確實不應該一概而論，講講我看到的和經歷的。

曾經在一個上市公司工作過，老闆是一個拼命三郎型的，感覺除了工作沒有其他生活。由於工作關係，陪同他出差了幾次，全程見證了他的工作狀態。有次他到深圳出差，我從廣州到深圳匯合，從機場出來，直接去客戶那邊開會，然後一整天都是不同的客戶公司開會，討論方案討論合作。從一家公司出來馬不停蹄去另外一家，時間早就在車上坐會等，遇到吃飯時間就在茶餐廳弄個快餐。一天下來回到酒店就是晚上了，然後召集同事繼續開會討論工作，不到凌晨三點，根本不可能結束。很多人理解的出差大餐以及娛樂活動，在他那裡啥也沒有。在總部據說大概情況差不多。一般如果員工加班晚，第二天的打卡人力也會酌情處理。

後來本人開始創業，理解了老闆的不易。所有員工的吃喝拉撒和老闆息息相關，員工下班了，還繼續在辦公室討論方案，想各種工作問題，通宵有些時候是家常便飯。第二天的早起有些時候自然不能完成。還有些不可避免的應酬，醉的一塌糊塗，早起也很難完成。

打卡是為了監督紀律性和時間觀念，但是那是基於正常上下班的前提下。老闆本應也嚴格遵守，但是實操上確實存在困難。但是老闆絕對是全公司最想公司活下去的人，如果員工理解這點，其實就可以了，也就不會糾結這個問題。

豬雜粥來一碗

感謝有機會回答問題。茉莉的回覆就是不用打卡啊。

為啥，就從茉莉的經理說一下。茉莉的經理是負責全面工作的經理，他有時還要給銷售那邊和客戶溝通，在茉莉看來，他就是沒日沒夜的工作，週六日，節假日，如果客戶說要見面，特別是重要的大客戶，都是我們求著見啦，人際肯和我們應酬，什麼時間點都要去啊。

所以你說經理根本不用打卡，他也沒有偷懶的時候。

側線的一個女經理更拼，早上6點半就到了公司，然後一直開會，開到中午，然後休息一下，接下來繼續又是開會，又是各種電話會議，然後晚上她竟然搞到十點多還在工作。幸好她的孩子都比較大了，所以她是全心全意撲在工作上。

所以這些領導，打卡對他們來說有意義嗎？

其實打卡只是為了普通的考勤而已，實話說，在目前的狀態下，中層和高層來說，都是自覺開展工作的 ，因為有些是老闆，有些是自己內在驅動的同事。

當然有些朋友會說，有些領導啊，不幹活的。

茉莉這樣回覆你吧，沒有本事的，在哪裡都呆不久。有本事的，只是我們看不到他幹活的時間而已。

Molly小秘書

我曾經在一家大型民企做過流程管理經理，那裡的考勤管理非常有特色，給大家分享一下。

打卡要求：

職員級：早上上班、中午下班、上班，下午下班、加班上班、下班

經理級：早上上班、下午下班

總監級：早、中、晚任意一個考勤時段打一次卡即可

副總裁以上：無需打卡

為什麼這樣設置呢？

公司認為，對職員級要進行完全時間考核，他們是執行層，需要投入更多的時間精力，對經理層，中午不打卡，主要是開會以及作為經理層的一個福利；總監級，主要考核績效；副總裁一般是公司創始人，可能是歷史遺留下來的吧

實際執行情況呢？雖然對總監級以及副總裁級的打卡考勤沒有要求，但是這些領導基本上從來不遲到，而且下班走的都比較晚，並沒有因為這個考勤福利而影響上班。

當職級上升到一定程度，是否要打卡已經不重要了，因為衡量這些人的工作產出不是時間，而是績效，當績效壓力驅動著往前進的時候，考勤管理就可有可無了。

有些單位，一些領導是一杯茶、一包煙，一份報紙看一天，這樣的領導，你就讓一天打十次卡，又有什麼意義呢？衡量業績的是績效產出，而不是時間，這才是一個正確的管理導向。

譚談流程

公司實行打卡制度，高層領導到底該不該打卡？這還真是一個棘手的管理問題！

很多人認為，制度面前人人平等，既然打卡是公司制度，那就沒有法外之地，任何人都要按制度規定進行打卡上下班，高管也不例外！

管理如果這麼簡單，那還是管理嗎？在很多公司，老闆是不打卡的，想來就來，想走就走。如果教條地理解制度，老闆是不是應該打卡？

有人說了，公司都是老闆的，老闆不打卡可以，但是高管必須打卡。可是，如果公司有很多股東，股東同時身兼高管職務，老大不打卡，他們打不打？如果他們也可以不打，那麼，非股東的高管該不該打卡？

這時，問題就來了，股東高管就會想：老大不打卡，憑什麼讓我們打卡？公司又不是你一個人的，要打卡大家都打！老闆一妥協，股東高管可以不打卡，那麼非股東高管不滿意了：我是公司高薪聘請的人才，同樣都是高管，你們都不打，憑什麼讓我打卡，我還有威信嗎，隊伍還怎麼帶？

這就涉及到了分層管理的問題。高層、中層和基層，每個層面的人，他的價值是不一樣的，哪能機械教條地用同一把尺子衡量呢。一個打卡的小事，對基層員工來說，他們認為這是理所應當。對中層管理來說，他們認為可以理解，可是，對高層領導者來說，他們會認為難以接受。

而公司的高層管理者，很多都是老闆千辛萬苦請來的人才。既然是人才，大都有點個性。如果公司缺乏統一的文化價值體系和制度執行體系，一味強調製度的統一性，往往會傷害高管的感情，反而弊大於利。

針對分層管理問題，馬雲曾經提出了自己的管理思想。即高層管理用“道家”，相信高管的職業素養和自律精神，主張無為而治。中層管理用儒家，核心是“人性本善”，既給他們一定的權力，也給他們必須的壓力，既掌握原則性，還要給靈活性。對基層管理用“法家”，核心思想是“人性本惡”，不能有過多的靈活性和自主權，必須嚴格地執行上級的命令，要按時打卡，保證工作時間。

從這樣的管理思想出發，高管該不該打卡，其實就取決於一個人——老闆！如果老闆有高度的自律性，跟普通員工一樣，按時到崗，打卡上班，那麼，高管必須打卡。如果老闆都不能維護制度的嚴肅性，就不要要求高管打卡了吧。

對高管來說，信任比監督更重要。作為一個高管，一個帶團隊的人，我們沒必要過度質疑他的自律精神。即便他們不打卡，也不會比員工來得晚。至於偶爾辦點私事，跟他的價值比起來，又算得了什麼呢。

管理那點事

高層管理打卡？作為企業中層管理者，我不接受打卡制度。

一、依靠打卡制度來管理員工並不高級。

體力勞動者按勞分配，工作做多少得多少薪酬最公平。如果不是計件制度，總有那麼幾個偷奸耍滑的，企業應該做的是慢慢清退。腦力勞動者，可能工作不容易量化，依靠打卡來保證基本工作時間是可以理解的，但我堅持認為，任何事情依靠自覺才是上上策。

二、高層管理者打卡是匪夷所思的

從我個人經驗來看，越是高層的管理者越是主動工作，或者說不用等別人安排，工作自動就去找他了。相對而言，越靠近高層位置的人越願意自覺拼命工作，越無需分清工作與生活的界限，越看重業績本身……這樣的人需要打卡來保證工作飽和度？

三、高層管理者的時間需要充分靈活

長期坐在辦公室的領導一定不是優秀的領導。領導更多做的任務是尋求資源、與市場發生鏈接、與更多客戶尋求合作，需要他走出去……可能得通宵達旦準備客戶資料，可能得應酬，可能很簡單只是需要閒暇時間去思考問題……

作為一名十年以來，每天提前半個小時甚至更早到達辦公室的員工；作為一名長期得不定時出差面見業主的管理者；作為經常晝夜顛倒需要大面積睡眠的人……結果最重要，只要完成任務，何必管時間何必打卡。

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斯儀先生職場筆記

我覺得應該打卡，你高層管理只要是打工的，憑什麼搞特殊化？只是我說了不算，老闆說了算！

當然啦，看上去打卡這個問題很簡單，其實並不簡單，下面我就跟大家說道說道。

1.規定歸規定，實際歸實際。

法律面前，人人平等；規則面前，人人遵循。如果因為你是高層管理，就可以不遵循公司的規則，那以後你的管理就沒什麼說服力，因為你沒有做到以身作則。

所以，在制定考勤打卡規則的時候，不會明確的規定：高層可以不打卡。而是明明白白的寫著：本規定適用於所有在職員工。

按照邏輯推理，你高層管理者是在職員工吧？既然是在職員工，那就應該無條件遵循。

但在實際執行效果上來看，有執行好的也有執行差的。

如果記考勤的人得到了老闆或一把手撐腰，那執行效果會好很多，反之老闆的態度不明確，那執行的時候就會睜一隻眼閉隻眼。大家都是聰明人，沒必要在這個小問題上跟對方較勁！這就是我所說的實際。

2.不同公司，文化不同，打卡的潛規則不同。

打不打卡要看什麼企業，打卡嚴不嚴格要看什麼樣的類型。

有些互聯網公司是不要求打卡，但上班時間比打卡時間要長多了。像騰訊，大家都比較清楚，不要求打卡，但項目忙的時候，很多技術人員是要加班加點的，只不過騰訊做的比較人性化，有靈活性。一個廣為流傳的故事是，騰訊的下班班車安排時間，很有講究，有興趣的可以去搜一下。

但是在製造業，可能就不能這麼幹了。很多是流水線作業，每個工位上安排的都有人。採用彈性上下班時間，就會導致上班時間不一致，生產的進度會受到影響。所以必須要求打卡，這是毫不含糊的。

3.不同的崗位行動自由度是不同的，高層管理的行動自由度要看老闆的授權。

搞過職位評估的人都清楚，海氏職位評估法當中有一個很經典的評價指標，叫做"行動的自由度"。

什麼意思呢？就是你的日常的行動範圍以及你所能做出決策的權限！

普通員工的行動自由度是相當低的，他的上下班時間都比較固定，因為很多工作是程序化的，需要配合與協作，你一個人是沒法幹活的。

行動的自由度會隨著職位的增加而增大，對於高層管理者來說，他的行動自由度一般都是比較高的，怎麼說也是總監級以上的人員吧。

對於注重細節、企業文化管控比較嚴格的公司來說，老闆也會要求高層管理者打卡，但是也並非鐵板一塊，也要看什麼類型的高層管理。像做市場管理的需要長期出差，那打卡就沒有必要了。

還有一些不打卡的老人，是老闆的“特赦”，做考勤管理的人要做到心中有數。

總之，我覺得高層管理者，要不要打卡，要看實際情況，最穩妥的辦法是：

在考勤打卡規定上適當做一些彈性調整，增加一些表述文字，例如，“對於一些長期在外出差的工作崗位不做打卡要求，但必須要按規定彙報工作，其他特殊情況應在公司總經理批准備案後可以不作打卡要求。”

喻派職言

企業文化的本質是以身作則！

高層管理者是企業文化的代表，

當然應該作出表率，即打卡。

[微笑]

峰兄話人力

打卡只是約束的一種形式，對於自覺上進的員工來講，打卡只是對他們工作的統計。對於渾水摸魚的員工來講，打卡則成為了他們的一種負擔。

其實領導們把打卡只是當成一種約束工具，嚴格的公司會與工資進行掛鉤，但是好多公司採取的是彈性的方式，只要不是嚴重的曠工、早退，就不會進行處理