君74555452
未搞明白你的项目是什么项目？需要什么的资源？把它说透会有意向的人。
金水70490441
我们回到问题的核心上，题主是要找有资源的合伙人，在这里我们先抛开项目、投资等问题不提，专说初创项目如何找人！
如何找到优秀的人才，这在很多初创型项目中，创业者都会面临的问题。通常来说有以下几个途径可以考虑：
1、身边熟悉的人。即然是创业那么肯定是自己熟悉的领域，那么不防找找这个领域朋友拉来一起创业。
2、前同事。很多创业都是在某一领域工作很长时间，或对行业拥有全面经验后在出来单干的，所以人才的选择的最佳途径是找到之前一起工作的小伙伴一起闯天下。这个途径最大的好处就是对每个人的能力都很熟悉，并且团队配合起来不需要磨合期，直接上手。
3、大学同学。这个途径也是很多大学生毕业创业后人才的重要来源，因为创业领域都是来自己相关，大学四年相处可以清楚看清每个人的能力，其实有很多大学生在毕业之前就已经在创业了，只是等到大学毕业之前才开始大张旗鼓来进行。
4、行业的上下游企业。创业做任何一个项目都有其上下游产业，如要寻找有资源的合伙人选，最佳方法就是到这里企业里面去寻找，相尽办法把人挖过来。
总得来说，优先找共过事的人，这样可以省掉磨合期，减少内耗，如需要专家级人才，就要到成熟的企业里面挖墙角了。合伙人没有十全十美的，重点还是看创业者给合伙人的定位。
阿贡的世界
找合伙人的事情比较头疼，说说自己的经验。
1，看人品。有些人赚钱了大家分比较开心，亏本了需要出血脸色立马大变，这样的人不要也罢。还有合伙人购买材料物资，原本三百块，可能花出去五百块，这个需要警惕。看人品你还要想好假如公司解散了，该合伙人出的钱他不出怎么解决？
2，看专业。不管从事哪一行，专业和技能很重要，如果对方专业强过你，最好就是分红。但是记住，懒惰的人很多，最好在公司章程里约定。到最后你一个人苦死累活，合伙人不做事你不是自找麻烦吗？所以寻找合伙人就是寻找专业。
3，看分工。最好开始就确定分工，而且不建议兼职，只能全职。兼职时间不够，全职就可以全力以赴。分工的话一个负责产品，一个负责销售，这是最佳搭档。一个主内一个主外做好搭配。
4，看股份。一个公司或者合伙企业只能有一个超过51％的股东，其余的可以适当调整。这个企业只能有一个老板或者说股份最大的说了算，不能大家意见不统一，你说往东他说往西到底听谁的呢？做好股权的分配是创业成功与否的关键。
张长国聊旅游
1、项目好与坏不是自己一厢情愿的以为。要找合伙人就要大胆的将项目推介出去，得到别人的认可才算好项目。
2、项目合伙人先从自己熟悉的亲朋好友中筛选，这类人对于你来说有天然的信任关系，大胆的把想法讲出来，一方面可以查缺补漏，让别人提意见，不断完善自己的项目，一方面筛选对自己想法认同，有合伙意向的人。
3、找圈子，你的项目应该有类似的圈子，多交流，寻找志同道合的合伙人。
4、如果资金充足且对项目已充满信心了，可以直接组团队，招聘优质人才，把团队带成自己的合伙人。
欢迎大家关注交流。
江海月心
任何好项目，都需要市场营销。所以我觉得你需要放开自己思想的禁锢，寻找自己的合作人一起做大！
1、产品说
中国从来不缺好产品，缺的是如何开发市场做大自己。所以自己摈弃原来固有思维，寻找职业营销类合作人，将产品迅速做大和做出品牌。题主应该知道:世界上没有绝对的好产品，任何产品都有替代品的存在。而任何产品的产生又是一个时代的需求产物，如果不能迅速的开发拓展市场，好产品最后都成为市场淘汰品。
2、营销说
今天的产品营销，从纸媒，到电视，到网络，到新媒体，到AI智能个性化广告推送，营销手段在有种意义上说，超过产品本身的价值，任何产品只能针对一部分人群，如何利益最大化？需要的是营销类合伙人的参与。让一个团队来做大销售，做大品牌才是你最需要的。
3、团队说
为什么世界上优秀的企业集团，都聘请职业经理人？只有好的经理人才能将一个企业，一款产品的市场营销做到极致。而非题主所说的好产品如何找合作人这么简单。
团队的产生，是一个取长补短的多项选择，是多方对产品的信心信念的团体，愿意付出自己所有的N个个体一致行动的自然人或者企业，来做大产品销售和打造企业利润最大化和市占率最大化的机构。
。。。
时间不允许，只能说在这里，余下请朋友们补充，谢谢题主和大家！
路桥施工
题目提到了人脉少。
人脉少不要紧，就像我们开个餐馆，如果都靠你我的朋友来吃的话，肯定是做不大的，坐不稳的，关键看我们能不能搞定吃客的胃，如果我吃了一次感觉不对味，咱们关系再好，我也不会再去的。因此，关键看我们和我们的产品到底是否牛x，如果我们和我们的产品足够牛x，需要人脉的是别人，而不是我们！因此我们在去往项目的过程当中，别太多的考虑人买的事情，还是多考虑好好打磨好项目本身的价值。
题主提到了项目特别好。
项目好不好，关键看他能不能带来商业上产生收益的价值。我们得把整个项目的价值提炼出来，能够把它展示出来。就好比说某个女生她胸大，但是如果不直观的露出来的话，多数人是感觉不到的。一样的道理，你说你的项目好，如果只是自己自嗨，而不把它露出来，那么外界也就只能把他当不存在一样。
我们该怎么样去展示项目的价值呢？
那么我们先思考一个问题，那些愿意买单的人到底在买什么？
我们在淘宝在京东上购物的时候，实际上我们在买什么呢？其实我们买的是充满诱惑的图片。因为实物我们并没有真正看到。
比如很多创业者，项目都还没开始做，只是一个想法和计划就要去拿融资。那他们卖的是什么呢？核心是卖的是项目未来的价值。卖是商业计划，卖的是PPT，买的是H5，卖的是视频。
比如我们去某个餐厅上吃饭，我们去买了个汉堡，那么这个汉堡为什么比路边摊的汉堡贵那么多呢？因为我们买的这个汉堡，是在那个有麦当劳的标志，那些符号，那个餐厅外包装里面买的，这时候产品的价值，就不单单是实物的价值了，它的价值已经加上了整个餐厅门头符合的包装的价值了。因此我们要理解我们我们卖的产品,它的价值不单单是产品实物的实际价值，我们谈我们在销售的产品的时候，我们买的都是带有外包装的产品，也就是说，带有包装的才是我们真正卖的产品。包装也是产品的一部分。
题主提到了，不需要投资。
不管我们的项目有多有价值，多牛X，都是要通过这样的媒介，都是要通过一定的包装展示,这才能卖出去的，才能推广的出去。否则，就算你的价值再好，再便宜。别人感受不到你的价值，也是一文不值。
题主提到了，只需要有资源就可以合作。资源也是有价值的，通常是别人没有的，一定情况下也是可以换算成货币的。因此我们要撬动他们的资源。还是得在项目的价值展示上下功夫。
因此，我的建议是:
1做一份招商计划书。有PPT格式的方便招商会场宣讲。
2，你招商计划作为基础做一个H5，方便在微信朋友圈传播。
3，做一个商业短视频，详细的更直观的展示项目的价值，以方便的很多短视频平台上传播。
不清楚题主所讲的项目处在什么样的阶段，不知道是开始试水合作还是准备大面积推广合作！没法做全面的建议。
如果只是开始试水合作，还是处在验证完善的阶段，那么可以从身边的朋友亲人开始找合作伙伴，一旦有了完整的模型完善的复制系统之后，就可以通过上述几点去尝试大面积推广。
如果担心自己摸索做这些推广工作很低效，担心浪费时间分散精力，也可以找这方面的专业的外包机构，现在做招商的公司也挺多的。随便网上搜都可以搜的到。
预祝题主项目拓展顺利，组建创业的朋友们未来可期。
诚交天下朋友欢迎互动探讨共同进步！
儒商锋哥
要啥样的资源，矿上资源行不？但是人家得愿意和你合作，有资源的人根本就不需要和你合作，也不需要你的项目和点子。几个菜呀？喝成这样，该醒酒了！
皖北负翁
回：光靠人脉不行
当今社会事利意时代，没有三分利，那起二五更，
∴要想你的产品打出去，网上，网下都得作，先让客户有利，他她才会为你的产品，销售，
种植老农人
你所谓的资源是什么样的资源？这个需要搞清楚，我可以给你提供一定的资源，但是基于项目的真实性及具体的目标性来决定，希望可以帮助你。
盈弘领创
什么好项目 说来听听
