吹牛徵稅辦公室發言人
“尊重"是建立在“平等"的基礎上的，從人格的角度看大家都是平等的“人"，無分長幼貴賤尊卑，既沒必要自輕自賤，妄自菲薄，也沒必要不可一世，盛氣凌人，即使貧如乞丐或闊為富豪，對平民如是，對領導亦如是。具有這樣的思想意識對領導不必卑恭屈膝、諂媚討好，自然是不卑不亢，平等交流，這是社會文明的進步，是“人權”概念在平民百姓中深入人心的具體體現。只有深受封建遺毒毒害者才一見領導就矮三分，滿臉堆笑，唯恐不周，這種失去自我的對待領導其實不是“尊重"，是自輕自賤，要求下屬唯唯唯唯諾諾、唯命是從的“領導"也不懂“尊重"，這種人在他的領導面前必是另一幅自輕自賤的面孔。所以尊重不尊重的實質是“人權"與“平等"概念是否深入人心，“文明"是否從“封建社會”進步到“現代社會"的問題。
野鶴172
我來簡單的描述一下……他們說的太高端了……我在國外呆了10年……總結一下國外上班和領導的關係……就是你們上小學的時候那些班幹部和你的關係……就這麼簡單……每天早上語文代表來收你昨天晚上的作業……你可以找各種藉口……比如作業被狗咬了……然後語文代表把你的藉口告訴老師……老師過來問你……你的狗打疫苗了嗎？你有沒有被咬？要不要去醫院……我給你批假……你說沒事，就作業沒法交了……老師說……那這樣吧……我再給你一份作業，你現在補起來給我……就是這種關係……因為……老師不敢體罰你……怕你告他……但是你自己不要過分……
vitor李
這點確實和中國不一樣，我朋友是俄羅斯當地的杜馬主席，我們一起去廣州出差還有他姑爺，走路時提著公文包年紀大了看著不輕鬆，他姑爺空著手也不主動幫忙，以中國人的眼光看這姑爺是不會來事的，老頭巨有錢，啥也不說，中國人看不懂。
哈爾濱金屬雕花板-姜曉東
船舶製造業前多少年我們學歐美的企業管理風格，後來我們學日韓得管理風格，然後發現都不是那麼順利，都有問題，然後我們開始自己的，做船舶製造業來說，我們一條船是勞動密集行業，人多，設備多，工種，工序交叉多，資源需要多，尤其對人的資源，我作為一條船建造負責人，我要協調好多人，工種，資源，有時候面臨一個負責的事情，好不容易把人員具備起來，然後協調怎麼幹，但是能不能幹成誰也不一定清楚，裡面有很多因素影響，有人的技能，經驗，以及設備本身的問題，在剛畢業那會，我作為大學畢業生，有嚴謹得工程師作風，組織開會，寫策劃，組織大家分析，把問題風險跟大家都講清楚，然後開幹，嗯，是的，很多次能幹成也沒幹成，因為很多資源方一想：啊，別人還有這麼多問題啊，估計幹不成了，大冬天的，晚上在這耗啥，先回去休息吧。然後有一個走了就很難再聚起來了。然後學乖了，只找個別關鍵人說風險，然後讓他們自己協調，學習日韓方式自己跨部門橫向溝通，各管各的，嗯，是的，有所進步，乾的有時候也快，但有時候難受的是一個團隊直接回去休息了。嗯，後來，後來怎麼樣呢，後來經驗豐富了，所謂的預案，風險措施做完之後，再遇到不確定的事情，哪怕我心裡慌得一逼，工人，客戶，合作伙伴等各個方向問我，咋樣，能不能行啊，我都裝的不耐煩得樣子，這還用問麼，恁簡單的事還懷疑做不成，您業務的提高啊，後來就少了很多扯皮得事情，所有人都比較團結去做事，不用花那麼老多去分析問題，然後再討論怎麼幹，然後還得安撫各方，做事情效率，以及遇到問題的機動性好了很多，嗯是的，也有幹不成得，找個理由安撫一下大家，操作有問題，例外情況，嗯，不能讓大家從我這裡看到有任何信心不足得樣子。
做一個船舶建造協調就得這樣，太泛泛得所謂民主，只會增加組織的內耗，組織做事，需要能動性，但有時候信仰和信心得力量會對組織的運作起到很大的影響，然後懂就懂了，不懂我也不從大家想知道的方向去評論。
藍色故事
你對尊重是不是有誤解？
尊重不是順從，也不是遷就，更不是跪舔。
外國人的官員都是納稅人一票一票選出來的，幹得好，納稅人會稱讚自己有眼光，乾的不好，納稅人除了會罵自己瞎了眼，也會罵官員是騙子加白痴。
權力只對權力的來源負責。
把上面的都想明白了，就不會有這種誤解了。
蒙奇211191502
“發現外國人都不尊重領導”，我是發現這個問題挺有意思的，自己在美資企業工作也有15年的時間了，談談我的理解。
說實話，在上世紀90年代初，外企剛剛進入中國的時候，是有很強的優越性的，外企帶來了先進的管理模式、先進的作業流程，以及伴隨著高薪。那時候，外企是很多高校畢業生的首選。但隨著我們中國經濟的發展，國企、民企崛起，從跟隨者變成了引領者，外企的風光大不如前，但不得不說，外企的一些文化影響了很多人。
一、“Jason, Martin,直呼其名”
首先，在外企，你會發現一個現象，大家都直呼其名，Jason, Martin, Alex，你傻傻分不清楚他們是什麼關係，可能是同事，可能是上下級，可能是不同部門的人，等等。大家交流起來都還很順暢，沒有什麼層級的感覺。這或許就是問題中說到的“發現外國人都不尊重領導”的原因吧。歐美企業崇尚平等，說話也普遍輕鬆隨和，看起來沒有“領導”的樣子。記得有一次在電梯裡碰到公司的總裁，他非常儒雅隨和，和你輕鬆閒聊，一點也沒有壓力，感覺好極了。
當然，直呼其名也好，崇尚平等也好，都不是不尊重。他們在落實工作任務時也是非常嚴謹，非常務實的，也會在過程中予以追蹤，看到最終的結果。當沒有完成的時候，臉也是很難看的，甚至不留任何情面。所以，我理解的尊重，是更尊重角色和職責。而作為人，則更講求平等。
二、“我的休假我做主”
老公在通訊行業，在90年代初，接觸的乙方多是歐美企業。他發現一個現象，這些外企員工在休假的時候，是不再處理工作事項的，他們會直接講“很抱歉，因為我現在正在休假，這方面的工作由我的同事某某某暫時負責，我會讓他和您聯繫。”最初還是有些不適應，慢慢也理解了這是一種外企的文化。
在外企工作，大家都按照日程行事，休假的時間往往也是提前和主管溝通好的，主管在這段時間就不會再安排其他的工作，尊重員工休假的時間。當然主管也會每年都空出一個星期的時間用於休假，選擇和家庭一起度過。大家也都有共識，尊重各自的度假時間。
這也是和歐美文化息息相關的。乍一看，覺得彷彿是不夠尊重，但其實是大家思想意識內的一種共識。
三、“領導力是可以複製的”
在中國，我們很信奉，領導是一門藝術，藝術這種東西，不是誰都可以悟到的。但在歐美企業，領導力被細化成了一個個管理的工具，所以主管們按照這些工具去做，並運用得當的話，管理就不會差很多。所以你會看到，外企很注重流程、很注重體系，注重績效輔導等等。這些管理工具和管理方式，對於主管和員工都是透明的，也鼓勵員工和主管坦誠溝通。
也許你會看到主管和員工之間講話很直接，但這應該是建立在一種體系共識的基礎上的。
當然，隨著外企進入中國這麼多年，很多外企管理也已經本土化，你在外企感受到的這種文化也不會像以前那麼明顯了，有時反而覺得像在一個大國企的感覺。而且這些年中國民企的發展迅猛，很多管理模式和方式也在演化著，大家都更尊重人性，更願意賦能員工。
行走的鶴媽
我他想
確實，這個問題我早就發現了，我感覺有些個外國人彪的很，比範德彪還彪，不但不拿領導當回事兒，而且有的時候還戲弄他們。外國人不尊重的原因我認為有以下幾點：
一是外國很多單位領導的水平普遍比較低。他們講不出高屋建瓴的話來，更做不了高瞻遠矚的指示，看待問題和處理問題的水平很低，沒有過人的知識，而且學歷還低，不像國內一些單位的領導，很多都是這士那士的，你要說是自己是個研究生都丟不起那人。
二是外國的單位領導沒有個領導的樣子。很多人不願意坐在高大上的辦公室裡，而是願意鑽到車間去，所謂的和工人一同勞作，這種“虛偽的”工作作風，不但有損自己的身份地位，還有失體統。看看國內的單位領導，那小西服多麼平整整潔，那小皮鞋擦的多亮，腦門子大，頭皮也油亮，一看就有範兒。
三是外國單位的領導手賤。我發現他們這些個領導就是天生的多動症，很多事明明可以讓其它人代勞，比如說寫個稿子、開個車、打個雨傘啥的，完全可以讓別人做嘛，為什麼還要自己來做。尤其那些到超市還要排隊的，還要騎自行車的，太能裝了，有專車專司機不用，非要自己出去得瑟。
四是外國領導沒有氣場。我最看不慣的就是，有些個領導不僅僅是穿衣打扮沒樣子，就是出去視察也沒個視察的樣子，你看看，身邊連個圍著的人都沒有，多寒酸，看看國內，那傢伙，一出門人山人海，老熱鬧老霸氣了。
元芳有看法
所以，外國人經常鬧事！他鬧就鬧還聚眾，影響的是當地人民的正常生活！如果不影響也就算了！你有沒發現，某國做什麼事，深怕別人不知道，都要張揚一下，其實，大家都是知道，而某國非要把大家扯進去！這就是西方國家、某國的教育帶來的問題！[左上][左上][左上][胡瓜][胡瓜][胡瓜]另外，某國就是這樣子的！[祈禱]第一，搞了很多＂晃子＂強行各國推廣（不聽從，就打壓，可笑吧）；[祈禱]第二，動用＂政治、軍事、金融、媒體、間諜、滲透、設各類陷井＂方式不擇手段；[祈禱]第三，自己之前定的規則，遇到＂競爭對手＂就暴露其＂虛偽＂，表現在，＂退出、重新修改、另立新規則、甚至違背規則＂，太多了，不一一列舉了！總之，己所不欲 勿施於人……[耶]如果某國認為他的所作所為都是正確，不妨也用在某國身上？[胡瓜]目前，某國為了辯解，說什麼＂只允許他這麼做＂？呵呵，把全世界人民當傻瓜了？[左上]有人說某國＂霸道＂，這也太抬舉他了，[左上]哪是什麼＂霸道＂，那是＂魯莽、粗暴、無知＂熊孩子才是這樣子[左上]說明某國還很少經歷重大挫折、重大事件、重大壓迫……[碰拳][撒花][鼓掌]
精緻發
尊重領導，是放之四海而皆準的，但是在東西方的表現形式不一樣。西方人更多的體現在對領導位置的尊重，而東方人主要體現在對領導本人的尊重。這種差異是東西方文化不同，歷史背景不同造成的。
西方，不論是古代的宗教哲學，還是近代的民主哲學，都強調人人生而平等。西方宗教哲學裡面講的是“所有人皆是天之所子，天為父，人為子”，雖然職位不同，工作不同，但所有人在人格上都是平等的。這樣的思想在中國先秦時期也是有的，道家、墨家都強調人的平等，尤其是道家，很多理論跟西方的古典哲學存在相似之處。只是後來東方隨著時代的發展，道家與墨家都成了非主流，不受推廣。作為主流思想的儒家與法家，都強調森嚴的等級。這兩種學說的盛行，好處是加強了統一與凝聚力，缺點是促進了官僚主義的發展。
在儒家和法家裡面，天子只有一個，而在道家和西方宗教哲學裡面，人人皆是天子。當然了，先秦儒學跟漢以後的儒學還不一樣，先秦儒學有“四海之內皆兄弟”、“天下為公”的觀點，漢以後的儒學把這些觀點給捨棄了。捨棄先秦儒學的精華，也是漢以後歷朝歷代文字獄的一種體現。文字獄不是隻有清朝有，漢以後歷代都有，只是程度不同而已，沒有清朝那麼大張旗鼓。
在戰國時期，無官無職的人可以批評君王，可以批評卿大夫，當面批評，只要批評的有道理，那就沒問題。那時候君長受批評，如果他們覺得有道理，不但不會生氣，還會很高興，並尊稱膽大者為先生，向他表示謝意。齊國曾經有個叫顏斶的人，是個山野村夫，有一天去齊國的宮殿門口，要見齊王，這在現在看來都是不可思議的行為，但那時候齊王真的就下令召見。齊王派人請他入殿，但是顏斶竟然還擺架子，要求齊王親自來請，後來齊王真的自己來請，並聽顏斶講了一堆道理。齊王覺得顏斶言之有理，想讓他留下來做官，結果還被顏斶拒絕了，用“安步當車，晚食當肉”兩句話給拒絕了。拒絕了就拒絕了，齊王也沒有生氣。
晉公子重耳在路上向農夫要吃的，農夫給了他一個土塊，他很生氣。但是旁邊的隨從馬上就告訴他，不要生氣，給你土塊說明他看得起你，認為你將來是有土之君。重耳聽後，馬上向農夫致謝。齊襄王光復齊國之後，由於田單功勞太大，給他造成了壓力。有一天他率眾出遊，出去散心，在郊外遇見一個農夫，農夫看出了他的心事，就告訴他問題可以解決。襄王一聽，馬上虛心請教，農夫就把辦法告訴了他。此時此刻，君王與農夫完全沒有等級上的差別，只有職務的不同，兩人互相尊重，農夫為君王建言獻策不求回報，君王尊稱農夫為老先生，對農夫的見識深表敬意。
秦以後就不一樣了，農夫哪有機會和君王說話，隔大老遠就得迴避，或者跪迎。可以這麼說，中國的傳統文化分為兩大階段，以秦為界。秦以前中國的文化平等開放，豐富多彩，非常燦爛，秦以後專制主義、官僚主義成了主流。
新中國建立後，終結了舊時代的官僚主義、等級思想，但是兩千年的傳統，影響太深，很難根除。先秦文明太深奧，推廣起來也有難度，學習西方反而更容易一些。先秦時期，“詢於芻蕘”是一種美德，但是後秦時期，尊卑差異，天壤之別。
有些傳統是好的，有些傳統並不好。文化復興不是要復興到漢唐時代，而是要復興先秦時代的文化。當然了，後秦時代的一些思想、制度也有先進之處，都要中和而論，不能一概而論。
“三人行有我師，則其善者而從之”，現在西方仍然有不少地方值得我們學習。“學而不厭”，“溫故知新”，才是我們的優良傳統，至於官僚主義，已經不符合時代的主流。
