迷彩黄金
看一个人不能从一方面看，在工作上也不能通过一方面来决定什么，这样的信息点多半都是没有价值的。
更何况，在职场上很多人都是带着多个面具，你也不知道他背后真实的情况你也不太懂。
主要从两个方面考虑这个问题，一方面是下面的员工，另一方面是单位一把手。
看人要从做事的细节中体现
一个员工主动靠近领导汇报工作，也不一定就是说自己有讨好领导的嫌疑，但也有的人是真有事情去找领导，自以为是的判断是会出错的。
确实是经常接触领导，要看这个人接触领导是干什么，正常的工作汇报，还是心怀不轨的试探。
工作上有些人是不愿意接触领导的，还有些人就是入了魔的工作，什么领导不领导的都摸不清楚。
自己是不是一个好领导，上梁不正下梁歪
作为领导放任那些小人发展，那你下面的人就会变成对工作敷衍了事，对领导阿谀奉承。
一把手在工作上起的是带领指导的作用，在实际的工作上来说，就是让一群人去完成一个共同的目标。
自己没有做好一个好的表率，那就不要奢望下面的管理者，下面的员工能怎么样了。
员工与领导的关系就好比，伯乐相马
每一个员工都是有价值的，需要领导把员工放在合适的位置，才能发挥出大的价值。
希望能对你有帮助。你的评论、点赞、转发是对我最大的支持！
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文武阁
我以前曾经是国营企业的一名基层领导，也曾经是私营企业和台资企业里的中上层领导，我自学过哈佛的工商管理，我经常是一个人独挡一面，经常处理一些比较棘手的问题，刚开始上任到一个新单位的时候，经常会遇到这样或那样跟你反应问题的人，这些人会想尽一切办法，便着法的就是想如何的接近我、讨好我、请我吃饭什么的，五花八门什么样的都有，对于这种事情你要是不答应，对方就会散布你的谣言说你架子大，说你这种人目空一切，怎么怎么的不好接触，我为了必免这样事情的发生，所以都会先答应他们，但我一不吃请、二不复宴、三不接受小恩小惠的原则是不会改变的，等我了解完真实的情况后，再一一的破解这些烦人的事，和那些不达目的不肯罢休的庸人，我一般的情况下都是多走走，亲自下去了解下面的基本情况，多看看，亲自了解下面员工的工作情况，看看有没有我认为的骨干和可塑之才，这就是我必须要亲自下底层的原因，亲自下去就可以掌握第一手资料，别人说话的时候我会很耐心的听，不排除他们说的话会有各种各样的理由，要想达到什么样的目的等，但是我都不会按着他们说的去做，除非是对工作、对管理有利的，因为我只相信事实，从不相信耳边风，（我要是想吃请、动不动就复宴、收受小恩小惠的话，早就发财了）谢谢！
雨真迎贵
要想胜任单位的一把手，坚持两点：1、绝对不能简简单单的根据此人是否主动靠近自己而轻易做出任何的判断！2、识人、用人是一把手技术与艺术相结合的能耐！
以下五点，请完整审视、对待，这五点结合起来，才是完整的逻辑！
一、一定要讲清楚：主动靠近自己的人中，可以基本分为两类
单位的一把手，绝对不应该、也不会因为某下属积极主动的靠近自己，就马上给此人定性！因为，主动靠近自己的，一般就是两大类人：
1、小人！希望通过巴结领导而获得利益的人
这种人在很多单位都是存在的。他们的心思全在巴结领导甚至劫取他们的功劳、荣誉、好处上。甚至可能出现搬弄是非、背后给他人使绊儿等等行为。
2、内心积极向领导靠拢的人
职业经理人，主动与自己的领导进行及时有效的交流、互动，本身是很正常的。有一些职业经理人明白这个道理。所以当自己的单位有一把手履新，会积极主动的与领导沟通、交流。
在这一点上，很多职场人往往会有错误的认识。盲目的认为：刚来个领导就主动的围着领导转的人，都是小人！——这是很多职场人一辈子都改不过来的错误思想！
无论是新上任的单位一把手还是老领导，职业人作为一把手的下属，就应该积极主动的和领导交流！
二、辨别这两类人，需要一把手综合的调研与考察
作为单位的一把手，绝对不应该像大爷一样的坐着等下一级领导干部的主动汇报、沟通。否则，无法判断这些主动靠近自己的下属，到底是“忠”是“奸”！
特别是新上任的一把手，一方面要和主动靠近自己的这些下属进行交流，也要主动的找相关的一些其他部门的下属甚至基层的员工进行互动！
并且，为了能够让自己有更为准确的判断，需要新人一把手在履新的一段时间之内，通过自己的观察，通过对下属工作过程中的表现，来考察、判断。
与众多下属以及基层员工的交流沟通，对下属工作过程表现的观察等等，综合因素进行权衡，来逐渐的对这些积极主动靠近自己的下属做出判断。
因为，新任一把手，如果在就职初期一段时间内，不能对于下属做出客观的判断，就会让整个单位对自己的形象、能力产生质疑。这不利于自己带领这个单位的发展。
三、远小人、让小人知难而退、让小人改掉臭毛病等等，是针对小人要采取的不同策略。
对于那些“小人”类型的下属，要通过一段时间的观察、考察，针对他们问题的严重性、个人品行、能力等等，分别采取不同的管理方式与处理方式。
有的是艺术化的警告，有的是策略的干掉，有的是巧妙的引导。目的只有一个：让小人行径、思想、现象逐渐的减弱、消失。否则，你带不好一个单位的！
四、职业化、正确思想为前提，积极主动靠近领导的下属中，也是要分类的！
老鬼说过，一把手的下属，也是单位的中高层管理者了。中高层管理者本来就应该与领导积极主动的沟通、交流。这些以职业化思想主动找领导交流的人中，也是要分类的！千万不可因为他们积极，就不加区分的进行使用！
这就涉及到了有关“德与才”的问题了。
有德有才，坚决重用；有才无德，谨慎使用；有德无才，培养使用。
之所以很多单位信任一把手在履职的前期少说、多听、多看、多交流，就是为了能够通过对各种资讯的收集、各种现象的观察、各个角度的检验，来评判下属。这样才能让自己对于下属的管理针对性更强、效率更高。
识人、用人的学问，不是机械的依照几个教条，遵循某几个原则！
五、那些没有积极主动靠近一把手的下级管理人员，千万不能忽视，一把手要采取积极主动的方式来与之互动
积极主动靠近一把手，且有才有德的下属，领导当然要重视、重用。但对于那些没有主动靠近领导的下属，作为新任一把手，千万别当“大爷”！千万别等着下属来找自己！
因为，那些在你刚刚上任之时没有主动靠近你的下属中，可能有“金子”！
有的是老黄牛类型的，勤勤恳恳、兢兢业业，只要领导交办的工作，能够带领自己的部门、团队高效、优质完成！
有的是千里马型的！很可能只是受到原来企业文化或者上一任一把手负面印象的影响，不愿意靠近信任一把手而已！
也有可能稍稍有点恃才傲物，所以不愿意主动靠近。只要一把手稍稍的主动一点，能够看到、认识到他的能力、实力。有可能会“士为知己者死”！
也有可能是因为前任的某些原因，导致对企业有点儿心灰意冷而已，只要信任一把手能够用人格魅力与公信力、权威性来感染他们，他们可以重新为企业发展做出极大的贡献！
因此，新上任的一把手！千万不可忽视那些初期没有主动靠近自己的下一级管理者！否则，有可能损失很多的优秀管理干部哦！
以上五点供大家参考。管理本身就是一门技术与艺术结合的学问。单位一把手，更需要极高的智慧。老鬼上面只能算是粗线条做些分享。权做抛砖引玉了。
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老鬼归来
默许并暗中鼓励这种事情发生，但千万不要怀恨那些没有主动靠近的下属！
领导之所以叫领导，就是因为有下属捧着，如果没有下属捧你，你还算什么领导呢。所以新任一把手之后，有这么四个动作是必须要做的。
1、记住积极
主动靠近的下属，要么是在前领导那里被打压的，要么是善于拍马的，要么是能员干将情商高的，也有不少试水的。但不管怎样，人家表明了态度，那就说明表面上把你当一把手了。所以要默许甚至暗中鼓励这种事情发生。
2、鼓励观望
对于那些没有主动靠近的，可能有还在观望的，有一心做事的实在人，也有可能是对你不信任的，但不管怎样，都应该鼓励他们向你靠近，你可以借口了解工作，熟悉情况，不动声色摸摸他们的底细。
3、分清需求
积极靠近的，不代表是靠的住的，对你冷淡的，反而有可能是你以后做事的左膀右臂；因此，你心里一定不要过早下任何结论，而是要多了解，多听情况，多分析，不要表态，你要摸清每个人的特点和需求。
4、知人善任
有了大概的了解，你才能对每个下属做出简单的判断，从而根据他们的特点开展工作，做到知人善任。这个时候，基本上可以画出大概的轮廓，谁是实干的，谁是拍马的，谁是试水的，谁是可以拉拢的。
总之，前期积极的，不一定是真积极的；但作为一个新上任的领导，你不能打压这种向领导主动靠近的积极性，下属越主动，反而有助于你快速了解情况，展开工作。因此刚上任，一定要默许并暗中鼓励这种情况发生。
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职场再出发
作为一个新任单位一把手，下一级管理者主动靠近你并积极汇报，他们是不是溜须拍马之徒？如果你这么想，说明你还不具备领导智慧啊！
作为一个新任一把手，上台以后要做的第一件事是什么？识人！不能识人，如何善任。识人有两个很重要的途径，一是你主动找下一级管理者谈话。二是下一级管理者主动找你汇报。通过这两种识人方式，你要区分出五种人，然后陟罚臧否，量才使用。哪五种人呢？一，能人，需要重用。二，亲人，需要信任。三，侫人，需要警惕。四，庸人，需要惩罚。五，敌人，需要打击。
靠近你主动汇报的都是什么人？有两种人，一是溜须拍马之徒，也就是侫人。这种人，无论谁当一把手，他们都会贴上来主动汇报。他们毫无忠诚可言，目的无非是保住目前的官位而已。还有一种人，属于在上任执政期间被边缘化，甚至被压制打击的人。他们可能很有思想，但一直被压在五指山下。现在城头变换了大王旗，终于可以重见天日，于是主动靠近你汇报工作。如果你仔细考察，他们或许就是你需要的能人或亲人。
不主动汇报的就一定是有能力，有思想的耿直之人吗？不见得！这里面还有两种人最可怕。一是上任领导的心腹。他们在上任领导执政期间，深受重用，大权在握。突然失去了靠山，短期内不会臣服于你，甚至可能在老领导的指使下搜集对你不利的证据。这就是你需要找出来的敌人。还有一种人，属于工作既不卖力，也不讨好领导，当一天和尚撞一天钟得过且过，这就是典型的庸人了。敌人和庸人，都是要踢出去的。
所以说，下属主动靠近你并积极汇报工作，不是什么坏事，这不正是你识人用人的一个好机会吗！
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管理那点事
作为新任一把手，不要早早地给下属下结论打标签。新任领导到位，有些中层会积极主动靠近，有些中层则等待观望。还有一些中层本身工作作风就雷厉风行的，当然也有一些想巴结站队的。做领导的核心是识人用人管人造就人，知人知面不知心，需要一定时间的观察和识别。
第一，新领导上任，中层主动靠近并积极汇报工作，无可厚非，而且值得提倡。因为，新任领导上任前，一般都可能积压了一堆工作需要请示决策呢。一些人积极主动地汇报，也许只是工作紧迫造成的。同时，积极汇报工作并提出建议的人，也是想辅助新领导尽快了解情况、进行状态。所以，主动靠近是人之常情，积极汇报也是职场规则。做领导的，首先要摆平心态。其实，新领导上任，积极汇报工作就是想巴结领导的观点是不对的，那些等待观望的人，未必心眼不多。
第二，新领导上任，立即就过来站队讨好和表态的人，有可能是想巴结领导，讨好领导，揣摩上司的心思。比如，这些人会换位思考，新领导到位，许多人都不认识，大家都在观望，领导正是空虚的时候，要趁热打铁、趁虚而入，极尽巴结讨好之能事，试图第一时间站队，谋取领导的信任和赏识。再说了，对他们来讲，早巴结早站队，利大于弊。
第三，新领导上任，还有一类人比较兴奋，就是原来领导打压的一拨人，他们认为一朝君子一朝臣，换个领导换个天地，东山再起的机会来了。对新领导上任是大力支持和欢迎的，至少有了可以卷土重来的机会。他们往往会主动找领导申诉自己的遭遇，表示自己的能力，阐述自己想干事立功的愿望。这类人往往也是新领导重启的重点。
作为新任领导，特别是一把手，必须练就火眼晶睛，不但要观其言，还要看其行，甚至在关键时刻要考验中层，才是真正的看准人用好人。积极主动靠近的人，未必都是想巴结讨好之人，也有干事作风果断、行事雷厉风行的人，也有想协助新任领导抓紧开展工作的人。至于这个人是不是良将，不要看你刚上任的时候表现，关键要看一段时期的观察和考验。
职场火锅
作为一个新上任的领导，周围围满了形形色色的人是非常正常的，对于这些人，作为有经验的领导会有如下想法，
1、人之常情，大家混口饭都不容易，所以不要先入为主地给他们贴标签
任何一个新上任的领导都必然会受到下属们的格外重视，除了那些无欲无求的人，职场上不会有人不想跟新来的领导搞好关系，因为新来的领导很可能意味着一切都是全新的，每个人的机会都是均等的，谁跟新领导搞好关系、赢得TA的好感，未来就可能有很好的发展前景。所以，虽然这里面一定有没什么真本事只想靠溜须拍马上位的人，但是在没摸清楚情况前，领导不会随意的给这些人贴标签
2、按兵不动，通过默默观察来印证自己对每个人的第一印象的准确性
即使大家的做法都一样，主动贴近，勤于汇报，作为一个见惯了各种牛鬼蛇神的领导，一定都会对每个人有一个第一印象，理论上，真正厉害的领导看人都会八九不离十，所以，接下来领导只要有意设置一些考验或者根据日常的一些小事就可以轻易地验证出自己的判断是否准确。到了这一步，每个人到底是什么路数领导心里就有数了
3、每个人都有利用价值，要人尽其用，充分利用每个人的特点和心理，达到牢牢掌控团队的目的
虽然团队里的每个人都心怀鬼胎，但这并不影响领导利用每个人的小心思和特点来平衡、制衡、激励整个团队，所以，领导会根据每个人的特点去选择合适的沟通、交往方式
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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楠哥说职场
做为单位的领导，刚上任时下属肯定会热情地套近乎，这很正常。但我们也不能一概而论地认为他们都是套近乎，毕竟今后都是要一起工作的，领导乍上任，认识一下、接触一下是最基本的礼貌。
显然，汇报单位的情况也是一种认识和接触领导的方式。我认为下属出现这种现象无非就是两种情况。一是纯粹为了套近乎，扮得领导好感，方便自己今后的工作。二是领导初来乍到，许多情况都不熟识，有必要让领导了解更多情况，熟识工作环境，以方便领导日后的工作。
不管是出自于什么目的，做为新到任的领导，这两种情况都要一视同仁。第一种情况虽然是为了套近乎，但也不能戴有色眼镜就认为他们的做法错，任何单位，团结一切可以团结的力量都是有助于自己展开工作的，至于他们带有什么目的性，则可以在今后的工作中慢慢予以纠正。第二情况下属的出发点肯定是对的，做为刚上任的领导，熟悉工作环境和情况是最基本的要求，有下属来汇报情况当然需要认正对待，多加了解，这对自己今后的工作是有百利而无一害的。
做为一位领导，在工作中就要团结带领好下属，对于任何积极靠拢的下属都要热情对待，对于其他下属也要主动关心，致力团结，这样才能打造一支上下一心的队伍，从而更好的展开工作。
当然，领导也不是万能的，在汇报思想和工作中也要有一个循环渐进的过程，不要让领导一上任就给他增加太重的工作负担，倘若如此，只会适得其反，无助于领导更好的了解和团结。
林岱基
汇报工作是权力外化形式。不管工作重要与否，领导都喜欢下属给自己汇报工作，这是一种权力的象征。
新领导到岗，下属主动汇报，无非是两种情况。
一是正常工作需要。单位运转正常，一般常规工作不会因为更换主官而停滞不前，只是一些拍板签字之类或者重大工作，需要一把手决策。这时候，下属是因为工作紧急才主动汇报。
当然，也不排除，趁领导初来乍到不了解工作原委，为一己私利找领导拍板企图蒙混过关，或者想通过汇报工作扔掉自己分管的烫手山芋。
二是刻意迎合谄媚。新任主官，初到新单位，即不熟悉业务又没有自己的贴心人，心理上有一种迫不及待，这就给刻意迎合谄媚之辈有了可乘之机。他们通过抢占先机汇报，表忠心，争取主官赏识，搞帮派山头主义。
汇报是一种态度，也是一种尊重。在听汇报时要去伪存真，抓住关键，才能获得有用信息，收获能干事会干事的好下属。
不会汇报或汇报不好工作的下属，注定不是领导喜欢的下属。
小公务
作为过来人回答你。我上任后第一件事情看人！！！分几类人，1能人有才。2亲人贴心。3庸人敷衍。4敌人扯后腿。第二件事，把他们贴好标签后选人。有才有德先用，有德无才后用，有才无德慎用，无才无德不用，敌对之人干掉先！一个好的团队，首先是同心同德，心往一处想力往一处使！头一天上任，就给我亲近之人，并非得就是溜须拍马之辈，有几位都是有想法有干劲的人。尽快的尽职的汇报工作，协助领导进入工作状态。反倒是那些工作不卖力，有不讨好领导的人，他们就是一天和尚一天钟得过且过之人，我是不会重用的。
