职场小白s
汇报工作应先找正职领导，因为正职是决策主要责任人，副职是协助者，要是在汇报工作时只有正职领导，汇报结束了再去找副职领导汇报工作，这种程序不存在得罪谁。
召会
向自己单位的正副两位领导汇报工作，怎样才能做到左右逢源，都不得罪人呢？我的看法是，如果这位副职领导是你的分管领导，一般情况下，你必须得先向这位副职领导汇报工作，然后在副职领导的带领或建议下，向正职领导汇报工作。如果副职领导不是你的分管领导，你的工作最好直接给正职领导汇报，因为给这位不分管你工作的副职领导汇报工作是没有意义的，估计这位副职领导多半对你的工作汇报也不感兴趣的。需要强调的是，如果正职领导绕开你的副职分管领导要你直接对他汇报，那你也必须想法与你的副职分管领导事先通气，避免你的顶头上司，即这位分管副职领导，误认为你是在绕开他走上层路线，恐怕今后你就很难在这位分管副职领导的下面混了。即使你在给正职领导汇报工作之前，没有时间给副职分管领导通气的话，在你给正职领导汇报完工作后，那也要在第一时间把这件事儿告诉给你的顶头上司，避免产生误会。总之，县官不如现管，你的工作是直接对副职分管领导负责的，没有特殊情况，一定不能背着他或她越级给正职领导汇报工作的。否则，你很可能会是猪八戒照镜子，那里外都不是人了！
一线天
【人际关系的平衡之道】职场就是小江湖，职场行事有公司的正规流程，更有“暗流涌动”。严格只按正规流程行事或单方面做“潜规则”运作，都会让事情极端化，不利于事情的发展，更不利于自身的发展，所以要兼顾全局，平衡处理。
首先，按流程行事。
既然二者不是平级，那自然先向直接上级请示，然后将信息抄送另一位职务更高的领导，这是公司正常的行事流程。或者直接向副职汇报，至于副职会不会把工作报告给正职，那就是他的事了。你只负责把事干好，对直接领导负责。
其次，潜规则行事。
职场中正副领导关系微妙，如果两位同心同德，则无需有任何担忧，不管哪位直接汇报即可。但若两人搞“内耗”，在做内部斗争，则要察言观色，见机行事。遵循谁交代的工作向谁汇报的原则，同时不要把一方汇报的工作向另一方汇报。
最后，灵活行事。
身为下级，夹在正副领导中间汇报工作，的确挺有难度，但是这完全取决于你的语言表达。除非你得罪了一方，否则双方都不会太过为难你，因而你在接手了一方的工作后，如果有另一方再给你布置任务，你可以委婉表达，说明此时正有重要的事情在做，而且马上要汇报，请另一方稍作等待。相信他也会依据事情轻重缓急，重新安排。
【总结】总之，职场讲究人际关系的平衡之道。平衡是一种艺术，平衡是一种技巧，平衡更是一种情商，需要你在实战中不断摸索。但只要用不偏不倚的态度汇报工作，玩好平衡，就能够成为职场赢家。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3348320214004821147"} --}叶伟
汇报工作是个有技巧和学问的事情
这个你首先应该对领导的风格进行分析不同的领导风格决定了领导对哪些问题敏感，哪些问题不敏感。领导风格一般分成以下四种：
指挥者
指挥者的领导作用永远是强大而务实的，它决定了要关注哪些目标，并指导其他人如何实现这些目标。即使是在自动化程度较高的行业，这个角色仍然是关键。林彪就是这类领导风格的一个很好的例子。
指挥原则应该与领导和管理风格相结合，这有助于组织和控制资源，包括支持团队合作和个人。总体而言，在需要强调责任、权威时，这种领导风格会发挥最大优势。
沟通者
最近的报告显示，69%的领导者害怕与员工交谈。所有的领导者都需要很强的沟通能力，这是毋庸置疑的。那些虔诚地实践透明公开的领导者可以告知他们的员工他们的战略、原则和计划，以及他们如何使公司更有效地运作。
沟通者为成功制定了使命和目标计划，向员工传播他们的愿景，以激发和创造对公司目标的强烈参与感和奉献精神。这种类型的领导风格有效地让客户和员工了解公司的状况，并授权他们根据你的愿景来调整计划。周恩来就属于这样的风格
这种风格最适合那种所有员工都明白他们必须完成的使命的服务型公司。由领导者制定的以外部为中心的沟通原则可以帮助领导者专注于开发团队和个体员工，让每个人都成为有价值的贡献者。
合作者
这类风格的领导者将与客户和员工一起工作来实现既定目标。这种领导风格没有层级观念，和职员一起创造价值。它使每一方都能高效地工作，合作类型的领导力更容易分享想法。陈毅与粟裕的合作就属于这样的风格。
共同创造者
共同创造的领导者承认工作中所有的反馈和观点。与合作型领导类似，共同创建型领导允许利益相关者与组织的目标一起追求他们的个人目标。因此，由于高水平的参与和创新，快速扩展使其成为一个稳定的组织和工作环境。有了足够多的指导，共同创作者就给予员工完成工作所需要的自主权。研究表明，在领导力中应该更多地实施共同创造。在与你的利益相关者合作时，它降低了营销、销售和分销的边际成本。雷军属于这样的风格。
分析了你的领导之后，你就可以根据正副领导的特点和工作汇报的本身内容进行选择了。当然如果你碰到了蛮不讲理的一些人，那就可以果断的炒他们鱿鱼，另谋高就了。
沙与尘
你好，很高兴回答这个问题。
作为职场，有其游戏规则，作为机关，汇报工作肯定要逐级进行，这样按照程序去做的话，谁都不会得罪；对于特殊情况，可以直接给正职汇报，如果正职说此事可以让副职知晓，那么你可以按照正职的指示，给副职汇报一下，做到左右逢源，八面玲珑。
希望以上建议对你有所帮助！
迷彩的玲子
职场就是江湖，站队这种事是早晚的，但新人不要盲目站队，做好本分，对待每位领导除必要的尊重之外尽量不卑不亢，像汇报工作这种事平时一定要按照程序，即使后期打开局面后也一样，非特殊情况不可轻易越级，说一千道一万强化个人能力，对领导保持必要的距离和尊重是一个新人的本分，面带猪像，心中嘹亮
唐伯唬
这个问题在我的工作中已经司空见惯了，而且我觉得自己处理得当，也没有因此出现过问题。有以下几方面情况:
[比心] 一是谁交代的工作向谁汇报。一般情况下，正职交代的工作就向正职汇报，副职交代的工作向副职汇报。
[比心]二是常规性工作向副职汇报。对于每月常规性的材料、数据报送以及向下通知，如果没有特殊情况发生，都会向副职汇报后按照惯例进行。
[比心]三是对于临时性工作。如果是一般性的事情向副职报告即可；如果是突发性重大事件，则务必向正副职领导都要汇报。
以上就是我的建议，希望对你有帮助！[祈祷][祈祷][祈祷]
上善若水168
主要看你汇报的是什么工作。
比如，你汇报的是业务工作，一般应向主管的副职先汇报，这样再向正职汇报就不会有麻烦了，而正职也没有理由再推给副职了；如果汇报的是人事工作，那就必须先向正职汇报，再根据正职的指示去向副职汇报。
官场也好，职场也好，首先要讲原则，也要有头脑。站在自己的位置上，抓住问题的根本，就不会有错。
还有，作为下级，关键的还是工作能力，汇报这些事都是小问题。
卿本佳人70
我认为不必为向哪个领导汇报工作而得罪另一方而纠结。关键是你要汇报的工作是否重要还是无关紧要，也或是有无必要向正职汇报。最主要的是自己心底无私，一心为公，无论向正副领导汇报都可以，不存在得罪哪一方。
我不是领导，个人观点，傻傻工作一枚，仅供参考！
李子观民生
如果这个副职领导是你工作的主管领导，那么理应向他汇报，这时候如果正职领导也关心一项工作进展可以简要跟他报告进度，但工作中需要领导决策的事情应该先由主管领导作出。但如果这个副职不是主管领导，那么可以没必要向他汇报，直接跟正职汇报就好。这种处理方法符合层级管理的初衷，也符合职场人情。
