“人,穷时要懂:与人合伙的生意不能碰”你怎么看?

时光潋滟滴墨盛放1


话分两说,是你找他合作,还是他找你合作。我觉得跟这个是关键,你找他的时候是需要多想想,别人为什么跟你合作,上赶子不是买卖,人家本来也不信任你,说实在点,找也白找。

要是他来找你合作,这事有的谈,说明你本身就有过人之处,信息资源,人脉资源,技术资源,穷代表的只是没有现金,不代表别的都没有。说实在点,这社会现在的状态很简单,整合资源,随时都准备整合别人,或者被别人整合,有一点价值,都有可能被别人看到。

人就是互相依赖,互相帮助的过程,穷的时候不用怕被利用,有利用价值才会被利用。市场以及人与人之间的关系,就是雇佣关系,资源的利用关系,以及合作关系。一无所长的人,还有力气可以用,可以背背扛扛。

我个人觉得可以碰,也可以合作。不论干什么怎么干,都是合作的过程,买卖也都是合作的过程,交易,成交,无处不在。吃亏也好,占便宜也好,都是一个过程,爷都是从孙子做起的,没有人一生下来就是爷,也没有人会一直吃亏,有底线有规矩有制度,就都可以合作。合伙的买卖可以做


怀德马龙


这个不一定正确,关键是找到合适和放心的合伙人。我就亲身经历过。

2006年,我和我的同学合伙开了一间五金店。当时我没有钱,但我在做这个水电安装行业,也就是说我懂技术。我的钱拿去买地皮建房了,在深圳。我同学先出资10万元,租了个铺面,然后入货卖。

外面工程和货品采购我负责,卖货和后勤部分他负责。每月铺租由我出,卖货赚的钱和我做工程赚的钱全部投资到货品上。不断扩大。当是大家都没拿工资。大概半年多才开始慢慢分点钱。每天我们所有的收入都要记帐,包括卖货和工程收入。就算是5角钱都要记,到晚上清点好入帐,另有一本流水记帐簿,今天收入多少?支出多少?还有多少剩余?都很清楚。

后来做了差不多两年。我所交的租金也有10万多元了。这个铺就每人各占一半了。再后来他要回老家发展,将这个铺全给了我。

双方确认估值后,我只要给估值的一半就可以了,最后我再自愿给多点他。我们至始至终都很少有争吵的事,分开大家都很高兴。当时很多人都不相信,怎可以相处得那么好,就算是亲兄弟都有点难做到。我觉得也是。找合伙人一定要找自己了解和相信的人。否则不要合伙。


凤鸣天下响


聊聊我的一个小往事

我原来做实体的,17年5月开始向网络发展,当时阿里1688感觉很不错,就合计着做。可是没有这么多钱,我就找了两个朋友投资,我投40万,他们各投10万,约定好只参与分钱,不参与各项事宜。

我清楚的知道网络不容易,我做的是当地网络批发,当时别的代理都不看在眼里,我用的方式是赔钱做流量,当赔到第三个月的时候,我两个朋友开始找我退钱,说不挣钱不能玩,当时我心都碎了,因为他们的退出,我资金出了问题,把40万赔出去一大半,最后还让别人抢走了。我生意倒闭也是和这个项目有很大的关系。因为他把我的流动资金吃掉了。

这个小事不是告诉大家,伙可以合,但要有条件

1.合伙没有问题,要分清谁是老大,谁说了算。

2.只认钱,不认人,投了等着,有话语权,没有决定权。合理分配

3.白纸黑字(我就是死在这上的)。约定合作期限,期内退出一分不给。

4.资金不足方案完善。干一半没钱了都完蛋。

5.发起人有没有这个水平,别一脑子酱带队去死。

6.合伙人要志同道合,要相到信任,别为了三分钱利背后下刀子

再多的我也说不上来,我也不是专业的。总而言之一句话,能干自己干,能借自己借,万不得已不合伙,合伙心就要狠,先小人后君子。


小乐日记


人穷时要懂,与人合伙的生意不能碰。合伙就意味着断交,更不能和朋友做生意合伙人,否则最后会成仇人,大多数的合伙生意最后的结局都是这样,所以不要和朋友合伙做生意,生意不可能都是自己做,避免不了合伙,但是合伙要有完善的制度,一切靠制度和规范做,不掺加人情。这些南方人做得比较好。人情生意分的非常清楚。

我们既然是做生意,就避免不了合伙,合伙要找内行的合伙人,不要找朋友,不要找自己身边的人合伙。这样的才是最好的合伙,因为合伙人只是生意上的合伙人,而不是朋友,中间没有人情可讲,一切都按着正规的管理系统运作,这样就不会发生不愉快,用规范做事。这是我们很多人忽略的问题,我们一般选择合伙人除了亲戚就是朋友,还没有正规的管理系统,都是用人情做生意。所以会产生很多的矛盾,导致最后的分手变成敌人。如果我们按着规矩做事,就不会出现这些问题,赔就是赔,赚就是赚,清清楚楚,没有抱怨,乱来规矩就是抱怨,就是相互的埋怨。没有规矩就不成方圆,所以选择合伙人是有一定的要求的。也不要找对心情的人做合伙人。

我个人认为和人合伙做生意是可以的,但是选择什么样的人合伙是很关键的。有没有正规的生意规范也是关键。合伙人一定找比自己强的人合作,只有这样才是最佳合伙,合伙做生意可不是邀约伙伴喝酒,聊天。这是很严肃的事情。合伙和穷富没有太大关系。大多企业都是合伙股份制。重要的事态度。我是赵国峰zhaoguofeng欢迎大家评论留言。


赵国峰zhaoguofeng


本人因公司搬迁越南就随公司到越南工作,当时也是想看到了越南有没有机会做点生意,必究越南落后中国十年左右,各种资源及产品都依靠进口,刚好我有个同村老乡在东莞做灯具店,也愿意资源共享教我,因为我从来没有做过生意没有经验,加之我还在公司暂时无法抽身,就跟同村同学一起合伙找了一个当地越南人做法人三人共同出资开了一个贸易公司(实则为店具灯),开店过程中各种问题,但是我们三个人刚开始还是很有信心做好也没有什么矛盾,但是事实正好相反,开业三个月营业额不到3万,然后各种矛盾,各种怀疑,每个人都有自己想法自己做主,相互猜疑,现在都没有信心做好,刚好我跟越南合伙人还在公司上班,也没时间打理店里面的生意,同村老乡一个人也没有信心也不是很情愿一个人去打理店面,但是大家又不甘心刚搞起来的店就这样放弃倒闭,必究投了30W,现在就这样耗着,看开了年生意会不会好点,所以合伙生意不好做,如果能一个人做尽量自己做,可以从小点慢慢做大,减少投资风险,这样比较好操作,可以照自己想法做,也不会一心两用,熊掌不能兼得。

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越南分享之家


我到不这样认为,我认为人在穷时更应该找人帮忙或者合伙做生意。
1.之所以人们认为无论穷与富,都最好不要找合伙认做生意是因为合伙做生意到期候无论挣钱,赔钱到最后分家不好分,容易翻脸。这个问题我觉得只要在前期约定好行程规章制度。后期就不会出现这个情况,现在是法制社会。国家法律很完善,足可以为我们提供合伙做生意的一些规定。这样就不会出现这种问题。
2.就是因为我们穷,没有实力,才要借助合伙人的实力把我们的生意发现壮大。做生意有的时候没有实力是导致最终的失败根本原因。
3.有的时候通过我们自己努力可能会有所发展。但一个人的实力毕竟有限况且还是穷时。
4.有的人认为我们穷去和有钱有实力的人合伙,可能会说我们为了钱去巴结合伙人,两个人可以合作到一起肯定是双方都有付出的,比如我们有技术,我们有力气等等,不要去理会外人的看法。只要我们真心的付出,不刷阴谋手段,生意肯定可以做的长远。


5.只要我们诚心诚意的去合伙做生意肯定能够做好,努力拼搏生意一定可以红红火火。

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泊头佳仔


现在的时代,就是要懂得与人合作,抱团打天下,才能赚到财富。

一个人的力量毕竟有限。独木不成林。与人合作的关键是:懂得分钱。李嘉诚早年做生意的时候,就精通合作的秘诀。他说:与别人合作,假如你拿七分合理,八分也可以,那我们李家只拿六分。正是他这种懂得让利于合作伙伴的胸怀,成就了他伟大的事业。

不论是开公司,做生意,要想做大就必须懂“舍得”。有道于:财散人聚。尤其你一无所有的时候,更要明白这个道理。

只有懂得合作,让利于你的合作伙伴,他们才能跟随你,一起把事业越做越大……





勤学秀才


合伙做生意常遇到的几点问题。

一、经营、管理观念不一致。

创业最好是找志同道合的朋友,思想观念差距太大,在经营与管理过程中容易发生冲突,解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。

二、职责不分明。

职责不分清,合伙人什么事都要管,反而都管不好。万一出了事,还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。

三、权力、利益分配不合理。

这点比较复杂,权力分配方面,有的按出资比例,有的按个人能力等,这也决定了后期利益分配原则。一般来说,在初创时期,按出资比例进行权力与利益分配的比较多,但随着公司的发展,不同人的贡献是不同的,因此,在不同阶段适当调整利益分配是十分必要的。

那么,人们和朋友合伙做生意要注意什么呢?

合伙就是两个人或者两人以上,共同合作,发挥各自的优势,共同谋取经济利益的组织形式。因此,和朋友合伙做生意要注意树立共同承担风险以及共享收益的观念,如果大家都有异心,还谈何收益。

第一,和朋友合伙做生意要注意要建立一套合适的合作规则。虽然,与朋友们之间是有感情的。但是,无以规矩不成方圆。凡是属于合伙的事务,都需要按照制定好的规则办事。这样才能够让合伙顺利运营下去。

第二,和朋友合伙做生意要注意财务要透明。亲兄弟明算账,即使再亲密的关系,一旦涉及金钱问题,就难以说得清了。因而,做好财务透明,可以避免不必要纠纷。

和朋友合伙做生意要注意形成共担风险、共享收益的观念、建立合作规则以及财务透明,上文值得大家学习与把握。


行风财经


这个观点有一定道理,的确,与人合伙的生意确实容易出问题。

然而,必须要搞清楚,为什么合伙的生意容易出问题?

一般来说,初创阶段合伙,很容易出问题。主要原因是这样几个方面:

1.创业者不懂相关知识,不懂得合伙企业应该是以怎样的方式进行合作。

2.不懂得各自的身份,缺乏契约精神,分不清企业所有权和经营权之间的关系。

3.初创企业规模小,不具备多人合伙的前提条件。

4.缺少借助外部力量来解决合伙关系的途径。

基于以上原因,初创阶段的确不建议合伙。等企业成熟后,具备了各种相关素质,再根据需求考虑合伙倒是更为务实一些。


他山一石


这观点赞同,再补充一点,人,不管穷时富时都要懂,与人合伙做生意,都不是轻易可碰触的。

如今的合伙人做生意方式日益流行起来。什么购物APP合伙人;什么参与合资入股合伙人等等方式大行其道,很多都深入到人们生活中方方面面。这些合伙方式往往及其简单和宽松,没有严谨性规范双方应遵守,享受的各种义务和权利,更别说得到法律法规认可合同条款了。这样的合伙,注定了极大风险和埋下未来引起纠纷的导火索。个人稍不慎,陷入进去,不但浪费自己时间,大概率还会受到经济上一定损失。得不偿失。

所以,人穷时要懂,与人合伙不能碰,即使富裕时,与人合伙也得要三思而后行,谨慎慎重再慎重,只有在法律法规认可保护下,规定了彼此义务和权利情形下,双方合伙受到法律保护保障下,可以考虑合伙。对于别的一切所谓合伙做生意坚决不要碰,碰了也许好的时候有钱赚时大家乐呵呵,一旦遇到危机和风险时必定扯皮和使另一方蒙受损失收场,这样的例子现实中太多了。


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