天青色等煙雨lk
我的親身經驗，2015-2016我負責一個小工程，老闆資金吃緊讓我賒賬，我也知道不會賴賬，就替老闆辦了，結果兩年的時間，一直到2018年還有找我要帳的！！！！我2016年6月就辭職了，後來幫我的供貨商一次一次的去老闆公司要錢，我只是個打工的！一分工作值多少錢？
美美噠我老婆
曾經做過一段時間兼職採購工作，由於採購負責人離職，恰逢集團減員改租，讓我兼任採購負責人。企業是做商品混凝土的，主要原材料就是沙子、石子、水泥等一些粉料。公司是集團下屬企業，沙子、石子供應商是集團老闆的親戚。水泥供應商是企業所在地附近村裡的，屬於在當地有點勢力的那種人。沙石料按合同墊資50萬，水泥墊資30萬。最高時欠沙石供應商170萬，水泥供應商120萬。企業總經理是職業經理人，和集團老闆沒有半毛錢關係。作為採購負責人，既要保證生產正常進行，又要照顧到供應商的情緒，還要兼顧總經理的權威。不能供應商這邊開口要材料款，就找總經理批錢，那樣顯的採購就是個傳話筒。一定要把供應商逼到自己去找總經理要材料款。一定要把握好時間點。比如，知道集團剛給財務撥些錢。就先給供應商稍微透漏點風聲，供應商聞風而動，找總經理要錢，此時，供應商還感謝我給他提供信息。到了財務資金緊張，又需要採購原材料保證生產時，平時對供應商的照顧就體現出來了，讓供應商先保證生產需要，採購部門再找總經理協調資金。作為採購負責人，兩撥供應商都得罪不起，只能想辦法擺平他們。可以說，在兼職採購負責人期間，和供應商關係處的都不錯。後來從上海那家企業離職時，幾撥供應商還私下請我吃了一頓離職飯。
衚衕口的張望
告訴你一個缺德的方法，換新的供應商，你肯定有賬期的，新的供應商錢進來，老的供應商錢分期付款
皇上高興就好
直接找董事長，整天欠經銷商款不還，然後還催採購貨時間長了誰都辦不到
專批各種開水器熱水龍頭
先要和老闆做彙報，同時需要和相關主管溝通看他們有什麼辦法，鍋不能背在採購一個人身上，需要群策群力。溝通的內容有這麼些，供你參考：
1，找財務，畢竟財務對公司的現金流最清楚，看是否有拆借和挪用的可能。
2，找業務，將你的問題如實和業務溝通，探討是否可以請客戶先付款再拿貨，至少給些預付款。理由很容易找，甚至可以討論價格折扣如果做提前付款。
3，和供應商溝通延遲付款並做承諾，取得供應商的諒解和支持。如果做出承諾了，務必兌現，做採購的如果老是透支信用，是在拿自己的職業口碑開玩笑。
4，找小額貸款公司，但不建議，高利貸的風險很大。
5，找有資金實力的核心供應商代為採購，但會影響成本。
需要注意的是，公司的現金流出問題的真正原因是什麼，採購需要心裡有數，是臨時週轉問題還是業務萎縮，還是庫存高等，該有不同的應對措施。
採購需要定期向老闆和財務提交付款計劃，方便財務做好資金規劃。
採購需要做好供應商管理，其中的付款期管理是重要的一環。通過談判，長期供貨協議，採購整合等方法獲得話語權。
條件具備的話，引入供應鏈融資項目。簡單地說就是公司提供擔保，供應商憑採購訂單，發票，收貨記錄向銀行貸款，若干天后公司支付給銀行，銀行掙供應商的貼息。
總而言之，拖欠供應商的付款在整個供應鏈管理裡是一個非常負面的信號，採購的核心KPI都命系在給供應商的付款信用上，在公司內部，採購必須時時刻刻要向相關業務人員強化這一概念。很多民營企業老闆認識不到這一點，認為有甲方話語權，拖一拖沒關係，其實是大錯特錯，看似佔了點小便宜，但沉默成本代價巨大，得不償失。
Anson梅
現在好企業2個月的轉帳
正常壓三個月貨款 轉帳 ，差點是壓三個月貨款付6個月到期的承兌匯票 ，再差一點是壓五個月貨款給付6個月承兌，更差的是6個月拿一年的商業承兌，最差的就是要錢沒有要命有一條
榮晨旗艦店
供應商的錢一定要給，最不容易的就是供應商
按樹
我們廠有一個大老闆，兩個小股東，欠供應商好多錢沒給，客戶又欠公司的錢，原因做的產品老是退貨，收不到款，兩個小股東也不願貼錢出來，他們每個月也是拿工資2萬，已經有兩三個月大老闆沒給他們倆發工資了，廠裡要是不做大做強那是根本不可能的，我們是做鈑金行業的，原因有兩點，供應商加工回來的東西老是不良，老闆就說這點算了，放過去。因為欠供應商的沒錢沒給，沒底氣說話。導致退貨回來，員工也跟著老闆的理念這樣做，離倒閉不遠。
紫汐兔兔與寶貝兒
這個時候耍流氓的老闆就出來了：有錢還要你幹嘛，誰不能去買？
其實反過來想想，業務員也很頭疼，前期擠破腦袋想給你供貨，達成協議了之後，你會催著他要貨，老闆催著他要錢，如果產品是標準件還好弄，如果是非標件，需要定製的，就更頭痛了，還得巴結著車間主任，趕快安排一線趕製，這中間可能還會涉及到技術圖紙的出具，原材料採購等等方面，最怕的是採購直接來句“沒有錢，買不了”惡性循環就來了～
用戶7546005285
現在採購都用承兌付款的，想提貨，然後結賬的時候用承兌，現在用現金的很少了
